34
Водоснабжение и
водоотведение
9617,4
60
8968,2
60
9310,95
5
5
Испытания и
измерения
320,58
2
149,47
1
1692,9
1
0
Выручка от продаж компании ООО «Вымпел» в 2018 году по
сравнению с базовым периодом 2016 г увеличилась (с 16 029 тыс. руб. на
31.12.2016 до 16 929 тыс. руб. на 31.12.2018). За анализируемый период
изменение объема оказанных услуг составило 900,00 тыс. руб. Темп прироста
составил 5, 61 процента.
На рисунке 4 представим динамику выручки и прибыли от оказанных
услуг.
Рисунок 4. Динамика финансовых результатов
Валовая прибыль на 31.12.2016 составляла 5 585 тыс. руб. За
анализируемый период она возросла на 784 тыс. руб., что следует
рассматривать как положительный момент, и на 31.12.2018 составила 6 369
тыс. руб.
Прибыль от продаж на 31.12.2016 составляла 251 тыс. руб. За
анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, снизилась на 123
тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательный момент. На
31.12.2018 прибыль от продаж составила 128 тыс. руб.
35
Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих
расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. На
начало анализируемого периода их доля составляла 51.07 % от
себестоимости реализованной продукции, а на конец периода – 59.1 % от
себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Показателем повышения эффективности деятельности предприятия
можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту
себестоимости, который составил 5.61 процента по сравнению с ростом
себестоимости (1.11 %).
Положительным моментом является плюсовое сальдо по разделу
«Прочие доходы и расходы» – на 31.12.2018 сальдо по разделу установилось
на уровне 337 тыс. руб., к тому же наблюдается положительная тенденция –
за период с конца 31.12.2016 по конец 31.12.2018 сальдо по разделу «Прочие
доходы и расходы» увеличилось на 393 тыс. руб.
Чистая прибыль за анализируемый период выросла на 135,00 тыс. руб. и
на 31.12.2018 установилась на уровне 151 тыс. руб. (темп прироста составил
843.75%).
В целом отметим, что ООО «Вымпел» стабильно работающее,
прибыльное предприятие.
2.2. Анализ построения команды проекта в ООО «Вымпел»
Отметим, что на счету ООО «Вымпел» целый ряд успешно
выполненных проектов, представленных в таблице 5.
Таблица 5
Проекты ООО «Вымпел»
Название
Сущность
ООО "Газпром трансгаз
Москва" 2016г.
Ремонт козлового крана грузоподъемностью 32 тонны.
-Замена пути козлового крана (более 80 метров)
-Плановый ремонт мостового крана
грузоподъемностью 10 тонн
-Восстановительный ремонт кранов штабелеров.
-Восстановительный ремонт двух козловогых кранов
грузоподъемностью 12 тонн.
-Замена подкранового пути.
36
Сотрудничество с LLC
"Kimberly-Clark" 2013-
2017гг.
Выполнены работы по:
-техническому обслуживанию подъемных сооружений,
-техническому осведетельствованию подъемных
сооружений,
-техническому ремонту подъемных сооружений.
АО ОКБ "Гидропресс"
2016г.
Проводились работы по:
-ремонту мостовых и козловых кранов,
-составление проектов на монтаж подкрановых путей.
НПО "ЦНИИТМАШ"
2017г.
Были выполнены работы по:
-замене тролейного токоподвода,
-ремонту мостовых кранов и подъемных сооружений.
ОАО "РЖД" 2017г.
-модернизация кранов на радиоуправление,
-экспертиза промышленной безопасности подъемных
сооружений.
ЗАО "МАПЕИ" 2013-
2017гг.
Выполнены работы по:
-техническому обслуживанию подъемных сооружений,
-техническому осведетельствованию подъемных
сооружений,
-техническому ремонту подъемных сооружений.
Аэропорт Домодедово.
Авиационно-
техническая база
На авиационно-технической базе аэропорта
Домодедово были произведены комплексы работ:
- Произведена комплексная модернизация
электрической части ворот АТБ (справка: Ворота 4-х
секционные, площадь секции 1,5 кв. м., длина ворот
70м, высота 30м.).
- Выполнен перевод управления ворот на
контроллерное (логическое) управление.
- Внедрена комплексная электронная защита
электродвигателей от всех возможных неисправностей
(перекос фазных линий, обрыв одной или нескольких
фаз, межвитковые замыкания, повышение и
понижение питающего напряжения и т.д.), в том числе
остановки ворот при поломке валов редукторов.
- Добавлена в схему кнопка аварийной (экстренной)
остановки ворот.
- Добавлена световая и текстовая (на русском языке)
индикация всех ошибок, остановок и аварий ворот с
интуитивно понятным интерфейсом.
- Использование ПРА без движущихся (механических)
контактных групп, что в значительной степени
увеличивает срок службы аппаратуры, в связи с
отсутствием в ней частей подверженных износу.
ООО "Ступинский завод
ячеистого бетона"
г.Ступино ООО
"Ступинский завод
ячеистого бетона"
г.Ступино
Разработан проект и переведен на радиоуправление
козловой 10 тонный кран.
Произведен капитальный ремонт, разработка проекта
и перевод на управление с пола мостового
электрического крана г/п 10т.
ООО «Аффиваль-
Восток» г.Коломна
Разработка проекта на перевод мостового крана на
управление с пола.
37
Проведем анализ методов формирования и управления командой
проекта в ООО «Вымпел».
Опишем этапы по которым производится формирование команды
проекта в ООО «Вымпел».
1. Заключается договор с клиентом
2. Издается приказ генерального директора о начале проекта.
3. Определяется квалификация, роли и количество требуемых
специалистов.
После того, как критерии для каждой должности сформированы,
происходит поиск (привлечение) кандидатов с подходящими умениями и
навыками.
В настоящее время конкурсный отбор на должности членов команды
проекта в ООО «Вымпел» не проводится, а кандидаты просто утверждаются
приказом генерального директора.
Администрация ООО «Вымпел» придерживается мнения, что
необходимо формировать команду из сотрудников разных отделов, которые
нечасто общаются между собой. Необходимо выяснить, кто способен внести
вклад в развитие нового проекта. Это могут быть и молодые амбициозные
сотрудники, и опытные менеджеры по продажам, открытые новому и
готовые сменить фокус деятельности, и ключевые специалисты.
4.Согласовывается выделение требуемых специалистов с линейными
руководителями для участия в проекте.
5.Окончательно формируется функциональная проектная команда с
разделенными ролями, определенными и понятными задачами, степенью
ответственности.
6. Руководителем проекта формируются детальные задачи и
определяется дальнейшая тактика действий.
Таким образом, установлено, что:
- при формировании команды в ООО «Вымпел» не определяются
общие цели и задачи проекта и не обсуждаются между членами команды.
38
Каждый член команды выполняет свою роль в рамках своих функций, от
чего страдает командное взаимодействие.
-при формировании команды не осуществляется конкурсный отбор на
должности членов команды.
-при формировании команды не достаточно четко координируется
нагрузка на членов команды.
Проведем анализ рисков проектной деятельности ООО «Вымпел».
На основе анализа и с учётом экономической ситуации в стране
разработан перечень основных рисков, которым подвергаются проекты ООО
«Вымпел»:
1. риск отсутствия или падения спроса на услуги
2 риск непредвиденных затрат по проекту
3. риски связанные с плохой работой команды проекта
4. риски, связанные со здоровьем и работоспособностью персонала
проекта
5. риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта
Оценку рисков проведем методом экспертного оценивания
приоритетности рисков. Результаты оценки представлены в таблице 6.
Таблица 6
Результаты экспертного оценивания приоритетности рисков
№
п
/п
Риски
Оценки направлений,
приписанные
___
j-м экспертом, ( j = 1,10)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
риск отсутствия или
падения спроса на
продукцию
5 5
4
3
5
5
3
5
5
4
4
2.
риск непредвиденных затрат
по проекту
2
1
5
3
3
4
3
4
5
1
3.
риски связанные с плохой
работой команды проекта
1
5
1
4
1
2
2
1
2
2
4.
риски, связанные со
здоровьем и
работоспособностью
персонала проекта
4
3
2
1
2
1
1
2
1
3
5.
риск несоблюдения
расчетных сроков
реализации проекта
4
3
2
1
2
1
1
2
1
3
39
Обработка результатов была проведена в следующей
последовательности:
1. Определение стандартизованных рангов для рисков, в Х
ij
, которым
эксперты 1-10 присвоили одну и ту же оценку;
2. Расчет суммы рангов S
i
для каждого i-го направления риска по
формуле:
m
S
i
= Х
ij
, (1)
j=1
где Х
ij
- стандартизованный ранг i-го риска, полученная j-м
экспертом (i = 1, n ; j = 1, m );
m - количество экспертов;
3. Расчет коэффициента конкордации :
а) расчет средней суммы рангов T :
1
n
Т = S
i
, (2 )
n
i=1
где n – количество направлений инвестирования средств;
б) расчет суммы квадратов отклонений от средней суммы рангов S по
формуле :
n
S
= ( Si – T )
2
(3)
i=1
в) расчет поправки на связанные ранги по каждому эксперту, у
которого оказались совпавшие ранги :
Т
j
= 1/12 ( t
j
3
– t
j
) , (4)
t
j
где t
j
- число связанных рангов у j-го эксперта;
г) расчет коэффициента конкордации W по Кендаллу с учетом
связанных рангов :
S
W = (5)
m
1/12 m
2
(n
3
– n) – m T
j
40
j=1
4. Расчет критерия Пирсона
2
:
12 S
2
= (6)
1
m
m * n * (n + 1) – T
j
(n - 1)
j=1
5. Расчет весомости каждого направления инвестирования средств
i
:
100
n
i
= / 1/ S
i
(7)
S
i
i=1
Результаты расчетов по приведенному алгоритму представлены в
таблице 7.
Таблица 7
Результаты ранжирования рисков проекта по степени
приоритетности
№
п/п
Результаты анализа оценок j
– го эксперта
____
( j = 1, 10 )
Риски в соответствие с табл. 15
(i = 1,5 )
1
2
3
4
5
I.
Ранги экспертов :
1.1.
1-го эксперта – Х
i1
5
3
2
1
4
1.2.
2-го эксперта – Х
i2
4
2
1
5
3
1.3.
3-го эксперта – Х
i3
3
4
5
1
2
1.4.
4-го эксперта – Х
i4
5
2
3
4
1
1.5.
5-го эксперта – Х
i5
5
4
3
1
2
1.6.
6-го эксперта – Х
i6
3
5
4
2
1
1.7.
7-го эксперта – Х
i7
5
4
3
2
1
1.8.
8-го эксперта – Х
i8
5
3
4
1
2
1.9.
9-го эксперта – Х
i9
4
3
5
2
1
1.10.
10-го эксперта – Х
i10
4
5
1
2
3
II.
Результаты анализа :
1.1.
Сумма рангов S
i
3
5
1
21
0
2.2.
Средняя сумма рангов
30
2.3.
Отклонение от средней суммы
рангов
(S
i
– Т)
13
5
1
-9
-10
2.4.
Квадрат отклонений
(S
i
– Т)
2
169
25
1
81
100
2.5.
Сумма квадратов отклонений S
376
2.6.
Коэффициент конкор-дации W
0,376
2.7.
Критерий Пирсона
2
:
-расчетный
- табличный
15,04
9.48773
2.8.
Ранжирование рисков
5
4
3
2
1
41
2.9.
Весомость направления
i
, %
0,13
0,16
0,18
0,26
0,28
Оценка средней степени согласованности мнений всех экспертов.
Коэффициент конкордации
W =
12S
m
2
(n
3
-n)
где S = 376, n = 5, m = 10
W =
12•376
10
2
(5
3
-5)
= 0.376
W = 0.376 говорит о наличии слабой степени согласованности мнений
экспертов. Таким образом, эксперты не выделяют особо значимые риски.
Оценку значимости всех рисков проведем с помощью критерия
Пирсона:
χ
2
=
12S
mn(n+1)
χ
2
=
12 • 376
10 • 5(5+1)
= 15.04
Вычисленный χ
2
сравним с табличным значением для числа степеней
свободы K = n-1 = 5-1 = 4 и при заданном уровне значимости α = 0.05
Так как χ
2
расчетный 15.04> табличного (9.48773). С помощью
критерия Присона проводилась оценка значимости рисков для прибыльности
проекта. χ
2
выше табличного, то риски значимы.
Следовательно, полученные результаты имеют смысл и могут
использоваться в дальнейших исследованиях.
Для выявления наиболее значимых рисков необходимо провести
ранговый анализ.
На основе полученной суммы рангов (таблица 7) можно вычислить
показатели весомости рассмотренных параметров. Для этого произведем
следующие вычисления. Сначала по каждому параметру вычислим
величины, обратные сумме рангов, то есть:
x
5
= 1/20 = 0.05
42
x
4
= 1/21 = 0.0476
x
3
= 1/31 = 0.0323
x
2
= 1/35 = 0.0286
x
1
= 1/43 = 0.0233
Таким образом, рисками, расположенными в порядке убывания
весомости, являются:
- риск отсутствия или падения спроса на услуги ООО «Вымпел»;
- риски связанные с плохой работой команды проекта;
- риск непредвиденных затрат по проекту;
- несоблюдения расчетных сроков реализации проекта
-риски, связанные со здоровьем и работоспособностью персонала
Выявление значимых для проекта рисков позволяет осуществить
выбор методов оценки эффективности учета рисков и правильных методов
управления данными рисками.
Отметим, что основным риском для ООО «Вымпел» является риск
отсутствия или падения спроса на услуги ООО «Вымпел».
Выводы по главе 2
ООО «Вымпел» предоставляет полный спектр услуг по обеспечению
безостановочной и безаварийной работы подъемно-транспортного
оборудования, начиная с поставки запасных частей и заканчивая сдачей
оборудования в эксплуатацию с согласованием с инспектирующими
органами после проведения пусконаладочных работ и испытаний.
В штате организации работают высококвалифицированные
специалисты (эксперты) по проведению экспертизы промышленной
безопасности, специалисты сварочного производства, дефектоскописты.
Администрация ООО «Вымпел» придерживается мнения, что
необходимо формировать команду из сотрудников разных отделов, которые
нечасто общаются между собой. Необходимо выяснить, кто способен внести
вклад в развитие нового проекта. Это могут быть и молодые амбициозные
43
сотрудники, и опытные менеджеры по продажам, открытые новому и
готовые сменить фокус деятельности, и ключевые специалисты.
Анализ рисков проектной деятельности ООО «Вымпел» показал, что
основным риском для ООО «Вымпел» является риск отсутствия или
падения спроса на услуги.
Анализ методов формирования рабочей команды для реализации
проекта позволил установить, что в настоящее время конкурсный отбор на
должности членов команды проекта в ООО «Вымпел» не проводится, а
кандидаты просто утверждаются приказом генерального директора.