37
Организационная структура управления предприятием отражает состав
и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. Структура
управления ЗАО «ТКХП» имеет линейно-функциональный вид.
При этом виде организационной структуры компании (линейно-
функциональная) линейному руководителю, который подчиняется
непосредственно директору, в исследовании точных вопросов и подготовке
надлежащих решений, программ и планов помогает специальный аппарат
управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп).
Данные подразделения проводят свои решения через своих начальников.
Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать
распоряжения производственным подразделениям.
Финансовый директор определяет финансовую политику компании,
разрабатывает и воплощает в жизнь меры по обеспечению ее финансовой
стойкости, руководит работой по управлению финансами исходя из
стратегических целей и перспектив развития компании. Осуществляет анализ и
оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к
минимальному количеству, принимает меры по обеспечению
платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности
финансовых и инвестиционных проектов, разумной структуры активов.
Начальник отдела логистики организует погрузочно-разгрузочные
работы, поиск нужных механизмов, определяет перечень требуемых машин и
механизмов для погрузочно-разгрузочных работ на предприятии, направляет
заказы на приобретение и изготовление соответствующим подразделениям,
организует складирование и хранение сырья, материалов и готовой продукции,
определяет количество и качество необходимых площадей для складов,
необходимые складские конструкции и механизмы.
Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на
предприятии и контроль за здравым, экономным использованием всех видов
ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение
эффективности хозяйственной деятельности компании.