42
- за работу в ночное время и ночную смену в размере 0,2 и 0,4
соответственно от сдельного заработка или повременной оплаты по КПУ за
время, которое было по факту отработано в данных режимах;
- за работу в выходные и праздничные дни - в двойном размере.
Необходимо учитывать, что доплаты за труд во внеурочное время не
осуществляются.
В случае совмещения профессий и выполнения обязанностей временно
отсутствующего сотрудника осуществляются доплаты на основании
взаимного соглашения сторон.
Отдельные виды доплат осуществляются тем специалистам, которые
выполняют дополнительную работу, которая способствует росту уровня
подготовки и повышения квалификации персонала.
Помимо этого доплаты начисляются инструкторам производственного
обучения по передаче знаний и навыков новичкам организации, которые не
обладают необходимой специальностью, рабочим, которым по условиям
производственного процесса, следует обладать двумя и более
специальностями, а также оказания помощи сотрудников в достижении более
высокого уровня квалификации.
В процессе выполнения запланированного объема работ используются
доплаты к зарплате сотрудников величиной 100%от высвобождаемого фонда
оплаты труда. Представленные доплаты могут быть распределены
пропорционально дополнительной трудоемкости, которая переходит на
соответствующего сотрудника.
На основании приказа об установлении доплат на осеннее-зимний
период, для подразделений организации, сотрудники которых трудятся вне
производственных помещений, сформулированы нормативы численности и
доплат величиной 10%.
С целью материальной заинтересованности сотрудников в повышении
роста показателя производительности труда, широком использовании
43
технически обоснованных норм выработки, в реализации и перевыполнении
плана производственной деятельности, а также снижении себестоимости в
организации принято использовать некоторые разновидности систем
премирования.
Премирование рабочих-повременщиков осуществляется по
результатам труда в текущем месяце.
Процедура учета показателей премирования по стандартной форме
осуществляется в подразделениях ежедневно и представляет собой
основание для ее окончательного утверждения по результатам труда за месяц
(Табл. 12).
Таблица 12
Показатели и размеры премии рабочих-повременщиков
№
Наименование показателей премирования
Величина премии в
процентах к ставке,
начисляемой по КПУ
1.
Своевременная реализация нормированных,
производственных или функциональных заданий и
обязанностей.
10,0
2.
Требуемый уровень качества производимой продукции,
работ, осуществления заданий, обязанностей.
10,0
3.
Содержание в порядке рабочих мест, соблюдение
трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового
распорядка.
10,0
Премия рассчитывается по отношению к основной (тарифной) части
заработной платы, определенной по КПУ и времени, которое было
отработано.
Премирование рабочих-сдельщиков осуществляется в процентах к
зарплате на основании сдельных нарядов текущего месяца.
Процедура учета показателей премирования по стандартной форме
аналогично с рабочими-повременщиками осуществляется в подразделениях
каждый день (Табл. 13).
Таблица 13
Показатели и величина премий рабочих-сдельщиков
№
Показатели премирования
Величина
премии в %
44
1.
Качественная и своевременная реализация работ.
20,0
2.
Удовлетворительное содержание рабочих мест, соблюдение
трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка
10,0
Процедура премирования руководителей и их заместителей в
исследуемой организации реализуется на основании итогов деятельности
конкретных подразделений и компании в целом.
Формулируются показатели премирования, величина премии по ним, а
также алгоритм их рассмотрения.
Премия рассчитывается по отношению к постоянной части заработной
платы, которая была определена по установленному КПУ, его стоимости на
анализируемый период и фактически отработанному времени.
В случае несоблюдения показателей величина премии снижается от 1
до 30% фиксированного размера премии (30%) за вычетом процента
снижения.
За каждую неудовлетворительную оценку величина базовой
уменьшается на 1% руководителям участков либо служб, которыми были
допущены данные нарушения, а также начальнику цеха и его заместителям.
Организация осуществляет выплату сотрудникам пособий по
временной нетрудоспособности, по беременности и родам, а также в случае
рождения ребенка.
С целью повышения конкурентоспособности организации и
качественного уровня производимой продукции, а также подготовки
высококвалифицированных специалистов проводятся курсы по повышению
квалификации.( Табл.14)
Таблица 14
Анализ количества сотрудников организации ООО
«ГРАНДТОРГСТРОЙ», которые посещают курсы повышения квалификации
Наименование курса обучения
Количество сорудников, посещающих
курсы повышения квалификации
Переговоры по телефону
9
Скажи мне «ДА»
3
Мастер-класс практик работы с
4
45
возражениями и сопротивлением клиентов
Как создать дружный коллектив
2
Тренинги из раздела МВА
2
Курсы иностранных языков
1
На основании данных таблицы 14 следует сделать вывод, что курсы и
тренинги посещают лишь 21 человек из всего состава компании ООО
«ГРАНДТОРГСТРОЙ». Как правило, данные курсы и тренинги посещает
административный персонал, а так же директор, который ежегодно проходит
курсы повышения собственной квалификации.
В организации ООО «ГРАНДТОРГСТРОЙ» реализуется планомерная
работа с персоналом, с кадровым резервом с целью выдвижения, которая
основана на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на
выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специализированных
курсах и стажировка на определенных должностях.
С целью поддержания уровня квалификации сотрудников,
определяемого производственной необходимостью, каждый год
осуществляется аттестация персонала, по итогам которой формируется план
предприятия по повышению уровня квалификации и переподготовки кадров,
а в дальнейшем совершаются кадровые перестановки.
Следовательно, существующая система стимулирования трудовой
деятельности в ООО «ГРАНДТОРГСТРОЙ» ориентирована на решение
конкретных задач:
- рост эффективности производственного процесса;
- подготовка высококвалифицированных специалистов;
- увеличение уровня применения новаторского потенциала и
творческих способностей сотрудников;
- повышение показателя производительности труда;
- снижение текучести кадров.
46
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«ГрандТоргСтрой»
3.1 Разработка мероприятий по формированию эффективной системы
оплаты труда в организации
Оплата труда представляет собой основной элемент производственных
47
издержек. Она гарантирует возмещение затрат живого труда, в процессе
создания прибавочного продукта – основы расширенного производственного
процесса. [23]
В таблице 15 указаны требования к организации оплаты труда,
продиктованные новыми условиями хозяйственной деятельности.[18]
Таблица 15
Новые требования к процессу организации оплаты труда
Новые условия хозяйствования в ходе
перехода к рыночным отношениям
Новые требования к процедуре организации
оплаты труда
Совершенствование различных форм
собственности на средства производства
Гарантия примерно одинаковой оплаты за
равную трудовую деятельность независимо от
форм собственности
Приватизация средств производства
Среди сотрудников особую категорию
представляют владельцы средств производства, у
которых форма оплаты труда должна отличаться
от оплаты труда наемного сотрудника
Укрепление хозяйственной
самостоятельности организаций
Предстоящее расширение самостоятельности
организаций в процессе оплаты труда
Рост значимости руководителей
организаций
Организация оплаты труда руководителей
должна учесть специфику их значимости
В процессе приватизации собственности
возрастает роль владельцев в ее
применении и следовательно уменьшается
значимость сотрудников наемного труда
Рабочим, для защиты собственных прав, следует
участвовать в формировании условий
индивидуального трудового договора либо в
деятельности профсоюза касаемо заключения
коллективного договора
Формируется рынок труда
Оплата труда должна учесть стоимость рабочей
силы
Переход к принципу самоокупаемости
хозяйствования позволяет компаниям
направлять на оплату труда лишь долю
заработка
Возрастает зависимость источника оплаты
трудовой деятельности от совокупных
результатов деятельности организации
В условиях современного рынка зарплата
наемных сотрудников определяется при
помощи стоимости рабочей силы
Из зарплаты наемных сотрудников исключается
ее доля, которая связана с социальной защитой
персонала
Увеличивается значение социальной
защиты персонала
Существенным образом изменяется роль
государства в организации процедуры оплаты
труда
Таким образом, создавая систему материального стимулирования
трудовой деятельности в обстоятельствах рыночных взаимоотношений,
необходимо основывать на классическом принципе «противовесов и
балансов». Этот правило никак не представляется новым. В
мировозренческом отношении принцип «противовесов и балансов» является
48
ни чем другим, как выражение адаптированного к финансовой сфере общего
закона диалектики «объединения и борьбы противоположностей», что же
создает ресурс самодвижения и улучшения беспристрастной
действительности. Так как система материального стимулирования трудовой
деятельности представляется огромным сектором финансовых отношений,
функционирующих в мире в целом и в каждой конкретной организации, с
целью обязательства ее многостороннего формирования следует установить
и оказать поддержку в рациональном соотношении проявление
закономерностей, воздействующих на деятельность объективных законов.
При применении новой или совершенствовании уже существующей
системы оплаты труда следует использовать последующую стратегию:
а) нововведение не нужно делать частным явлением, работник обязан
обладать полной уверенностью, что общепринятые «правила игры»
сохранятся на определенный период времени, к примеру, в процесс времени
воздействия группового соглашения;
б) несущественные перемены, чаще всего, представлены
неэффективными, и на них никак не нужно расходовать ресурсы времени;
в) важные нововведения следует организовать с высоким уровнем
ответственности согласно особенному плану;
г) в процессе осуществлении нововведений следует принимать во
внимание ход обучения сотрудников, их эмоциональную готовность к
восприятию нововведений.
Важно, Для того чтобы идеальная концепция оплаты труда
соответствовала установленным условиям:
а) оплату работы следует реализовывать с учетом числа, качества и
результатов рабочий деятельности работника и ценой рабочей силы на рынке
труда;
б) в ее состав обязаны входить материальные вознаграждения за
высокие результаты процесса производства, индивидуальный вклад в
49
деятельность фирмы;
в) владеть побудительным влиянием на штат;
г) обеспечивать работодателю результат в процессе производственного
процесса таких результатов, что б ему дали возможность компенсировать
затраты и приобрести доход.[9,c.240]
Для развития успешной организации оплаты труда в компании ООО
«ГРАНДТОРГСТРОЙ» следует осуществлять наиболее мощную политику
нематериального стимулирования и мотивации: допускать важность
сотрудника, ротацию кадров назначение наставника, применение
способности гибкого графика работы, система развлечения и досуга,
формирование внутризаводской системы повышения квалификации,
развитие других общественных положительных сторон.
Изъянами учреждения системы заработной платы в ООО
«ГРАНДТОРГСТРОЙ» являются гарантирование сложность окладной
системы, отстутствия огромной части побудительных показателей.
Для ликвидации обнаруженных минусов следует проанализировать
вероятность внедрения новых систем оплаты труда.
Кроме этого, следует сфомировать более высококвалифицированный
штат с целью увеличения свойства обслуживания покупателей, а кроме того
осуществлять тренинги и многократные обучающие семинары, курсы
повышения квалификации. В взаимосвязи с тем, что на рынке труда зачастую
мало персонала необходимой квалификации – содержит смысл формировать
его лично в рамках условий компании.
На основании проведенных исследований допускается произвести
следующие выводы и рекомендации согласно развитию успешной
организации оплаты труда на ООО «ГРАНДТОРГСТРОЙ»:
1. С целью оплаты труда сотрудников используются сдельно-
премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. Подсчет
проводится в согласовании с законодательной базой РФ.
50
Выплата заработной платы исполняется на карточки либо лицевые
счета работников. Оплата наличными из кассы исполняется весьма редко: в
редких случаях.
Все расчеты оплаты труда, пособий и удержаний в организации ведутся
в согласовании с функционирующим законодательством и Положением об
оплате труда.
2. С целью увеличения квалификации персонала следует осуществлять
не только обучения, но и контролирование – тесты и экзамены, итоги
которых станут отображаться в побудительных выплатах.
3. Увеличение заработной платы допускается уравновесить за счет
использования принципа индексации в согласовании с значимостями
основных финансовых характеристик, к примеру, инфляции.
4. Может быть также рассмотрение варианта увеличения степени
автоматизации и механизации движения с целью сокращения затрат и
влияния человеческого фактора.
5. Принципиально также выполнить изменение системы материального
стимулирования, создания нового положения.
Кроме этого, в ООО «ГРАНДТОРГСТРОЙ» принципиально целиком
придерживаться законодательство. По-возможности, следует продолжать
пополнять как техническую, так и программную базу с целью увеличения
производительности работы фирмы и ее персонала.
В компании ООО «ГРАНДТОРГСТРОЙ» в коллективе создана рабочая
ситуация, управление организации авторитетно и многоуважаемо среди
рабочего персонала, в взаимосвязи с чем содержит смысл заявлять о
введении системы наставничества.
Заметим кроме того, что отлично выстроенный климат изнутри
коллектива – это гарантия эффективной работы целой фирмы. Однако при
этом нужно помнить о правилах субординации и никак не переходить
дозволенные пределы, по-другому допускается лишиться связи управления
51
персоналом в фирмы.[7,c.288]
В процессе анализа документации ООО «ГРАНДТОРГСТРОЙ» было
выявлено отсутствие Положения о бухгалтерии и сформулированной на
бумажном либо электронном носителе Учетной политики организации.
Кроме того в компании многочисленные положения и регламенты
достаточно стали неактуальными, что же говорит об отсутствии надлежащей
теоретико-методической работы.
Данный случай представляется не только лишь проявлением
халатности, однако и усложнением учета, и, как результат, возможностью
выхода в свет в нем ошибок, таким (образом равно как написанная
унифицированная технология – это всегда наиболее универсальное
руководство к действию.
Таким способом, организационное обеспечение в ООО
«ГРАНДТОРГСТРОЙ» представляется недостаточно полным, оно содержит
официальные указания сотрудников, однако никак не содержит
распоряжение об учетной политике, Положение о бухгалтерии.
В качестве улучшения организации оплаты труда персонала в ООО
«ГРАНДТОРГСТРОЙ» имеет смысл представить широко применяемую в
зарубежной практике систему оплаты труда и премирования - KPI либо по-
другому говоря – систему ключевых показателей.
Таким способом, работник фирмы премируется за результат
установленных показателей, оговоренных ранее. Осмотрим вероятные
требование работы показателя – вероятность его измерения в таблице 17.