34
16-17
чел.
0
0,00
0
0,00
0
0,00
18-24
чел.
2
4,88
2
4,76
2
4,65
25-29
чел.
5
12,20
4
9,52
4
9,30
30
чел.
1
2,44
1
2,38
1
2,33
31
чел.
2
4,88
2
4,76
1
2,33
32-39
чел.
8
19,51
8
19,05
9
20,93
40-49
чел.
11
26,83
10
23,81
10
23,26
50-54
чел.
6
14,63
9
21,43
9
20,93
55-59
чел.
5
12,20
5
11,90
6
13,95
60 лет и старше
чел.
1
2,44
1
2,38
1
2,33
Из таблицы 10 видно, что наибольший удельный вес в структуре
работников занимают работники в возрасте от 40 до 49 лет (23,26 % в 2019 г.) и
в возрасте от 32 до 39 лет (20,93 % в 2019 г.). Наименьшую долю в структуре
персонала ООО «МК Мясоинвест» занимают работники в возрасте 31 года
(2,33 % в 2019 г.) и в возрасте 60 лет и старше (2,33 % в 2019 г.).
В таблице 11 проанализируем уровень динамики и производительности
труда на предприятии ООО «МК Мясоинвест».
Таблица 11
Анализ уровня и динамики производительности труда ООО «МК
Мясоинвест» за 2017-2019 гг.
Показатель
2017
г.
2018
г.
2019
г.
Абсолютное
отклонение
Темп
прироста, %
2018/
2017
2019/
2018
2018/
2017
2019/
2018
Выручка, тыс.
руб.
9770
16036
18745
6266
2709
164,14
116,89
Численность
работников, чел
41
42
43
1
1
102,44
102,38
Производительн
ость труда, тыс.
руб./ чел.
23,83
38,18
43,59
14,35
5,41
160,23
114,17
Среднемесячная
заработная
плата, тыс. руб.
51526
64529
71527
13003
6998
125,24
110,84
В 2019 наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы
работников, которая увеличилась на 156,5 %. Вместе с тем, в 2018 году
отмечается динамика увеличения производительности труда на 60,23 %, что в
абсолютном выражении составляет 14,35 тыс. руб./чел., в 2019 году прирост
35
данного показателя был менее существенным и составил 14,17%.
Более высокие темпы роста производительности труда над заработной
платой в 2019 году показали, что в ООО «МК Мясоинвест» имеется экономия
заработной платы. Сложившаяся ситуация положительно характеризует
деятельность исследуемого предприятия, так как это приводит к снижению
расходов, и соответственно, уменьшению прибыли и рентабельности.
Анализ структуры фонда оплаты труда работников ООО «МК
Мясоинвест» за 2017-2019 гг. представлен в таблице 12.
Таблица 12
Анализ структуры фонда оплаты труда работников ООО «МК
Мясоинвест» за 2017-2019 гг.
Наимено
вание
показате
ля
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Изменение
удельного
веса, п.п.
сумма,
тыс.
руб.
в % к
итогу
сумма,
тыс.
руб.
в % к
итогу
сумма,
тыс.
руб.
в % к
итогу
2018
/
2017
2019
/
2018
Расходы
на
оплату
труда в
составе
затрат
2535,1
100
3252,3
100
3690,8
100
0
0
Заработн
ая плата,
начислен
ная за
выполне
нную
работу и
отработа
нное
время
1569,0
61,89
2107,2
64,79
1947,6
52,77
2,9
-12,02
По
тарифны
м
ставкам
и
окладам,
включая
суммы
индексац
ии
1283,5
50,63
1656,4
50,93
1860,9
50,42
0,3
-0,51
Внешним
совмести
267,2
10,54
415,0
12,76
27,7
0,75
2,22
-12,01
36
телям
Работник
ам
несписоч
ного
состава и
другие
выплаты
за
выполне
нную
работу
18,3
0,72
35,8
1,1
59,1
1,6
0,38
0,5
Выплаты
стимулир
ующего
характер
а
966,1
38,11
1145,1
35,21
1743,2
47,23
-2,9
12,02
Надбавк
и и
доплаты
за
професс
иональн
ое
мастерст
во,
класснос
ть, стаж
работы и
другие
доплаты
308,0
12,15
182,1
5,6
259,8
7,04
-6,55
1,44
Премии
и
вознагра
ждения
507,8
20,03
684,0
21,03
1080,3
29,27
1
8,24
Материа
льная
помощь
16,0
0,63
15,9
0,49
13,7
0,37
-0,14
-0,12
Выплаты
компенси
рующего
характер
а,
связанны
е с
режимом
работы и
условиям
и труда
61,3
2,42
123,9
3,81
144,3
3,91
1,39
0,1
Оплата
за
неотрабо
танное
время
60,3
2,38
107,0
3,29
204,5
5,54
0,91
2,25
37
Прочие
выплаты
12,7
0,5
32,2
0,99
40,6
1,1
0,49
0,11
По данным таблицы 12 можно сделать вывод, что основныой удельный
вес в структуре фонда оплаты труда занимает заработная плата, начисленная за
выполненную работу и отработанное время – 61,89 %, 64,79%, 52,77%
ссответвеенно в 2017, 2018, 2019 гг. Значительный удельный вес занимают
выплаты стимулирующего характера, удельный вес которых увеличился с
38,11% в 2017 году до 47,23% в 2019 году.
Наблюдается сокращение удельного веса оплаты труда за выполненную
работу и отработанное втремя в пользу выплат стимулирующего характера.
Данное изменение вызвано увеличением удельного веса премий и
вознаграждений на 1 п.п. в 2018 году и на 8,24 п.п. в 2019 году.
За отчетный период удельный вес данного показателя увеличился, что
свидетельствует о повышении стимулирования труда на предприятии. Среди
стимулирующих выплат наибольший удельный вес составляют премии за
производственные результаты, при этом наблюдается увеличение удельного
веса данного показателя по сравнению с прошлым годом.
Формирование команды проекта в ООО «МК Мясоинвест» заключается в
создании необходимого резерва претендентов на все должности и
специальности, из которого предприятие осуществляет набор наиболее
подходящих для конкретного проекта сотрудников. Этот процесс в организации
проводится по всем направлениям и специальностям.
Чтобы определить необходимый объем работы по формированию
команды достаточно определиться с разницей между существующей рабочей
силой и будущей потребностью в ней.
При этом, в ООО «МК Мясоинвест» учитывают такие факторы, как:
пенсионный возраст, текучесть кадров, увольнения в связи с истечением срока
трудового договора.
В процессе отбора членов команды проекта в ООО «МК Мясоинвест»
используют внутренний и внешний рынки рабочей силы, это либо привлечение
38
своих работников, либо привлечение работников со стороны (рисунок 4).
Отсюда можно сделать вывод, что внутренний рынок предпочтительнее,
хотя и он имеет свои недостатки. «Старый» сотрудник уже адаптирован к
особенностям труда на предприятии. Кроме того, нельзя не брать во внимание
стремление каждого сотрудника двигаться по карьерной лестнице.
Рисунок 4. Внутренние и внешние рынки в ООО «МК Мясоинвест»
По данным рисунка 4 видно, что основная часть членов проектной
команды набирается внутри организации, это 85% от общей численности, и
всего 15% набирается внутри предприятия.
Источники формирования проектной команды за пределами организации
представлены на рисунке 5.
39
Рисунок 5. Источники формирования проектной команды за
пределами организации в ООО «МК Мясоинвест»
Анализ источников формирования проектной команды в ООО «МК
Мясоинвест» показал, что 42% – набор по знакомству через работников
компании, 35% – газеты и журналы, через интернет – 20%, и всего лишь 3%
через кадровые агентства. Такой малый процент связан, возможно, с
достаточно высокой стоимостью услуг кадровых агентств.
В ООО «МК Мясоинвест» используются следующие методы
формирования проектной команды:
1. Оценка документов кандидата.
Обстоятельный анализ каждой из поданных бумаг позволяет составить
первичную картину о претенденте и определить необходимость «контактного»
общения, а также сэкономить время проект-менеджера.
2. Тестирование.
Тесты позволяют быстро и эффективно оценить уровень
профессиональной подготовки специалиста, выявить его личностные
особенности, предсказать успешность работы в проекте.
3. Собеседование.
40
Собеседование позволяет лично оценить кандидата и задавать вопросы в
необходимой последовательности, чего нельзя сделать с помощью теста.
Показатели методов формирования проектной команды в ООО «МК
Мясоинвест» в 2019 году представлены в таблице 13.
Таблица 13
Показатели формирования проектной команды в ООО «МК
Мясоинвест» в 2019 году
Техники
Оценка
документов
кандидата
Тестирование
Собеседование
Количество, ед.
12
7
4
Продолжительность,
час
10
14
10
Затраты, тыс. руб.
160
310
280
Эффективность, тыс.
руб.
410
750
520
Таким образом, наиболее эффективной техникой формирования
проектной команды является тестирование. Этот метод обходится организации
в 750 тыс. руб. в год.
На втором месте находится собеседование (520 тыс. руб.), а затем оценка
документов кандидата (410 тыс. руб.).
Процедура формирования проектной команды в ООО «МК Мясоинвест»
включает следующие этапы:
1. Заочное знакомство с кандидатом (предварительное изучение резюме).
2. Оценка профессиональной пригодности (тестирование).
3. Собеседование (оценочное интервью).
4. Принятие решения о приеме в команду проекта.
2.3 Особенности управления проектами на предприятии
Рассмотрим управление конкретным инвестиционным проектом в ООО
«МК Мясоинвест».
41
На предприятии в 2019 году был построен распределительный склад в г.
Минске. Управление данным проектом в ООО «МК Мясоинвест»
осуществлялось специально созданной командой, структура которой
представлена на рисунке 6.
Рисунок 6. Организационная структура команды управления
проектом в ООО «МК Мясоинвест»
Как показывает данная схема, организационная структура команды
управления проектом в ООО «МК Мясоинвест» построена по линейно-
функциональному типу.
Проведем оценку кадрового потенциала членов проектной команды в
ООО «МК Мясоинвест» в таблице 14.
Таблица 14
Оценка кадрового потенциала членов проектной команды ООО «МК
Мясоинвест»
Показатели оценки
Весомость показателя
Заместитель
директора по
коммерческим
вопросам
Финансовый
менеджер
проекта
Специалист
по
логистике
1. Навыки и умения
сотрудника
0,20
0,20
0,20
2. Физические
данные, способности,
темперамент
0,20
0,15
0,15
3. Образование,
специальные знания
0,30
0,40
0,20
4.
Интеллектуальность,
0,05
0,05
0,10
Заместитель директора по коммерческим вопросам
(проект-менеджер)
Главный инженер
Начальник планово-
экономического отдела
Финансовый менеджер проекта
Специалист по логистике
Начальник отдела маркетинга
42
культура
5.
Коммуникабельность
0,05
0,05
0,10
6. Организованность
0,05
0,10
0,15
7. Возраст, здоровье
0,15
0,05
0,10
Итого:
1,00
1,00
1,00
Оценку кадрового потенциала осуществим по формуле.
(1)
где – кадровый потенциал конкретного сотрудника;
– число экспертов;
– число оцениваемых качеств персонала;
– весомость качества персонала по 5-бальной системе;
– экспертная оценка экспертом качества персонала (берем
суммарную оценку всеми экспертами);
– max возможное количество баллов, которое может получить
оцениваемый индивидуум.
Устанавливаются следующие условия оценки персонала:
– 1 балл – отсутствует качество,
– 2 балла – проявляется редко качество,
– 3 балла – проявляется качество не сильно и не слабо,
– 4 балла – качество часто проявляется,
– 5 баллов – проявляется качество систематически, наглядно, устойчиво.
В этом мероприятии участие принимают 10 экспертов.
Результаты оценки заместителя директора по коммерческим вопросам
представлены в таблице 15.
Таблица 15
Результаты оценки заместителя директора по коммерческим
вопросам
43
Номер
эксперта
Экспертная оценка
1
2
3
4
5
6
7
1
4
5
2
5
4
5
1
2
2
2
4
4
5
2
2
3
5
5
4
4
4
3
5
4
3
4
4
3
2
3
4
5
4
1
5
4
3
4
5
6
3
3
5
2
5
4
3
7
5
5
1
5
4
5
4
8
5
4
4
4
3
3
4
9
3
4
4
3
4
2
4
10
2
5
3
4
5
3
3
Итого
36
38
36
38
39
34
35
Результаты оценки финансового менеджера проекта представлены в
таблице 16.
Таблица 16
Результаты оценки финансового менеджера проекта
Номер
эксперта
Экспертная оценка
1
2
3
4
5
6
7
1
3
5
4
5
5
5
5
2
4
2
4
5
5
5
5
3
5
4
5
4
4
3
5
4
3
4
4
3
2
4
4
5
4
2
2
4
5
4
5
6
4
4
2
5
5
4
3
7
5
5
5
5
4
5
3
8
4
4
4
4
2
4
4
9
4
4
3
3
5
2
3
10
2
3
3
4
5
2
3
Итого
38
37
36
42
42
38
40
Результаты оценки специалиста по логистике представлены в таблице 17.
Таблица 17
Результаты оценки специалиста по логистике
Номер
эксперта
Экспертная оценка
1
2
3
4
5
6
7
1
4
4
5
5
5
5
4
2
3
2
5
3
5
5
2
3
5
4
5
4
5
3
4