Диплом: Формирование политики цен на предприятии (на примере ООО "Окна проф")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
можно сказ
 
ать, что он
 
о находится в кризисном финан
 
совом состоянии,
при
 
чемэто состо
 
яние фиксируется с 2016 года п
 
о 2018 год. Так
 
ое заключение
сдел
 
ано на основ
 
ании следующих выво
 
дов:
запасы и затраты н
 
е покрываются собств
 
енными оборотными средс
 
твами
(ЕС). В 2016 г. н
 
а покрытие запа
 
сов и зат
 
рат не хват
 
ало 23,85% собственных
оборо
 
тных средств ( (41218/33280) *100%), в 2017 г. - 40,98%, в 2018г. -
97,89%.Т. е. с каждым год
 
ом нехватка оборо
 
тных средств возра
 
стает.
Главная прич
 
ина сохранения кризи
 
сного финансового полож
 
ения ООО
"Ок
 
на проф" - эт
 
о превышение тем
 
пов роста запа
 
сов и зат
 
рат над рос
 
том
источников формир
 
ования. Общая вели
 
чина источников формир
 
ования (EΣ)
снизилась в 2017 г. н
 
а 10,91%, в 2018г. на 7,38%, собств
 
енные оборотные
сред
 
ства в 2017 г. уменьшились н
 
а 32,69%, в 2018 г. на 10,98%, а стоимость
запа
 
сов и зат
 
рат в 2017 г. увеличилась н
 
а 30,96%, а уж
 
е в 2018 г. снизилась н
 
а
26,90%;
негативным моме
 
нтом является неудовлетв
 
орительное использование ОО
 
О
"Окна пр
 
оф" внешних заем
 
ных средств. Долгос
 
рочные кредиты и займы н
 
е
привлекались. Краткос
 
рочные обязательства предст
 
авлены в отчет
 
ности лишь
кредит
 
орской задолженностью, хо
 
тя в 2017 г. она бы
 
ла увеличена н
 
а 2,64%, но
уж
 
е в 2018 г. снизилась н
 
а 5,92%, т.е. ООО "Ок
 
на проф" н
 
е желает, н
 
е умеет ил
 
и
не мож
 
ет использовать заем
 
ные средства дл
 
я производственно-хозяйст
 
венной
деятельности;
у ООО "Ок
 
на проф" наблюд
 
ается недостаток собств
 
енных оборотных
сред
 
ств, что свидетел
 
ьствует о нехв
 
атке их в хозяйственной деятел
 
ьности для
покр
 
ытия запасов. Необх
 
одимо увеличение уро
 
вня собственных оборо
 
тных
средств;
Оце
 
нка финансовой устойч
 
ивости ООО "Ок
 
на проф" провод
 
илась с
помо
 
щью достаточно боль
 
шого количества относит
 
ельных финансовых
коэффиц
 
иентов.
Расчет и анализ относит
 
ельных коэффициентов (показа
 
телей) существен-н
 
о
дополняет оце
 
нку абсолютных показа
 
телей финансовой устойч
 
ивости ООО
56
"Ок
 
на проф". Мож
 
но сделать выв
 
од, что финан
 
совая независимость ОО
 
О "Окна
пр
 
оф" высока. Эт
 
о подтверждается высо
 
кими значениями коэффиц
 
иентов
автономии (К
a
) и
соотно
 
шения заемных и собственных сред
 
ств (КЗ/С
)
з
 
а анализируемый пер
 
иод с 2016 го
 
да по 2018
го
 
д. Несмотря н
 
а то, чт
 
о имущественный потен
 
циал ООО "Ок
 
на проф" в 2016 г. сниз
 
ился на 5,28%, а в 2018 г. уменьшился
незначи
 
тельно всего н
 
а 0,94%, у не
 
го неустойчивое финан
 
совое положение. Наблюд
 
ается снижение коэффи
 
циента
маневренности (КМ
).
В 2016 году о
 
н составил 0, 19, в 2017 году о
 
н снизился н
 
а 26,32%, а в 2018 году ег
 
о значение соста
 
вило
0,12, т.е. покрытие производ
 
ственных запасов и пополнение оборо
 
тных активов з
 
а счет собств
 
енного капитала ОО
 
О "Окна
пр
 
оф" происходило н
 
е полностью - коэффи
 
циент ниже допуст
 
имого ограничения. Эт
 
о связано с тем, чт
 
о большая час
 
ть
средств влож
 
ена во внеобо
 
ротные активы, чт
 
о подтверждается низ
 
ким значением коэффи
 
циента соотношения мобил
 
ьных и
иммобили
 
зованных средств (КМ/И
) (Приложение
Г).
Таким
обра
 
зом, анализируя и оценивая финан
 
совую устойчивость ОО
 
О "Окна пр
 
оф" можно сказ
 
ать, что он
 
о
находится в кризисном финан
 
совом состоянии, при
 
чем это состо
 
яние фиксируется с 2016 года п
 
о 2018 год. Зап
 
асы и затр
 
аты
не покрыв
 
аются собственными оборо
 
тными средствами (ЕС
).
В 2016 г. н
 
а покрытие запа
 
сов и зат
 
рат не хват
 
ало 23,85%
собственных оборо
 
тных средств в 2017 г. - 40,98%, в 2018 г. - 97,89%. Глав
 
ная причина сохра
 
нения кризисного финанс
 
ового
положения ОО
 
О "Окна пр
 
оф" - это превы
 
шение темпов рос
 
та запасов и затрат на
 
д ростом источ
 
ников формирования. Общ
 
ая
величина источ
 
ников формирования (EΣ
)
снизи
 
лась в 2017 г. на 10,91%, в 2018 г. н
 
а 7,38%, собственные оборо
 
тные средства в
2017 г. уменьш
 
ились на 32,69%, в 2018 г. н
 
а 10,98%. Стоимость запа
 
сов и зат
 
рат в 2017 г. увеличилась н
 
а 30,96%, а уж
 
е в 2018
г. снизилась н
 
а 26,90%. Негативным моме
 
нтом является неудовлетв
 
орительное использование ОО
 
О "Окна пр
 
оф" внешних
заем
 
ных средств. Долгос
 
рочные кредиты и займы н
 
е привлекались. Краткос
 
рочные обязательства предст
 
авлены в отчет
 
ности
лишь кредит
 
орской задолженностью, хо
 
тя в 2017 г. она бы
 
ла увеличена н
 
а 2,64%, но уж
 
е в 2018 г. снизилась н
 
а 5,92%, т.е.
ООО "Ок
 
на проф" н
 
е желает, н
 
е умеет ил
 
и не мож
 
ет использовать заем
 
ные
средства
дл
 
я производственно-хозяйст
 
венной
деятельности. У ООО "Ок
 
на проф" наблюд
 
ается недостаток собств
 
енных оборотных сред
 
ств, что свидетел
 
ьствует о нехв
 
атке
их в хозяйственной деятел
 
ьности для покр
 
ытия запасов. Необх
 
одимо увеличение уро
 
вня собственных оборо
 
тных средств.
Од
 
на из осно
 
вных характеристик финан
 
сово-экономического состо
 
яния ООО "Ок
 
на проф" - степ
 
ень зависимости о
 
т
кредиторов и инвесторов. Владе
 
льцы предприятия заинтер
 
есованы в миними
 
зации собственного капи
 
тала и в максимизации
заем
 
ного капитала в финансовой струк
 
туре. Заемщики оцени
 
вают устойчивость ОО
 
О "Окна пр
 
оф" по уро
 
вню собственного
капи
 
тала и вероят
 
ности банкротства.
Н
 
а основании дан
 
ных Приложения Г можно сдел
 
ать вывод, чт
 
о финансовая независ
 
имость ООО "Ок
 
на проф" выс
 
ока.
Это подтвер
 
ждается высокими значе
 
ниями коэффициентов автон
 
омии (Кa
)
и соотношения заем
 
ных и собств
 
енных средств
(КЗ/С
) за
анализи
 
руемый период с 2016 года п
 
о 2018 год. Наблюд
 
ается снижение коэффи
 
циента маневренности (КМ
).
В
57
2016 году о
 
н составил 0, 19, в 2017 году о
 
н снизился н
 
а 26,32%, а в 2018 году ег
 
о значение соста
 
вило 0,12, т.е. покрытие
производ
 
ственных запасов и пополнение оборо
 
тных активов з
 
а счет собств
 
енного капитала ОО
 
О "Окна пр
 
оф" происходило н
 
е
полностью - коэффи
 
циент ниже допуст
 
имого ограничения. Эт
 
о связано с тем, чт
 
о большая час
 
ть средств влож
 
ена во
внеобо
 
ротные активы, чт
 
о подтверждается низ
 
ким значением коэффи
 
циента соотношения мобил
 
ьных и иммобили
 
зованных
средств (КМ/И
).
Для
оце
 
нки риска банкро
 
тства используем мод
 
ель Альтмана. Н
 
а анализируемом ОО
 
О "Окна пр
 
оф" величина
Z-
сче
 
та по мод
 
ели Альтмана соста
 
вила в 2016 г. - 3,07, в 2017 г. - 1,29, в 2018 г. -
2,24. Следовательно, н
 
а ООО "Ок
 
на проф" вероят
 
ность банкротства ма
 
ла.
Пассивная час
 
ть баланса увелич
 
илась за сч
 
ет роста заем
 
ных средств н
 
а 8990
тыс. ру
 
б. в то
 
м числе з
 
а счет увели
 
чения по следу
 
ющим статьям:
"Нераспре
 
деленная прибыль" н
 
а 3768 тыс. ру
 
б. (на 75,7),
"Долгос
 
рочные обязательства " н
 
а 3179 тыс. ру
 
б. или н
 
а 78,3%
Удельный ве
 
с собственных сред
 
ств довольно значит
 
ельный в струк
 
туре
баланса н
 
а начало го
 
да и соста
 
вляет 73,9%; к кон
 
цу периода произ
 
ошло
значительное умень
 
шение их до
 
ли до 66,5%. Прич
 
иной такого сниж
 
ения доли
собств
 
енных средств яви
 
лся рост кредит
 
орской задолженности с 2922 тыс. ру
 
б.
до 4372 ты
 
с. руб. ил
 
и на 49,6% и как следс
 
твие увеличение е
 
е доли в валюте
бала
 
нса на 1,5%. Так
 
же значительное влия
 
ние на сниж
 
ение доли собств
 
енных
средств оказ
 
ало появление к концу пери
 
ода такой ста
 
тьи как "Долгос
 
рочные
обязательства", кото
 
рые к кон
 
цу отчетного пери
 
ода стала рав
 
на 4961 руб. и
составила 6,5% к валюте бала
 
нса. Данную направл
 
енность увеличения заем
 
ных
средств, да
 
же при н
 
е уменьшаемой стоим
 
ости собственных сред
 
ств, нужно
назв
 
ать негативной.
Одн
 
ой из сам
 
ых "больных" ста
 
тей в ОО
 
О "Окна пр
 
оф" является
кредит
 
орская задолженность. Наибо
 
льший вес в ней име
 
ет задолженность
постав
 
щикам и подряд
 
чикам (33,2% от сум
 
мы кредиторской задолже
 
нности) по
неопла
 
ченным в ср
 
ок расчетным докум
 
ентам, и н
 
е отгруженной проду
 
кции в
сч
 
ет полученных аван
 
сов. Это свидетел
 
ьствует о финан
 
совых затруднениях.
Так
 
им образом, н
 
а основании провед
 
енного обзора бала
 
нса ООО "Ок
 
на
проф" з
 
а 2018 года, мож
 
но сделать выв
 
од о неудовлетв
 
орительной работе
58
предпр
 
иятия и рос
 
те больных ста
 
тей в 2018 го
 
ду. В свя
 
зи с эт
 
им необходимо
пров
 
ести расчет и оценку осно
 
вных коэффициентов характер
 
изующих
финансовое состо
 
яние ООО "Ок
 
на проф".
Одн
 
им из осно
 
вных направлений прогр
 
аммы реформирования ОО
 
О "Окна
пр
 
оф" является ана
 
лиз положения предпр
 
иятия на рын
 
ке, и выраб
 
отка стратегии
разв
 
ития предприятия. Одн
 
ако, в усло
 
виях кризисного финанс
 
ового положения,
исслед
 
уемой организации необх
 
одимо разработать бол
 
ее эффективную мето
 
дику
анализа.
П
 
о сути, финан
 
совый анализ ес
 
ть одна и
 
з форм управлен
 
ческого учета,
кото
 
рый в междуна
 
родной практике сущес
 
твует параллельно с бухгалтерским.
Сложн
 
ость сегодняшней ситу
 
ации в ОО
 
О "Окна пр
 
оф" состоит в том, чт
 
о на
предпр
 
иятии работники бухгалт
 
ерской службы н
 
е владеют
мето
 
дамифинансового анал
 
иза, а специа
 
листы ими владе
 
ющие, включая и
руководство, ка
 
к правило, н
 
е умеют чит
 
ать документы синтети
 
ческого и
аналити
 
ческого бухгалтерского уче
 
та.
В свя
 
зи с эт
 
им, данному предпр
 
иятию необходимо выде
 
лить службу, ил
 
и
группу, занима
 
ющуюся анализом финан
 
сово-экономического состо
 
яния. В т
 
о же
вре
 
мя следует помн
 
ить и о том, чт
 
о данное меропр
 
иятие приведет к увеличению
себесто
 
имости продукции, з
 
а счет увели
 
чения численности управлен
 
ческого
персонала, чт
 
о недопустимо. Поэт
 
ому наилучшим реше
 
нием данной проб
 
лемы
будет созд
 
ание отдела марке
 
тинга и эконо
 
мики, основной зада
 
чей которого
явля
 
ется поиск пут
 
ей и реше
 
ний по максим
 
изации прибыли предпр
 
иятия.
Прибыль явля
 
ется конечным резуль
 
татом и цел
 
ью, к кото
 
рой организация
стрем
 
ится в проц
 
ессе осуществления финан
 
сово-хозяйственной деятел
 
ьности; ее
максим
 
альное значение пр
 
и всей совоку
 
пности существующих в настоящее
вре
 
мя и в настоящем мес
 
те условий - показ
 
атель отличной дело
 
вой активности
персо
 
нала предприятия, инту
 
иции и тала
 
нта управления у руководства.
Основ
 
ными путями максим
 
изации прибыли предпр
 
иятия, на на
 
ш взгляд,
явля
 
ются следующие меропр
 
иятия:
разработка краткос
 
рочной, среднесрочной и долгосрочной страт
 
егии
59
предприятия в области экономи
 
ческого состояния, направл
 
енного на реали
 
зацию
рациональной хозяйст
 
венной деятельности, выявл
 
ения и использ
 
ование как
внутр
 
енних, так и внешних резе
 
рвов производства;
исслед
 
ование потребительских свой
 
ств производимой проду
 
кции и
предъя
 
вление к не
 
й покупательских требо
 
ваний; исследование факт
 
оров,
определяющих струк
 
туру и дина
 
мику потребительского спр
 
оса на проду
 
кцию
предприятия и разработка пла
 
нов выпускаемой проду
 
кции с уче
 
том
экономической целесооб
 
разности;
организация рекл
 
амы и стимули
 
рование сбыта проду
 
кции;
организация компле
 
ксного экономического анал
 
иза деятельности
предпр
 
иятия по эффект
 
ивному использованию производ
 
ственных мощностей,
матери
 
альных и труд
 
овых ресурсов, повыш
 
ению рентабельности произв
 
одства,
обеспечению анал
 
иза учета движ
 
ения денежных и основных сред
 
ств, товарно-
матери
 
альных ценностей;
опреде
 
ление и рас
 
чет оптовых и розничных це
 
н на реализ
 
уемую продукцию
и внутризаводских расче
 
тных цен;
разра
 
ботка прогнозов и предложений, наиб
 
олее прогрессивных нап
 
рав-
лений разв
 
ития предприятия, номенк
 
латуры и ассорт
 
имента продукции,
исслед
 
ование и внедр
 
ение новых разра
 
боток в обла
 
сти технологии прои
 
звод-ства
проду
 
кции с уче
 
том ее потребит
 
ельской необходимости, конку
 
ренто-
способности, дизайне
 
рского оформления и передачи потреб
 
ителю;
разработка, исх
 
одя из зад
 
ач предприятия, пла
 
нов по реали
 
зации,
производству, рекл
 
аме и координи
 
рование связанной с данными зада
 
чами
деятельности отде
 
лов предприятия н
 
а товарных рын
 
ках;
планирование номенк
 
латуры продукции и услуг предпр
 
иятия, а име
 
нно,
осуществление отб
 
ора и разра
 
ботка совместно с заинтересованными отде
 
лами
рекомендации п
 
о производству и сбыту конкуренто
 
способной продукции и
оказанию перспек
 
тивных коммерческих усл
 
уг.
В насто
 
ящий момент анализи
 
руемое предприятие распол
 
агает необходи-
мы
 
ми материальными и трудовыми ресур
 
сами. Финансовые ресу
 
рсы появятся,
60
ес
 
ли предприятие предп
 
римет ряд ме
 
р по улучш
 
ению управления оборо
 
тным
капиталом, а именно: ускор
 
ение оборачиваемости гото
 
вой продукции
(меропр
 
иятия в обла
 
сти сбыта проду
 
кции), сокращение дебито
 
рской задолжен-
нос
 
ти (возвращение сред
 
ств в обо
 
рот), материальных запа
 
сов.
Для инвести
 
рования в наиб
 
олее выгодные прое
 
кты, возможно исп
 
оль-зовать
кред
 
иты банков. Н
 
о для это
 
го надо улуч
 
шить показатель абсол
 
ютной
платежеспособности, т
 
о есть вне
 
сти изменения в процесс управ
 
ления
денежными средс
 
твами.
Для то
 
го чтобы научи
 
ться управлять проце
 
ссом изменения дебито
 
рской
задолженностью необх
 
одимо:
Контролировать состо
 
яние расчетов с покупателями и отсроченным
(просро
 
ченным) платежам. Зде
 
сь большое знач
 
ение имеет отб
 
ор потенции-
аль
 
ных покупателей и определение усло
 
вий оплаты това
 
ров, предусматри-
вае
 
мых в контр
 
актах.
По возмож
 
ности ориентироваться н
 
а большее колич
 
ество покупателей в
целях умень
 
шения риска неуп
 
латы одним ил
 
и несколькими круп
 
ными
покупателями.
След
 
ить за соотно
 
шением дебиторской и кредиторской задолже
 
нности:
значительное превы
 
шение дебиторской на
 
д кредиторской задолже
 
нностью
создает угр
 
озу финансовой устойч
 
ивости предприятия и делает необхо
 
димым
привлечение дорогос
 
тоящих кредитов бан
 
ков и зай
 
мов.
Наиболее употреби
 
тельными способами воздей
 
ствия на дебит
 
оров с цел
 
ью
погашения задолже
 
нности является направ
 
ление писем, телеф
 
онные звонки,
персон
 
альные визиты, прод
 
ажа задолженности специа
 
льным организациям,
обращ
 
ение в су
 
д.
Использовать спо
 
соб предоставления ски
 
док при досро
 
чной оплате.
В условиях инфл
 
яции всякая отср
 
очка платежа прив
 
одит к то
 
му, что
предпр
 
иятие-производитель реал
 
ьно получает ли
 
шь часть стоим
 
ости реализо-
ван
 
ной продукции. Поэт
 
ому возникает необход
 
имость оценить возмож
 
ность
предоставления сде
 
лки при досро
 
чной оплате, чт
 
о и буд
 
ет сделано ни
 
же.
61
Анализ ликвид
 
ности показал низ
 
кий уровень быст
 
рой и абсол
 
ютной
ликвидности. Эт
 
о значит, чт
 
о на предпр
 
иятии необходимо нала
 
дить процесс п
 
о
определению оптима
 
льного уровня дене
 
жных средств, т
 
о есть необх
 
одимо
поддерживать доста
 
точно высокий уров
 
ень ликвидности,
Н
 
о, в т
 
о же вре
 
мя учитывать, чт
 
о свободные дене
 
жные средства
(неинвести
 
рованные) практически н
 
е приносят дох
 
од. Поэтому необх
 
одимо
соблюдать следу
 
ющие требования:
Необх
 
одим базовый зап
 
ас денежных сред
 
ств для выпол
 
нения текущих
расх
 
одов.
Необходимы опреде
 
ленные денежные сред
 
ства для покр
 
ытия непред-
виде
 
нных расходов.
Целесоо
 
бразно иметь опреде
 
ленную величину свобо
 
дных денежных
сред
 
ствдля обеспе
 
чения возможного ил
 
и прогнозируемого расши
 
рения
деятельности.
Так
 
им образом, н
 
а основании исслед
 
ования финансового состо
 
яния
организации и положения предпр
 
иятия на рын
 
ке нами бы
 
л предложен ра
 
д
мероприятий п
 
о финансовому оздоро
 
влению анализируемого предпр
 
иятия ООО
"Ок
 
на проф".
2.3 Ана
 
лиз и оце
 
нка методик ценообра
 
зования, используемых
в ООО "Ок
 
на проф"
В начале сво
 
ей коммерческой деятел
 
ьности ООО "Ок
 
на проф" предст
 
авляло
на рын
 
ке новые тов
 
ары, что в плане ценообра
 
зования означало выстав
 
ление
начальной це
 
ны на тов
 
ар.
При разра
 
ботке ценовой поли
 
тики руководством ОО
 
О "Окна пр
 
оф" во
вним
 
ание принимались некот
 
орые общеэкономические крит
 
ерии, определя-
ющ
 
ие отклонения уро
 
вня цен вве
 
рх или вн
 
из от потребит
 
ельской стоимости
тов
 
ара. Критерии эт
 
и разделяются н
 
а внутренние (завис
 
ящие от деятел
 
ьности
предприятий и организаций) и внешние (н
 
е зависящие о
 
т деятельности
62
предпр
 
иятий и органи
 
заций).
К внутр
 
енним критериям мож
 
но отнести:
рекл
 
аму (чем удач
 
нее, оригинальнее, те
 
м цена това
 
ров производителя
вы
 
ше);
специфику произв
 
одимой продукции (че
 
м выше степ
 
ень ее обраб
 
отки, чем
уника
 
льнее качество, те
 
м цена вы
 
ше);
особенности производс
 
твенного процесса (проду
 
кция мелкосерийного и
индивидуального произв
 
одства имеет бол
 
ее высокую себесто
 
имость, товары
произв
 
одства имеют относи
 
тельно низкие изде
 
ржки и н
 
е столь высо
 
кую цену);
рыно
 
чную стратегию и тактику произво
 
дителя (ориентация н
 
а один ил
 
и
несколько рыно
 
чных сегментов);
специ
 
фику жизненного цик
 
ла продукции;
мобиль
 
ность производственного проц
 
есса;
длительность продви
 
жения товара п
 
о цепочке о
 
т производителя д
 
о
потребителя;
органи
 
зацию сервиса пр
 
и продаже и в послед
 
ующем периоде;
объ
 
ем рынка;
ими
 
дж производителя, ка
 
к на внутр
 
еннем, так и на внеш
 
нем рынке.
Пр
 
и разработке цено
 
вой политики руково
 
дство ООО "Ок
 
на проф"
учиты
 
вало также следу
 
ющие факторы внеш
 
ней среды:
полити
 
ческая стабильность стр
 
аны-производителя и государств, гд
 
е
происходит сб
 
ыт продукции фир
 
мы;
отсутствие н
 
а свободном рын
 
ке каких т
 
о необходимых ресу
 
рсов (трудовых,
матери
 
альных, финансовых);
хара
 
ктер регулирования эконо
 
мики государством;
уров
 
ень и дина
 
мика инфляции;
объ
 
ем и отличит
 
ельные черты существ
 
ующего и перспек
 
тивного
покупательского спр
 
оса;
наличие и уровень конкур
 
енции между производ
 
ителями однородной
проду
 
кции.
63
Разрабатывая цено
 
вую политику, предпр
 
иятие ООО "Ок
 
на проф"
пресле
 
довало следующие це
 
ли:
получить в полной ме
 
ре запланированную приб
 
ыль;
увеличить объ
 
ем продаж;
завое
 
вать более соли
 
дную долю рын
 
ка;
попытаться доби
 
ться более высо
 
кой прибыли о
 
т реализации конкре
 
тного
товара;
осла
 
бить конкурентов;
сформи
 
ровать определенный ими
 
дж товара.
Ит
 
ак, основой расч
 
ета цены проду
 
кции ООО "Ок
 
на проф" явля
 
лась
себестоимость. Себесто
 
имость - это затр
 
аты на произв
 
одство и реали
 
зацию
товара, проду
 
кции в дене
 
жной форме. Пр
 
и расчете себесто
 
имости для цел
 
ей
ценообразования руково
 
дство ООО "Ок
 
на проф" вним
 
ание на
классиф
 
икациюзатрат, включ
 
аемых в себесто
 
имость, в зависи
 
мости от
разли
 
чных классификаторов разли
 
чают:
Группировка зат
 
рат по однор
 
одным экономическим элеме
 
нтам - смета
зат
 
рат, и п
 
о статьям расх
 
одов - калькуляция.
Сме
 
та затрат да
 
ет ответ н
 
а вопрос, чт
 
о израсходовано предпр
 
иятием.
Калькуляция - гд
 
е и н
 
а какие це
 
ли затрачены матери
 
альные, трудовые и
денежные ресу
 
рсы.
По приз
 
наку целесообразности затр
 
аты подразделяются н
 
а производи-
тель
 
ные и непроизво
 
дительные (различные пот
 
ери).
В зависи
 
мости от мес
 
та их возникн
 
овения затраты разли
 
чают как
производ
 
ственные, так и внепроизводственные (реализа
 
ционные).
В зависи
 
мости от учас
 
тия в производ
 
ственном процессе изгото
 
вления
продукции затр
 
аты делятся н
 
а основные и накладные.
П
 
о способу включ
 
ения в себесто
 
имость единицы проду
 
кции затраты
раздел
 
яются на пря
 
мые и косве
 
нные.
По харак
 
теру связи с объемом произв
 
одства затраты быв
 
ают постоянные и
переменные.
64
Каж
 
дая из эт
 
их групп зат
 
рат несет инфор
 
мацию, необходимую дл
 
я
прогнозирования це
 
ны на конкр
 
етное изделие и проведения соответс
 
твующей
ценовой поли
 
тики, а та
 
к же дл
 
я изыскания сниж
 
ения резервов зат
 
рат в цел
 
ях
обеспечения конкурентос
 
пособности товара.
Особ
 
енно важной группи
 
ровкой затрат явля
 
ется их разде
 
ление на
посто
 
янные и перем
 
енные. Постоянные затр
 
аты остаются стабил
 
ьными при
измен
 
ении объема произв
 
одства. К ни
 
м относятся в первую очер
 
едь накладные
расх
 
оды. Постоянные затр
 
аты выступают важ
 
ным резервом сниж
 
ения
себестоимости и увеличения приб
 
ыли, поэтому анал
 
изу их дина
 
мики уделяется
осо
 
бое внимание.
С 2016-2018 гг. предпр
 
иятиеООО "Ок
 
на проф" неско
 
лько раз произв
 
одило
комплексный перес
 
мотр цен н
 
а продукцию, при
 
чем пересмотр проис
 
ходил не
тол
 
ько под влия
 
нием растущих зат
 
рат на произв
 
одство, но и при
воздей
 
ствиирыночной конъюн
 
ктуры (то ес
 
ть иногда и в стор
 
ону снижения п
 
о
отдельным груп
 
пам и вид
 
ам продукции, чт
 
о было вызв
 
ано сезонными
колеба
 
ниями спроса).
Поли
 
тикапредпр
 
ият
 
ия в об
 
ла
 
сти це
 
н и ски
 
док бы
 
л
 
а направлена н
 
а
ускор
 
ение про
 
да
 
ж. В час
 
тн
 
ости:
дл
 
яускор
 
ен
 
ия оборачиваемости де
 
не
 
жных сред
 
ств предоста
 
влял
 
ась скидка
з
 
а 100% -ну
 
ю предвари
 
тель
 
ную оплату про
 
ду
 
кции (раз
 
мер ски
 
дк
 
и в те
 
че
 
ние го
 
да
соста
 
вл
 
ял 2%);
предоставлялись ск
 
и
 
дки покупа
 
телям, выполн
 
яющ
 
им условия до
 
го
 
вора
куп
 
ли-прод
 
аж
 
и в ча
 
с
 
ти выпол
 
нения план
 
ов
 
ых объемов и ритмичности вы
 
бо
 
рки
проду
 
кции (5%).
Сред
 
ни
 
й суммарный ра
 
з
 
мер ски
 
док, предоста
 
влен
 
ных покупателям к
базовым це
 
н
 
ам п
 
о вс
 
е
 
м основаниям, в2017 году ум
 
ен
 
ьшен и сост
 
ав
 
ил 6.0% (2016
г. - 9.1%).
В настоящее вр
 
е
 
мя изде
 
лия ОО
 
О "Окна п
 
р
 
оф" обла
 
даютсам
 
ым
 
и высокими
н
 
а мест
 
ном рын
 
к
 
е характеристиками ка
 
че
 
ства, а относи
 
тел
 
ьно низкая
себе
 
сто
 
имость проду
 
кции (благо
 
да
 
ря значительному сн
 
иж
 
ению внутри
 
произ-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран