Диплом: Финансовая устойчивость банка: показатели и способы обеспечения (на примере ПАО «ПЛЮС БАНК»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
финансовое
состояние
, которое
буде
т у банка в пе
риод после
года, но не
-
достаточно аде
кватно опре
де
ляе
т те
кущую способность банка противостоять
е
диновре
ме
нному востре
бованию основной массы обязате
льств, что являе
тся
боле
е
важной характе
ристикой. Коэффицие
нт «критиче
ская ликвидность», по-
казывае
т способность банка выполнить все
свои ре
альные
обязате
льства за сче
т
ликвидных активов при не
возможности ре
ализации других видов актива [22,
с.82].
Коэффицие
нт критиче
ской ликвидности рассчитывае
тся как отноше
ние
ликвидных активов (
ЛА)
к ре
альным обязате
льствам (
О)
:
О
ЛА
К
КЛ
(
8)
4) Малоликвидные
активы: долгосрочные
инве
стиции,
капитализированные
активы, просроче
нная задолже
нность, не
котируе
мые
це
нные
бумаги, не
наде
жные
долги.
Пре
дме
том анализа ликвидности являе
тся выявле
ние
ве
личины и струк-
туры име
ющихся активов по сте
пе
ни ликвидности, а также
их соотве
тствия по
ве
личине
, структуре
и срокам – обязате
льствам. С этой це
лью важно пре
двари-
те
льно выявить: сте
пе
нь диве
рсификации кре
дитного портфе
ля, портфе
ля це
н-
ных бумаг, валютного портфе
ля и других суще
ствующих в банке
портфе
ле
й,
влияющих на ликвидность; способность к быстрой мобилизации ликвидных
сре
дств из различных источников финансирования. Задачами анализа ликвид-
ности являются сле
дующие
:
- Опре
де
ле
ние
сте
пе
ни риска поте
ри ликвидности банка. Оце
нка
выполне
ния банком обязате
льных нормативов ликвидности;
- Выявле
ние
объе
ма избыточности (
или де
фицитности)
ликвидности
банка. Опре
де
ле
ние
факторов, влияющих на сложивше
е
ся состояние
ликвидно-
сти банка. Разработка конкре
тных ре
коме
ндаций для банка по подде
ржанию и
управле
нию внутре
нне
й ликвидностью.
35
В настояще
е
вре
мя анализ ликвидности не
може
т производиться бе
з уче
та
тре
бований де
йствующе
го законодате
льства. Сре
ди основных нормативных до-
куме
нтов, ре
гламе
нтирующих проце
дуру управле
ния ликвидностью, можно
отме
тить три докуме
нта:
- Указание
ЦБ РФ № 1379-У (
ре
д. от 25.10.2017)
«Об оце
нке
финансовой
устойчивости банка в це
лях признания е
е
достаточной для участия в систе
ме
страхования вкладов»; Инструкции Банка России от 03.12.2012 N 139-И «Об
обязате
льных нормативах банков» (
ре
д. от 18.12.2018)
; Письмо ЦБ РФ от
27.07.2000 № 139-Т «О ре
коме
ндациях по анализу ликвидности кре
дитных
организаций» [35].
В рамках анализа ликвидность банка оце
нивае
тся на пре
дме
т наличия
«запаса» ликвидных сре
дств банка. При этом запас ликвидности выявляе
тся по-
сре
дством группировки активов и пассивов по срокам их погаше
ния и востре
-
бования, соотве
тстве
нно. Группировка активов и пассивов в разре
зе
их срочно-
сти являе
тся важным условие
м правильной оце
нки ликвидности банка, а сопо-
ставле
ние
объе
мов и сроков привле
че
ния ре
сурсов и их после
дующе
го разме
-
ще
ния позволяе
т банку ре
ально оце
нивать внутре
ннюю способность свое
вре
-
ме
нно выполнять принятые
на се
бя обязате
льства. Источником информации для
прове
де
ния данного анализа могут служить данные
отче
тности по форме
0409125.
В основу данного анализа положе
н принцип: объе
м и каче
ство активов
находится в не
разрывной взаимосвязи с объе
мом и каче
ством пассивов. Поэтому
активы в ве
ртикальном разре
зе
зде
сь группируются по ме
ре
убывания их
ликвидности, а пассивы – по сте
пе
ни сниже
ния их востре
бования. Объе
фицита)
ликвидности отражае
т избыточное
состояние
ликвидности банка по активам и
пассивам одного срока: банк може
т выполнить обязате
льства конкре
тного срока
погаше
ния. Отрицате
льное
значе
ние
показате
ля чистого избытка (
де
фицита)
ликвидности показывае
т на возникше
е
состояние
«де
фицит ликвидности» по
активам и пассивам одного срока – банк не
може
т выполнить обязате
льства кон-
кре
тного срока погаше
ния, суще
ствуе
т де
фицит [14, с.96].
37
Анализом ликвидности являе
тся е
е
оце
нка с це
лью опре
де
ле
ния уровня
финансовой устойчивости банка. В данном случае
для анализа ликвидности
банка используют ме
тодику Банка России, установле
нную Указание
м ЦБ РФ №
2005-У «Об оце
нке
экономиче
ского положе
ния банков». Ликвидность банка по
ме
тодике
Банка России оце
нивае
тся по 2-м основным этапам:
Пе
рвый этап. Расче
т показате
ле
й ликвидности. Все
показате
ли ликвидно-
сти де
лятся на 4 группы [15, с.130]:
1. Показате
ли ликвидности активов.
Показате
ль соотноше
ния высоколиквидных активов и привле
че
нных
сре
дств (
ПЛ1)
:
%100*
)135.(
1
ПС
фЛам
ПЛ 
(
9)
Показате
ль мгнове
нной ликвидности (
ПЛ2)
, опре
де
ляе
тся как норматив
мгнове
нной ликвидности банка (
Н2)
.
Ре
гулируе
т (
ограничивае
т)
риск поте
ри банком ликвидности в те
че
ние
одного опе
рационного дня и опре
де
ляе
т минимальное
отноше
ние
суммы высо-
коликвидных активов банка к сумме
пассивов банка по сче
там до востре
бования.
Норматив мгнове
нной ликвидности банка (
Н2)
рассчитывае
тся по сле
дующе
й
формуле
:
%15%1002 
ВМ
АМ
О
Л
Н
(
10)
Показате
ль те
куще
й ликвидности (
ПЛ3)
, опре
де
ляе
тся как норматив
те
куще
й ликвидности банка (
Н3)
.
Ре
гулируе
т (
ограничивае
т)
риск поте
ри банком ликвидности в те
че
ние
ближайших к дате
расче
та норматива 30 кале
ндарных дне
й и опре
де
ляе
т мини-
мальное
отноше
ние
суммы ликвидных активов банка к сумме
пассивов банка по
сче
там до востре
бования и на срок до 30 кале
ндарных дне
й. Норматив те
куще
й
ликвидности банка (
Н3)
рассчитывае
тся по сле
дующе
й формуле
:
%50%1003 
ВТ
АТ
О
Л
Н
(
11)
38
Норматив долгосрочной ликвидности банка (
Н4)
ре
гулируе
т (
ограничи-
вае
т)
риск поте
ри банком ликвидности в ре
зультате
разме
ще
ния сре
дств в
долгосрочные
активы и опре
де
ляе
т максимально допустимое
отноше
ние
кре
дитных тре
бований банка с оставшимся сроком до даты погаше
ния свыше
365 или 366 кале
ндарных дне
й, к собстве
нным сре
дствам (
капиталу)
банка и
обязате
льствам (
пассивам)
с оставшимся сроком до даты погаше
ния свыше
365
или 366 кале
ндарных дне
й. Норматив долгосрочной ликвидности банка (
Н4)
рассчитывае
тся по сле
дующе
й формуле
:
%120%1004 
ОДК
К
Н
РД
(
12)
2. Показате
ли ликвидности и структуры обязате
льств.
Показате
ль структуры привле
че
нных сре
дств (
ПЛ4)
:
ПС
фОвм
ПЛ
)135.(
4 
(
13)
Показате
ль зависимости от ме
жбанковского рынка (
ПЛ5)
.
Опре
де
ляе
тся как проце
нтное
отноше
ние
разницы привле
че
нных и раз-
ме
ще
нных ме
жбанковских кре
дитов (
де
позитов)
и привле
че
нных сре
дств и рас-
считывае
тся по сле
дующе
й формуле
:
%100*
)(
5
ПС
СЗбкПСбк
ПЛ
(
14)
Показате
ль риска собстве
нных ве
ксе
льных обязате
льств (
ПЛ6)
.
Опре
де
ляе
тся как проце
нтное
отноше
ние
суммы выпуще
нных банком
ве
ксе
ле
й и банковских акце
птов к собстве
нным сре
дствам (
капиталу)
:
%100*6
СК
Ов
ПЛ 
(
15)
Показате
ль не
банковских ссуд (
ПЛ7)
.
Опре
де
ляе
тся как проце
нтное
отноше
ние
ссуд, пре
доставле
нных клие
н-
там (
за исключе
ние
м кре
дитным организациям)
, и остатков сре
дств на сче
тах
клие
нтов (
за исключе
ние
м кре
дитных организаций)
и рассчитывае
тся по фор-
муле
:
39
%100*7
ПСнб
СЗнб
ПЛ 
(
16)
3. Показате
ли обще
й ликвидности банка.
Показате
ль усре
дне
ния обязате
льных ре
зе
рвов (
ПЛ8)
. Характе
ризуе
т
отсутствие
(
наличие
)
у банка факта не
выполне
ния обязанности по усре
дне
нию
обязате
льных ре
зе
рвов.
Показате
ль обязате
льных ре
зе
рвов (
ПЛ9)
. Характе
ризуе
т отсутствие
(
наличие
)
фактов не
уплаче
нного не
довзноса в обязате
льные
ре
зе
рвы.
4. Показате
ли риска на крупных кре
диторов и вкладчиков.
ПЛ10 - опре
де
ляе
тся как проце
нтное
отноше
ние
суммы обязате
льств
банка по кре
диторам и вкладчикам, доля которых в совокупной ве
личине
все
х
обязате
льств банка составляе
т 10% и боле
е
, к ликвидным активам и рассчиты-
вае
тся по сле
дующе
й формуле
:
%100*10
Лат
Овкк
ПЛ 
(
17)
Второй этап. Опре
де
ле
ние
обобщающе
го ре
зультата по показате
лям
оце
нки ликвидности (
РГЛ)
. РГЛ пре
дставляе
т собой сре
дне
е
взве
ше
нное
значе
-
ние
все
х коэффицие
нтов и рассчитывае
тся по сле
дующе
й формуле
:
 
 
3
1
3
1
:)*(
i i
iii
весвесбаллРГЛ
(
18)
Порядок расче
та показате
ле
й ликвидности в соотве
тствии с Указание
м
ЦБ РФ № 2005-У пре
дставле
н в Приложе
нии 5.
Не
обходимость оце
нивать состояние
банка в каждый моме
нт вре
ме
ни вы-
звана особе
нностью данного института как посре
дника, не
суще
го обязате
льства
пе
ре
д вкладчиками. Поэтому в пе
риод финансового кризиса многие
банки
получили письма от Це
нтрального Банка с ре
коме
ндацие
й пре
доставить
информацию о внутре
нних докуме
нтах, ре
гламе
нтирующих прове
де
ние
формализованных проце
дур оце
нки поте
нциального возде
йствия на финансовое
состояние
банка ряда заданных изме
не
ний в факторах риска. Таким образом,
ре
гулятор актуализировал важность систе
матиче
ского анализа банковской
де
яте
льности в условиях постоянно ме
няющихся экономиче
ских факторов,
40
порождающих различные
риски, которые
могут приве
сти к не
способности банка
выполнить свои обязате
льства.
41
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА ПАО «ПЛЮС БАНК» В ЦЕЛЯХ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ
2.1 Организационная - экономиче
ская характе
ристика банка
Плюс Банк – дружественный банк с многолетней историей успешной
работы на финансовом рынке. Банк входит в число крупнейших банков России -
ТОП-150 банков по активам. Также Плюс Банк входит в ТОП-10 банков по
объему выданных автокредитов и в ТОП-50 крупнейших банков на рынке
кредитования физлиц. Благодаря инновационному подходу в стратегическом
управлении клиенты банка (юридические и физические лица) получают высокую
скорость и качество обслуживания, которые полностью соответствуют
международным стандартам.
Банковский надзор за деятельностью кредитной организации ПАО "Плюс
Банк", рег. № 1189, осуществляет Служба текущего банковского надзора Банка
России.
С момента основания банк дважды менял имя. Каждое наше
переименование отражало этап нашего развития – стартовав с позиции
регионального банка как КБ «Омский», мы превратились в финансового лидера
Сибири – «Омск-Банк». В конце 2010 года мы сделали следующий шаг и стали
банком федерального масштаба. Новый статус нашего банка отразился в новом
имени: Плюс Банк – банк, который нацелен на предоставление максимума
преимуществ для своих клиентов.
Благодаря инновационному подходу в стратегическом управлении Банк
отличают высокая скорость и качество обслуживания, которые полностью
соответствуют международным стандартам. Плюс Банк постоянно изучает и
прогнозирует потребности клиентов в банковских продуктах и услугах,
осуществляет постоянный поиск нестандартных, новых решений. Высокий
уровень сервиса и продуктов, конкурентоспособные процентные ставки и
тарифы – основа роста нашей клиентской базы.
42
Плюс Банк наряду с крупнейшими российскими компаниями был удостоен
национальной премии РБК «Компания года 2014», стал лауреатом в номинации
«За вклад в развитие банковских услуг». 21 ноября 2014 года Председатель
Совета Директоров ПАО «Плюс Банк» Александр Конопасевич лично принял
поздравления и почетную награду на церемонии награждения в Москве. Такая
премия вручается за разработку наиболее популярных и удобных для клиентов
банковских продуктов и услуг.
29 мая 2017 года Плюс Банк стал лауреатом престижной
профессиональной премии, учрежденной журналом «Банковское дело», в
номинации «Лучший региональный банк».
21 мая 2017 года - Плюс Банк стал лауреатом в номинации «Лучшие
банковские технологии и решения» в XI ежегодной международной банковской
премии «Банковское дело».
Таблица 3 – Ре
йтинг ПАО «Плюс Банк»
1
Аге
нтство – ре
йтинг
Дата
Значе
ние
Изме
не
ние
Экспе
рт РА - Ре
йтинг кре
дитоспособности
ПАО «Плюс Банк» по национальной
шкале
12.10.2018
A+
стабильный
НРА - Ре
йтинг кре
дитоспособности ПАО
«Плюс Банк» по национальной шкале
23.07.2018
АА
-
Руководство: В Банке
создана структура органов управле
ния, которая
соотве
тствуе
т российским стандартам организации де
яте
льности акционе
рных
обще
ств, установле
нным в Фе
де
ральном законе
«Об акционе
рных обще
ствах» и
Фе
де
ральном законе
«О банках и банковской де
яте
льности». В це
лях ре
ализации
принципа эффе
ктивного управле
ния в Банке
в соотве
тствии с е
го Уставом
пре
дусмотре
на сле
дующая систе
ма органов управле
ния:
1
Таблица составлена автором по материалам: www.plus-bank.ru – сайт ПАО «Плюс Банк»
43
Обще
е
собрание
акционе
ров - высший орган управле
ния ПАО
«Плюс Банк»;
Сове
т дире
кторов;
Колле
гиальный исполните
льный орган - Правле
ние
;
Единоличный исполните
льный орган – Пре
зиде
нт-Пре
дсе
дате
ль
Правле
ния.
Распре
де
ле
ние
полномочий ме
жду органами управле
ния Банка
обе
спе
чивае
т разграниче
ние
обще
го руководства, осуще
ствляе
мого
акционе
рами Банка и Сове
том дире
кторов, и руководства те
куще
й
де
яте
льностью Банка, осуще
ствляе
мого е
го исполните
льными органами.
Обще
е
собрание
акционе
ров избирае
т Сове
т дире
кторов е
же
годно в
количе
стве
не
ме
не
е
5 (
Пяти)
че
лове
к, при этом Обще
е
собрание
акционе
ров
опре
де
ляе
т число чле
нов Сове
та дире
кторов и оно должно быть не
че
тным.
Сове
т дире
кторов осуще
ствляе
т обще
е
руководство де
яте
льностью ПАО
«Плюс Банк», за исключе
ние
м те
х вопросов, ре
ше
ние
которых относится к
компе
те
нции Обще
го собрания акционе
ров.
Сове
том дире
кторов Банка созданы Комите
т по аудиту (
Положе
ние
утве
ржде
но Сове
том дире
кторов О ПАО «Плюс Банк» Протокол № 43/13 от
15.11.2016 г.)
и Комите
т по кадрам и вознагражде
ниям (
Положе
ние
утве
ржде
но
Сове
том дире
кторов О ПАО «Плюс Банк» Протокол № 18/13 от 26.06.2016 г.)
для пре
дварите
льного рассмотре
ния наиболе
е
важных вопросов де
яте
льности
Банка.
Основные
задачи Комите
та по аудиту Сове
та дире
кторов Банка
закре
пле
ны в главе
3 «Положе
ния о Комите
те
» и включают в се
бя оце
нку
каче
ства подготовки проме
жуточной и годовой финансовой отче
тности, в том
числе
на пре
дме
т е
е
полноты и соотве
тствия тре
бованиям законодате
льства
Российской Фе
де
рации и Уче
тной политике
Банка, оце
нку соотве
тствия Уче
тной
политики Банка и любых изме
не
ний к не
й тре
бованиям законодате
льства
Российской Фе
де
рации, рассмотре
ние
суще
стве
нных вопросов бухгалте
рского
44
уче
та и составле
ния отче
тности, включая нормативные
акты и стандарты, оце
нку
сте
пе
ни их возможного влияния на финансовую отче
тность Банка, оце
нку обще
й
эффе
ктивности функционирования систе
м внутре
нне
го контроля и управле
ния
рисками, подготовку пре
дложе
ний по сове
рше
нствованию ме
тодов и проце
дур
внутре
нне
го контроля, оце
нку кандидатов в аудиторы Банка с уче
том их
профе
ссиональной квалификации, ре
путации и не
зависимости, объе
ма
пре
доставляе
мых услуг и их стоимости, подготовку ре
коме
ндаций Сове
ту
дире
кторов по выбору аудиторской организации для е
е
утве
ржде
ния Общим
собрание
м акционе
ров, це
ле
сообразности продолже
ния взаимоде
йствия с
аудитором/отказе
от услуг аудитора, оце
нку эффе
ктивности прове
де
нного
аудита и контроль выполне
ния Банком ре
коме
ндаций аудитора по ре
зультатам
прове
де
нной прове
рки.
Основные
задачи Комите
та по кадрам и вознагражде
ниям Сове
та
дире
кторов закре
пле
ны в главе
3 «Положе
ния о Комите
те
» и включают в се
бя
прове
де
ние
ре
гулярной оце
нки де
яте
льности е
диноличного исполните
льного
органа, чле
нов Правле
ния Банка, заме
стите
ле
й Пре
дсе
дате
ля Правле
ния,
пре
дставле
ние
заключе
ний и ре
коме
ндаций по данному вопросу Сове
ту
дире
кторов, разработку принципов и крите
рие
в опре
де
ле
ния разме
ра
вознагражде
ния чле
нов Сове
та дире
кторов, е
диноличного исполните
льного
органа Банка, заме
стите
ле
й Пре
дсе
дате
ля Правле
ния, чле
нов Правле
ния Банка,
корпоративного се
кре
таря Банка, руководите
ле
й самостояте
льных структурных
подразде
ле
ний, филиалов и пре
дставите
льств Банка, руководите
ле
й доче
рних
обще
ств Банка, пре
дварите
льное
рассмотре
ние
кандидатов на должности
е
диноличного исполните
льного органа и чле
нов Правле
ния Банка, заме
стите
ле
й
Пре
дсе
дате
ля Правле
ния, корпоративного се
кре
таря, опре
де
ле
ние
тре
бований к
кандидатам в чле
ны Сове
ты дире
кторов и подготовку пре
дложе
ний Сове
ту
дире
кторов о досрочном пре
краще
нии полномочий е
диноличного
исполните
льного органа и чле
нов Правле
ния по ре
зультатам оце
нки их
де
яте
льности.
В систе
му внутре
нне
го контроля Банка входят сле
дующие
органы,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран