25
удовлетворять определению сущности элемента, но и критериям признания
14
.
Для Концептуальных основ US GAAP характерны следующие
положения по определению элементов финансовой отчетности:
- Критерий признания предполагает требование по определению
элементов;
- Критерий признания содержит качественные характеристики
информации (основные - уместность, надежность, ограничения - затраты /
выгоды) при этом объясняется, что оценку уместности и надежности признание
необходимо проводить исходя из необходимости достижения целей
финансовой отчетности;
- Такой критерий, как возможность измерения, включает в себя подходы
к определению различных видов оценок элементов (рассматривается
определение исторической стоимости, текущей стоимости, рыночной
стоимости и т.п.)
15
.
Таким образом, для того, чтобы элемент был признан и отражен в
финансовых отчетах, он должен быть надежно оценен с целью обеспечения
понимания пользователями стоимости компании, ее финансового состояния и
результатов хозяйственной деятельности.
Вывод по 1 главе:
В какой бы форме не представлялась отчетность, она должна содержать
своевременную, достоверную, надежную, полную и сопоставимую
информацию.
Годовая бухгалтерская отчетность организации является открытой для
заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов,
покупателей, поставщиков, которые могут знакомиться с годовой
14
Бокова М. М. Содержание и анализ финансовой отчетности организации/ М.М. Бокова // Современный
бухучет. — 2016. — № 11. — С. 32-38.
15
Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие / Под ред проф. Ю.И. Сигидова и проф. А.И.
Трубилина. - М.: ИНФРА. - М, 2015. - 366 с.
26
бухгалтерской отчетностью и получать ее копии с возмещением затрат на
копирование.
Таким образом, повышение роли бухгалтерской отчетности в деловом
обороте вызывает потребность формирования отчетной информации,
отвечающей современным требованиям рынка. Финансовая отчетность должна
присутствовать в организации в обязательном порядке. Ее наличие дает
возможность оценить положение предприятия и его финансовые возможности.
27
Глава 2. Порядок формирования показателей бухгалтерской финансовой
отчетности
2.1. Финансово-экономическая характеристика предприятия
Акционерное общество «Тандер» является холдинговой компанией
группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов
«Магнит», с местом нахождения в Краснодаре. «Магнит» является крупнейшей
розничной сетью в России по торговле товарами повседневного спроса. По
состоянию на 31 декабря 2016 г. сеть «Магнит» насчитывала 14 059 магазинов:
10 521 магазин у дома, 237 гипермаркетов, 194 магазина «Магнит Семейный» и
3 107 магазинов дрогери, расположенных в 2 494 населенных пунктах
Российской Федерации.
Место нахождения АО «Тандер»: Российская Федерация, город
Краснодар, улица Леваневского, 185; почтовый адрес: Российская Федерация,
350072, город Краснодар, улица Солнечная, 15/5.
Основной целью деятельности АО «Тандер» является извлечение
прибыли.
Деятельность организации относится к отрасли обслуживания
общественных и личных потребностей населения.
АО «Тандер» осуществляет следующие основные виды деятельности:
— оптовая и розничная торговля консервами, молочными продуктами,
пищевыми маслами, сахаром, солью, кондитерскими изделиями, кофе, чаем,
рыбой, морепродуктами, мясом и мясом птицы, безалкогольными напитками,
готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, крупами,
макаронными изделиями, мукой, чистящими средствами, парфюмерными и
косметическими товарами, замороженными продуктами, алкогольными
напитками и табачными изделиями;
— прочая розничная торговля в не специализированных магазинах;
— услуги общественного питания;
28
— деятельность грузового автомобильного транспорта, аренда грузового
автомобильного транспорта с водителем;
— иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура АО «Тандер»
Высшим органом управления АО «Тандер» является Общее собрание
акционеров. К исключительной компетенции Общего собрания акционеров
относятся: утверждение и изменение устава общества, образование
исполнительных органов общества и прекращение их полномочий,
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, решение о
реорганизации и ликвидации общества.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который
29
осуществляет следующие функции: оперативное управление финансовой
деятельностью; повседневное руководство производственно-хозяйственной
деятельностью предприятия, созыв и обеспечение выполнения решений
Общего собрания акционеров; утверждение инструкций, протоколов,
ведомостей и других актов административно-хозяйственной и финансовой
деятельности; представление интересов Общества во всех организациях и
учреждениях.
Лицом, ответственным за организацию и ведение бухгалтерского учета и
составление отчетности являлся генеральный директор. Органом контроля за
финансово-хозяйственной деятельностью предприятия АО «Тандер» является
ревизионная комиссия.
Компания «Тандер», учрежденная в 1995 году, за пару десятилетий
превратилась в один из ведущих продуктовых ритейлов России. «Магнит» – это
более 10 700 «магазинов у дома», 237 гипермаркетов, 189 «Магнитов
семейных» и за 3100 «Магнитов Косметик» в больше чем 2 500 больших и
малых городах в самых разных субъектах РФ: от Брянска до Красноярска, от
Мурманска до Владикавказа.
Мощная система логистики позволяет обеспечить бесперебойную и
эффективную поставку товаров по всей сети. Деятельность всех 35-ти
распределительных центров дистрибьюторской сети направлена на обеспечение
качественного сохранения продуктов питания и их упорядоченной поставки в
торговые точки посредством своего автопарка, насчитывающего больше 6 000
автомобилей.
И это не говоря уже о том, что АО «Тандер» и его розничная сеть
«Магнит» обеспечивает рабочими местами более 270 000 наших
соотечественников и каждую неделю открывает новые рабочие места (до 300),
что позволяет считать его крупнейшим из российских работодателей.
В современных условиях существенным в экономической безопасности
является кадровый аспект.
30
Для начала рассмотрим структуру и динамику показателей численного
состава персонала, касающиеся обеспечения кадровой составляющей
экономической безопасности АО «Тандер».
Таблица 2
Структура и динамика состава персонала АО «Тандер»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолю
тное
отклон
ение
2016 г.
к 2014
г.
Темп
роста
2016
г. к
2014
г. , %
чел.
Уд.
Вес,
%
чел.
Уд.
Вес,
%
чел.
Уд.
Вес,
%
Количество
сотрудников –
всего, чел
175133
100,0
190842
100,0
211509
100,0
36376
120,77
Персонал
Головной
компании, чел
8350
4,8
9800
5,1
10812
5,1
2462
129,49
Сотрудники
филиалов, чел
16280
9,3
17502
9,2
19841
9,4
3561
121,87
Персонал
распределительны
х центров, чел
27360
15,6
29740
15,6
32600
15,4
5240
119,15
Персонал
магазинов, чел
123143
70,3
133800
70,1
148256
70,1
25113
120,39
Прочий персонал,
чел
1980
1,1
2200
1,2
2480
1,2
500
125,25
По результатам, представленным в таблице 2, отметим, что в АО
«Тандер» за анализируемый период общее количество сотрудников
увеличилось на 20,77 % или на 36376 человек, в том числе за счет прироста
персонала головной компании на 2462 человека или 29,5 %, сотрудников
филиалов – на 3561 человека или 21,9 %, персонала распределительных
центров – на 5240 человек или 19,15 %, персонала магазинов – на 25113
человек или 20,4 %.
Значительный рост количества сотрудников свидетельствует о
значительном расширении масштабов АО «Тандер». Ежегодно компании
требуются сотни менеджеров разных уровней – такое динамичное развитие
компании обеспечивает работой достаточное количество граждан на всей
31
территории РФ.
Согласно таблице 2 в структуре персонала АО «Тандер» произошли
незначительные изменения. Основу сотрудников компании составляет персонал
магазинов (70,3 % – в 2014 году и 70,1 % – в 2016 году), 15 % занимают
сотрудники распределительных центров, 9 % – работники филиалов и 4,8- 5,1
% – персонал Головной компании. Незначительные колебания в структуре
персонала означают, что на предприятии соблюдено оптимальное соотношения
состава сотрудников для достижения максимально стабильного
функционирования компании.
Изменение количества магазинов и сотрудников в них за период 2011-
2016 годы представлено на рисунке 2.
Рисунок 2. Изменение количества магазинов и сотрудников в них за
период 2011-2016 годы
Конкуренция в сфере розничной торговли – факт общеизвестный.
Именно потому в компании обслуживанию покупателя уделяется все больше
внимания. Покупатель голосует рублем, а потому одной из главных задач
розничной сети является создание сервиса, способного сделать покупку
32
максимально комфортной и гарантировать качество товара, который лежит на
полках магазинов.
Основными конкурентами АО «Тандер» являются:
1. X5 Retail Group с выручкой 1033,7 млрд рублей и ее брендами:
«Пятерочка» − 9000 магазинов и 76% в выручке;
«Перекресток» − 544 и 15%;
«Карусель» − 90 и 7%.
2. ГК «Дикси» с выручкой 311,2 млрд рублей и 2729 магазинов.
По количеству магазинов сеть «Магнит» занимает первое место в
России, что благоприятно сказывается на сотрудничестве с крупнейшими
производителями напитков и продуктов питания, продвигающими свои товары
на региональные рынки. В первую очередь это находит отражение в
осуществлении закупок на выгодных условиях и соответствующем увеличении
рентабельности бизнеса.
По исследованиям независимых экспертов, в частности, IGD,
российские покупатели уделяют большое внимание наличию бренда при
покупке товаров и продуктов питания. Кроме того, лояльность по отношению к
тому или иному бренду у российского покупателя выше по сравнению с
жителями Европы, что делает его менее чувствительным к повышению цен на
продукцию. Таким образом, Широкая сеть магазинов, объединенная под
брендом «Магнит», позволяет АО «Тандер» упрочить свои позиции в
занимаемой рыночной нише.
АО «Тандер» ведет бухгалтерский учет в российских рублях и
составляет финансовую отчетность в соответствии с законодательными актами,
регулирующими бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации. В
российскую финансовую отчетность вносятся корректировки с целью
представления консолидированной финансовой отчетности в соответствии с
требованиями МСФО.
Опираясь на данные бухгалтерской отчетности АО «Тандер»
33
(Приложение 1) рассмотрим некоторые показатели его экономической
деятельности, представленные в таблице 3.
Таблица 3
Основные показатели деятельности АО «Тандер»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютные
отклонения
Темп роста
(снижения),
%
2016 г.
от
2016 г.
от
2016г.
к
2016
г. к
2015 г.
2014 г.
2015
г.
2014
г.
1
2
3
4
5
6
7
8
1 Выручка, млн. руб.
628120
830320
1175193
547073
344873
187,10
141,53
2.Полная себестоимость,
млн..руб
612839
811993
1168443
555604
356450
190,66
143,90
3 Прибыль от продаж,
млн. руб
15281
18327
6750
-8531
-11577
44,17
36,83
4.Прибыль до
налогообложения,
млн. руб
38011
49996
47384
9373
-2612
124,66
94,78
5 Чистая прибыль, млн.
руб
29426
38151
36968
7542
-1183
125,63
96,90
6.Среднегодовая
стоимость основных
фондов, млн.руб.
120169
149116
194876
74717
45760
162,18
130,69
7 Средние остатки
оборотных средств,
млн. руб
98584
127300
174475
75891
47175
176,98
137,06
8..Среднесписочная
численность
работников, чел.
175133
190842
211509
36376
20667
120,77
110,83
9 Фонд заработной
платы, млн. .руб
64225
72825
82109
17884
9284
127,85
112,75
10 Материальные
затраты, млн.руб
8010
11019
11591
3581
572
144,71
105,19
11 Производительность
труда, .тыс. руб/чел.
3586,53
4350,82
5556,23
1969,70
1205,41
154,92
127,71
12 Среднемесячная
заработная .плата,
тыс.руб
30,56
31,80
32,35
1,79
0,55
105,86
101,73
13 Фондоотдача, руб/руб
5,23
5,57
6,03
0,80
0,46
115,36
108,30
14 Фондовооружен-
ность, тыс. руб/чел.
686,10
781,36
921,36
235,26
140,00
134,29
117,92
15 Материалоотдача,
руб/руб
76,51
73,69
100,81
24,30
27,12
131,76
136,80
16 Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств,
оборотов
78,42
75,35
101,39
22,97
26,03
129,29
134,55
34
Продолжение таблицы 3
1
2
3
4
5
6
7
8
17 Затраты на 1 руб
продаж, руб
0,98
0,98
0,99
0,02
0,02
101,90
101,67
18 Рентабельность
продукции, %
2,49
2,26
0,58
-1,92
-1,68
х
х
19.Рентабельность
продаж, %
2,43
2,21
0,57
-1,86
-1,63
х
х
Данные, представленные в таблице 3, позволяют сделать вывод о том,
что в период 2014-2016 гг. наблюдается рост таких количественных
показателей АО «Тандер» как выручка от продаж и себестоимость, прибыль от
продаж. Рост выручки связан с увеличением торговых площадей и ростом
сопоставимых продаж.
Выручка за 2014-2016 г. показала увеличение на 87,1%, себестоимость
росла быстрее – 90,66%. В итоге на конец 2016 года обнаружено снижение
прибыли от продаж на 65,83% по сравнению с аналогичными данными 2014
года. Однако, такие показатели как прибыль до налогообложения и чистая
прибыль выросли по сравнению с аналогичными показателями за 2014 г. на
24,66% и 25,63% соответственно.
Увеличение среднегодовой стоимости основных средств составило
62,18%, что вызвано приобретением новых основных средств и модернизацией
старых.
Для обобщающей характеристики эффективности использования
основных фондов были рассчитаны показатели фондоотдачи и
фондовооруженности. Фондоотдача за 2016г. составила 6,03 руб и увеличилась
по сравнению с аналогичным показателем за 2014 г. на 0,8 руб Изменение
фондоотдачи происходит за счет таких факторов как объем выручки от
реализации, среднегодовой стоимости основных производственных фондов,
если объем выручки увеличивается в большей степени, чем величина основных
фондов, то фондоотдача будет расти и наоборот. В организации наблюдается
увеличение фондооворужености, что говорит о том, что на предприятии