16
Знания, которыми обладает тот или иной работник, являются
уникальными. Передача этих знаний другим лицам в полном объеме
практически невозможна, так как они утрачиваются и искажаются. Дело в том,
что каждый человек исходя из своего уровня квалификации,
профессионального опыта по - разному будет воспринимать и использовать
одну и ту же информацию. Это и приводит к тому, что практически
невозможно заменить высококвалифицированного работника другим, потому
что каждый человек уникален, и каждый обладает специфическими
особенностями и специфическими методами их применения.
В свою очередь, человеческий капитал обогащает механизм управления и
тем самым помогает решать многие проблемы, связанные с повышением
конкурентоспособности фирмы, использованием новых технологий, ростом
эффективности производства и т.д.
Человеческий капитал является одним из ключевых факторов
конкурентоспособности организации и источником формирования ее
конкурентных преимуществ. Благодаря знаниям, навыкам, способностям
работников организации, она может ставить стратегические цели и
обеспечивать их достижение способами, более эффективными, чем у
конкурентов. Таким образом, человеческий капитал необходимо рассматривать
как самый ценный ресурс организации.
1.2. Особенности формирования человеческого капитала
Человеческий капитал необходим каждому человеку, фирме и обществу в
целом, т.к. обеспечивает формирование индивидуальных доходов, прибыли
фирмы и является важнейшим фактором экономического роста. В связи с этим
проблема формирования человеческого капитала на сегодняшний день является
особенно актуальной. Формирование человеческого капитала начинается с
рождения человека и продолжается в течении всей жизни. Данный процесс
имеет ряд особенностей, которые, по мнению Г.В. Корнейчук, состоят в
следующем: