26
истцом и ответчиком в суде, открывать банковские счета в рублях и
иностранной валюте. Прибыль, оставшаяся у предприятия после уплаты
налогов и иных платежей в бюджет поступает в полное его распоряжение и
используется обществом самостоятельно.
Основной целью создания ООО «Антарес» являются: извлечение
прибыли и использование её в интересах владельцев, а также насыщение рынка
услугами.
Задачами являются:
1. Создание и поддержание комфортных и безопасных условий
проживания людей;
2. Выполнение комплекса мероприятий, повышающих устойчивость и
надежность функционирования коммунальных систем жизнеобеспечения
населения;
3. Улучшение качества коммунальных услуг и внедрение
ресурсосберегающих технологий для снижения затрат;
4. Подготовка к зиме жилищного фонда и обеспечение надежной
работы всех систем инженерного обеспечения жилищного фонда в осенне-
зимний период.
Для достижения своих целей Общество осуществляет в установленном
законодательством РФ порядке следующие виды деятельности:
- управление, содержание и ремонт жилищного фонда всех форм
собственности, включая осуществление функций управляющей организации;
- техническое обслуживание зданий, сооружений, оборудования, общих
коммуникаций, объектов жилищно-коммунального и другого назначения;
- ремонт, в том числе, капитальных зданий, сооружений, оборудования,
общих коммуникаций, объектов жилищно-коммунального и другого
назначения;
- предоставление услуг по аварийному обслуживанию зданий,
сооружений, оборудования, общих коммуникаций, объектов жилищно-
коммунального и другого назначения;
27
- строительство зданий и сооружений, включая общестроительные
работы, отделочные работы, санитарно-технические работы, специальные
работы;
- проектирование зданий и сооружений, составление сметной
документации;
- осуществление функций заказчика, подрядной, субподрядной
организации;
- санитарная очистка жилого фонда, зданий, сооружений и придомовых
территорий;
- благоустройство и озеленение улиц, придомовых территорий,
водоемов;
- сдача имущества в аренду, безвозмездное пользование;
- организация и предоставление дополнительных работ и услуг по
заказам и за счет средств потребителей жилищно-коммунальных услуг;
- транспортная деятельность;
- осуществление любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Право Общества осуществлять деятельность, на которую в соответствии
с законодательством РФ требуется специальное разрешение-лицензия,
возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается
по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством
РФ.
31
На обслуживании ООО «Антарес» находится 94 жилых дома.
Скелетом любого бизнеса является организационная структура
предприятия.
Она возникает в результате вертикального и горизонтального
разделения труда, отражает сложившееся выделение подразделений и служб, а
31
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 15.12.2016) "Об обществах с ограниченной
ответственностью"
28
также связи между ними. По сути дела, организационная структура определяет
распределение ответственности и полномочий внутри организации.
32
В организации применяется функциональная структура. Она основана на
принципе специализации организационных подструктур по функциональным
признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура
подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это
направление деятельности.
Функциональная структура управления нацелена на постоянно
повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений.
Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции
и действующих в стабильных условиях.
33
Организационная структура ООО «Антарес» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура
Все работники действуют согласно должностных инструкций.
Структура управления ООО «Антарес» линейного типа - тип прямого
подчинения. В основу данного варианта структуры управления положен
принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю
широких прав и полномочий для выполнения его функций. Руководители
отделов ООО «Антарес» имеют право единолично принимать решения по
32
Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия – СПб: Изд-во Санкт-
Петербургского университета экономики и финансов, 2015. С–44.
33
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2016. С–85 .
Генеральный директор
Главный инженер
Отдел
кадров
Бухгалтерия
Отдел по
работе с
потребителям
и
Отдел
МТС
Диспетчера
Слесари, электрики и др.
29
управлению подразделением и несут персональную ответственность за
деятельность коллектива. Руководитель отдела ООО «Антарес» подчинен
вышестоящему органу управления (директору).
Структура УК определяется количеством и содержанием выполняемых
компанией функций. Управление таким сложным инженерным объектом, как
многоквартирный дом, требует специальных профессиональных знаний,
реализации различных функций, количество которых может расти, образуя
новые направления и требуя привлечения дополнительных человеческих
ресурсов.
В случае выполнения обслуживающих функций (поддержание
надлежащего состояния общего имущества в многоквартирном доме,
обеспечение постоянной работоспособности оборудования и удовлетворение
потребностей жильцов дома по техническому обслуживанию или изменению
внутриквартирных коммуникаций) самой управляющей компанией она должна
располагать собственными дополнительными трудовыми ресурсами.
Таблица 4
Динамика технико-экономических показателей деятельности ООО
«Антарес», за 2015-2016 гг., тыс. руб.
Показатель
2015
2016
Изменение 2015 к
2016
Абсолют
ное
Относит
ельное
Выручка от продажи,
45594
98364
52770
215,7
Себестоимость товаров
40368
88317
47948
218,8
Валовая прибыль
5225
10047
4821
192,3
Коммерческие расходы
3324
4752
1428
143
Управленческие расходы
-
1454
1454
-
Прибыль от продаж
1901
3839
1938
202
Проценты к получению
5
56
50
В 9,5
раз
Проценты к оплате
177
968
791
В 5,5
раз
Прочие доходы
1475
8284
6809
В 5,6
раз
Прочие расходы
1315
8183
6868
В 6,2
раза
Прибыль до налогообложения
1890
3079
1189
162,9
Налог на прибыль
419
644
224
153,5
Чистая прибыль
1470
2440
970
166,0
30
В 2016 году финансовое состояние компании значительно улучшилось,
выручка выросла на 115,7%. Однако, темп роста выручки не опережает темп
роста себестоимости, валовая прибыль по сравнению с 2016 г. увеличивается на
92,3%.
Коммерческие расходы увеличиваются на 1428 тыс. руб. или на 43%,
управленческие расходы увеличиваются на 1454 тыс. руб. Проценты к
получению увеличиваются в 9,5 раз, а проценты к оплате – в 5,5 раз. Прочие
доходы увеличиваются в 5,6 раз, а прочие доходы – в 6,2 раз.
Увеличение чистой прибыли составило 166% или 970 тыс. руб.
Несмотря на то, что существуют отдельные недостатки – результатом от
продаж по-прежнему является прибыль. Анализ результатов хозяйственной
деятельности показал, что все показатели к концу года имеют тенденцию к
снижению.
2.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ БАЛАНСА ООО «АНТАРЕС»
Проведем анализ структуры и динамики имущества организации в
таблице приложения 5 на основе приложения 1.
Таблица 5
Анализ имущества ООО «Антарес»
Активы
2014
2015
2016
Отклонение
т.
руб.
%
т.
руб.
%
т.
руб.
%
т.
руб.
%
Внеоборотные
активы
3
0,04
2
0,02
5859
19,54
5857
19,50
Оборотные
активы в т. ч.
5787
99,96
10523
99,98
24131
80,46
13606
-19,5
Запасы
1121
19,4
3209
30,5
3020
10,1
-188
11,1
Дебиторская
задолженность
4289
74,1
7075
67,2
19756
65,86
12680
-8,24
Денежные
средства
314
5,4
233
2,23
95
3
-137
-2,4
Прочие
63
1,1
6
0,7
1259
1,5
1196
0,4
Баланс
5790
100
10525
100
29990
100
19464
100
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что в имуществе предприятия
преобладают оборотные средства(99,98 в 2015 и 80,46 в 2016 году) а в составе
оборотных средств наибольший удельный вес занимают дебиторская
задолженность и запасы.
31
То есть имущество предприятия заключается в долгах.
Такая ситуация характерна для крупных Управляющих компаний
России и связана с низкой платежеспособностью населения в условиях кризиса.
Таблица 6
Динамика и структура пассива ООО «Антарес»
Пассивы
2014
2015
2016
Отклонение
т.
руб.
%
т. руб.
%
т. руб.
%
т. руб.
%
Капитал и
резервы
3681
63,4
3537
33,5
5677
18,9
1986
-
44,5
Долгосрочные
обязательства
6
6
6
-
-
Заемные
средства
500
8,6
1900
18,1
10963
36,6
10463
28
Кредиторская
задолженность
1610
27,8
5090
48,4
13337
44,5
11727
16,7
Баланс
5797
100
10533
100
29997
100
19464
-
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в источнике средств ООО
«Антарес» преобладают собственные средства, которые в анализируемом
периоде уменьшаются с 63,4%.(2014) до 18,9 в 2016 году.
Эта динамика является негативной и говорит об ухудшении
финансового состояния, увеличении доли краткосрочных источников
финансирования и прежде всего кредиторской задолженности. Все эти факторы
свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия.
2.3 АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ И
ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «АНТАРЕС»
В условиях массовой неплатежеспособности и применения ко многим
предприятиям процедур банкротства (признания несостоятельности) объектив-
ная и точная оценка финансово-экономического состояния приобретает перво-
степенное значение.
34
Главным критерием такой оценки являются показатели
платежеспособности и степень ликвидности предприятия.
34
Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Социальные
отношения, 2015. С–273.
32
Анализ показателей ликвидности позволяет оценить финансовое
состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы: может ли оно
своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным
обязательствам перед контрагентами.
Таблица 7
Расчет ликвидности баланса
Актив
2014
2015
2016
Пассив
2014
2015
2016
1
2
3
4
5
6
7
8
А1
374
238
500
П1
1610
5090
13337
А2
4289
7075
19756
П2
500
1900
10976
А3
1123
3209
3873
П3
6
6
6
А4
3
1
5859
П4
3672
3528
5668
Для комплексной оценки ликвидности баланса рассчитывают
коэффициент общей ликвидности баланса (К
обл
)
Для соблюдения условия ликвидности баланса должно выполняться
условие: К
обл
≥ 1.
На 31.12.2014 г.:
374 ≤ 1610, следовательно А1 ≤ П1
4289 ≥ 500, следовательно А2 ≥ П2
1123 ≥ 6, следовательно А3 ≥ П3
3 < 3672, следовательно А4< П4
К
олб
=
А1+0,5×А2+0,3×А3
П1+0,5×П2+0,3×П3
=
374+2144+337,1
1610+250+2,7
= 1,5
На 31.12.2015 г.:
238 ≤ 5090, следовательно А1 ≤ П1
7075 ≥1900, следовательно А2 ≥ П2
3209 ≥ 6, следовательно А3 ≥ П3
1 <3528, следовательно А4< П4
К
олб
=
А1+0,5×А2+0,3×А3
П1+0,5×П2+0,3×П3
=
238+3537+962,9
5090+950,5+2,7
= 0,8
На 31.12.2016 г.:
500 ≤ 13337, следовательно А1 ≤ П1
19756 ≥ 10976, следовательно А2 ≥ П2
33
3873 ≥ 6, следовательно А3 ≥ П3
5859 ≥ 5668, следовательно А4≥ П4
К
олб
=
А1+0,5×А2+0,3×А3
П1+0,5×П2+0,3×П3
=
500+9878,5+1162,1
13337+5488,5+2,7
= 0,6
Наблюдается невыполнение неравенства А1 ≥ П1, что говорит о
неспособности предприятия в краткосрочной перспективе рассчитаться по
наиболее срочным обязательствам. Коэффициент общей ликвидности
значительно ниже нормы – только в 2014 г. его значение составило 1,5, в 2015
г. –0,8, а в 2016 г. – 0,6.Таким образом, равенство К
олб
≥1 и соответственно
условие ликвидности баланса не выполняется в 2015-2016 гг.
Ликвидность и платежеспособность могут оцениваться с помощью ряда
абсолютных и относительных показателей.
1. Величина собственных оборотных средств (СОС)
СОС= CA - CL,где
где CA – оборотные активы,
CL – краткосрочные пассивы (обязательства).
На 31.12.2014:
СОС= 5787–2110 = 3676 тыс. руб.
На 31.12.2015 г.:
СОС= 10523–6990 = 3533 тыс. руб.
Изменения: 3533 – 3676 = - 143 тыс. руб.
На 31.12.2016 г.:
СОС = 24130 – 24314 = -183 тыс. руб.
Изменения: -183 – 3533 = -3860 тыс. руб.
Сумма средств, которая останется у предприятия после расчетов по
краткосрочным обязательствам, на конец 2015 года снизилась на 143 тыс. руб.,
а к концу 2016 г. на 3860 тыс. руб., что свидетельствует о финансовой
неустойчивости и спаде свободы маневра с точки зрения краткосрочной
перспективы.
2. Коэффициент текущей ликвидности (К
т.л.
)
34
На 31.12.2014 г.:
К
т.л.
=
5787
2110
= 2,7
На 31.12.2015г.:
К
т.л.
=
10523
6990
= 1,5
На 31.12.2016г.:
К
т.л.
=
24130
24314
= 0,99
Изменения: 0,99 – 2,7 = - 0,11
В данном случае наблюдается снижение к концу 2015 г. и снижение к
2016 г., и значение коэффициента меньше нормативного, что говорит о
неустойчивом финансовом положении предприятия.
3. Коэффициент быстрой ликвидности
На 31.12.2014г.:
К
б.л
=
4289+60+314
2110
=
4663
2110
= 2,2
На 31.12.2015г.:
К
б.л.
=
7075+5+233
6990
=
7314
6990
= 1,0
На 31.12.2016г.:
К
б.л
=
19756+405+95
24314
=
20257
24314
= 0,8
Изменение:0,8 – 2,2 = -1,4
Отношение текущих активов и краткосрочных обязательств к концу
анализируемого периода снижается и в конце 2016 г. ниже, чем 1 на начало и на
конец года, что говорит о финансовом риске, связанном с тем, что предприятие
не в состоянии оплатить свои счета.
4. Коэффициент абсолютной ликвидности.
На 31.12.2014г.:
К
а.л.
=
60+314
2110
= 0,2
35
На 31.12.2015г.:
К
а.л.
=
5+233
6990
= 0,03
На 31.12.2016г.:
К
а.л.
=
405+95
24314
= 0,02
Изменение: 0,02 – 0,2 = -1,8
Наблюдается значительный спад платежеспособности предприятия в
конце 2015года. Значения данного показателя на начало периода соответствует
значению по нормативу, а к концу периода – ниже норматива, что
свидетельствует о негативной тенденции. Отмечается незначительное
увеличение к концу 2016 года, но показатель также ниже норматива.
Таблица 8
Коэффициенты ликвидности и платежеспособности
Наименова
ние
коэффици
ента
Норматив
ное
значение
Период
анализа
Изменения
201
4 г.
201
5 г.
201
6 г.
В
абсолют
ных
величин
ах
Тем
пы
рост
а
В
абсолют
ных
величин
ах
Тем
пы
рост
а
Коэффици
ент
текущей
ликвиднос
ти (К
т.л.
)
≥ 2
2,7
1,5
0,9
9
-1,2
55,5
-0,51
66
Коэффици
ент
быстрой
ликвиднос
ти (К
б.л.
)
≥ 1
2,2
1,0
0,8
-1,2
45,5
-0,2
80
Коэффици
ент
абсолютно
й
ликвиднос
ти (К
а.л.
)
0,2 – 0,7
0,2
0,0
3
0,0
1
-0,17
15
-0,02
33,3
Представим данные коэффициенты на рисунке 6.