43
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА ЗАО
«ПРИДНЕСТРОВСКИЙ СБЕРБАНК» И ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Развитие банковской деятельности, направленной на улучшение
качества обслуживания организаций-клиентов
Качество обслуживания это сбор механизмов, атрибутов, правил и
мероприятий которые влияют на удовлетворение клиента, но которые не
связаны с реализацией продуктов или услуг напрямую.
Уютное и удобное оформление операционных офисов, хорошая
организация работы офисов, отношение банковских сотрудников, которое
должно сопровождаться вежливостью и компетентностью к своим клиентам.
Это все помогает контролировать и реализовывать качественное обслуживание
банка.
В зависимости от цели банка, от его конкурентного преимущества,
стратегии, каждый из этих видов может выступать как отдельный способ
удовлетворенности клиентов [25, с. 29].
Качество обслуживания решает, как обеспечить и организовать
взаимодействие с организацией или клиентом в офисе банка.
Качество бизнес-процесса решает, как он должен быть устроен и как
выполнять его; распределяет какие задачи бизнес-процесса, должны быть
выполнены и кем; кто за них отвечает и по каким требованиям.
Качество продукта определяет, как сделать условия реализации и
стоимость продукта конкурентоспособными и более выгодными для
организации-клиента.
Банк сам решает, какой вид выбрать. Он должен понимать что чем
больше видов будет задействовано тем финансовые и трудовые затраты будут
больше, и удовлетворенность клиентов в свою очередь тоже будет больше, что
увеличит продажи продуктов и услуг, а так же и прибыль банка.
Говоря о выборе некоторые банки, выбирают качественное
обслуживание своих клиентов, а так же индивидуальный подход к каждому из