
При этом внешние факторы влияют на внутренние, как бы проявляют
себя через них, изменяя количественное выражение последних. Конечно,
бороться со многими внешними факторами отдельным предприятиям не по
силам, но в создавшихся условиях, им остается проводить такую собственную
стратегию, которая позволила бы смягчить негативные последствия общего
спада производства. Внешние факторы, неподвластные воли предприятия, и
внутренние, зависящие от организации его работы, классифицируются по месту
возникновения.
Для рыночной экономики характерно и необходимо активное
реагирование управления организации на изменение внешних и внутренних
факторов. В целом можно сказать, что финансовая устойчивость – это
комплексное понятие, обладающее внешними формами проявления,
формирующееся в процессе всей финансово- хозяйственной деятельности,
находящееся под влиянием множества различных факторов
.
На сегодняшний день огромное значение имеет не только оценка и анализ
финансового состояния предприятия, но и прогнозирование финансовой
устойчивости, а также разработка мероприятий по улучшения его финансового
состояния. В связи с этим мы разработали ряд предложений, направленных на
повышение финансовой устойчивости предприятия.
Для повышения финансовой устойчивости необходимо четко
контролировать и управлять дебиторской задолженностью, следить за ее
качеством и соотношением. Нарушение договорных обязательств предприятия
и несвоевременная оплата проданных товаров приводят к потере деловой
репутации фирмы и в итоге к ее неликвидности и неплатежеспособности.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью необходимо:
- контролировать платежную дисциплину покупателей;
- ориентироваться на большее число покупателей, чтобы уменьшить риск
неуплаты одним или несколькими из них;
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. –
М.: Финпресс, 2014. С.50.