53
подразделениями, чьи усилия кристаллизуются в программе продвижения,
рассчитанной на достижение максимального охвата целевой аудитории в
установленные сроки.
Этапы планирования рекламной деятельности в «АртМедиа».
1. Определение бюджета является краеугольным камнем в
сотрудничестве с рекламным агентством. Заказчик должен ясно представлять
себе инвестиции, которые он готов сделать для продвижения своего товара
или услуги. Отсюда начинается формирование рекламной стратегии,
исходящей из финансовых рамок, установленных клиентом.
Агентство, стремясь к эффективной рекламной кампании, оперирует
подробно изложенным техническим заданием. В этом документе заказчик
детализирует продукт, его прошлые рекламные действия, а также достигнутые
результаты. Познание продукта в историческом контексте и предыдущих
маркетинговых инициативах обеспечивает планомерное построение
дальнейшей стратегии.
Совместное вычленение целей маркетинговой деятельности, в котором
принимает участие клиент со своим менеджером, становится фундаментом
для следующих шагов. Цели, заложенные в процессе этих обсуждений,
предполагают чёткость и специфичность: будь то расширение узнаваемости
торговой марки или же мотивация клиентов к осуществлению пробных
покупок, каждая задача должна способствовать результативности
предстоящей кампании.
Главная цель – обеспечить точность в определении задач, так как именно
от них зависит качество и уровень конечного исполнения рекламной
стратегии. Приоритетными являются исчерпывающая конкретика и
проработанность, которые направят агентство к созданию эффективных
рекламных решений, ведущих к усилению позиций продукта на рынке.
2. Разработка рекламной стратегии. Здесь ключевым моментом является
то, что руководитель, совместно с менеджером, разрабатывают основную
рекламную стратегию торговой марки и доносит её до творческого отдела.