Диплом: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО "Мейджор Авто Центр"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
2. при высоких показателях работы принимать достижения
сотрудников одного коллектива, как результат командой работы
и общей сплоченности
3. проводить мотивирующие программы (корпоративные
мероприятия направленные на сплочение коллектива)
3.2 Предложения по совершенствованию системы подбора
команды для реализации проекта персонала
В дополнения к уже существующим в компании требованиям хочу
предложить несколько расширенную и более подробно описывающею
инструкцию и требования к сотрудникам отдела продаж.
Основная задача продавца-стажера - знать, понимать и стремиться
соответствовать всем требованиям, предъявляемым в компании MAJOR для
продавца-стажера. Качественно проходить обучение, адаптироваться в
отделе, быстро усвоить материал и сдать тесты/зачеты/экзамены для выхода
в продавцы.
Основная задача продавца - знать, понимать и стремиться
соответствовать всем требованиям, предъявляемым в компании MAJOR для
продавца. Продавать автомобили и все имеющиеся дополнительные услуги,
согласно стандартам компании, направленным на достижение максимальной
удовлетворенности клиента.
Обязанности:
1. Общие
Для продавца-стажера
Изучить структуру отдела, территории и компании
Соблюдать принятые в компании процедуры и правила
Осваивать служебные программы
Соблюдать правила внутреннего распорядка и техники
безопасности
Содержать рабочее место в чистоте и порядке
47
Не разглашать информацию, представляющую
коммерческий интерес фирмы
Выполнять все поручения и задания, относящиеся к
процессу обучения
Находиться на рабочем месте. При необходимости
отлучиться с территории по какой-либо причине сообщать об этом
руководителю
Для продавца, помимо описанных выше, еще добавляются:
Знать и правильно использовать в работе служебные
программы
Быть постоянно на связи - иметь при себе рабочий
радиотелефон, в выходной день - сотовый телефон. При
невозможности быть на связи в выходной, сообщать заранее
руководителю
2. Работа с клиентами
Для продавца-стажера
Общение с клиентами запрещено (исключение - личное
поручение руководителя)
Для продавца
Создавать доброжелательную, уважительную, комфортную
атмосферу общения с клиентом и сотрудниками компании. Быть
внимательным и заботливым по отношению к клиенту. Добиваться
максимальной степени удовлетворенности клиента
Находиться в торговом зале/call-центре и активно
реагировать на телефонные звонки в отдел продаж и на появление
посетителей в торговом зале, действуя в соответствии с принятыми в
компании правилами контакта с клиентом
48
Оказывать клиентам помощь при выборе автомобиля,
давать пояснения насчет ТТХ, качествах и особенностях товара,
информировать о ценах
Владеть необходимой информацией для продажи
автомобилей своей марки, данными сравнительного анализа их
одноклассников и умело, компетентно использовать её в беседе с
клиентом
Проводить тест-драйвы с клиентами
Сопровождать клиента на всех стадиях его общения со
смежными подразделениями компании (сервис, допоборудование,
трейд-ин, страховка/кредит, отдел логистики). Давать максимально
полную и достоверную информацию об услугах, предоставляемых
нашей компанией
Знать ассортимент предлагаемых услуг при покупке
автомобиля (кредит, страхование, обмен, допоборудование,
специальные программы, акции и пр.), активно предлагать их клиенту
Своевременно выполнять все договоренности, достигнутые
с клиентом
Отслеживать готовность проданного автомобиля к передаче
покупателю (сроки отдачи, сроки и качество установки
допоборудования, постановку на чет в ГАИ, готовность документов и
а/м к выдаче, подготовка товарного вида). Лично принимать готовность
а/м и документов, осуществлять выдачу в максимально короткие сроки
Тщательно и полно вести клиентскую базу в рабочей
программе согласно стандартам Компании - каждый результативный
контакт (с телефоном) регистрировать в специальном бланке «Отчет» с
последующим переносом рабочую программу
49
Уметь соотносить интересы клиента и нашей компании, как
во время продажи автомобиля, так и во время послепродажного
обслуживания автомобиля
Избегать конфликтных ситуаций с клиентом, нетактичного
и грубого поведения с обеих сторон. О любых конфликтных ситуациях
немедленно сообщать руководителю отдела (дежурному
руководителю)
Не давать клиентам информацию личного характера, кроме
имеющейся на бейдже и на визитке сотрудника
Не разглашать информацию, представляющую
коммерческий интерес компании
3. Обучение и тестирование
Для продавца-стажера
Изучить продукт и сдать по нему устный зачет
Изучить обязанности продавца и стажера отдела продаж и
сдать по ней тест (по требуемым блокам)
Изучить и уметь пользоваться рабочей программой и сдать
по ней зачет
Пройти обучение в холдинге и сдать «Финальный экзамен»
Для продавца
Посещать запланированные руководителем обучения и
тестирования на территории и в Холдинге. Готовится к ним и
положительно сдавать их
Посещать запланированные руководителем обучения и
тестирования в представительстве, в т.ч. выездное. Готовится к ним и
положительно сдавать их
Ежедневно прослушивать свои входящие звонки, при
необходимости разбирать их с руководителем
4. Взаимодействие
50
Для продавца-стажера
Выполнять поручения и задания непосредственного
руководителя
Немедленно докладывать руководству о нештатных
ситуациях, не входящих в рамки собственной компетенции
Немедленно докладывать руководству о случаях
нарушения правил внутреннего распорядка, невыполнения своих
должностных обязанностей сотрудниками любых подразделений
холдинга
Для продавца
помимо описанных выше, еще добавляются:
Взаимодействовать со смежными подразделениями,
оказывать помощь в решении вопросов в рамках своей компетенции
Принимать участие в анализе работы отдела, выдвигать
идеи, направленные на повышение качества и эффективности
выполняемых работ
5. Ежедневные задачи
Для продавца-стажера
Внимательно выслушать информацию на линейке, при
необходимости уточнить её у руководителя
Для продавца, помимо описанных выше, еще добавляются:
Заблаговременно прийти на рабочее место, проверить его
готовность, в т.ч. чистоту и отсутствие лишних предметов
Проверить личную готовность к работе с клиентом
(внешний вид, соответствие корпоративным стандартам)
Открыть рабочую программу, проверить все
зарезервированные а/м, контакты по ним, особенно выдачи и
поступления на склад. Лично проверить готовность а/м на выдачу
51
Проверить новые поступления на склад, лично осмотреть
новинки склада
Быть готовым незамедлительно принять звонок и встретить
клиента.
Ответственность:
Продавец-стажер несет ответственность за:
Невыполнение требований, предъявляемых компанией, к
продавцу-стажеру
Невыполнение процедур, правил внутреннего распорядка и
обязанностей, перечисленных в должностной инструкции
Невыполнение поручений и заданий руководства
Невыполнение установленных требований компьютерной
безопасности
Для продавца добавляются:
Сохранность предметов оборудования рабочего места и
прочих материальных ценностей в автосалоне
Предоставление недостоверной информации, в том числе о
выполнении заданий и поручений
Разглашение сведений, касающихся внутреннего учета
автомобилей, оборотов денежных средств, в том числе размеров
прибыли, сведений, составляющих коммерческую тайну
Причинение материального ущерба и ущерба деловой
репутации компании
Любое использование служебного положения в целях
личной выгоды
Помимо пунктов, описанных выше, продавец несет
ответственность за:
Удовлетворенность клиента процессом покупки
52
Невыполнение требований, предъявляемых компанией, к
продавцу
Дачу ложной информации клиенту
Соблюдение ПДД во время тестовой поездки, когда он за
рулем
Невыполнение процедур, правил внутреннего распорядка и
обязанностей, перечисленных в должностной инструкции
Нарушение корпоративных стандартов и правил, в том
числе стандартов обслуживания клиентов, принятых в компании
Разглашение сведений о клиенте, его персональных
паспортных данных
С того момента, когда стажер приходит в компанию MAJOR он
начинает (или продолжает) процесс обучения, развития и совершенствования
своих знаний, умений и навыков. И данный процесс должен длиться
непрерывно, в том числе, когда стажер стал уже опытным (как ему кажется)
продавцом! Для этого в компании MAJOR существует следующий порядок
обучения и проверки знаний, умений и навыков у стажеров и действующих
продавцов.
Для того чтобы стажеру стать продавцом, необходимо пройти
определенные этапы обучения и аттестации. Имеется деление по типу
обучения стажеров в зависимости от марки:
- уровень 1: Lada, UAZ, Datsun, Suzuki, Subaru, Renault, KIA, Hyundai,
Mazda.
- уровень 2: Ford, Nissan, Toyota, Citroen, Peugeot, Jeep, Honda,
ŠKODA, Volkswagen.
- уровень 3: Mercedes-Benz, BMW, MINI, Audi, Lexus, Jaguar, Land
Rover, Volvo, Cadillac.
уровень 1 – стажировка 5-6 недель
Этап 1 (знания по продукту проверяет руководитель, сдача тестов в
холдинге) - 4 недели
53
Этап 2 (в холдинге изучается только теория, практики нет) - 1-2
недели
уровень 2 – стажировка 6-8 недель
Этап 1 – 4-5 недель
Этап 2 – 2-3 недели
уровень 3 – стажировка 8-11 недель
Этап 1 – 5-7 недель
Этап 2 – 3-4 недели
Этапы обучения и аттестации стажера:
1. Обучение на территории + аттестация стажеров, необходимая для
зачисления в холдинг:
Изучение продукта. Знания проверяет тренер
Умение пользоваться рабочей программой. Знания
проверяет тренер холдинга (практический зачет на компьютере в
холдинге)
Знание процедур. Знания проверяет тренер холдинга
Знание всех услуг. Сдается отдельно от тестов по
процедурам
2. Обучение в холдинге (теория и тренировка навыков продаж с
тренером)
Требования компании, клиентоориентированность, настройка
продавца
Стандарты и логика работы с клиентом, структура звонка и общения в
салоне, ролевые игры. Формирование навыка продажи услуг компании
MAJOR, ролевые игры
3. Сдача «Финального экзамена» (после обучения в холдинге) –
принимает руководитель, при условии, что стажер обучался в холдинге.
54
После того, как стажер стал продавцом, для получения
квалификационного бонуса ему необходимо сдать «Квалификационный
тест», который включает в себя:
1. Тест на компьютере по процедурам
2. Устный зачет по своему продукту
Если стажер/продавец не сдает какой-либо зачет или тест с 3х
попыток, то последующая пересдача согласовывается руководителем
индивидуально. Задача руководителя - максимально эффективно
использовать каждый день стажера!
Единый стандарт знаний по «продукту»
Минимальные требования, необходимые для зачисления в холдинг:
1. Двигатели (объем, л.с.), КПП, типы привода, типы кузовов
2. Технические характеристики (расход, разгон, клиренс, размеры а/м,
объём багажника и топливного бака)
3. Практические знания по модели (необходимые знания, которые
требуются для выдачи а/м – см. картинку выдача нового автомобиля)
4. Варианты цветов кузова, варианты отделки салона
5. Стоимость и оснащение основных комплектации, стоимость и
состав пакетов опций, возможные дополнительные опции по каждой модели
6. Гарантия и меж сервисный интервал
7. Страна производитель
8. Логистика доставки, сроки доставки и статусы в Кармен
9. Специальные программы по кредитованию
максимальные требования, необходимые для получения
квалификационного бонуса:
1. История модели, когда был рестайлинг, когда вышло новое
поколение
2. Полное знание инструкции по эксплуатации (по каждой модели)
55
3. Преимущества каждой модели: особенности и преимущества а/м
перед конкурентами
«Финальный экзамен» для выхода стажера в продавцы
«Финальный экзамен», по результатам обучения в холдинге, должен
принимать руководитель. Если стажер обучался самостоятельно, тогда
«Финальный экзамен» принимает тренер холдинга. В любом случае от
стажера будет требоваться знание и умение выполнения следующих пунктов:
1 этап
«Клиентоориентированность и требования к продавцу»
- стажер должен перечислить все требования к продавцу (диаграмма
развития)
- что такое желание работать с клиентом и в чем оно должно
проявляться (что важнее - клиент или текущие дела);
- как стажер понимает смысл слова «клиентоориентированность»;
- как понимает требование привлекательная (не отталкивающая)
внешность;
- как понимает требование грамотная и чистая речь
- что такое порядочность, честность, ответственность;
- как понимает требование стремиться к профессиональному и
личностному росту;
- как он понимает требование по ненормированному рабочему дню;
- как понимает требования работа в команде, дисциплинированность,
трудолюбие
2 этап
«Продукт» Экзаменуемому задаются вопросы по 2м-3м моделям (как
правило, выбираются две наиболее популярные и одна самая сложная).
Проверяется знание технических характеристик, ценообразования,
комплектаций.
3 этап

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран