Диплом: Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО «Природоохранный центр-групп»)»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
используют техническую, технологическую и другую информацию. Все
источники данных для АХД делятся на плановые, учётные и внеучётные.
К плановым источникам относятся все типы планов, которые
разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные,
хозрасчетные задания, технологические карты), а также нормативные
материалы, сметы, ценники, проектные задания и др.
20
Источники информации учётного характера это все данные, которые
содержат документы, бухгалтерского, статистического и оперативного учёта,
а также все виды отчётности, первичная учётная документация.
Ведущая роль в информационном обеспечении анализа принадлежит
бухгалтерскому учёту и отчётности, где наиболее полно отражаются
хозяйственные явления, процессы, их результаты. Своевременный и полный
анализ данных, которые имеются в учётных документах (первичных и
сводных) и отчетности, обеспечивает принятие необходимых мер,
направленных на улучшение выполнения планов, достижение лучших
результатов хозяйствования
21
.
Данные статистического учёта, в которых содержится количественная
характеристика массовых явлений и процессов, используются для
углублённого изучения и осмысления взаимосвязей, выявление
экономических закономерностей.
Оперативный учёт и отчётность способствует более оперативному по
сравнению по статистикой или бухгалтерским учётом, обеспечению анализа
необходимыми данными (например, о производстве и отгрузке продукции, о
состоянии производственных запасов) и тем самым создают условия для
повышения эффективности аналитических исследований.
Учётным документом, согласно нашей квалификации, является и
экономический паспорт предприятия, где накапливаются данные о
20
Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОПУС, 2014. –
с.39-40
21
Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для магистров / Т. И. Григорьева. - 2-е
изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2017. – с.116
27
результатах хозяйственной деятельности за несколько лет. Значительная
детализация показателей, которые содержатся в паспорте, позволяют
провести многочисленные исследования динамики, выявить тенденции и
закономерности развития предприятия.
К внеучётным источникам информации относятся документы,
которые регулируют хозяйственную деятельность, а также данные, которые
не относятся к перечисленным ранее. Конкретно в их число входят
следующие документы
22
:
1.Официальные документы, которыми обязано пользоваться
предприятия в своей деятельности: законы государства, указы президента,
постановление правительства и местных органов власти, приказы
вышестоящих органов управления, акты ревизий и проверок, приказы и
распоряжения руководителей хозяйства
2.Хозяйственно-правовые документы: договора, соглашения, решения
арбитража и судебных органов, рекламации.
3.Решения общих собраний коллектива, совета трудового коллектива
предприятий в целом или отдельных её подотделов.
4.Материалы изучения передового опыта. Приобретённые из разных
источников информации (радио, телевидение, газеты и т. д.. ).
5.Техническая и технологическая документация.
6.Материалы социальных исследований состояния производства на
отдельных рабочих местах (хронометраж, фотография и т.д.).
7.Устная информация, которая получена во время встреч с членами
своего коллектива или представителями других предприятий.
К организации информационного обеспечения анализа предъявляется
ряд требований. Это : аналитичность информации, её объективность,
единство, оперативность, рациональность.
22
Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений:
учебник. / С.Б. Барнгольц – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – с.49
28
Смысл первого требования заключается в том, что вся система
экономической информации независимо от источников поступления должна
соответствовать потребностям АХД, т.е. обеспечивать поступление данных
именно о тех направлениях деятельности и с той детализацией, которая в
этот момент нужна аналитику для всестороннего изучения экономических
явлений и процессов, выявление влияния основных факторов и определения
внутрихозяйственных резервов повышения эффективности производства.
Поэтому вся система информационного обеспечения АХД должна постоянно
совершенствоваться. Это очевидно в сегодняшней практике организации
учета, планировании и статистики, на предприятии. Там постоянно
пересматриваются формы документов, их содержание, организация
документооборота, появляются принципиально новые формы накопления и
сохранения данных (имеется в виду компьютерная техника). Все изменения
диктуются не только собственными требованиями учёта или планирования.
Они в значительной степени подчинены необходимости информационного
обеспечения АХД и выработки управленческих решений
23
.
Экономическая информация должна объективно отражать
исследуемые явления и объекты. Иначе выводы, сделанные по результатам
анализа, не будут соответствовать действительности, а разработанные
аналитиками предложения не только не принесут пользы предприятию, но
могут стать вредными. Следующее требование, предъявляемое к организации
информационного потока, - это единство информации, поступающей из
разных источников (планового, учётного и вне учетного характера). Из этого
принципа вытекает необходимость устранения обособленности и
дублирования разных источников информации. Это означает, что каждое
экономическое явление, каждый хозяйственный акт должны
23
Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В. В.
Коршунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2015. – с. 221
29
регистрироваться только один раз, а полученные результаты могут
использоваться в учете, планировании, контроле и анализе
24
.
Эффективность анализа может быть обеспечена только тогда, когда
есть возможность оперативно вмешиваться в процесс производства по его
результатам. Это значит, что информация должна поступать к аналитику как
можно быстрее. В этом и состоит сущность ещё одного требования к
информации – оперативность. Повышение оперативности информации
достигается применением новейших средств связи, обработкой её на ЭВМ.
И, наконец, система информации должна быть рациональной
(эффективной), то есть, требовать минимума затрат на сбор, хранение и
использования данных. Вместе с тем, она должна максимально полно
обеспечивать запросы анализа и управления. Из данного требования
вытекает необходимость изучения полезности информации и на этой основе
совершенствование информационных потоков путем устранения лишних
данных и введения нужных. Таким образом, информационная система АХД
должна формироваться и совершенствоваться с учетом перечисленных выше
требований, что является необходимым условием повышения действенности
и эффективности АХД.
24
Финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Л. А. Чалдаевой. - М.:
Издательство Юрайт, 2014. – с. 89
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ
ДАННЫХ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИООО
«ПРИРОДООХРАННЫЙ ЦЕНТР-ГРУПП»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Природоохранный
центр-Групп»
Объектом практического исследования в данной выпускной
квалификационной работе выступает ООО «Природоохранный Центр-
Групп» зарегистрирована 30 апреля 2014 г. регистратором МИФНС России
№12по Вологодской области. Руководитель организации: директор
Карабанов Сергей Владимирович. Юридический адрес ООО
«Природоохранный Центр-Групп» - 141282, Московская область, город
Ивантеевка, Центральный проезд, дом 27 литер в, помещение 5. Фактический
адрес: Россия, 162606, Вологодская область, город Череповец, улица
Маяковского, дом 42.
Основным видом деятельности является «Сбор отходов»,
зарегистрировано 25 дополнительных видов деятельности. Организации
присвоены ИНН 3528214550, ОГРН 1143528005510, ОКПО 34242988.
ООО «Природоохранный Центр-Групп» оказывает следующие виды
услуг:
Основной:38.1 Сбор отходов
Дополнительные (25):38.2Обработка и утилизация отходов
38.31Демонтаж техники, не подлежащей восстановлению
38.32Утилизация отсортированных материалов
38.32.2Обработка отходов и лома драгоценных металлов
38.32.3Обработка отходов и лома черных металлов
38.32.4Обработка отходов и лома цветных металлов
38.32.5Обработка вторичного неметаллического сырья
38.32.54Обработка отходов резины
43.99.7Работы по сборке и монтажу сборных конструкций
45.1Торговля автотранспортными средствами
31
45.32Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями
46.71Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и
подобными продуктами
46.71.2Торговля оптовая моторным топливом, включая авиационный
бензин
46.71.9Торговля оптовая прочим топливом и подобными продуктами
46.77Торговля оптовая отходами и ломом
47.52.7Торговля розничная строительными материалами, не
включенными в другие группировки, в специализированных магазинах
49.4Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по
перевозкам
52.29Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
70.22Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления
71.12.53Деятельность по мониторингу загрязнения окружающей
среды для физических и юридических лиц
74.90.5Предоставление консультационных услуг в области экологии
77.39.1Аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и
оборудования
78.30Деятельность по подбору персонала прочая
81.29.9Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в
другие группировки
82.99Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг
для бизнеса, не включенная в другие группировки
Для обеспечения деятельности предприятие имеет лицензию:
1. 78 № 00128 от 22 сентября 2016 г.Деятельность по сбору,
транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению
отходов I - IV классов опасности.Выдана: Департамент Росприроднадзора по
Северо-Западному федеральному округу
32
Компания имеет 4 обособленных подразделения: В Архангельской
области, Вологодской области (2 подразделения), Новгородской области и
Республике Карелия, оказывая услуги по всему Северо-Западному
федеральному округу.
Компания обеспечена собственным автомобильным парком и
техническими средствами: Автомобиль Газель; Вакуумная машина КО-505А
(7 единиц); Тягач (3 единицы); Автоцистерна (3 единицы); Манипулятор (2
единицы).
Организация активно выступает в качестве поставщика услуг по44-
ФЗ, 223-ФЗ и 94-ФЗ – 177 заключенных контрактов с 2014 года.
Цель Компании – создание команды высококвалифицированных
специалистов, способных обеспечить соблюдение экологических норм и
повысить экологическое благополучие в стране.
Политика Компании направлена на привлечение специалистов,
отвечающих установленным требованиям.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность
организует на основании Устава и действующего законодательства
Российской Федерации. Общество приобретает права юридического лица с
момента его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс,
расчетный и иные банковские счета на территории Российской Федерации и
за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на его место нахождение.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием,
собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Руководство Компании признает и ценит достижения каждого
сотрудника, поощряет инициативу и творческий поиск, осознавая, что успех
Компании зависит от людей, работающих в ней.
Основные принципы и ценности организации
Для поддержания высоких результатов деятельности:
33
Привлекаем лучших;
Поощряем высокие результаты;
Создаем благоприятные условия для профессиональной
самореализации работников;
Уважаем человека как личность;
Объективно оцениваем работу;
Развиваем навыки и проводим обучение сотрудников;
Готовим профессионалов, передавая опыт и знания молодым
специалистам;
Заботимся о здоровье и благополучии сотрудников.
СегодняООО «Природоохранный центр-Групп» стабильно
развивающееся предприятия нарынке оказания услуг по ликвидации
экологических катастроф малого и среднего масштаба. Организация
способна выступать генеральным подрядчиком на объектах любого
назначения от «нуля» под «ключ».
Стабильная работа предприятияООО «Природоохранный центр-
Групп» обеспечивается мобильностью и целенаправленной политикой
технического перевооружения предприятия.
Основная специализацияООО «Природоохранный центр-Групп» -
Сбор, транспортирование, обработка, утилизация, обезвреживание отходов I
- IV классов опасности.Предприятие оснащено всеми видами специальной
техники, транспорта и оборудования. Общество укомплектовано инженерно-
техническими работниками и специалистами всех направлений работ.
В составе общества 2 офисных и 6 специализированных
подразделений. Среднесписочная численность персонала на конец 2018 года
– 48 человек.
Жизнеспособность коллектива во многом определяется личностью
руководителя.ООО «Природоохранный центр-Групп» возглавляет директор,
34
который создал коллектив из профессионального руководящего и
инженерно-технического персонала.
Специфика ведения экологического бизнеса состоит в том, что
организация должна действовать не только в соответствии с общепринятыми
учредительными документами, она должна соответствовать нормативным
правовым актам Федерального уровня в соответствии с иерархией права,
принятой в РФ, так же соблюдать Федеральный закон от 24.06.1998 № 89-ФЗ
«Об отходах производства и потребления», регулирующем сферу обращения
с отходами.
Учет образования, приема, передачи отходов ведется согласно
Федеральному закону «Об отходах производства и потребления» от
24.06.1998 № 89-ФЗ и Приказу Минприроды России «Об утверждении
Порядка учета в области обращения с отходами» от 01.09.2011 № 721
Персонал организации, работающий непосредственно с отходами,
должен быть специально обучен, иметь соответствующую квалификацию по
обращению с отходами.
Операции по обращению с отходами осуществляются согласно
инструкциям, утвержденным директором предприятия, а также согласно
руководствам по эксплуатации оборудования для обезвреживания,
утилизации отходов.
Также специфика ведения бизнесаООО «Природоохранный центр-
Групп» заключается в особенностях конкурентной борьбы. Наиболее
очевидные конкурентные преимущества в сфере оказания экологических
услуг заключаются в комплексном оказании услуг клиентам.
Рынок услуг в сфере обращения с отходами и оказания
сопутствующих услуг довольно узок. На нём существует ограниченный круг
компаний, которые в полной мере удовлетворяют потребности потребителей.
Этот рынок в малой степени привлекателен для новых участников.
Следовательно, новых компаний – конкурентов почти нет, или их количество
слишком мало.
35
В России данные услуги оказывает не так много фирм. Все эти фирмы
отличаются ассортиментом услуг, наличием специализированной техники и
оборудования для переработки отходов. Их ассортимент довольно узкий.
Но конкурентная борьба состоит в том, что за счёт комплексного
подходапо обращению с отходами и благодаря серьезной ресурсной
базеООО «Природоохранный центр-Групп» может устанавливать более
динамичные цены на свои услуги, чем более мелкие организации, которые
специализируются, например, только на транспортирование отходов.
Организационная структураООО «Природоохранный центр-Групп»
представлена на рисунке 2
Рисунок 2 -Организационная структураООО «Природоохранный
центр-Групп»
Данная организационная структура управления является линейной.
Линейная организационная структура управления – структура,
характеризуемая прямыми двусторонними связями ответственности и
информационного обмена, пронизывающими организацию сверху донизу, с

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран