36
3. увеличение доходов и капитализации компании, формирование
благоприятных условий по привлечению инвестиций, а также создание условий для
реализации способностей каждого работника компании в соответствии с ее
корпоративной культурой.
Для достижения поставленных целей, компания решает следующие задачи:
увеличение выручки и рост капитализации компании;
техническое перевооружение и развитие сетей связи всех уровней;
построение экономически обоснованной тарифной политики на базе
раздельного учёта затрат на производство услуг связи, с учётом ориентации на рынок;
рост операционной прибыли на одну линию и одного работника за счёт
поэтапного сокращения эксплуатационных расходов в процессе технического
перевооружения.
повышение управляемости компании.
Целью создания компании было развитие и повышение эффективности
собственной розничной сети компании ПАО «Ростелеком». Компания постоянно
развивается. Так в ноябре 2014 года был запущен проект по реформированию
розничной сети компании, в результате она была разделена на семь
макрорегиональных филиалов с головным офисом в Москве. Теперь компания состоит
из семи макрорегиональных филиалов: Центр, Юг, Северо-Запад, Волга, Урал, Сибирь и
Дальний Восток с головным офисом в Москве.
Филиалы состоят из центров продаж и обслуживания «Ростелекома», которые
представляют собой универсальные салоны связи, где можно получить качественные
цифровые услуги и больше 100 сервисов для дома и семьи. Ведется обслуживание как
физических, так и юридических лиц.
В центрах можно подключить все услуги «Ростелекома», в том числе
«Интерактивное ТВ», «Домашний интернет», домашний телефон или мобильную связь.
Клиентам B2B сегмента доступны продукты: классическая телефония, виртуальный
номер в формате 8-800, VPN, Wi-Fi, сотовая связь, облачная телефония без проводов,
информационная безопасность, видеонаблюдение и др.