52
Рис.3. Профессиональный состав респондентов
Таким образом, самая обширная группа респондентов рабочие – 258
чел. (89%). Служащие компании - 2% (7 человек). Также было опрошено 9
руководителей, что составляет 3% от общего числа опрошенных. Количе-
ство опрошенных специалистов составляет – 6% (20 человек).
На рисунке 4 представлен анализ ответов на второй вопрос.
3
2
6
79
%
Руководители
Служащие
Специалисты
Рабочие
53
Рис. 4. Возрастные характеристики респондентов
Большинство персонала относится к средней возрастной группе
(59,5%). Их возраст находится в пределах 30-40 лет. Ровно одна четверть ра-
ботников в возрасте от 20 до 30 лет. И, наконец, 15,0% респондентов старше
40 лет. Таким образом, руководство компании делает ставку на молодых со-
трудников и на тех, чей возраст не пересек границу 40 лет.
25,5
59,5
15
%
20-30
30-40
старше 40
54
Оценка респондентами наличия нововведений в компании за послед-
ний год представлены на рисунке 5.
Рис.5. Оценка респондентами наличия нововведений в компании за по-
следний год
Таким образом многие работники (70,0%) сошлись во мнении, что за
последний год в работе АО «Уральские Радиостанции» не происходили ни-
какие существенные изменения, нововведений не было.
Следующий вопрос анкеты - информированность респондентов о про-
екте введения новой автоматизированной системы в АО «Уральские Радио-
станции», который, кстати говоря, и явился инновацией. Результаты ответов
показали, что о проекте знают все сотрудники компании.
Всё таки, вероятно не весь персонал рассматривает этот проект как но-
вовведение, поэтому мы получили такие ответы на предшествующий вопрос.
Результаты пятого вопроса представлены на рисунке 6.
55
Рис. 6. Оценка респондентами причины введения инноваций на пред-
приятии
Таким образом, большинство персонала (46,0%) считает, что причина
инновационной деятельности предприятий заключается в изменениях, про-
исходящих в нашей стране.
Следующий вопрос анкеты - зависимость происходящих инновацион-
ных событий от определенных людей. Ответы представлены на рисунке 7.
Рис.7. Мнения респондентов относительно зависимости внедрения ин-
новаций от различных людей
В итоге, почти половина сотрудников (48,9%) отмечают свою причаст-
ность к инновационных процессам, которые происходят в компании. Эта си-
туация характеризует довольно высокий уровень осознанности необходимо-
сти в инновациях.
Результаты седьмого вопроса представлены на рисунке 8.
46,8
38,4
14,8
0,
12,5
25,
37,5
50,
Изменения, происходящие в РоссииНеобходимость развивать компанию
Желания руководства
%
%
48,9
36,2
14,9
0,
12,5
25,
37,5
50,
62,5
Изменения, происходящие в РоссииНеобходимость развивать компанию
Желания руководства
%
%
56
Рис. 8. Оценка необходимости инноваций в деятельности АО «Ураль-
ские Радиостанции»
Примерно половина респондентов (42,6%) придерживаются мнения о
необходимости внедрения нововведений в деятельность АО «Уральские Ра-
диостанции».
Можно сделать вывод, что эти 42,6% сотрудников АО «Уральские Ра-
диостанции» - рационалисты (по типологии Е.С. Жарикова). Рационалы по-
стоянно пытаются понять мир и почему так оно и есть. Знание означает
власть для них. Если они знают, как что-то работает, они могут контролиро-
вать это.
Они постоянно стремятся улучшить себя, поэтому они являются их
собственным главным конкурентом. Они могут быть удовлетворены тем, что
они сделали сегодня, но завтра им придется делать еще лучше. Им нужны ло-
гические ответы на все. Они не получают доступа к своим чувствам легко.
Они предпочитают иметь дело с миром в логическом, а не на основе ценно-
стей.
Они склонны использовать более абстрактные слова, которые касаются
теории, концепций и идей. Их больше интересует большая картина, чем в по-
вседневных деталях. Детали могут быть заполнены позже, хотя они очень
хорошо заботятся обо всех деталях, чтобы добиться идеального результата.
14,9
10,6
31,9
42,6
0,
0,
12,5
25,
37,5
50,
Нельзя рисковать и вводить что-то новоеНичего нового вводить не нужноЯ не верю, что это принесет прибыльИнновации нужны, но после тщательного анилиза их полезностиНеобходимы любые инновации
%
%
57
Рационалы любят осваивать все, что приходит им на ум. Иногда они
могут потерять интерес к чему-то и перейти к другому вызову. Они могут за-
ниматься спортом, пока не освоят его и не достигнут своего физического
предела в этом виде спорта.
Они, как правило, играют в спортивные состязания, давая свои полные
усилия и не испытывают большого терпения с теми, кто не дает все возмож-
ное. Они должны чувствовать себя компетентными. Однако их определение
компетентности намного превосходит их по сравнению с любым другим
темпераментом. То, что сегодня было для них компетентностью, завтра ста-
новится устаревшим.
Не верят, что инновационная деятельность компании может быть эф-
фективной и принести прибыль 31,9% респондентов. Руководству необходи-
мо уделить внимание данному обстоятельств и усилить работу по адаптации
коллектива нововведению.
Некоторые респонденов (14,9%) считают, что нельзя рисковать и вво-
дить что-то новое. По типологии Е.С. Жарикова эти сотрудники принадлежат
к категории ретроградов.
И, наконец, 10,6% опрошенных придерживаются мнения, что вообще
ничего нового вводить не нужно. Таких людей, по типологии Е.С. Жарикова,
можно отнести к консерваторам.
Результаты восьмого вопроса представлены на рисунке 9.
58
Рис. 9. Частота использования респондентами новых технологий
6,5
2,1
91,4
%
Изредка
Постоянно
Часто
59
Почти весь персонал компании (91,4%) часто использует в своей рабо-
те новые технологии.
Результаты девятого вопроса представлены на рисунке 10.
Рис.10. Предпочтительные технологии для использования в повседнев-
ной жизни
В повседневной жизни (50%) отдают наибольшее предпочтение сото-
вой связи.
Результаты десятого вопроса представлены на рисунке 11.
Рис.11. Оценка влияния внедрения инноваций на взаимоотношения с сотруд-
никами
40
50
0
10
0
13
25
38
50
63
Интернет
Сотовая связь
GPRS
Компьютер
%
%
4,2
12,8
83,
0,
22,5
45,
67,5
90,
Повлияет положительно Повиляет отрицательно
Не повлияет
%
%
60
Только 4,2% опрошенных считают, что с внедрением инноваций их
взаимоотношения с коллегами станут лучше.
Результаты одиннадцатого вопроса представлены на рисунке 12.
Рис.12. Оценка возможных изменений после внедрения новых техноло-
гий
21,2% опрошенных считают, что произойдет рост заработной платы
работников предприятия.
Другие 4,2%, что результатом внедрения инноваций станет банкрот-
ство компании. Это были ответы респондентов, которых мы ранее отнесли к
консерваторам, ретроградам.
В качестве другого варианта развития событий сотрудники компании
(46,6%) предполагали как позитивное, так и негативное развитие событий. К
позитивным можно отнести:
- увеличение притока клиентов;
- расширение компании;
- создание новых рабочих мест;
- повышение квалификации сотрудников.
В свою очередь к негативным относится:
- снижение заработной платы сотрудников.
21,2
4,2
46,6
28,
0,
12,5
25,
37,5
50,
Увеличиться зароботная платаБанкротство компании
Другое
Не знаю
%
%
61
Некоторые респонденты (28,0%) затруднились с ответом на данный
вопрос.
Результаты двенадцатого вопроса представлены на рисунке 13.
Рис.13. Оценка наличия сведений у респондентов о процедурах кон-
троля качества над внедрением инноваций
Большинство респондентов (52,4%) не помнят получали они информа-
цию о процедурах контроля качества над внедрением новых технологий или
6,4
15,6
52,4
%
Да
Нет
Не помню