64
деятельности на рынке депозитов. Однако основным недостатком маркетинга
депозитных услуг региональных банков является недостаточная работа по
формированию конкурентных преимуществ и доведению информации о них
клиентам. Обеспечение и улучшение конкурентных позиций депозитных
продуктов конкретного банка возможно на основе проведения
маркетинговых исследований потребностей и поведения потенциальных
вкладчиков, кредиторов и заемщиков банка. Зная мотивацию клиентов при
выборе банка, региональный банк имеет возможность проанализировать
уровень конкурентоспособности, с целью выявления сильных и слабых
позиций и разработки мероприятия, способствующих усилению сильных
сторон их деятельности.
В наиболее общем виде конкурентоспособность депозитного продукта
определяется на основе коэффициента конкурентоспособности, который
представляет собой соотношение неценовых (потребительской ценности) и
ценовых (цены) параметров депозитного продукта. Данное соотношение
показывает, что повышение степени конкурентоспособности возможно или
на основе снижения ценовых параметров депозитного продукта, или за счет
повышения его неценовых параметров.
Опыт зарубежной и отечественной банковской практики
свидетельствует о том, что важнейшим стимулом для вкладчика при выборе
кредитной организации является уровень процента по депозитам.
Особенностью депозитной политики региональных кредитных
организаций является активное использование ценовых методов
конкуренции и ограниченное использование неценовых методов привлечения
вкладчиков. Однако, используя лишь ценовые параметры депозитного
продукта, банк излишне завышает процентные ставки в ущерб ликвидности.
Поэтому кредитным организациям в своей деятельности, в условиях
конкуренции за небольшие по объему финансовые ресурсы, с целью
повышения конкурентоспособности своих депозитных продуктов следует
шире использовать неценовые параметры депозитного продукта. При этом