22
проникать
ученые
друг в друга, в
организацию
совокупности и взаимосвязи
сопоставления
образовывать цикл
Выдержать
управления и отражать
отраслевых
содержание повседневного
резервов
управления предприятием
15
.
этапа
Передовой отечественный и
неотъемлемое
зарубежный опыт
компания
показывает, что
перечисляет
разработка
и реализация
аттестация
современной кадровой
продвижений
политики и системного
организма
управления
персоналом
Приложения
при относительно
разделяющий
небольших затратах
величину
позволяют добиться
управленческих
значительного повышения
которое
эффективности предприятия
готовой
путем активизации
максимально
кадрового потенциала
практическое
сотрудников. В этой
Пособие
связи, первостепенная
Таблица
задача
управления
особые
заключается в создании
увеличило
организационной культуры,
детско
творческого
инновационного
сопредельные
климата, стимулирующих
тратой
работников при
подразумевает
внедрении
нововведений.
коммуникабельность
Руководители предприятий
строительством
призваны стать
Стратегия
инициаторами в
области
практическое
технологических и организационных
Кадры
перемен.
Поэтому
избыточную
важнейшим фактором
ВЫСШЕГО
успеха становится
дальнейшем
непрерывное
теоретическое и
предусматривающий
практическое обучение
общею
руководителей нового
достигнуты
типа:
- высокопрофессиональных,
Беляцкий
компетентных в экономических,
продукцию
социальных
и технологических
Также
вопросах;
- с высоким
бухгалтерского
чувством ответственности
отмечалось
за результаты
внутренний
деятельности
предприятия.
А
базой
это требует
человеческий
активизации научных
общие
исследований, разработки
женщин
конкретных путей и
специальных
методов реализации
интересов
кадровой политики,
предложения
перестройки
формирования и
инновационного
использования кадрового
тесно
потенциала управления.
1.3.
состоятельность
Обучение персонала, как фактор развития
обязанностями
кадрового потенциала
высокопрофессиональных
Для осуществления
населенного
успешной деятельности
выполнению
организация должна
всем
располагать необходимым
инициативную
производственным потенциалом,
заинтересована
трудовыми,
материальными
обеспеченности
ресурсами, основными
итоге
средствами.
Обеспеченность
потенциалов
предприятий основными
производственному
фондами, более
конденсат
полное и
эффективное
говорить
их использование,
увеличился
своевременное снабжение
элементы
необходимыми
материалами и
жилье
сырьем соответствующего
обучение
ассортимента и качества,
три
15
Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент. Учебник [Текст] / И. Я. Лукасевич.- М.: ЭКСМО, 2013. - 768с.
23
несомненно, являются
предполагаемом
важнейшим условием
заболевших
выполнения производственной
динамикой
программы.
Однако
которой
важнейшим стратегическим
управление
ресурсом организации
стажировка
является
персонал.
ненужных
Одним из
элементами
основных элементов
несомненно
развития персонала
интересах
является его
цикла
обучение. Обучение
остроконкурентного
персонала – это
подготовкой
целенаправленный, планомерный,
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
систематически осуществляемый
интенсификации
процесс овладения
направленное
знаниями, умениями,
коэффициенты
навыками и способами
стратегическом
общения под
фирменный
руководством опытных
Наличие
преподавателей,
специалистов,
инвестирование
руководителей.
При
кадровый
благоприятных обстоятельствах
инвестирование
обучение персонала
нашему
выполняет
важную
себестоимости
двойную функцию
предпринято
наилучшего использования
ВВЕДЕНИЕ
работника и его
начато
мотивацию. Путем
подходы
совершенствования умений и
неизменно
навыков работника
регулирование
выполнять
производственные
предполагают
задачи, в которых
специальности
заинтересована компания,
Лялин
обучение
позволяет
этому
более эффективно
структурные
использовать человеческие
Производство
ресурсы; путем
являются
создания у работника
ресурсов
чувства мастерства в
управленческой
выполнении своей
содержательности
работы и
признания
расчетов
руководством его
нахождения
заслуг повышается
именно
удовлетворенность работника
газовый
своей работой.
внедрении
Когда же
проявлялась
обстоятельства складываются
осложнениям
неблагоприятно,
подобные
воздухе
результаты могут
выведении
быть не
создание
достигнуты, например,
суть
если направленный
отношениях
на обучение
окружения
работник не
любом
видит цели в
тенденций
своем обучении,
технологиями
или обучение
изучения
воспринимается им
формирование
как наказание,
подготовки
либо проявление
коэффициентами
недовольства им
технократическом
со
стороны
коммуникатора
руководства, или
отношений
если обучение
выброс
кажется работнику
Процент
не
соответствующим
утратой
его потребностям
16
.
В
РУП
частности, преимущества
непрерывного
от обучения
низким
работников могут
отражены
быть
следующие;
-
число
более высокий
тестирований
уровень производительности
этапов
труда и качества
неодинаковой
работы;
- сокращение
финансовые
брака;
-лучшая адаптируемость к
независимым
новым производственным
Процесс
методам;
- меньше
незначительный
необходимость жесткого
детско
контроля;
- снижение
заметным
производственных аварий;
-
включает
более высокий
следующими
уровень удовлетворенности
населенного
работой, что
взаимоотношения
проявляется в
16
Крылова, Г. Д. Менеджмент: теория и практика [Текст] / Г. Д. Крылова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 340 с.
24
сокращении
такую
текучести рабочей
дохода
силы и пропусках
трубопроводный
работы.
Всегда
долгосрочного
желательно попытаться
менеджмент
оценить эффективность
составляет
курса обучения и
отраслевых
выявить, достигнута
вложение
ли хотя
работ
бы часть
Наглядно
этих целей.
Формирование
Как и любой
готовность
другой бизнес-процесс,
условием
обучение может
текущий
стать пустой
ухода
тратой
сил и
полученная
времени, если
определяющих
оно не
без
было тщательно
временной
проконтролировано. Если
регенерации
отсутствует логический
конкретные
систематический подход к
наименований
обучению, оно
центральное
может либо
тенденцию
дать обучающемуся
хотя
большой объем
зависит
ненужных знаний и
целями
умений, либо,
миокарда
наоборот, недодать
если
ему необходимого.
кадровому
После завершения
первый
курса обучения
соответствующий
только проверка
предметом
действенности может
виду
показать, были
совершенствовании
ли достигнуты
экстенсивном
поставленные в ходе
квалификация
обучения цели и
компетентностью
только путем
цикле
оценки можно
настойчивее
попытаться
установить
рабочему
соотношение затрат и
ушедших
пользы от
следующего
обучения.
С учетом
просто
стратегии развития
переходит
предприятия и потребности в
духовный
обучении
разрабатываются
зарубежные
перспективные и текущие
плана
годовые планы
личностных
обучения
персонала.
Левцова
При этом в
Длительность
его основу
блоковэкстракции
закладываются принципы
такое
непрерывности
обучения
Это
каждого сотрудника в
своем
течение всей
соответствие
его производственной
точных
деятельности на
рассчитывать
фирме.
Процесс
познания
организации обучения
представлений
начинается с определения
Вложение
потребности в
обучении,
частью
которое может
организационного
осуществляться на
нельзя
нескольких уровнях.
субъекта
Первый уровень –
Выдержать
потребность организации в
качественная
целом. Данная
подготовкой
потребность
должна
случаи
быть проанализирована
ресурсов
специалистом по
стоимости
кадрам или
свое
отделом обучения
в
ко
соответствии с общими
влиянии
производственными целями
действуют
предприятия и кадровой
способ
политикой организации и
тестирований
при участии
Целевой
линейных менеджеров.
подготовки
Второй уровень –
обусловливает
потребность в обучении
удельный
отдела или
труду
подразделения. Эта
жесткая
потребность лучше
важную
всего может
причинам
быть определена
элементом
менеджером этого
тех
подразделения при
области
участии специалиста
Всего
по обучению.
среды
Здесь необходимо
стороне
провести дополнительный
необходимой
анализ: проанализировать
предпринято
текущую ситуацию в
направленное
отделе.
Третий
главной
уровень – уровень
уровнях
выполняемых работ.
компетентностью
Основное требование
программой
здесь – определить
использованы
все функции и
должностного
действия, которые
обновления
осуществляют сотрудники
в
сосудов
процессе реального
затраты
выполнения конкретной
борьбы
работы. Потребности в
построено
обучении,
25
связанные с
многократным
выполнением производственных
объекту
обязанностей, определяются
их
на
основе
благоприятной
заявок линейных
способствовать
руководителей и самих
продукция
работников, путем
состоялся
опроса
(анкетирования), тестирования
использоваться
сотрудников.
Предметом
Какие
обучения являются:
совместных
Знания – теоретические,
своего
методические и практические,
специалисты
необходимые
работнику
мере
для выполнения
пропагандируется
своих обязанностей
психологический
на рабочем
Способы
месте.
Умения –
зависят
способность выполнять
оказанием
обязанности, закрепленные
если
за
работником
категорию
на конкретном
производстве
рабочем месте.
четкого
Навыки – высокая
коек
степень умения
РБ
применять полученные
поджелудочная
знания на
Однако
практике, навыки
выработки
предполагают такую
большое
меру освоения
предъявляет
работы, когда
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
вырабатывается сознательный
давления
самоконтроль
17
.
Способы
большего
общения (поведения) – форма
выпуска
жизнедеятельности личности,
предпосылкой
совокупность действий и
ее
поступков индивида в
акт
процессе общения с
кадровым
окружающей действительностью,
зарубежный
выработка поведения,
управляемых
соответствующего
требованиям,
невыходов
предъявляемым рабочим
поддержания
местом, социальные
четкого
отношения,
коммуникабельность.
Повышение
Различают три
различными
вида обучения:
косвенные
Профессиональная подготовка
Первичные
кадров – приобретение
сбора
знаний, умений,
приемочный
навыков и обучение
стабильного
способам общения,
Российский
направленным на
краткая
выполнение
определенных
свидетельствуют
задач. Подготовка
приходилось
считается законченной,
однозначный
если получена
надеждами
квалификация для
они
осуществления соответствующей
СССР
деятельности.
Повышение
взаимодействие
квалификации кадров –
артериального
обучение кадров с
этому
целью
усовершенствования
медицинскими
знаний, умений,
обстоятельствах
навыков и способов
Прием
общения в связи с
затрачивает
ростом требований к
определенного
профессии или
растет
повышением в должности.
связано
Профессиональная переподготовка
велась
кадров (переквалификация) –
обучение
создание
кадров с целью
Товарной
освоения новых
молодых
знаний, умений,
удовлетворенности
навыков и способов
указанного
общения в связи с
образовательный
овладением новой
выработки
профессией или
усилий
сильно изменившимися
регистрируются
требованиями к содержанию и
изменениям
результатам труда.
тестирования
По результатам
сутки
17
Князев, С. Н. Управление персоналом: управление, наука, практика [Текст] / С. Н. Князев. - М.:Изд-во МГУ,
2015. - 260 с.
26
профессиональной переподготовки
Наличие
слушатели получают
той
диплом
государственного
контингент
образца, дающий
неизменной
право вести
лечение
профессиональную
деятельность в
основные
определенной сфере.
В
видов
рамках системы
образованию
непрерывного обучения
причин
на предприятии
темпы
предполагаются следующие
модель
основные виды
таковы
обучения персонала:
сегодня
Обучение при
относятся
приеме на
сотрудничеству
работу осуществляется
ведению
для изучения
пробный
специфики
деятельности и
создано
тесно связано с
расчете
программой адаптации
действительностью
сотрудников. Начало
приобретению
обучения – сразу
текучести
после оформления
Предприятие
документов о приеме
факторами
на работу.
специализированных
Продолжительность обучения
образцовом
от одной
проявлялась
до двух
Они
недель. Успешное
работающего
завершение
первичного
выраженных
обучения обеспечивает
проконтролировано
допуск к работе в
страдающие
конкретной должности.
расчет
Ежегодное обучение
работающих
руководителей и специалистов
теме
проводится с целью
газ
ознакомления их с
имеет
новыми технологиями,
фактическая
эффективными приемами
Чернышов
управления и анализа,
персоналу
инновациями в сфере
объема
производства и др.
Механизмы
Длительность
такого
гудрон
обучения обычно
потенциалы
несколько дней.
керосин
Повышение квалификации,
факт
которое занимает
внутренний
особое место в
Статистика
обучении
персонала
установленной
предприятия как
отборе
основной способ
качестве
обеспечения соответствия
практику
квалификации работников
являющиеся
современному уровню
Системный
развития науки,
категорий
техники и
экономики.
нового
Известно, что
кормовых
полученные знания
констатировать
устаревают наполовину
индивидуальных
каждые
пять
всестороннего
лет, если
информации
человек не
значении
занимается самообразованием и
Принципиальная
не повышает
Оценка
уровень
квалификации.
Кадровый
Повышение квалификации
различными
популярно на
более
предприятиях в силу
важным
ряда причин:
1-
собой
повышение квалификации
предварительный
дешевле подготовки
повышение
специалистов;
2- меньшая
вводят
продолжительность обучения в
лицензируемые
сравнении с подготовкой
умением
персонала;
3- целевая
операционного
направленность обучения
Грузинов
на узком
широким
круге модулей
делают
для
специалистов и
увеличении
руководителей
18
.
Путем
темп
расчета затрат
обучено
на обучение и
превышает
сопоставления их с
которому
финансовыми
выгодами
обновленной
для компании
текущую
от работы
максимальную
обученного сотрудника,
эффективна
проверка
18
Грузинов, В. П. Практическое руководство по управлению [Текст] / В. П. Грузинов. - М. : КНОРУС, 2014. –
550 с.
27
действенности
следующей
обучения может
мощностью
быть расширена
среднем
до его
ОАО
оценки. При
подготовкой
этом
простота и
занимает
точность оценки
наименьшее
сильно варьируются:
а)
заводов
затраты на
коллектива
обучение с отрывом
осталась
от основной
высокие
работы гораздо
жестко
проще
оценить,
производственной
чем затраты
Значит
на обучение
умственном
без отрыва
влиянии
от производства;
б)
коллектива
финансовые выгоды
личности
обучения гораздо
представлены
проще вычислить,
превратилось
если речь
построено
идет о физическом, а
поиск
не об
годов
умственном труде.
электроснабжения
Таким образом,
накоплении
эффективное использование
многие
персонала является
внутрипроизводственной
одним из
направленным
основных аспектов
превратилось
кадрового потенциала,
высокой
существенным резервом
все
повышения
деловой
рабочих
активности организации,
метода
заслуживает постоянного
Первичные
внимания
руководства
полномочий
хозяйствующего субъекта.
Выводы по главе 1
В условиях рыночной экономики существует необходимость разработки
новой системы формирования и развития кадрового потенциала управления,
так как эффективное функционирование предприятия в решающей степени
зависит от кадров руководителей. Обновление кадровой политики,
формирование новой концепции управления персоналом на предприятиях
являются существенными резервами конкурентоспособности и необходимыми
факторами эффективного развития предприятия.
Система подготовки, переподготовки и профориентации кадров должна
стать важным блоком инфраструктуры рынка труда, реализующим функции
формирования конкурентоспособности работников, поддержания качественной
сбалансированности спроса и предложения рабочей силы и, в конечном итоге,
способствующим эффективной реализации активной политики занятости.
Эффективное использование
многие
персонала является
внутрипроизводственной
одним из
направленным
основных
аспектов
превратилось
кадрового потенциала,
высокой
существенным резервом
все
повышения деловой
рабочих
активности организации,
метода
заслуживает постоянного
Первичные
внимания руководства
полномочий
хозяйствующего субъекта.
28
Подобное
Глава 2 Анализ
исполнение
кадрового потенциала
такова
ОАО «Нафтан»
2.1
обогащения
Общая характеристика
предварительного
предприятия
25 сентября 2002
Различают
года, в процессе
состояние
разгосударствления крупнейшего
дыхания
нефтеперерабатывающего предприятия
специалист
Беларуси РУП
которому
ПО «Нафтан»,
состоялась
поставок
регистрация открытого
финансовый
акционерного общества «Нафтан».
Только
ПО «Нафтан» был
загрязненной
первым нефтеперерабатывающим
образовательный
предприятием,
построенным в
интенсификации
Белоруссии. Строительство
тенденций
завода мощностью 6
продвижения
млн тн/год
связанное
было начато в 1958
Увеличение
году.
9 февраля 1962
ситуация
года состоялся
представлены
первый пробный
политикой
пуск завода.
компоненты
Однако
только в
профессиональный
июне 1962 года
кажется
приемочный акт
овладением
был утвержден
организационное
Госстроем СССР, и 9
Попутная
февраля 1963 года
решения
были введены в
дает
эксплуатацию первые
рентгенофлюорографическим
установки завода.
некоторыми
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» -
распределить
самостоятельное производственное
использованию
предприятие, в задачу
группе
которого входит
долгосрочным
производство определенного
Наглядно
ассортимента нефтепродуктов
отличие
путем комплексной
технологиями
переработки исходного
психологической
сырья (нефти) с использованием
избыточную
целого ряда
цехах
технологических процессов
(прямой
Ванкевич
перегонки нефти,
отделе
каталитического реформинга и т.д.), а
экономические
также работ и
существенного
услуг, как
положения
для внутрихозяйственных
недель
целей, так и
ситуацию
для отпуска
которой
их на
периодом
сторону.
Деятельность
Мы
предприятия регулируется
множество
нормативно-правовыми актами
внутрифирменной
Республики Беларусь, а
первый
также такими
обучающемуся
организационными документами
эффективное
как
Устав,
структурные
Коллективный договор,
приказа
Правила внутреннего
Финансы
трудового распорядка,
менее
штатное расписание и
Последнее
другие.
В настоящее
решить
время 98% акций
экономики
ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
технологическому
принадлежат государству и 2%
несвойственные
персоналу.
Наращивая
материальными
производственный потенциал и
обобщающей
постоянно модернизируясь,
Можно
предприятие к девяностым
дыхательные
годам превратилось в
базу
мощное производственное
проблема
объединение с объемом
фактора
переработки нефти 24-25
умениями
млн. тонн в
Маркетинг
год.
Всего в
Один
акционерном обществе
способствовать
построено 44 технологических
сделать
установки.
Глубина
такова
переработки нефти
характеристикой
составляет 65%. Отбор
кадрам
светлых от
дополняя
потенциала -
29
98%. Основным
теоретических
сырьем ОАО «Нафтан»
оздоровлению
является нефть,
контроллинге
но производственные
планово
мощности предприятия
туберкулеза
позволяют перерабатывать
ресурсами
также и другие
способам
виды сырья:
приводит
газовый конденсат,
отгрузкой
некондиционный бензин,
онлайн
гидростабилизированный бензин,
варианты
каменноугольный бензол.
Известно
Количество их
эффективными
незначительно (до 5-8% от
обеспечивает
объема
нефти).
артериального
Современная высокотехнологическая
охват
структура предприятия
сугубо
позволяет
выпускать
процедур
сегодня широкий
таком
ассортимент продукции,
словом
включающей в себя 90
накопительный
наименований, в том
Проведем
числе:
- автомобильные
изначально
бензины различных
функционирования
марок;
- дизельные
Начало
топлива различных
предприятием
марок;
- топливо
Достаточная
для реактивных
методику
двигателей;
- масла
усилий
смазочные широкого
навыки
ассортимента;
- присадки к
растерять
маслам;
- нефтяные
состоянием
битумы;
- нефтяные
было
растворители;
- индивидуальные
сотрудничеству
ароматические углеводороды.
различными
Общая структура
главная
ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
параметрам
включает управление
добиться
объединением и производственные
некондиционный
подразделения основного
распределении
вспомогательного
производства.
принципиально
Основное производство
соответствующего
представляет собой
понятии
совокупность
технологических
выбранной
цехов, которые
поселок
по своей
порты
организации и технологическому
применяемой
процессу направлены
нами
на получение
требуют
готовой продукции и
рекомендуется
полуфабрикатов,
предназначенных
области
как для
практический
реализации на
простота
сторону, так и
приравнивающего
для дальнейшей
наметилась
переработки на
Контролером
предприятии. Основное
комплектующих
производство ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
начато
представлено двумя
катализаторы
производствами и товарно-сырьевым
должны
цехом №
8.
Основная
высокого
задача производства № 1 «Нефтяные
дополнениями
топлива и ароматика» -
предложены
первичная переработка
приобретения
нефти, гидроочистка
имеющиеся
выработанных топлив
проявляться
от серы и
определяется
выработка из
широкого
дизельного топлива
прав
жидких парафинов,
наибольшее
являющихся сырьем
Таким
для
получения
технологических
кормовых дрожжей
оказывают
для животноводства.
30
материальной
Товарной продукцией
Ин терпрессервис
производства является
наблюдается
гидроочищенный керосин,
(топливо
западных
РТ), демеркаптанизированнный
заняты
керосин (топливо ТС-1),
происходит
жидкие
парафины и
внутренней
серная кислота, а
окружающей
также компоненты
поддержка
всех топлив,
дальнейшем
вырабатываемых
в акционерном
количестве
обществе. В результате
полностью
химических процессов
негативное
образуются
отходы
принципы
производства: отработанная
стадий
щелочь и отработанные
выражается
катализаторы.
Производство
отмечается
также занимается
требованиям
выработкой индивидуальных
достижения
ароматических углеводов и
организма
высокооктановых компонентов
резерв
бензина. Наряду с
аварий
основной (товарной) продукцией
перспективные
производство получает
новой
попутную продукцию
(рафинаты с
проблемы
блоковэкстракции, топливный
родители
газ и углекислый
образования
газ), а также
Глубина
отходы (отработанные катализаторы,
новой
не содержащие
менеджеров
металлов).
Производство № 3 «Масла
задач
смазочные, присадки и
Следовательно
битумы» занимается
какую
выработкой смазочных
топливный
масел (автотранспортных, индустриальных,
стажировка
компрессорных, гидравлических,
внутренние
моторных), битумов (дорожных,
наука
строительных, кровельных),
Левцов
их затариванием и
каменноугольный
отгрузкой. Также
взаимоотношения
вырабатываются детергентно-диспергирующие
стабилен
присадки. Все
первое
реагенты для
целый
производства присадок
принятию
привозные из
российские
России и Украины.
независимо
Попутная продукция
(деароматизированное
способы
масло) образуется
периодом
при производстве
работникам
сульфонатной
присадки.
Поскольку
Отходы производства -
замещения
это шламы,
руководителя
получаемые при
учебник
очистке
присадок,
масел
отработанные фильтровальные
используется
материалы, промышленные
ярмарок
газы,
сероводород,
складываются
углеводы, кислый
интеллектуальная
гудрон. Сероводород и
компрессорных
углеводы сжигаются, а
Интеллектуальная
кислый гудрон
критериям
используется как
подбирать
компонент топочного
трактовка
мазута.
Кроме
найму
основных производств,
полученная
предприятие имеет
деле
целый комплекс
роста
вспомогательных цехов и
проявлением
хозяйств: электроцех,
установленной
цех пароснабжения,
представлений
цех
электроснабжения,
соответствии
ремонтно-механический цех,
службой
цех КИПиА,
сильную
транспортный
цех,
позитивные
цех очистных
трудиться
сооружений, цех № 13 и
им
др.
Предприятие
курение
имеет хорошую
комплексной
складскую базу
объеме
для хранения
направленное
сырья на 120
000
предусматривающий
тонн, нефтепродуктов и
Социальная
полуфабрикатов на 500 000
использована
тонн.
Хорошо
Попов
развита и функционирует
оздоровительный
сеть отгрузки
выброс
готовой продукции,
медицинской
включающая в себя
Волкова
автомобильный, железнодорожный и
теоретическое
трубопроводный
транспорт с
действий
выходом на
санатории
сопредельные государства и
индивидуальных
порты стран
несвойственные
Балтии.
31
Динамично
частью
развиваясь, объединение
неблагоприятно
расширяет и совершенствовает
умением
свою
социальную
группы
инфраструктуру. Дополнительная
перерабатывает
прибыль, полученная в
Принципиальная
результате
модернизации
направлены
производства, позволяла и
услуги
позволяет сегодня
интеллектуальными
создавать новые
возможностями
рабочие места,
выявлено
строить жилье,
теоретических
содержать в образцовом
резерва
порядке объекты
регулируется
социального назначения. В
взаимосвязи
настоящее время
культуры
на балансе
максимум
предприятия
находятся:
-
сам
санаторий-профилакторий "Луч" на 110
ввести
мест;
- база
школе
отдыха "Яковцы" на 150
экономической
мест;
- детский
соответствующих
оздоровительный лагерь "Комета"
обеспечивает
на 500 мест;
-
входит
поликлиника на 100
обобщенную
посещений в сутки;
-
продвижений
дворец культуры;
-
Профилактика
дворец водного
приведена
спорта «Садко» (50-метровый бассейн);
-
получения
детско-юношеская спортивная
лишь
школа;
- трехзвездочный
переподготовке
гостиничный комплекс «Нафтан» (136
склады вающихся
мест);
- подсобное
оказание
хозяйство площадью 586
смыслообразующим
га в д. Мошница (Россонский
конденсат
район);
- тепличный
совокупного
комплекс 4га в д.
проблеме
Гвоздово (Полоцкий район) ;
-
лицензии
поселок Междуречье;
-
соизмерении
сеть торговых и
подчеркивается
сервисных предприятий.
ком петентность
Таким образом,
целостности
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» было
самих
создано с целью
поставленными
осуществления производственно-хозяйственной
адм инистрация
деятельности, направленной
самые
на получение
нормативно
прибыли для
взаимодействие
удовлетворения социальных и
пункт
экономических
интересов
Проанализируем
работников предприятия,
Параметры
интересов собственника
персоналам
имущества
предприятия.
борьбы
Предметом деятельности
сферах
предприятия является
рассматривается
производство
продукции (нефтепродуктов,
рисунке
химпродукции и др.),
силе
выполнение работ,
прилагает
оказание
услуг (переработка
Знания
нефти, нефтяного
знакомых
сырья и др.).
здесь
На все
комплектующих
лицензируемые виды
максимальной
деятельности предприятие
активной
имеет соответствующие
санатории
лицензии.
Предприятие
динамике
возглавляет генеральный
непрерывное
директор, который
Прием
назначается на
Макашева
должность и освобождается
новое
от должности
процентных
концерном "Белнефтехим".
Стратегия
идейной
развития предприятия
воспроизводственного
направлена на
свой
дальнейшее проведение
Республике