22
микрофирм, но от нескольких стран можно ожидать, что в микропредприятиях
менее часто применяется подход управления рисками.
Действительно, с точки зрения микро- и малых предприятий стратегия
управления рисками имеет несколько недостатков. Управление рисками
занимает относительно много времени. В небольших компаниях трудоемкие
виды деятельности лишены защиты, если они не воспринимаются как важные
для выживания компании. Знания, необходимые для управления качественным
риском, часто недоступны в небольших компаниях. Плохое управление
рисками может привести к ложному чувству безопасности [7].
Соблюдение профессиональных стандартов
Вторая стратегия - соответствовать профессиональным
стандартам. Поэтому хорошее БГТ считается частью мастерства или
профессионализма предприятия и его работников. Если это так, OSH можно
управлять как естественная часть повседневной работы и
профессионализма. Это подразумевает ориентацию на идентификацию и
следование «современному уровню» или передовой практике.
Опять же, проблема может заключаться в том, что недостаточно времени
для определения профессиональных стандартов или передовой
практики. Однако это более тесно связано с основными видами деятельности
предприятия, чем с управлением рисками.
В дебатах об уменьшении административного бремени законодательства
представители небольших компаний часто говорят: «Просто скажите нам, что
делать, и мы это сделаем». Это означает, что они хотели бы получить
подробные требования к конкретным мерам контроля. Они не означают, что
они хотят сказать, чтобы определить и оценить риски, которые сами по себе не
дают решения [7].
С другой стороны, даже если хорошая практика легко доступна,
небольшие компании редко используют этот совет, но вместо этого вместо
этого обращаются к личным контактам.
23
Из-за нехватки времени и знаний на малых предприятиях важную роль
играют вспомогательные структуры. Функционирование вспомогательных
структур можно рассматривать с двух точек зрения: поставщиков поддержки
(стороны предложения) и пользователей поддержки (стороны спроса) [20].
Для успешного управления охраной труда должна выступать сторона
спроса, так как в противном случае существует хороший шанс, что
рекомендации не будут соблюдаться в результате реализации. Действительно,
регулирование, контроль и кампании, направленные на улучшение БГТ в малых
фирмах, имели ограниченный эффект [10,21].
С точки зрения малых и микрокомпаний существует три способа борьбы
с поддерживающими структурами, которые отражают три основные стратегии
управления охраной труда в малых компаниях.
Компании, которые следуют стратегии управления рисками, часто
выбирают сами управление охраной труда, тем самым используя имеющуюся
поддержку, где она отвечает требованиям компании [20]. Бизнес-требования
для бизнеса могут стать важным стимулом для этой группы. Это особенно
важно, поскольку инициативы цепочки поставок и схемы соседства являются
важными вспомогательными структурами для этой группы. Безопасность и
гигиена труда в цепочках поставок
Предприятия, которые в основном следуют стратегии соблюдения
профессиональных стандартов, нуждаются в информации о таких стандартах и
о современных технологиях и оборудовании. Профессиональные стандарты
часто определяются и доступны на уровне сектора. Иногда мы видим, что
поддерживающая структура (более или менее) побуждает компании внедрять
передовые методы, часто с целью обновления всего сектора (например, по
причинам рынка труда). Секторная поддержка оказалась успешной в
нескольких странах ЕС. Также для малых и микро предприятий очень важно,
чтобы БГТ интегрировалось в учебные программы системы образования,
особенно для профессиональной подготовки. Таким образом, БГТ может стать
неотъемлемой частью профессионализма и культуры сектора или профессии.
24
Компании, которые практикуют аутсорсинговую стратегию,
рассматривают управление охраной труда не как основной бизнес. Затем
компания зависит от вспомогательного органа, как правило, служб охраны
труда. Услуги по охране труда и технике безопасности . Затем небольшие
компании нуждаются в индивидуальной, адекватной и низко бюджетной
экспертной поддержке. Для всех стратегий можно сказать, что небольшие
компании предпочитают простые недорогие решения, распространяемые через
личный контакт [10].
Помимо упомянутых выше «поддерживающих структур», другие
«посредники» также могут иметь значение. Для многих предпринимателей-
предпринимателей БГТ является лишь одним из аспектов их бизнеса, их
профессии или ремесла. Это означает, что они, вероятно, будут приветствовать
поддержку экспертов, не являющихся специалистами в области БГТ, которые,
тем не менее, могут оказать поддержку в области БГТ. Это означает, что
страховые компании, профсоюзы, бухгалтеры, государственные органы,
поставщики оборудования и т. д. могут быть полезны в качестве посредников
для поддержки небольших фирм в управлении охраной труда.
На малых и микропредприятиях занято более 50% рабочих в ЕС, и
поэтому они отвечают за более чем 50% ситуации в области охраны труда в
Европе. Хорошее управление охраной труда - настоящий вызов для этой
группы фирм. В небольших фирмах и в их деятельности по охране труда
существуют широкие различия. По разным причинам вспомогательные
структуры необходимы для того, чтобы повысить эффективность управления
охраной труда в малых фирмах. Существуют три основные стратегии
управления охраной труда в малых и микроорганизациях: развитие управления
рисками, соблюдение профессиональных стандартов и аутсорсинг БГТ. Они
требуют различных форм внешней поддержки.
Из-за огромного разнообразия малых фирм существует потребность в
широком спектре вспомогательных мероприятий, начиная от адекватной и
практической информации и подготовки до личного консультирования,
25
охватывая все соответствующие риски, связанные с БГТ. Успех
вспомогательной структуры во многом зависит от хорошего «совпадения»
между предоставленной поддержкой и разнообразием потребностей малых
фирм, в соответствии с чем сторона спроса должна возглавлять. Это создает
проблему для экспертов и разработчиков политики в области БГТ, так как до
сих пор мышление об управлении охраной труда определяется опытом и
крупными предприятиями.
1.2. Теоретические аспекты осуществления финансового анализа
деятельности
Финансовый анализ - это анализ финансовой информации для принятия
деловых решений. Этот анализ обычно приводит к перераспределению
ресурсов в бизнес или конкретную внутреннюю операцию или из нее. Этот тип
анализа особенно хорошо применяется в следующих ситуациях:
Инвестиционные решения внешнего инвестора . В этой ситуации
финансовый аналитик или инвестор рассматривает финансовую отчетность и
сопроводительную информацию о компании, чтобы узнать, стоит ли
инвестировать или предоставлять деньги предприятию. Обычно это
включает анализ коэффициентов, чтобы убедиться, что организация достаточно
ликвидна и генерирует достаточный объем денежного потока . Это может
также включать объединение информации в финансовых отчетах в течение
нескольких периодов с целью получения линий тренда, которые могут быть
использованы для экстраполяции финансовых результатов в будущее.
Инвестиционные решения внутреннего инвестора . В этой ситуации
внутренний аналитик рассматривает прогнозируемые денежные потоки и
другую информацию, связанную с предполагаемыми инвестициями (как
правило, для основного капитала ). Цель состоит в том, чтобы увидеть,
приведет ли ожидаемый отток денежных средств от проекта получить
26
достаточный доход от инвестиций . Этот экзамен также может быть
сосредоточен на аренде, аренде или покупке актива.
Основным источником информации для финансового анализа является
финансовая отчетность бизнеса. Финансовый аналитик использует эти
документы для получения коэффициентов, создания трендовых линий и
проведения сопоставлений с аналогичной информацией для сопоставимых
фирм.
Результатом финансового анализа может быть любое из этих решений:
Инвестировать ли в бизнес, и по какой цене за акцию.
Нужно ли предоставлять деньги бизнесу, и если да, то какие условия
предложить.
Инвестировать ли внутренне в актив или оборотный капитал , и как
финансировать приобретение.
Финансовый анализ является одним из ключевых инструментов,
необходимых менеджерам бизнеса для изучения того, как их организация
работает. По этой причине они постоянно обращаются к финансовому
аналитику с вопросом о прибыльности, движении денежных средств и других
финансовых аспектах своего бизнеса.
Финансовая функция в бизнесе включает в себя оценку экономических
тенденций, определение финансовой политики и создание долгосрочных
планов для предпринимательской деятельности. Это также предполагает
применение системы внутреннего контроля для обработки наличных средств,
признания продаж, распределения расходов, оценки запасов и утверждения
капитальных затрат. Кроме того, финансовая функция сообщает об этих
системах внутреннего контроля посредством подготовки финансовой
отчетности, например отчетов о прибылях и убытках, балансов и отчетов о
движении денежных средств.
Наконец, финансирование включает анализ данных, содержащихся в
финансовых отчетах, для предоставления ценной информации для
управленческих решений. Таким образом, финансовый анализ является лишь
27
частью общей функции финансов, но он очень важен. В отчетах и отчетах
компании содержится много информации. Обнаружение полного смысла,
содержащегося в заявлениях, лежит в основе финансового анализа. Понимание
того, как счета относятся друг к другу, является частью финансового
анализа. Другая часть финансового анализа включает использование числовых
данных, содержащихся в отчетах компании, для выявления закономерностей
деятельности, которые могут быть не очевидны на поверхности.
ДОКУМЕНТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ
Три основных источника данных для финансового анализа -
бухгалтерский баланс компании, отчет о прибылях и убытках и отчет о
движении денежных средств.
Баланс
В балансе излагаются финансовые и физические ресурсы, которые
компания имеет для ведения бизнеса в будущем. Однако важно отметить, что в
балансе перечислены только эти ресурсы, и он не судит о том, насколько они
будут использоваться руководством. По этой причине бухгалтерский баланс
более полезен при анализе текущего финансового положения компании, чем
ожидаемая эффективность.
Основными элементами баланса являются активы и
обязательства. Активы обычно включают в себя как текущие активы (денежные
средства или эквиваленты, которые будут конвертированы в денежные средства
в течение одного года, такие как дебиторская задолженность, инвентарь и
расходы будущих периодов) и внеоборотные активы (активы, которые
удерживаются более одного года и используются при запуске включая
основные средства, такие как имущество, оборудование и оборудование,
долгосрочные инвестиции и нематериальные активы, такие как патенты,
авторские права и гудвилл). Интерес к финансовым аналитикам представляет
как общая сумма активов, так и состав активов.
Баланс также включает две категории обязательств, текущие
обязательства (долги, которые подлежат погашению в течение одного года,
28
такие как кредиторская задолженность, краткосрочные кредиты и налоги) и
долгосрочные долги (долги, которые подлежат погашению более одного года с
дата заявления). Обязательства важны для финансовых аналитиков, потому что
предприятия имеют такое же обязательство регулярно оплачивать свои счета
как физические лица, в то время как доходы от бизнеса имеют тенденцию быть
менее определенными. Долгосрочные обязательства менее важны для
аналитиков, поскольку им не хватает срочности краткосрочных долгов, хотя их
присутствие свидетельствует о том, что компания достаточно сильна, чтобы
иметь возможность заимствовать деньги.
Справка о доходах
В отличие от баланса, отчет о прибылях и убытках предоставляет
информацию о деятельности компании в течение определенного периода
времени. Несмотря на то, что он не показывает много о текущем финансовом
состоянии компании, он дает указания на его будущую
жизнеспособность. Основными элементами отчета о прибылях и убытках
являются доходы, понесенные расходы и чистая прибыль или убыток. Доходы в
основном состоят из продаж, хотя финансовые аналитики также могут
учитывать включение роялти, процентов и необычных предметов.
Аналогичным образом, операционные расходы обычно состоят в основном из
стоимости проданных товаров, но могут также включать некоторые необычные
предметы. Чистая прибыль - это «нижняя строка» отчета о прибылях и
убытках. Этот показатель является основным показателем достижений
компании за отчетный период.
О движении денежных средств
Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибылях и
убытках, в котором он фиксирует результаты деятельности компании в течение
определенного периода времени. Разница между ними заключается в том, что в
отчете о прибылях и убытках также учитываются некоторые неденежные
статьи учета, такие как амортизация. Отчет о движении денежных средств
отбрасывает все это и показывает, сколько фактических денег компания
29
произвела. Отчеты о движении денежных средств показывают, как компании
осуществляли управление потоками и оттоками денежных средств. Это дает
более четкое представление о способности компании оплачивать счета,
кредиторы и финансовый рост лучше, чем любая другая финансовая
отчетность.
Общее финансовое состояние компании можно оценить, рассмотрев три
основных фактора: его ликвидность, кредитное плечо и рентабельность. Все
три из этих факторов являются внутренними мерами, которые в значительной
степени контролируются руководством компании. Однако важно отметить, что
на них также могут влиять другие условия, такие как общие тенденции в
экономике, которые находятся вне контроля руководства.
Ликвидность означает способность компании оплачивать текущие счета и
расходы. Другими словами, ликвидность связана с наличием денежных средств
и других активов для покрытия кредиторской задолженности, краткосрочной
задолженности и других обязательств. Все малые предприятия требуют
определенной степени ликвидности, чтобы своевременно оплачивать свои
счета, хотя запуск и очень молодые компании часто не очень ликвидны. В
зрелых компаниях низкий уровень ликвидности может указывать на плохое
управление или необходимость в дополнительном капитале. Разумеется,
ликвидность любой компании может варьироваться в зависимости от сезонных
колебаний, сроков продаж и состояния экономики.
Компании, как правило, сталкиваются с проблемами с ликвидностью,
поскольку отток денежных средств не является гибким, а доход часто
неопределен. Кредиторы ожидают, что их деньги будут обещаны, а сотрудники
ожидают регулярных зарплат. Однако наличные деньги, поступающие в бизнес,
часто не соответствуют установленному графику. Объемы продаж колеблются,
как и коллекции от клиентов. Из-за этой разницы между генерированием
денежных средств и денежными платежами предприятия должны поддерживать
определенный коэффициент текущих активов и текущие обязательства для
обеспечения адекватной ликвидности.
30
Рентабельность относится к эффективности управления в использовании
ресурсов бизнеса. Многие показатели рентабельности включают расчет
финансовой отдачи, которую компания зарабатывает на деньгах, которые были
инвестированы. Большинство предпринимателей решают начать свой
собственный бизнес, чтобы получить лучшую отдачу от своих денег, чем будут
доступны через банк или другие инвестиции с низким уровнем риска. Если
меры рентабельности демонстрируют, что это не происходит, особенно когда
малый бизнес выходит за рамки начального этапа, то предприниматель должен
рассмотреть возможность продажи бизнеса и реинвестирования своих денег в
другое место. Однако важно отметить, что многие факторы могут влиять на
показатели рентабельности, включая изменения в цене, объеме или расходах, а
также покупку активов или заимствование денег.
Измерение ликвидности, рычагов и прибыльности компании - это не
вопрос того, сколько долларов компания имеет в виде активов, обязательств и
капитала. Ключом являются пропорции, в которых такие предметы возникают
по отношению друг к другу. Компания анализируется, оценивая коэффициенты,
а не только суммы в долларах. Финансовые коэффициенты определяются путем
деления одного числа на другое и обычно выражаются в процентах. Они
позволяют владельцам бизнеса изучать отношения между кажущимися
несвязанными элементами и, таким образом, получать полезную информацию
для принятия решений. Финансовые коэффициенты просты в вычислении,
просты в использовании и предоставляют массу информации, которую
невозможно получить нигде. Соотношения - это инструменты, которые
помогают судить и не могут заменить опыт. Они не заменяют хорошее
управление, но они могут лучше управлять хорошим менеджером.
Практически любую финансовую статистику можно сравнить с
использованием коэффициента. Владельцам и менеджерам малого бизнеса
нужно только учитывать небольшой набор коэффициентов, чтобы определить,
где необходимы улучшения. Определение коэффициентов для расчета зависит
от типа бизнеса, возраста бизнеса, точки делового цикла и любой конкретной
31
информации. Например, если малый бизнес зависит от большого количества
основных средств, то наиболее значимыми могут быть коэффициенты, которые
измеряют, насколько эффективно эти активы используются.
Существует несколько общих соотношений, которые могут быть очень
полезны при общем финансовом анализе. Для оценки ликвидности компании
аналитики рекомендуют использовать текущие, быстрые и ликвидные
коэффициенты. Текущее соотношение может быть определено как Текущие
активы / Текущие обязательства. Он измеряет способность предприятия
оплачивать свои краткосрочные обязательства. Хотя соотношение идеального
тока в определенной степени зависит от типа бизнеса, общее правило состоит в
том, что оно должно быть не менее 2: 1. Более низкий коэффициент текущей
ликвидности означает, что компания не сможет своевременно оплачивать свои
счета, в то время как более высокий коэффициент означает, что у компании
есть деньги наличными или безопасные инвестиции, которые можно было бы
лучше использовать в бизнесе.
Быстрое соотношение, также известное как «кислотный тест», может
быть определено как «Быстрые активы» (наличные деньги, товарные ценные
бумаги и дебиторская задолженность) текущие обязательства. Этот
коэффициент обеспечивает более точное определение способности компании
осуществлять платежи по текущим обязательствам. В идеале это соотношение
должно быть 1: 1. Если он выше, компания может держать слишком много
наличных денег или иметь плохую программу сбора дебиторской
задолженности. Если он ниже, это может указывать на то, что компания
слишком сильно полагается на инвентарь для выполнения своих
обязательств. Коэффициент ликвидности, также известный как соотношение
денежных средств, может быть определен как денежные / текущие
обязательства. Эта мера устраняет все текущие активы, за исключением
денежных средств от расчета ликвидности.
Финансовые коэффициенты - полезные инструменты, которые помогают
компаниям и инвесторам анализировать и сравнивать отношения между