Диплом: Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО "GEOSTAR")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
определить группы факторов, влияющих на изменения рассчитываемых
показателей и прогнозировать тенденции изменения финансового состояния
хозяйствующего субъекта в перспективе.
Финансовое состояния предприятия характеризуется системой показателей,
отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность
субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный
момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели
финансовой устойчивости, рентабельности, ликвидности предприятия.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО
«GEOSTAR»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Geostar»
Компания ООО «Geostar» - крупнейшая компания в городе Тбилиси,
занимающаяся продажей продуктов питания с ассортиментом более 2000
наименований, была основана 17 февраля 2006 года в г. Тбилиси. Компания
осуществляет свою деятельность согласно Устава компании и занимается оптовой
продажей продуктов питания, напитков и бакалейной продукцией.
В настоящее время ООО «Geostar» является современным предприятием с
разветвленными каналами сбыта, автоматизацией основных бизнес-процессов,
квалифицированным кадровым составом. В настоящее время клиентами компании
являются более 500 магазинов, торговых сетей и оптовых организаций.
По предварительным заказам, через торговых представителей,
осуществляется доставка продукции в торговые точки города и области.
Компания имеет налаженные каналы дистрибуции, со спланированной
деятельностью департамента логистики, наличие собственных крупных складских
терминалов, парк специализированных автомобилей и высококвалифицированный
персонал.
Клиентами компании являются крупные розничные структуры такие как:
"Магнит", "Fresco", "Europroduct", "Vake", "Goodwill", "Libre", "Nikora", "2 Nabiji",
"Spar"," и многие другие.
Розничное направление развивают более 15 высококвалифицированных
менеджеров отдела продаж.
Основной продукцией компании для дистрибуции являются:
− консервированная продукция;
− полуфабрикаты из рыбы;
− морепродукты;
− пицца;
37
− напитки газированные;
− кофе, чай известных сортов;
− крупы;
− мясные и колбасные изделия;
− молочные продукты;
− шоколад;
− консервированные фрукты.
Продукция поставляется со стран Европы морским, железнодорожным и
автомобильным транспортом до складов компании ООО «Geostar». Далее все
складируется в помещениях с холодильным оборудованием для дальнейшей
отгрузки клиентам.
Компания ООО «Geostar» уделяет большое внимание логистической
структуре, так как современные требования как заказчика, так и производителя
сводиться к тому, чтобы продукция в течение короткого времени должна
достигнуть своего потребителя не теряя качества.
Большое внимание компанией ООО «Geostar» также уделяется к
техническому обеспечению складских помещений холодильным оборудованием,
обеспечивающие постоянную температуру для хранения продуктов глубокой
заморозки. Компанией было закуплено холодильное оборудование от известных
европейских производителей.
Для обеспечения непрерывной и надлежащей работы оборудования
компанией заключены сервисные контракты с организациями, производящие
гарантийную и постгарантийную поддержку холодильного оборудования с
временем реагирования на неисправность в течение 2-3 часов.
Структура компании ООО «Geostar» представлена следующим
образом:
38
Рисунок 5. Организационная структура ООО «Geostar»
Как и во многих компаниях оптовой торговле организационная структура
соответствует характеру процесса оптовой торговли и обеспечивающий должный
уровень обслуживания и распределения продукции. Всего в компании работают
31 человек.
Функциональная структура подразумевает деление структуры на отдельные
функциональные блоки, имеющие свои конкретные задачи и обязанности:
кадровый, коммерческий, логистический и т.д. Возглавляет такую структуру
директор (генеральный директор), а отдельные блоки возглавляют директора и
начальники этих блоков.
Таким образом, можно выделить три основные составляющие части
компании: коммерческую, логистичеcкую и финансовую.
Коммерческий блок возглавляет коммерческий директор, который
подчиняется генеральному директору компании. Коммерческому директору в
подчинении находятся начальники отделов закупа и сбыта. Коммерческий блок в
39
основном отвечает за своевременную закупку у поставщиков продукции, ведут
переговоры по условиям поставок, сроков поставок, оформляют договора с
заказчиками, ведут переговоры по условиям поставок, поставочных цен, сроков
отгрузки и условий оплаты. Коммерческий блок тесно взаимодействует с
логистическим и финансовым блокам компании при проведении операций по
закупу и поставке продукции клиентам. Всего в коммерческом блоке работают 6
сотрудников.
Логистический блок возглавляет директор по логистике, который находится
в подчинении генерального директора. Директору по логистике подчиняются
начальник отдела логистики, заведующий складом и начальник транспортного
цеха компании. Всего в логистическом блоке работают 15 сотрудника, из них
водители 7, сотрудников склада 3, специалисты по логистике 2 и разнорабочих 3.
Данный блок отвечает за своевременную доставку грузов до конечного заказчика,
передачу и разгрузку прибывшего груза от поставщика, распределением товарных
позиций по блокам склада и их хранение, складской учет и ведение документов по
складу. Блок логистики тесно взаимодействует с коммерческим и финансовым
блоком компании.
Финансовый блок компании полностью контролируется генеральным
директором. Главный бухгалтер не предусмотрен ввиду того, что вся
бухгалтерская отчетность выполняется самим генеральным директором.
Организационная структура финансового подразделения сохранена при развитии
компании в ближайшие несколько лет. В финансовое подразделение входят кассир
и экономист. Финансовый блок отвечает за ведение бухгалтерского учета
компании, расчетов с поставщиками и с клиентами, проведение финансового
анализа компании. Финансовый блок тесно взаимодействует с коммерческим и
логистическим блоком компании.
Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 4.
Таблица 4.
40
Состав и структура работников предприятия ООО «Geostar» за 2017-
2018 г.
Наименование структурных
подразделений и должностей
Штатная
численность
Структура, %
1.Административно-управленческий
аппарат, в т.ч.:
Генеральный директор
Директор по персоналу Коммерческий
директор
Директор по логистике
Финансовый директор.
Секретарь
6
1
1
1
1
1
1
19,35
2.Отдел кадров
1
3,23
3.Бухгалтерия, в т.ч.:
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Бухгалтер-кассир
3
1
1
1
9,68
Отдел сбыта
4.Начальник отдела
Специалист по продажам Консультант
по продажам
4
1
2
1
12,9
5.Отдел закупок
Начальник отдела
Специалист по закупкам
2
1
1
6,45
6.Отдел логистики
Специалисты по логистике
2
2
6,45
7.Склад
Сотрудники склада
Разнорабочие
66
3
3
19,35
8. Транспортный цех
Водители
7
7
22,58
Всего
31
100
41
Проанализировав данные таблицы 4 можно сделать вывод о том, что
основная масса работников, а именно 7 человек, что составляет 22,58% от общей
штатной численности, занято непосредственно в транспортном цехе.
Административно-управленческий аппарат и склад составляет 19,35 % от общей
штатной численности предприятия.
Отдел сбыта составляющая12,9%, финансовый отдел - 9,68%, а также отдел
закупок и логистики по 6,45% от общей численности работников. Самое меньшее
количество сотрудников составляет 3,23% отдел кадров от общего числа
работников предприятия.
Рассмотрим уровень образования сотрудников ООО «Geostar» в таблице 5.
Таблица 5
Анализ персонала предприятия ООО «Geostar» за 2017-2018 г. по
уровню образования
Показатель
Количество работников
Имеют высшее образование
8
Имеет среднее специальное
образование
17
Имеет среднее образование
6
Общая численность работников
31
В таблице 5 представлены данные для анализа сотрудников предприятия по
уровню образования. Как видно из этой таблицы 55% работников ООО «Geostar»
имеют среднее специальное образование.
26% имеют высшее образование, что обусловлено современностью
производственного процесса и управления предприятием. А также среднее
образование имеют 19% сотрудников. Работники, имеющие среднее образование
находятся в меньшинстве, причем организация стремится к еще большему
сокращению данной группы путем поощрения образования работников,
42
стимуляции последующего их обучения и продвижения по служебной лестнице с
поощрениями.
Возрастной состав работников ООО «Geostar» представлен на рисунке 6.
Рисунок 6. Возрастной состав работников ООО «Geostar»
Как видно из рисунка 6 - 44% работников ООО «Geostar» находятся в
возрастном промежутке от 30 до 40 лет, сотрудники управленческого аппарата,
20% работников находится в возрасте от 40 до 50 лет, следующем по численности
является интервал от 50 до 60 лет (19 %), а старше 20-30 лет – 17%, как правило,
это молодые сотрудники, проработавшие не более 2 лет в данной отрасли и не
имеющие опыт и квалификацию.
2.2. Анализ экономических и финансовых показателей ООО «Geostar»
9%
23%
58%
10%
20-30 30-40 40-50 50-60
43
Анализ хозяйственной деятельности предприятия по существу представляет
собой изучение определенных экономических показателей, характеризующих
различные стороны этой деятельности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия
является важной частью, а по сути, основой принятия решении на
микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования.
Рассмотрим и проанализируем экономические показатели деятельности
ООО «Geostar» на основе бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2017
по 2018 годов. Если рассматривать ситуацию, сложившуюся в компании,
выясняются следующие факты: анализ структуры активов ООО «Geostar»
проведён в таблице 6.
Таблица 6
Анализ структуры активов ООО «Geostar» за 2017-2019 гг. (тыс.
лари)
Показатели
2017
2018
Темп роста
2018 г. к 2017
г.
2019
Темп роста
2019 г. к
2018 г.
+/-
%
+/-
%
Внеоборотны
е активы
480410
,9 7
476392
,3 2
-
4018,6
5
- 0,83
232226,0
7
-
244166,
2 5
-
51,
2 5
Оборотные
активы
149456
,7 1
75549,
77
-
73906,
9 4
- 49,4
5
88593,73
13043,9
6
17,
2 6
Итого активы
629867
,6 8
551942
,1 0
-
77925,
5 8
- 12,3
7
320819,8
1
-
231122,
2 9
-
41,
8 7
Ко/в, %
0,31
0,15
-0,16
-
0,38
0,23
-
Анализ данной таблицы показывает, что доля внеоборотных активов в 2018
году по сравнению с 2017 годом снизилась на -4018,65 тыс. лари., а в 2019 году по
сравнению с 2018 годом снизилась на 244166,25тыс. лари.
44
Рассмотрим в таблице 7 состав внеоборотных активов ООО «Geostar» за
2017-2019 гг.
Таблица 7
Состав внеоборотных активов ООО «Geostar» за 2017-2019 гг.
(тыс. лари)
Показатели
2017
2018
Темп роста
2018
г./2017 г.
2019
Темп роста
2019 г./2018
г
+/-
%
+/-
%
Основные
средства
20775,51
17091,78
-
3683,
73
- 17,
73
18363,8
6
1272,0
8
7,4 4
Доходные
вложения в
материальные
ценности
33,06
34
0,94
2,8 4
34
-
-
Долгосрочные
финансовые
вложения
459602,3
9
459266,5
3
-
335,8
6
- 0,0
7
213828,
2
-
245438
,33
- 53,
44
Итого по
разделу I
480410,9
7
476392,3
2
-
4018,
65
- 0,8
3
232226,
07
-
244166
,25
- 51,
25
В таблице 7 видим снижение стоимости внеоборотных активов обусловлено
сокращением такого элемента, как «Основные средства», которые за 2018 год
уменьшились на 3683,73 тыс. лари. т.е на 17,73%, а в 2019 г. она чуть лишь
увеличилась на 1272,08 тыс. лари, т.е. на 7,44%.
Доля оборотных активов в 2017 году снизилась на 73906,94тыс. лари., а в
2018 году доля оборотных активов увеличилась на 13043,96тыс. лари.
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов показывает
оборотные активы, приходящиеся на один лари внеоборотных средств. Так, по

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран