20
обусловлен особенностями организации, и, конечно же, особенностями
нового сотрудника, по большей частью степенью его мотивации.
Для преодоления социально-психического барьера на новом месте
работы сотруднику обязательно должна быть предоставлена помощь от
одного из представителей службы персонала, который поможет ему
познакомиться с коллективом, расскажет о правилах и традициях, которые
существуют в организации, четко определит миссии компании.
В свою очередь, новый сотрудник должен приложить максимальные
усилия для успешной социально-психической адаптации, он должен быть
коммуникабельным, доброжелательным, проявлять готовность принимать
советы и т. п.
Организационная адаптация представляет собой понимание и
принятие новым сотрудником своего организационного статуса, структуры
организации и сложившихся механизмов управления. Чтобы подобные
проблемы адаптации не появлялись, требуется знакомить нового сотрудника
с существующей корпоративной культурой организации, служебными
взаимоотношениями между сотрудниками, системой документооборота
организации. Ему необходимо рассказать об истории развития компании, ее
миссии, о непосредственных обязанностях сотрудника, о клиентах и
партнерах, ознакомить его с положением об организационной структуре
предприятия и непосредственно об отделе, в котором ему предстоит
работать. Со своей стороны сотрудник должен быть мотивирован на то,
чтобы получить как можно больше знаний об организации, о новом месте
работы, о своих обязанностях, об особенностях графика работы и т.д. Имея
низкую мотивацию к восприятию новой информации, новый сотрудник, как
правило, имеет проблемы с адаптацией.
А.Ф. Джумагулова уточняет особенности внутренней мотивации
сотрудников на этапе адаптации. По ее мнению, профессионально-трудовая
мотивация развивается, отталкиваясь от преимущества личностных мотивов
в начале трудовой деятельности на новом рабочем месте к развитию