26
использоваться , от этого зависит эффективность принимаемых управленческих
решений. Если на предприятии растет финансирование обучения и развития
кадрового потенциала, то растет и производительность труда сотрудников, и
качество работы, своевременно выполняется работа. Сотрудник чувствует свою
значимость в коллективе, у него возникает стремление личностного роста. А
стремление сотрудника выполнить работу более интенсивно отражается на
прибыли и конкурентоспособности предприятия на рынке.
Использование кадрового потенциала предприятия следует
рассматривать как важный резерв роста эффективности деятельности
предприятия.
27
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ООО «АВИТОЛ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Авитол»
Общество с ограниченной ответственностью «Авитол» (далее ООО
«Авитол») создано 07 июня 2012 года решением общего собрания
учредителей, заключен Учредительный договор и утвержден Устав.
Межрайонной ИФНС России №12 по Владимирской области присвоены ИНН
3327111219, ОГРН 1123327003260, ОКПО 37489817.
Место нахождения ООО «Авитол»: 600022, город Владимир, ш.
Московское, дом 5.
Общество обладает правами юридического лица с момента его
государственной регистрации в установленном порядке и в своей деятельности
руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной
ответственностью», действующим законодательством, Уставом,
разработанными на их основе внутренними нормативными актами.
ООО «Авитол» создано без ограничения срока и является юридическим
лицом и имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается
на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество проводит все кассовые и расчетные операции в соответствии с
действующим законодательством и несет ответственность за достоверность
данных бухгалтерского учета. Финансовый год начинается с 1 января и
заканчивается 31 декабря календарного года.
Основным видом деятельности ООО «Авитол» является торговля
оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами
(ОКВЭД 45.11.1).
Дополнительные виды деятельности:
28
торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями, кроме деятельности агентов(ОКВЭД 45.31.1);
торговля оптовая неспециализированная (ОКВЭД 46.90);
деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг
износа, не включенная в другие группировки (ОКВЭД 82.99);
деятельность рекламных агентов (ОКВЭД 73.11).
Организационная структура управления ООО «Авитол» является
линейно-функциональной (рисунок 4).
Рисунок 4 Организационная структура управления ООО «Авитол»
Структура управления –линейно-функциональная структура. Данный
тип является самым простым и поэтому наиболее распространенным. Основой
построения этой структуры является принцип иерархии.
Недостатками является отсутствие горизонтальных связей между
функциональными подразделениями; высокая загрузка руководства;
чрезмерная централизация управления; отсутствие отделов, занимающихся
проработкой стратегических и долгосрочных планов.
Генеральному директору непосредственно подчиняются главный
бухгалтер, начальники отдела продаж, кадров, снабжения, технического,
рекламы и сбыта, транспортной службы.
Генеральный
директор
Отдел
снабжения
Склад
Отдел
продаж
Технический
отдел
Отдел
кадров
Отдел
рекламы
и сбыта
Транспо
ртная
служба
Гараж
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
29
В отделе продаж работают менеджеры, администраторы, менеджер
клиентской службы. Начальник отдела занимается организационными
моментами кассовой работы отдела. Менеджеры заняты работой с клиентами:
оформлением купли-продажи, консультирование клиентов. Менеджер
клиентской службы проводит работу с жалобами клиентов, осуществляет
анализ клиентской базы: поиск потенциальных клиентов и ведение
существующих.
Технический отдел оценивает качество продаваемой продукции и
занимается гарантийными обязательствами.
Отдел снабжения занимается заказом и доставкой автомобилей,
автомобильных деталей, узлов и принадлежностей ведущих производителей, а
также мониторингом хозяйственного сектора, который осуществляет уборку на
территории салона. Склад осуществляет хранение автомобильных деталей,
узлов и принадлежностей. В лице начальника отдела снабжения
осуществляется соблюдение пожарной безопасности, а также вопросы
гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.
Отдел рекламы проводит маркетинговые исследования, формирует
ценовую политику и рекламные компании.
Вопросы управления персоналом предприятия (прием, отбор, адаптация,
увольнение, кадровый учет, обучение) возложены на отдел кадров.
Бухгалтерия организации осуществляет финансовый мониторинг,
занимается составлением и анализом оборотно-сальдовых ведомостей. Кассиры
осуществляют расчетно-кассовое обслуживание посетителей, прием и сдачу
наличных денег (инкассация).
В функции главного бухгалтера так же входит:
учет поступление готовых товаров на склад;
подготовка и оформление документов на поставку товара;
обеспечение взаимоотношений с клиентами, подготовка актов-сверок
и писем;
общение с налоговыми и банковскими органами;
30
составление ежемесячной и ежеквартальной бухгалтерской
отчетности;
подготовка предложений регулированию цен на продаваемую
продукцию;
ежемесячный анализ дебиторской и кредиторской задолженности по
готовой продукции.
Рассмотрим эффективность работы ООО «Авитол» за 2014-2016 гг. с
помощью основных экономических показателей (Приложения 1,2), представим
показатели в таблице 2.
Таблица 2
Экономические показатели деятельности ООО «Авитол»
Финансовые показатели
Показатели по годам
Темп роста, %
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2015/
2014
2016/2
015
Выручка (нетто) от продажи,
тыс. руб.
18247
20275
22335
111,1
110,2
Себестоимость, тыс. руб.
12380
13755
15025
111,1
109,2
Среднесписочная численность,
чел.
34
37
39
108.8
105.4
Фонд заработной платы, тыс. руб.
7299
8200
9900
112,3
120,7
Среднегодовая заработная плата
на одного работника, тыс. руб.
214,68
221,62
253,85
103,2
114,5
Среднегодовая выработка,
тыс. руб. на чел.
536,68
547,97
572,69
102,1
104,5
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс. руб.
4382
4870
5800
111,1
119,1
Чистая прибыль, тыс. руб.
4054
3941
4300
97,2
109,1
Прибыль на 1 руб. реализации
0,24
0,24
0,25
-
104,2
Рентабельность продаж, %
24,0
24,0
26,0
-
102,0
Исходя из полученных данных за 2014-2016 года, можно сделать вывод
о том, что ООО «Авитол» работает стабильно: об этом свидетельствует
показатель рентабельности продаж, который увеличился к 2016 году по
сравнению с 2014 годом на 2%. Выручка компании увеличилась в 2015 на
11,1% и в 2016 году еще на 10,2%. Себестоимость выросла в 2015 году на 11,1%
31
и в 2016 году еще на 9,2%.
В ООО «Авитол» работает с каждым годом растет среднесписочная
численность персонала: с 34 человек в 2014 году до 37 человек в 2015году и до
39 человек в 2016 году. У показателя фонда оплаты труда прослеживается
положительная динамика: в 2015 году происходит увеличение на 12,34% и в
2016 году еще на 20,7% (рисунок 5).
Рисунок 5 Динамика основных показателей деятельности ООО
«Авитол»
В 2015 году по сравнению с 2014 годом средняя заработная плата
работников ООО «Авитол» выросла на 3,2%, а в 2016 году по сравнению с 2015
годом выросла еще на 14,5%.
Производительность труда работников в 2015 году по сравнению с 2014
годом увеличилась на 2,1%, в 2016 году по сравнению с 2015 годом
увеличилась на 4,5%, при этом рост производительности труда в 2015- 2016 гг.
не опережает рост средней заработной платы. Это свидетельствует об
экстенсивном развитии ООО «Авитол» в 2015-2016 гг. Для эффективно
работающего предприятия темп роста производительности труда должен
опережать темп роста заработной платы. В таком случае считается, что часть
32
созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении
предприятия и может быть использована на ее развитие.
Прибыль на один рубль реализации в 2015 году по сравнению с 2014
составила 0,24 руб., а в 2016 году по сравнению с 2015 годом прибыль выросла
на 4,2% и составила 25 коп.
Далее будет проведена оценка кадрового потенциала ООО «Авитол».
2.2 Анализ системы формирования и развития кадрового потенциала
Одним из важнейших показателей, характеризующих возможности ООО
«Авитол», является среднесписочная численность персонала, распределение
персонала по категориям, соответствие уровня квалификации должностным
требованиям. Состав и структура персонала ООО «Авитол» представлена в
таблице 3.
Таблица 3
Состав и структура персонала ООО «Авитол»
Категории работников
Численность
Темп роста,%
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2015г.
к
2014г.
2016г.
к
2015г.
чел
.
%
чел
.
%
чел
.
%
Руководители
8
23,5
9
24,3
10
25,6
112,5
111,1
Специалисты
20
58,8
22
59,5
19
48,7
110,0
86,4
Рабочие
4
11,8
3
8,1
7
17,9
75,0
233,3
Обслуживающий
персонал
2
5,9
3
8,1
3
7,7
150,0
0,0
Всего
34
100
37
100
39
100
108,8
105,4
Соотношение персонала по категориям работников для ООО «Авитол»
удовлетворительное и способствует решению оперативных и стратегических
задач. Основную массу составляют специалисты (58,8% в 2014 году, 59,5% в
2015 году, 48,7% в 2016 году) ( рисунок 6).
33
Рисунок 6 Структура персонала ООО «Авитол» по категориям
За период 2014 – 2016 гг. число руководителей ООО «Авитол» выросло
на 12,5% в 2015 году и на 11,1% в 2016г., число специалистов за период 2014-
2016 гг. сократилось с 20 чел. в 2014 году до 19 чел. в 2016 году или на 5%,
число рабочих сократилось в 2015 году на 25%, а в 2016 году по сравнению с
2014 годом выросло на 133,3%, обслуживающий персонал в 2016 году
увеличился по сравнению с 2014 годом с 2-ух до трех человек.
В целом по ООО «Авитол» численность персонала в 2015 году выросла
на 8.8%, в 2016 году еще на 5.4%, что можно рассматривать положительно.
Данные анализа по уровню образования работников ООО «Авитол»
представлены в таблице 4.
Уровень образования работников ООО «Авитол» находится на уровне
выше среднего. Наибольший удельный вес составляют специалисты с высшим
профессиональным образованием (61,8% в 2014 году, 56,8% в 2015 году, 56,4%
в 2016 году), специалисты со средним специальным профессиональным
образованием составляют 20,6% в 2014году, 27,0% в 2015 году и 23,1% в 2016
году. Доля работников со средним образованием составляла 17,6% в 2014 году
и выросла в 2016 году до 20,5%.
34
Таблица 4
Оценка структуры работников ООО «Авитол» по уровню
образования
Распределение по
уровню образования
Численность
Темп
роста,%
2014 год
2015 год
2016 год
2015
г. к
2014
г.
2016
г. к
2015
г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Среднее
6
17,6
6
16,2
8
20,5
-
133,3
Среднее специальное
(профессиональное)
образование
7
20,6
10
27,0
9
23,1
142,9
90,0
Высшее
профессиональное
образование
21
61,8
21
56,8
22
56,4
-
104,8
Всего
34
100,0
37
100,0
39
100,0
108,8
105,4
Не смотря на рост численности всех категорий работников ООО
«Авитол» за 2015-2016 гг. доля работников с высшим образованием снижается
за счет роста доли специалистов со средним и средним специальным
образованием (рисунок 7).
Рисунок 7 Структура работников ООО «Авитол» по образованию
Структура работников ООО «Авитол» по полу и возрасту показана в
35
таблице 5.
Таблица 5
Оценка структуры работников ООО «Авитол» по возрасту и полу
Категории
работников
Численность
Темп роста,%
2014 год
2015 год
2016 год
2015 г.
к 2014
г.
2016 г.
к
2015г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Распределение по возрасту
Моложе 20
лет
2
5.9
2
5.4
1
2.6
0.0
50.0
20-30 лет
4
11.8
4
10.8
4
10.3
0.0
0.0
31-40 лет
5
14.7
6
16.2
7
17.9
120.0
116.7
41-50 лет
16
47.1
17
45.9
19
48.7
106.3
111.8
51-60 лет
5
14.7
6
16.2
7
17.9
120.0
116.7
Старше 60
лет
2
5.9
2
5.4
1
2.6
0.0
50.0
Распределение по полу
Мужчины
24
70.6
26
70.3
28
71.8
108.3
107.7
Женщины
10
29.4
11
29.7
11
28.2
110.0
0.0
Всего
34
100.0
37
100.0
39
100.0
108.8
105.4
Анализ возрастного состава сотрудников ООО «Авитол»
представленный в таблице 5 показал, что большинство сотрудников
организации находятся в возрастной категории от 41 до 50 лет (47.1% в 2014
году, 45.9% в 2015 году и 48.7% в 2016 году).
Высока доля работников в возрасте 31-40 лет (14.7% в 2014 году, 16.2%
в 2015 году и 17.9% в 2016 году), эта категория работников характеризует
высокую трудовую активность персонала.
Доля работников от 20 до 30 лет составила 11.8% в 2014 году, 10.8% в
2015 году и 10.3% в 2016 году – это молодые образованные специалисты,
стремящиеся к обучению и инновациям.
Категория сотрудников 51-60 лет также значительна (14.7% в 2014 году,
16.2% в 2015 году и 17.9% в 2016 году) – это сотрудники с большим
профессиональным опытом, наставники в работе (рисунок 8).