35
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение,
пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей
деятельности и назначением имущества.
ООО «НИИ СОКБ» - это коммерческая организация, основной целью
деятельности которого является получение прибыли. Основными видами
деятельности организации в соответствии с ее уставом являются:
Производство компьютеров и периферийного оборудования
Производство офисной техники и оборудования
Ремонт электрического оборудования
Монтаж промышленных машин и оборудования
Производство электро – монтажных, санитарно – технических и
прочих строительно – монтажных работ
Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе
Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и
принадлежностями
Разработка компьютерного программного обеспечения
Консультативная деятельность и работы в области компьютерных
технологий
Деятельность, связанная с использованием вычислительной
техники и информационных технологий
Деятельность по созданию и использованию баз данных и
информационных ресурсов
Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и
предоставление технических консультаций в этих областях
Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней
областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее
загрязнения
36
Деятельность в области технического регулирования,
стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации
продукции
Научные исследования и разработки в области естественных и
технических наук прочие
Деятельность по обеспечению безопасности и проведению
расследований
Уставный капитал общества на 31.12.2016 г. составил 200 тыс. руб.
Структура уставного капитала следующая:
ООО "ГАЗИНФОРМСЕРВИС" – 148 тыс. руб. – 74%
Гражданин РФ Калайда Игорь Алексеевич – 52 тыс. руб. – 26%.
В настоящее время деятельность ООО «НИИ СОКБ» реализуется в трех
основных областях:
Информационная безопасность
1. Проектирование, разработка, монтаж, эксплуатация и сервисное
обслуживание систем защиты информации
2. Поставка, внедрение, эксплуатация, сопровождение, гарантийное и
постгарантийное обслуживание средств и систем связи, ЛВС,
вычислительной техники
3. Аттестация автоматизированных систем на соответствие требованиям
безопасности информации
4. Аудит информационных систем
5. Сертификация средств и систем обеспечения комплексной безопасности
на соответствие требованиям нормативных документов (ИСО/МЭК,
ФСТЭК России, ОАО Газпром)
Комплексная защита объектов
1. Проектирование зданий и сооружений в защищённом исполнении.
Согласование Проектов в государственных и ведомственных надзорных
Органах
37
2. Оборудование зданий, сооружений и помещений системами
видеонаблюдения, средствами контроля доступа, охранной и пожарной
сигнализацией
3. Проектирование, монтажные и пусконаладочные работы систем
охранного телевидения, средств контроля и управления доступом,
охранной и пожарной сигнализации
Консалтинговые услуги
1. Изучение и анализ возможных рисков в деятельности компаний
2. Усовершенствование бизнес-процессов с целью комплексного снижения
рисков
3. Разработка организационной структуры и управление системой поставок
4. Оценка надёжности и финансовой устойчивости контрагентов
Структура услуг ООО «НИИ СОКБ» показана на рисунке 7
39%
29%
32%
услуги в области информационной безопасности
услуги в области защиты объектов
консалтинговые услуги
58%
20%
22%
услуги в области информационной безопасности
услуги в области защиты объектов
консалтинговые услуги
2015 год
2016 год
Рисунок 7. Структура услуг ООО «НИИ СОКБ» по выручке от
продаж
Из данного рисунка видно, что как в 2015, так и в 2016 г. на предприятии
преобладали услуги в области информационной безопасности. Динамика
объема оказанных услуг ООО «НИИ СОКБ» за период 2013 – 2016 гг. показана
на рисунке 8. Данные рисунка указывают на неустойчивый характер изменения
объема оказанных услуг ООО «НИИ СОКБ» за 2013 – 2016 гг. Наименьший
объем оказанных услуг за анализируемый период следует отметить в 2016 г. В
сравнении с предыдущим годом он сократился на 1584090 тыс. руб. или
37,68%. От уровня 2013 г. значение показателя составило 92%.
38
2845310
3225500
4203580
2619490
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Рисунок 8. Динамика объема оказанных услуг ООО «НИИ СОКБ»
Основным показателем, характеризующим результаты деятельности
ООО «НИИ СОКБ» является чистая прибыль, динамика которой показана на
рисунке 9.
162647
189013
354395
264015
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Рисунок 9. Динамика чистой прибыли ООО «НИИ СОКБ»
Из рисунка видно, что в связи со снижением объема оказанных услуг,
чистая прибыль ООО «НИИ СОКБ» также сократилась. Снижение прибыли
составило 90380 тыс. руб.
Особенности организации управления ООО «НИИ СОКБ» определяются
характером его деятельности. Организационная структура ООО «НИИ СОКБ»
показана на рисунке 10.
39
Рисунок 10. Организационная структура управления ООО
«НИИ СОКБ»
Из данного рисунка видно, что организационная структура управления
ООО «НИИ СОКБ» построена по линейно – функциональному принципу с
элементами матричной структуры, которые применяются в проектных группах
осуществляющих разработку различных проектов по профилю деятельности.
Динамика численности персонала ООО «НИИ СОКБ» отражена на
рисунке 11.
142
146
146
140
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
2013 2014 2015 2016
Рисунок 11. Динамика численности персонала ООО «НИИ
СОКБ»
Данные рисунка 11 отражают неустойчивую тенденцию в изменении
численности персонала ООО «НИИ СОКБ», что прежде всего объясняется
изменением объема оказываемых услуг. В 2016 численность персонала
Генеральный
директор
Финансовый
директор
Коммерческий
отдел
Зам. директора
по научной
работе
бухгалтерия
Планово –
экономический
отдел
Отдел продаж
Служба
логистики
Юридическая
служба
Зам. директора
по управлению
персоналом
Кадровая
служба
Руководитель
отдела
информационной
безопасности
Руководитель
отдела защиты
объектов
Руководитель
отдела
консалтинга
Проектные
группы
Проектные
группы
Проектные
группы
Зам. директора по
технологическом
у обеспечению
40
предприятия составила 140 человек, что на 6 человек меньше, чем в 2015 –
2016гг.
Далее проведем анализ структуры персонала ООО «НИИ СОКБ» по
различным критериям. В таблице 2 проведен анализ структуры персонала
организации по функциональному признаку
Таблица 2
Анализ структуры персонала ООО «НИИ СОКБ» по
функциональному признаку
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение
уд. веса
2015/
2014
2016/
2015
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Административно –
управленческий
персонал
8
5,5
8
5,5
8
7,2
0
1,7
Научные
работники
78
53,4
83
56,9
79
56,4
3,5
-0,5
Научно –
технический и
научно –
вспомогательный
персонал
25
17,1
22
15
22
15,5
-2,1
0,5
Административно –
хозяйственный и
обслуживающий
персонал
23
15,8
21
14,4
20
14,5
-1,4
0,1
Производственные
рабочие и ученики
12
8,2
12
8,2
11
6,4
0
-1,8
Итого
146
100
146
100
140
100
Для более наглядного представления данных таблицы 2 были построены
структурные диаграммы, характеризующие структуру персонала ООО «НИИ
СОКБ» по функциональному признаку (рисунки 12 - 14).
5,50%
53,40%
17,10%
15,80%
8,20%
Административно –
управленческий персонал
Научные работники
Научно – технический и
научно – вспомогательный
персонал
Административно –
хозяйственный и
обслуживающий персонал
Производственные рабочие и
ученики
Рисунок 12. Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по
функциональному признаку в 2014 г.
41
5,50%
56,90%
15%
14,40%
8,20%
Административно –
управленческий персонал
Научные работники
Научно – технический и
научно –
вспомогательный
персонал
Административно –
хозяйственный и
обслуживающий
персонал
Производственные
рабочие и ученики
Рисунок 13. Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по
функциональному признаку в 2015 г.
7,20%
56,40%
15,50%
14,50%
6,40%
Административно –
управленческий персонал
Научные работники
Научно – технический и
научно –
вспомогательный
персонал
Административно –
хозяйственный и
обслуживающий
персонал
Производственные
рабочие и ученики
Рисунок 14. Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по
функциональному признаку в 2016 г.
Из рисунка видно, что существенных изменений в структуре персонала
ООО «НИИ СОКБ» не происходило. Наибольший удельный вес в общей
численности персонала организации занимали научные работники, при этом в
сравнении с 2014 г. их удельный вес увеличился на 3% и составил 56,4%. В
сравнении с 2014 г. произошло снижение удельного веса научно – технического
и вспомогательного персонала на 1,6%. Незначительное изменение (в пределах
1 – 1,5%) наблюдается также по таким категориям персонала, как
административно – управленческий персонал, административно –
хозяйственный и обслуживающий персонал, производственные рабочие и
ученики. Структура персонала в сравнении с 2015 г. оставалась относительно
стабильной.
42
Несмотря на стабильность структуры персонала в сравнении с 2015 г.
следует отметить некоторые изменения в численности отдельных категорий
работников. Так, численность научных работников сократилась на 4 человека,
численность административно – хозяйственного и производственного
персонала снизилась на одного работника по каждой категории. Неизменной
оставалась численность административно – управленческого и научно –
технического и управленческого персонала.
Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по гендерному признаку
показана на рисунке 15.
мужчины
68%
женщины
32%
Рисунок 15. Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по гендерному
признаку
Из данного рисунка видно, что в структуре персонала организации
абсолютно преобладают мужчины (68%). Удельный вес женщин
соответственно составил 32%.
Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по возрастному критерию
показана на рисунке 16. Данные рисунка свидетельствуют о том, что по
возрастному критерию в структуре персонала ООО «НИИ СОКБ» преобладают
работники в возрасте от 30 до 50 лет. Их совокупная доля составила 67,5%. В то
время как доля других категорий работников в их общей численности
относительно невелика. Наименьшей является доля работников в возрасте от 18
до 29 лет. На конец 2016 г. она составила 7,5% от общей численности
персонала предприятия.
43
18 - 29 лет
8%
30 - 39 лет
28%
40 - 49 лет
44%
50 лет и
старше
20%
Рисунок 16. Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по
возрастному признаку
Учитывая особенности деятельности работников ООО «НИИ СОКБ»,
необходимо также проанализировать структуру работников НИИ по научному
и образовательному уровню. Анализ структуры персонала ООО «НИИ СОКБ»
по научному уровню выполнен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ структуры персонала ООО «НИИ СОКБ» по научному
уровню
Показатель
Фактическое значение показателей
Отклонения
показателей
2015 год
2016 год
Абсолют.
знач.,
чел.
Уд.
веса,
%
Абсолютное
значение,
чел.
Уд.
вес.,
%
Абсолютное
значение,
чел.
Уд.
вес.,
%
Работники с
высшим
образованием
115
78,77
110
78,57
-5
-0,2
Работники со
средним
специальным
образованием
8
5,48
5
3,57
-3
-1,91
Работники с
незаконченным
высшим или
специальным
образованием
23
15,75
25
17,86
+2
2,11
Численность
докторов наук
13
11,30
11
7,86
-2
-3,44
Численность
кандидатов наук
28
19,18
28
20
0
-0,82
Численность
аспирантов и
соискателей
18
12,33
17
12,14
-1
-0,19
Количество
сотрудников,
защитивших
докторские
1
0,68
0
0
-1
-0,68
44
диссертации в
рассматриваемом
периоде
Количество
сотрудников,
защитивших
кандидатские
диссертации в
рассматриваемом
периоде
3
2,05
1
0,78
-2
-1,27
Количество
сотрудников,
повысивших
квалификацию в
рассматриваемом
периоде на
факультетах и
курсах
повышения
квалификации
1
0,68
0
0
-1
-0,68
Персонал, всего
146
100
140
100
-
По данным таблицы 3 были составлены диаграммы, характеризующие
структуру сотрудников ООО «НИИ СОКБ» по уровню образования (рисунок
17).
78,77%
5,48%
15,77%
высшее
образование
среднее
специальное
образование
неоконченное
высшее и
среднее
образование
78,57%
3,57%
17,86%
высшее
образование
среднее
специальное
образование
неоконченное
высшее и
среднее
образование
2015 год
2016 год
Рисунок 17. Структура персонала ООО «НИИ СОКБ» по уровню
образования
Из данного рисунка видно, что в организации преобладают сотрудники с
высшим образованием, причем удельный вес данной группы работников в
общей численности персонала организации оставался стабильным. Также в
качестве отдельной группы была выделена группа работников с неоконченным
высшим образованием. В сравнении с 2015 г. удельный вес данной категории
работников увеличился на 2,11%, составив 17,86%. Удельный вес сотрудников