
47
конфликтов и их применения – это одна из основ управления процессами
сплочения и стабилизации трудовых коллективов.
Говоря о кадрах, кадровой политике применительно к вопросам
стабилизации трудовых коллективов, преодоления в них конфликтов и
конфликтных ситуаций, важно использовать еще одно понятие – «социальный
статус члена трудового коллектива», а также связанное с ним понятие
«статусная структура трудового коллектива». При этом важно учесть все
разновидности статусов и статусных структур коллектива: социально-
производственные, социально-экономические, социально-политические (прямо
или косвенно), социальноорганизационные, социально-культурные, др.
Учесть нужно и динамическую составляющую социального статуса члена
коллектива, то есть возможность и способности членов трудового коллектива
изменить свой статус (тот или иной, или сразу несколько) в коллективе. Это
выражается в понятиях «социальная мобильность» и «социальное
продвижение (социальная карьера) члена трудового коллектива».
В зависимости от того, в каком направлении, или в какой части
происходит изменение статуса члена коллектива, различают трудовую
мобильность, профессиональную обильность, вертикальную и горизонтальную
мобильность в рамках данного трудового коллектива и т.д.
Знание особенностей социальных статусов членов коллектива, тенденций
мобильности и социального продвижение, существенно облегчает поиск
способов разрешения конфликтов, повышает эффективность управления и
самоуправления процессами стабилизации и сплочения трудового коллектива.
Особую проблему для поддержания стабильности трудового коллектива,
до недавнего времени, а во многом и до сих пор, хотя и существенно в
измененном виде, составляет текучесть кадров на данном предприятии
(организации, учреждении).
Ершов А.А. Личность и коллектив: Межличностные конфликты в коллективе, их разрешение.- М.: Инфра -
М, 2010. – С. 104.