32
главного бухгалтера находится отдел бухгалтерии. В подчинении у
заместителя директора по хозяйственной деятельности находится отдел
кадров и отдел снабжения.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Полюс»
Преимущества данной структуры: обеспечение принципа
единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность
управления. Недостаток – необходимость обладания разносторонними
знаниями директора, а также его заместителей.
Организационная структура ООО «Полюс» постоянно
совершенствуется, чтобы и в дальнейшем обеспечивать быстрое принятие
Генеральный директор
Старший
менеджер по
продажам
Главный
инженер
Главный
бухгалтер
Зам.директора
по хоз.
деятельности
Магазин №1
Производст
венная
смена №1
Магазин №2
Производст
венная
смена №2
Бухгалтерия
Отдел
кадров
Отдел
снабжения
33
решений, оптимизировать расходы и поддерживать высокий уровень
обслуживания клиентов.
Производственная структура организации представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Производственная структура ООО «Полюс»
Производственный цех состоит из основного производственного
участка, инструментно-раздаточной кладовой, а также склада готовых
изделий. Склад готовых изделий размещен на территории цеха, так как в
большинстве случае после производства продукция сразу же перемещается в
магазины или доставляется покупателям (заказчикам).
Основными партнерами, являющимися составляющими системы
взаимоотношений, являются поставщики мягкой мебели. К основным
партнерам следует отнести, такие компании, как мебельная фабрика «Ареал-
Мебель», а также фабрика «Мебель Москва».
Цех
Вспомогательные
службы
Инструментно-
раздаточная
кладовая
Обслуживающие
подразделения
Склад готовых
изделий
Основной
производственный
участок
34
Проведем анализ качественного и количественного состава персонала
магазина мебели «Полюс» и производственного цеха ООО «Полюс»
(Таблица 2).
Таблица 2
Обеспеченность кадрами ООО «Полюс»
Категория
работников
2014г.
2015г.
2016г.
Штат
Факт
Штат
Факт
Штат
Факт
чел
чел
%
чел
чел
%
чел
чел
%
Итого
24
24
100
26
26
100
28
28
100
Руководители
5
5
20,8
5
5
19,23
5
5
17,85
Специалисты
19
19
79,2
21
21
80,77
23
23
82,15
Итак, начиная с 2015 г. в ООО «Полюс» работают 28 сотрудников. Из
них 5 руководителей, и 23 специалиста.
Как свидетельствуют данные таблицы 3, уровень образования
персонала за последние три года вырос.
Таблица 3
Распределение работников по уровню образования в ООО «Полюс»
Группы
работников по
образованию
за 2014
год,
чел.
Удельный
вес, %
за 2015
год, чел.
Удельный
вес, %
за 2016
год, чел.
Удельный
вес, %
Два высших и
более
2
8,3
2
7,6
2
7,1
Высшее
8
33,3
11
42,4
14
50
Незаконченное
высшее
14
58,4
13
50
12
42,9
Итого
24
100
26
100
28
100
Это связано с проводимой на предприятии кадровой политикой,
предусматривающей обязательное наличие высшего образования у всего
35
персонала, относящегося к категории «Руководители, специалисты и
служащие».
Рис. 3. Распределение работников по уровню образования
Важнейшей составляющей кадрового потенциала ООО «Полюс»
является наличие у персонала опыта работы. Из рисунка 2, мы видим, что
7,1% работников в 2016 году имеет два и более высших образования, 50%
сотрудников имеют высшее образование, а 42,9% - неоконченное высшее
образование.
Проанализируем распределение работников по стажу работы (таблица
4).
Таблица 4
Распределение работников по стажу работы
Группы
работнико
в по стажу,
лет
Численность
работников
за 2014 год,
чел.
Удельны
й вес, %
Численно
сть
работник
ов за 2015
год, чел.
Удельный
вес, %
Численность
работников
за 2016 год,
чел.
Удельный
вес, %
От 1 до 3
3
12,5
4
15,3
5
17,85
От 3 до 5
8
33,3
6
23,07
7
25
От 5 до 7
6
25
7
26,9
7
25
От 7 и
более
7
29,2
9
34,73
9
32,15
Итого
24
100
26
100
28
100
36
Исходя из таблицы 4 в ООО «Полюс» в 2016 г. работают такие группы
работников по стажу от 1 до 3 лет – 5 чел. От 3 до 5 лет – 7 чел., от 5 до 7 лет
– 7 чел. В свою очередь в магазинах и цеху работают 9 сотрудников со
стажем работы от 7 лет и более (рис. 4).
Рис. 4. Распределение работников по стажу работы в 2014-2016 г., %
Основная группа работников 9 человек – 32,15 % в 2016 г. работает в
организации более 7 лет. В целом незначительный стаж работы большей
части персонала свидетельствует о высоком потенциале магазинов и цеха в
привлечении кадров. 5 сотрудников – 17,85% в 2016 г. работает от 1 до 3 лет.
От 3 до 5 лет в 2016 г. работает 7 сотрудников. Аналогично 7 сотрудников со
стажем от 5 до 7 лет.
Проанализируем распределение работников по профессиям (таблица
5).
37
Таблица 5
Распределение работников по профессиям
Профессия
Всего, чел.
Уд. вес, %
Менеджер
6
21,4
Продавец-кассир
8
28,5
Бухгалтер
4
14,2
Инженер
1
3,5
Мебельщик-столяр
9
32,4
Итого
28
100
Исходя из таблицы 5 в ООО «Полюс» в 2016 г. работают сотрудники
таких профессий, как менеджеры, продавцы-кассиры, бухгалтеры,
экономисты, инженеры, мебельщики-столяры (рис. 5).
Рис. 5. Распределение работников по профессиям в 2016 г., %
Основная группа работников 9 человек – 32,4 % в 2016 г. работает
мебельщиками-столярами. В организации работает 6 менеджеров - 21,4%, 8
38
продавцов-кассиров - 28,5%, 2 бухгалтера - 7,1%, 2 экономиста - 7,1%, 1
инженер - 3,5%.
Проанализируем распределение работников по полу (таблица 6).
Таблица 6
Распределение работников по полу
Пол
Всего, чел.
Уд. вес, %
Мужской
20
71,4
Женский
8
28,6
Итого
28
100
Исходя из таблицы 6 в ООО «Полюс» в 2016 г. работают 20 мужчин и 8
женщин (рис. 6).
Рис. 6. Распределение работников по полу в 2016 г., %
Основная группа работников мужчины – 71,4 % в 2016 г., однако в
организации работает 28,6% женщин.
Проанализируем распределение работников по возрасту (таблица 7).
39
Таблица 7
Распределение работников по возрасту
Возраст
Всего, чел.
Уд. вес, %
18-30 лет
12
42,8
31-40 лет
9
32,14
41-50 лет
6
21,4
51 и более лет
1
3,67
Итого
28
100
Исходя из таблицы 7 в ООО «Полюс» в 2016 г. 12 человек в возрасте от
18 до 30 лет, 9 человек в возрасте от 31 до 40 лет, 6 человек в возрасте от 41
до 50 лет и 1 человек в возрасте более 51 года (рис. 7).
Рис. 7. Распределение работников по возрасту в 2016 г., %
Основная группа работников в возрасте 18-30 лет – 42,8%, 31-40 лет –
32,14%, 41-50 лет – 21,4% сотрудников в 2016 г. и 3,67% - 51 и более лет.
Итак, в целом следует отметить, эффективность организационной
структуры и кадровой политики ООО «Полюс». В организации большое
число сотрудников работают уже длительное время, а руководство ООО
40
«Полюс» понимает, что эффективность работы организации заключается в
первую очередь в качестве обслуживания и квалификации сотрудников.
2.2 Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
Проведем оценку финансовых результатов и основных финансово-
экономических показателей деятельности ООО «Полюс».
Исследуем финансовые результаты деятельности ООО «Полюс» в
2013-2015 гг. (таблица 8).
Таблица 8
Основные финансовые показатели деятельности ООО «Полюс»
Наименование
показателя
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Изм.
2016/2014 (+/-)
Выручка
48199918,5
47332784
46801009
-1398910
Себестоимость
34703941,3
34079604
33696726
-1007215
Валовая прибыль
13495977,2
13253179
13104282
-391695,2
Наглядно данные таблицы 7 представлены на рисунке 8.
Рис. 8. Финансовые показатели деятельности ООО «Полюс»
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
45000000
50000000
2014 г. 2015 г. 2016 г.
48199918,5
47332784
46801009
34703941,3
34079604
33696726
13495977,2
13253179
13104282
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
41
Исходя из рисунка 8, наблюдаем снижение объема выручки от
реализации на 1398910 руб. в 2016 г. по сравнению с 2014 г. Кроме того,
наблюдается снижение себестоимости на 1007215 руб. в исследуемый
период. Валовая прибыль Полюс снизилась в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
на 391695,2 руб.
Проведем оценку финансовой устойчивости ООО «Полюс» (таблица 9).
Таблица 9
Оценка финансовой устойчивости ООО «Полюс»
Наименование показателя
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Коэф-т обеспеченности собственными
средствами
-0,983
-0,886
-1,036
Коэф-т обеспеченности материальных
запасов собственными средствами
-1,465
-1,370
-1,530
Коэф-т маневренности собственного
капитала
-59,585
-50,473
-64,577
Коэф-т маневренности собственных
оборотных средств
-0,206
-0,197
-0,113
Коэф-т постоянного актива
60,585
51,473
65,577
Коэф-т структуры заемного капитала
0,054
0,099
0,077
Коэф-т долгосрочного привлечения
заемных средств
0,866
0,914
0,907
Коэф-т автономии (финансовой
независимости)
0,008
0,009
0,008
Коэф-т соотношения заемных и
собственных средств
120,224
107,473
126,897
Коэф-т финансовой напряженности
0,992
0,991
0,992
Коэф-т соотношения мобильных и
иммобилизованных активов
1,001
1,107
0,950
Итак, исходя из таблицы 9 коэффициент обеспеченности собственными
средствами снизился в 2016 г. по сравнению с 2015 г. и составил в 2016 г. (-
1,036). Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными
средствами также имеет отрицательное значение, и снизился в 2016 г. по
сравнению с предыдущими периодами. Рассмотрим наглядно изменение
показателей на рисунке 9.