31
- потребность в транспорте;
- источники финансирования
основных средств
10
Помещения:
- местонахождение офиса;
- условия аренды;
- необходимо ли оплачивать счета
по ремонту помещений
11
Персонал:
- категории персонала;
- условия их найма
12
Прибыль и прогнозы:
- прогноз потока денежной
наличности;
- оценка затрат;
- основные компоненты риска;
- расчеты точки самоокупаемости-
прибыльности;
- прогноз по сбыту
13
Потребность в финансах:
- собственные источники
инвестиций;
- вклад в виде основных и
текущих фондов;
- инвестиции извне
Сравнивая структуры бизнес- планов, разработанных UNIDO, ЕБРР,
ТАСИС, необходимо отметить, что структура, предлагаемая ЕБРР, -
наиболее лаконичная и емкая по содержанию. При этом акцентировано
внимание на деятельности уже существующего предприятия, появляется
возможность разработки направлений развития действующего предприятия.
Структура инвестиционного бизнес-плана, предлагаемая ТАСИС, на взгляд
авторов, чрезмерно разветвленная и не отвечает потребностям российского
инвестора.
Наиболее оптимальной для отечественных условий функционирования
является структура инвестиционного бизнес-плана по UNIDO, которая также
учитывается в отечественных программных продуктах, что позволяет
разработчику инвестиционного бизнес-плана снизить трудоемкость его
формирования. Кроме того, структура по UNIDO логично встраивается в
последовательность работ по формированию инвестиционного бизнес-плана
в рамках использования информационных технологий как соответствующего
инструментария.
32
Для субъектов малого бизнеса имеются методические рекомендации,
которые непосредственно ориентированы на формирование бизнес-плана,
чтобы помочь субъектам малого предпринимательства при обращении за
финансированием.
33
2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА «ДЕТСКИЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЮЛВИ»
Резюме проекта
Целью проекта является создание детского центра неполного дня (до 6
часов в день) на 10 мест для детей дошкольного возраста (3-6 лет).
Название детского центра: «Детский центр развития ЮЛВИ»
Рисунок 2.1. Планируемый интерьер детского центра
34
Рисунок 2.2. Игровая комната
Рисунок 2.3. Довольные дети
35
Целевая аудитория детского центра – жители города в возрасте 25-45
лет, имеющие детей от 3 до 6 лет, со средним доходом, гибким графиком, но
высокой занятостью. В центр неполного дня родитель сможет привести
ребенка на шесть часов в день.
В связи с ростом рождаемости в городе проблема обеспеченности
детей местами в дошкольных образовательных учреждениях стала
актуальной с 2007 года. Данная проблема является структурной и характерна
не только для города.
Идея проекта
В городе уже имеются детские центры, но не во всех районах города.
При этом постоянно происходит расширение города, новые районы не в
полной мере обеспечены инфраструктурой.
Тенденции спроса:
Большие очереди в детские сады.
Интерес к физическому и интеллектуальному развитию детей,
повышению их творческого потенциала
Высокая занятость работающего населения, имеющего детей в возрасте
от 3 до 6 лет.
Расположение детского центра наиболее актуально в одном из
спальных районов города. Это будет эффективно по ряду причин – большое
количество потенциальных клиентов, лѐгкость их привлечения, низкая
стоимость аренды.
36
Рисунок 2.4 Творческая комната
Непосредственное место размещения может быть выбрано с учетом
стоимости и возможности аренды площадей. Местом расположения, как
отмечалось ранее, является город.
Важнейшим критерием при выборе места расположения центра
должна быть непосредственная близость к местам массового проживания
населения. При этом желательно, чтобы в непосредственной близости не
было других детских центров, т.к. это может привести к высокому
уровню конкуренции и снижению потока клиентов.
При этом наиболее актуальным выглядит размещение детского
центра в новостройках, где проживает большинство молодых семей, что
позволит привлечь к себе клиентов.
В настоящее время одними из наиболее перспективных мест
развития данного вида предпринимательской деятельности в городе
являются центральные улицы, что обусловлено низким уровнем развития
инфраструктуры и уже формирующимся спросом на услуги со стороны
населения.
37
Таблица 2.1 – Финансовые характеристики проекта
«№
Показатели
Единица
измерения
Размер
11
Стоимость проекта (общие
затратыза первый год работы
предприятия)
Рубли
999 820
22
Срок окупаемости проекта
Месяцы
7
33
Годовая выручка от реализации
проекта
Рубли
1 191 663
44
Чистая прибыль/убыток
Рубли
131 890
55
Рентабельность проекта (годовая)
%
11,1%
Проект реализует индивидуальный предприниматель (
ИП) Чомски
Юлия Сергеевна)
.
ИП
– физические лица, зарегистрированные в установленном
законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность
без образования юридического лица.
Для создания центра с группой кратковременного пребывания ИП –
предпочтительная организационно-правовая форма. Во-первых, только
индивидуальные предприниматели могут осуществлять образовательную
деятельность без получения лицензии, если они ведут эту деятельность
самостоятельно. Индивидуальные предприниматели имеют право вести
деятельность в жилых помещения, а это предоставляет определенную
свободу с выбором локации для размещения детского центра или мини-
сада.
Организация осуществляет деятельность на упрощенной системе
налогообложения
(УСН) – это один из налоговых режимов, который
подразумевает особый порядок уплаты налогов и ориентирован на
представителей малого и среднего бизнеса.
38
В данном проекте предполагается использование схемы «доходы
минус расходы»: учитываются все доходы, полученные ИП наличными
или на расчѐтный счѐт, а расходы в расчѐт не включаются. Ставка налога
равняется 15%.
Тариф страховых взносов для данного вида деятельности составляет
20%, так как предоставление социальных услуг является льготным видом
деятельности по УСН для применения пониженного тарифа страховых
взносов. Кроме того, 0,2% выплачивается на обязательное социальное
страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний.
Производственный план
проекта
Пребывание детей в детском центре неполного дня осуществляется
с 8:00 до 14:00 с понедельника по пятницу.
Детей водят на прогулку на территорию ближайшей детской
площадки, проводят уроки чтения, лепки, рисования, по утрам – зарядку.
Режим дня не предполагает питание, но включает в себя чаепитие (чай,
печенье, фрукты).
Рабочий день воспитателей начинается в 7:30 и заканчивается в
14:30. Стоимость услуг для родителей составляет 7 500 руб. в месяц.
Таблица 2.2 – Планирование материального обеспечения проекта
Наименование
Единица
измерения
Кол-во
Цена за
единицу
Общая
стоимость
Мебель
Стол детский
шт.
5
950
4 750
Стул детский
шт.
10
530
5 300
Стол воспитателя
шт.
1
4 000
4 000
Стул воспитателя
шт.
1
800
800
39
Диван
шт.
1
5 000
5 000
Шкаф для
персонала
шт.
1
4 400
4 400
Стеллаж для
игрушек
шт.
2
5 000
10 000
Шкаф для
раздевалки
(детский)
шт.
2
1 400
2 800
Лавочки
шт.
3
680
2 040
Игровой лаз
шт.
1
500
500
Прочее оборудование
Телевизор ЖК
шт.
1
10 000
10 000
Кулер
шт.
1
3 000
3 000
Кондиционер
шт.
1
13 000
13 000
Компьютер
шт.
1
20 000
20 000
Холодильник
шт.
1
20 000
20 000
Чайная пара
шт.
20
50
1 000
Столовый набор,
24
предмета
шт.
2
1700
3 400
Набор посуды
шт.
1
1 200
1 200
Игрушки
2 000
Мягкий инвентарь
Комплект
спецодежды для
40
воспитателя
шт.
2
800
1 600
Полотенце
детское
шт.
20
30
600
Коврики
шт.
5
700
3 500
Рулонные шторы
шт.
4
1 000
4 000
Итого:
1220
Организационный план проекта
Таблица 3 – Календарный план реализации проекта (12 месяцев)
Мероприятие
Срок реализации проекта – 1
календарный год (2019 г.)
Январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Регистрация ИП
Аренда помещения
Покупка
оборудования
Подбор
персонала
Обучение,
организация
работы