Диплом: Формирование эффективной закупочной логистики ЗАО ФМ "Ложистик Восток"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Также ЗАО ФМ «Ложистик Восток» оказывает услуги по аутсорсингу
торговым компаниям в области выбора поставщиков и оптимизации закупок
товаров, их транспортировки и размещения на собственных складах до
момента сбыта в точки продаж.
Организационная структура управления ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
приведена на рис. 10.
Рис. 10. Организационная структура управления ЗАО ФМ «Ложистик
Восток»
Как видно из рис. 10, ЗАО ФМ «Ложистик Восток» использует
линейно-функциональный тип организационной структуры управления. Во
главе компании находится генеральный директор, который ведет контроль и
управление деятельностью.
Генеральный директор находится в постоянном взаимодействии с
заместителями по коммерческим вопросам, логистике, ИТ-технологиям и
автоматизации, начальниками служб управления персоналом, закупок и
продаж.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
отвечает за развитие финансовой деятельности, усиление взаимодействия с
Генеральный
директор
Зам. ген.
директора по
ком. вопросам
Финансовая
служба
Отдел работы с
клиентами
Отдел
маркетинга
Зам. ген.
директора по
логистике
Склад
Отдел поставки
Транспортная
служба
Зам. ген. директора
по ИТ-технологиям
Отдел
автоматизации
ИТ отдел
Нач. службы
управления
персоналом
Служба
управления
персоналом
Нач. отдела
закупок и
продаж
Менедежр по
закупкам
Менедежр по
продажам
33
клиентами, повышения спроса на предоставляемые услуги клиентам, а
заместитель генерального директора по логистике ведет постоянную работу
по развитию складского хозяйства, транспортной логистики.
Заместитель генерального директора по ИТ-технологиям ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» занимается внедрением в бизнес-процессы современных
информационных технологий и систем, обеспечением защиты
конфиденциальной информации, организацией непрерывного обмена с
постоянными клиентами.
Начальник службы управления персоналом ведет непрерывную работу
по повышению профессионализма кадров, их карьерному продвижению,
мотивации труда.
Развитием партнерских отношений с поставщиками в области закупки
товаров и повышением эффективности торговых предприятий в области их
сбыта занимается начальник отдела закупок и продаж.
В области развития логистики ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
выполняет:
- совершенствование логистической деятельности в разрезе складской,
транспортной и закупочной логистики;
- ведет постоянную работу по расширению и автоматизации складских
площадей;
- разрабатывает оптимальные маршруты доставки грузов по
территории России и в зарубежные страны;
- совершенствует закупочную логистику за счет развития базы
поставщиков для торговых компаний;
- ведет хозяйственную деятельность в соответствии с требованиями
действующего законодательства.
На основании финансовой отчетности ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
(приложение 1) проанализируем основные экономические результаты
деятельности за 2015-2017 годы с помощью таблицы 5.
34
Таблица 5
Основные экономические результаты деятельности ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» за 2015-2017 годы
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 г. в %
к 2015 г.
Выручка, тыс. руб.
12605
8403
7918
62,82
Себестоимость оказания услуг, тыс.
руб.
10475
7358
1081
10,32
Прибыль от продаж, тыс. руб.
2130
1045
1081
50,75
Чистая прибыль, тыс. руб.
2235
1024
1093
48,9
Среднесписочная численность
работников, чел
300
320
340
113,33
Среднегодовая стоимость основных
фондов, тыс. руб.
149
2018
1982
1330,2
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
6875
4099
3972
57,77
Производительность труда, тыс. руб.
42,02
26,26
23,29
55,43
Фондоотдача, руб./руб.
84,6
4,16
3,99
4,72
Рентабельность оказания услуг, %
17,73
12,19
13,8
77,85
Как видно из таблицы 5, за 2015-2017 чистая прибыль ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» снизилась на 51,10% за счет уменьшения выручки от
реализации на 37,18%.
На выручку повлияло снижение покупательского спроса на услуги
компании, что также способствовало снижению прибыли от продаж на
49,25%, несмотря на то, что себестоимость оказания услуг снизилась на
89,68%.
В целом можно сказать, что анализ основных экономических
результатов указывает на снижение эффективности деятельности ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» за 2015-2017 годы, предприятию необходимо проводить
программу стимулирования сбыта и оптимизацию затрат, поскольку
рентабельность оказания услуг снизилась на 22,15%.
На основании данных финансовой отчетности за 2015-2017 годы
приведенной в приложении 1 проведем анализ основанных финансовых
результатов с помощью таблицы 6.
35
Таблица 6
Основные финансовые результаты деятельности ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» за 2015-2017 гг., тыс. руб.
Показатель
2015 г
2016 г.
2017 г.
Абсолютное отклонение,
+/-
к 2015 г.
к 2016 г.
Выручка
12605
8403
7918
-4687
-485,00
Себестоимость
10475
7358
6837
-3638
-521,00
Валовая прибыль
(убыток)
2130
1045
1081
-1049
36,00
Прибыль (убыток) от
продаж
2130
1045
1081
-1049
36,00
Прочие доходы
307
62
115
-192
53,00
Прочие расходы
202
83
103
-99
20,00
Чистая прибыль
(убыток)
2235
1024
1093
-1142
69,00
Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что выручка от оказания
услуг за 2015-2017 годы уменьшилась на 4687 тыс. руб. При этом снижение
себестоимости услуг на 3638 тыс. руб. не отразилось на валовой прибыли,
поскольку она уменьшилась на 1049 тыс. руб., как и прибыль от продаж.
Уменьшение прочих доходов на 192 тыс. руб. и прочих расходов на 99 тыс.
руб., привело к снижению чистой прибыли на 1142 тыс. руб.
На протяжении года также наблюдается снижение выручки на 485 тыс.
руб. и в тоже время снижение себестоимости на 521 тыс. руб. Однако,
валовая прибыль и прибыль от продаж увеличились на 36 тыс. руб., что
указывает на эффективную оптимизацию основных расходов. Рост прочих
доходов на 53 тыс. руб. и прочих расходов на 20 тыс. руб., позволили
увеличить чистую прибыль транспортной организации на 69 тыс. руб.
Для анализа относительных показателей ликвидности и
платежеспособности ЗАО ФМ «Ложистик Восток» рассчитаем
коэффициенты платежеспособности, результаты расчетов представлены в
таблицы 7.
36
Таблица 7
Динамика коэффициентов платежеспособности ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» за 2015-2017 годы
Показатель
Норма
2015 г
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение, +/-
к 2015 г.
к 2016 г.
Показатель
платежеспособности
>1
1,18
0,86
0,83
-0,35
-0,03
Коэффициент абсолютной
ликвидности
>=0,1-
0,7
0,26
0,24
0,24
-0,02
-0,01
Коэффициент
критической оценки
не
менее 1
0,26
0,24
0,24
-0,02
-0,01
Коэффициент текущей
ликвидности
не
менее 2
1,69
0,95
0,94
-0,75
-0,01
Коэффициент
маневренности
функционального
капитала
2,12
-20,78
-16,45
-18,57
4,33
Доля оборотных средств в
активах
>=0,5
0,98
0,67
0,67
-0,31
0,00
Коэффициент
обеспеченности
собственными средствами
>=0,1
0,41
-0,05
-0,06
-0,47
-0,01
Коэффициент
обеспеченности
обязательств активами
1,73
1,42
1,41
-0,31
-0,01
Как свидетельствуют данные таблицы 7, платежеспособность
компании находится не в пределах допустимых значений, о чем
свидетельствуют коэффициенты платежеспособности, абсолютной, быстрой
ликвидности и текущей ликвидности.
Из-за незначительного уровня денежных средств и отсутствия
финансовых вложений коэффициент абсолютной ликвидности значительно
ниже рекомендуемого значения и снижается, что говорит о низкой
платежеспособности в краткосрочном периоде. В тоже время кредиторы
одновременно не предъявляют к оплате свои счета, а в долгосрочном периоде
организация платежеспособна.
Негативная динамика коэффициента текущей ликвидности
свидетельствует о снижении платежеспособности компании, предприятию
37
необходимо наращивать оборотный капитал для улучшения финансовой
деятельности.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует
наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для
обеспечения его финансовой устойчивости. Наличие у предприятия
недостаточного объема собственных оборотных средств указывает на
недостаточную финансовую устойчивость.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет
негативную динамику, что говорит о том, что у ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
не достаточно собственных оборотных средств, необходимых для ее текущей
деятельности.
Рассчитанные показатели финансовой устойчивости ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» за 2015-2017 годы приведены в таблице 8.
Таблица 8
Относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО ФМ
«Ложистик Восток»
Показатель
Норма
2015 г
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение, +/-
к 2015 г.
к 2016 г.
Коэффициент капитализации
<1,5
1,38
2,35
2,41
1,037
0,06
Коэффициент
обеспеченности запасов
собственными источниками
0,47
-0,05
-0,06
-0,533
-0,01
Коэффициент автономии
>0,5
0,421
0,298
0,293
-0,128
-0,01
Коэффициент
финансирования
>0,7
0,727
0,425
0,415
-0,312
-0,01
Коэффициент финансовой
устойчивости
>0,6
0,421
0,298
0,293
-0,128
-0,01
Финансовый рычаг
<1
1,375
2,354
2,412
1,037
0,06
Коэффициент обеспечения
оборотных активов
0,6-0,8
0,408
-0,047
-0,060
-0,468
-0,01
Коэффициент
маневренности
0,5
0,950
-0,106
-0,136
-1,085
-0,03
Коэффициент покрытия
инвестиций
0,9
0,400
-0,032
-0,040
-0,440
-0,01
Коэффициент
маневренности
0,2-0,5
0,950
-0,106
-0,136
-1,085
-0,03
Коэффициент
инвестирования
>1,0
19,846
0,904
0,880
-18,965
-0,02
38
Как свидетельствуют данные таблицы 8, коэффициенты
обеспеченности запасов собственными источниками и автономии снизились
и находится в пределах нормируемых значений, что также свидетельствует о
низкой финансовой независимости компании.
Коэффициент финансовой устойчивости в течение исследуемого
периода не соответствует рекомендуемому значению и на протяжении года
снизился. Негативным является увеличение коэффициента маневренности,
автономии формирования затрат и запасов, соотношения дебиторской и
кредиторской задолженности, маневренности, инвестирования, соотношения
оборотных средств и вложенного капитала.
Рассчитанные показатели деловой активности представлены в таблице
9.
Таблица 9
Показатели деловой активности ЗАО ФМ «Ложистик Восток» за 2015-
2017 годы
Показатель
2015 г
2016 г.
2017 г.
Абсолютное изменение,
+/-
к 2015 г.
к 2016 г.
Коэффициент общей
оборачиваемости капитала
(ресурсоотдача)
2,061
1,411
-7,400
-9,461
-8,81
Коэффициент оборачиваемости
оборотных активов
3,075
2,116
-2,728
-5,803
-4,84
Длительность оборота оборотных
активов
117,07
170,17
-131,99
-249,056
-302,16
Коэффициент отдачи
собственного капитала
6,911
4,815
-6,533
-13,444
-11,35
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
2,325
1,031
4,324
1,999
3,29
Длительность оборота
кредиторской задолженности
26,16
43,44
11,37
-14,795
-32,08
Коэффициент оборачиваемости
материальных запасов
3,126
2,155
-3,864
-6,991
-6,02
Длительность оборота
материальных запасов
115,15
167,04
-93,16
-208,314
-260,20
Как свидетельствуют данные таблицы 9, за 2015-2017 годы
ресурсоотдача ЗАО ФМ «Ложистик Восток» снизилась на 9,46 раза.
39
Снижение оборачиваемости оборотных активов на 5,8 раза, собственного
капитала на 13,44 раза, материальных запасов на 6,99 раза указывают на
ухудшение деловой активности предприятия. Положительным также
является увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности на 1,99
раза, что позволило снизить длительность оборота кредиторской
задолженности на 14,79 дней.
На протяжении года ухудшение деловой активности транспортной
организации продолжается, на что указывает снижение оборачиваемости
капитала на 8,81 раза, оборотных активов на 4,84 раза, собственного капитала
на 11,35 раза и материальных запасов на 6,02 раза.
В таблице 10 приведены рассчитанные показатели рентабельности
деятельности и капитала компании.
Таблица 10
Показатели рентабельности ЗАО ФМ «Ложистик Восток» за 2015-2017
годы
Показатель, %
2015 г
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение, +/-
к 2015 г.
к 2016 г.
Рентабельность объема
продаж
16,90
12,44
13,65
-3,246
1,22
Рентабельность активов
(экономическая
рентабельность)
30,32
17,08
18,16
-12,169
1,07
Рентабельность оборотных
активов
30,98
25,49
27,22
-3,766
1,72
Рентабельность собственного
капитала
72,03
57,29
61,95
-10,084
4,66
Рентабельность продукции
16,90
12,44
13,65
-3,246
1,22
Рассчитанные показатели рентабельности свидетельствуют об
улучшении эффективности хозяйственной деятельности ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» в 2017 году. Предприятие вышло из зоны нерентабельности
оказания услуг, повысило за год рентабельность объема продаж на 1,22%,
активов на 1,07%, оборотных активов на 1,72%, собственного капитала и
продукции на 1,22%.
40
2.2. Характеристика основных составляющих закупочной логистики
предприятия
В настоящее время в закупочной логистике ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» развивает партнерские отношения. Для вступления в партнерские
отношения с ЗАО ФМ «Ложистик Восток» необходимо принять партнерское
соглашение.
При установлении партнерских отношений подписывается договор на
возмездное оказание услуг. При установлении партнерских отношений
производится заполнение анкеты, а также принимается соглашение об
участии в партнерской программе.
Партнерами ЗАО ФМ «Ложистик Восток» могут стать владельцы
торговых предприятий, Интернет-магазины и прочие компании,
осуществляющие торговую деятельность. В соответствии с договором или
соглашением компания обязуется обеспечить хранение и транспортировку
оплаченных торговым предприятием заказов у поставщика. Выплаты
комиссии партнерам осуществляются в зависимости от уровня занимаемого
партнером.
Характеристика уровней партнеров ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
приведена в таблице 11.
Таблица 11
Характеристика уровней партнеров ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
Уровни
Размер выплат за
один календарный
период, руб.
Процедуры выплат
1
4000
Комиссию на пользовательский счет, выплата
комиссии осуществляется с 1 по 5 число месяца за
отчетным периодом на основании суммы
партнерского учета
2
4000 - 10000
Партнер может получить комиссию через платежную
систему Яндекс. Деньги или на свой расчетный счет
3
от 10000
Партнер получает предложение изменить статус.
Если партнер не изменяет свой статус, то подобное
соглашение может быть расторгнуто в одностороннем
порядке
41
В своей работе ЗАО ФМ «Ложистик Восток» взаимодействует с такими
торговыми компаниями, как:
- торговый центр ТЯК Москва, размещенный по адресу: г. Москва,
Тихорецкий бульвар 1, стр. 6 [33];
- Первая торговая компания, расположенная по адресу: г. Москва, ул.
Минская, 2Г, корп. 1 [34];
- торговая компания «Мегаполис», размещенная по адресу: г. Москва,
Симферопольское шоссе, 3 [35];
- компания «Торговый Дизайн», имеющая адрес Старопетровский
переулок 11, корпус 1 [36];
- торгово-развлекательный комплекс «Европейский», размещенный по
адресу: г. Москва, площадь Киевского Вокзала, 2 [37];
- торговый комплекс «Савеловский», расположенный по адресу г.
Москва, ул. Сущевский Вал, 5, стр. 1 [38];
- торговая галерея «Модный сезон», расположенная по адресу: г.
Москва, ул. Охотный Ряд, 2 [39];
Рассмотрим деятельность перечисленных партнеров или поставщиков
товаров более детально.
Торгово-ярморочный комплекс «Москва» выступает одним из
крупнейших торговых комплексов столицы и объединяет в своей
инфраструктуре различные оптовые и розничные торговые центры,
реализующие товары для дома, строительные материалы, продукты питания.
Первая Торговая Компания, которая занимается оснащением
спортивных объектов необходимым оборудованием и инвентарем. Компания
заказывает поставки товаров спортивного формата, как для массового спорта,
так и для спорта высших достижений.
Многопрофильная торговая компания «Торговый Дизайн» занимается
профессиональной торговлей технологическим оборудованием для
оборудования и оснащения объектов торговли, гостиничных комплексов,
предприятий общественного питания, прачечных и химчисток.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран