По данным таблицы 7 можно отметить, что деятельность коммерческой
службы фермерского хозяйства была неэффективной, поскольку показатели
оборачиваемости замедлились.
Оборачиваемость оборотных активов выражает продолжительность
оборота мобильных активов за анализируемый период. Таким образом, в
2016 году оборотные активы оборачивались за 668 дней, что медленнее чем в
2015 г. на 303 дня. Замедление оборачиваемости оборотных активов вызвало
необходимость дополнительного вовлечения денежных средств в оборот
предприятия в размере 11853,5 тыс. руб. В 2015 г. сокращение периода
оборачиваемости оборотных активов на 23 дня способствовало
высвобождению денежных средств в размере 1915,55 тыс. руб.
Длительность одного оборота дебиторской задолженности в 2016 г.
составила 19 дней, а кредиторской – 217 дней.
Для предприятия считается оптимальным, если скорость оборота
дебиторской задолженности покупателей превышает скорость оборота
кредиторской задолженности поставщикам. За 2016 г. период оборота
дебиторской задолженности составил 19 дней, что ниже периода оборота
кредиторской задолженности на 91,2 %. Это означает, что в отчетном году «в
долг» покупателям мы отдавали продукцию на менее длительный срок, чем
сами брали товарно-материальных ценностей у поставщиков.
Продолжительность операционного цикла, характеризующая общее
время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных
средствах и дебиторской задолженности, увеличилась за 2016 г. – на 303 дня.
Продолжительность финансового цикла, характеризующая время, в
течение которого финансовые ресурсы отвлечены из оборота, также имеет
положительную динамику в отчетном периоде.
Цель управления оборотными средствами – сокращение финансового
цикла, то есть сокращение операционного цикла и замедление срока оборота
кредиторской задолженности до приемлемого уровня, чего не было
достигнуто Обществом за анализируемый период в полном объеме,