«будущего контрагента (поставщика) и производит расчет среднего срока
оплаты его счетов клиентами. В начале действия соглашения компания будет
исходить из этого срока, а затем будет стремиться к его уменьшению.
Поскольку фиксированный срок погашения — величина средняя, вполне
естественно, что некоторые клиенты произведут платеж раньше, а некоторые —
позже. Преимущество для поставщика заключается в том, что он знает точную
дату получения средств от компании и может потому планировать сроки
погашения своей задолженности.
За редким исключением полное обслуживание производится при
условии, что поставщик переуступает фактору долги всех своих клиентов. Это
устраняет возможность дискриминации, поскольку в противном случае
поставщик может переуступить только те долговые требования, которые трудно
инкассировать или по которым кредитные риски максимальны. Такой порядок
выгоден и поставщику — ему не придется вести двойной учет и управлять
кредитом по отдельным не переуступленным долговым требованиям. Таким
образом, порядок оптимален для обеих сторон. Исключение составляют случаи,
когда поставщик реализует продукцию своим отделениям, дочерним
предприятиям или филиалам, а также если поставщик по отношению к какой-
либо фирме является одновременно и продавцом, и покупателем
В США получила распространение и такая разновидности полного
обслуживания, как дробный факторинг (split factoring), используемый обычно
более крупными, диверсифицированными фирмами. В этом случае фирма
переуступает все свои долговые требования не одной, а нескольким
факторинговым компаниям. Целью подобного приема может быть как
минимизация риска неправильного выбора факторинговой компании, так и
более узкая специализация отдельных факторинговых компаний на тех или
иных направлениях деятельности поставщика. Дробление осуществляется
обычно по географическим районам, по группам товаров и т.д. В последнее
время подобная практика встречается довольно редко.
Соглашение о полном обслуживании с правом регресса отличается от