45
Расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности, представлен
в таблице 7.
Таблица 7
Расчет показателей ликвидности КФХ в 2017-2019 гг.
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019
г.
Абсолютное
изменение в
2019 г. к
2017 г., +/-
Коэффициент текущей
ликвидности (1,0-2,0)
5,69
1,82
3,67
-2,03
Коэффициент срочной
ликвидности (более 0,8)
3,78
0,35
0,87
-2,91
Коэффициент абсолютной
ликвидности (0,2-0,3)
2,46
0,15
0,23
-2,23
Коэффициент текущей ликвидности в 2019 к 2017 году снизился на 2,03,
значение коэффициента находится почти в два раза выше границы норматива,
что говорит о высоком уровне платежеспособности КФХ в любой момент
времени полностью погасить свои обязательства посредством реализации
запасов и текущих активов. Предприятие является платежеспособным в
долгосрочной перспективе (более 6 месяцев). [23, С. 45]
Коэффициент срочной ликвидности в 2019 к 2017 году снизился на 2,91.
Значение коэффициента находится чуть выше верхней границы норматива,
наблюдается рост срочной ликвидности по отношению к 2018 году. Уровня
срочной ликвидности достаточно для оплаты своих обязательств
единовременно и сможет полностью погасить свои обязательства посредством
ликвидных активов и средствами дебиторской задолженности. Предприятие
КФХ является платежеспособным в среднесрочной перспективе (от 3 до 6
месяцев).
Значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет 0,23.
Показания коэффициента входит в норматив, хозяйство может погасить
обязательства ликвидными активами. Предприятие является платежеспособным
в краткосрочной перспективе (менее 3 месяцев).
Предприятие является полноценно платежеспособным. Способно
погасить обязательства в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
46
Прогнозирование банкротства согласно классической модели Z-счет Э.
Альтмана по предприятию КФХ представлено в таблице 8.
Таблица 8
Определение вероятности банкротства согласно классической
модели Z-счет Э. Альтмана КФХ в 2017-2019гг.
Расчет
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отношение чистого оборотного капитала к
величине всех валюты баланса (К1)
0,148
0,172
0,127
Отношение нераспределенной прибыли к
величине валюты баланса (К2)
0,675
0,708
0,651
Отношение балансовой прибыли к величине
валюты баланса (К3)
0,359
0,163
0,285
Отношение собственного капитала к
заемному (К4)
2,082
2,429
1,868
Отношение выручки от продаж к величине
валюты баланса (К5)
0,781
0,650
0,735
Значение Z-счет Альтмана (Z = 1,2Х1 + 1,4Х2
+ 3,3Х3 + 0,6Х4 + Х5)
4,338
3,843
3,861
Таким образом, согласно критериям оценки Альтмана, хозяйству на
конец 2019 года присваивается стабильный уровень предприятия, риск
неплатежеспособности в течение ближайших двух лет крайне мал. [24, С. 379]
2.2. Оценка внешних и внутренних условий для создания нового
бизнеса
Система менеджмента предприятия – закрытая, так как контроль и
ответственность на предприятии распределены в соответствии с иерархией,
функциональные обязанности четко определены должностными инструкциями,
фактор престижа основан на должности, управление авторитарное, на
основании инструкций и правил. Но в тоже время, фактор неопределенной
внешней среды, в которой действует предприятие, приближает систему
менеджмента к открытой. [25, С. 245]
Материально-техническая база предприятия довольно обширна. Состоит
из 114 наименований, которые делятся на группы, основными из которых
являются:
- здания и сооружения (складские помещения, нефтебаза,
административные помещения, весовая, мастерские, кузня, сварочный пункт);
47
- транспортные средства (комбайны, трактора, грузовые автомобили,
погрузчики);
- прицепная и навесная сельскохозяйственная техника (плуги, сеялки,
культиваторы, опрыскиватели, пневмосортировки);
- оборудование;
- земельные участки.
Ассортимент продукции составляет на протяжении многих лет всего три
культуры: пшеница, подсолнечник и соя. Количество посевной площади той
или иной культуры, определяет глава КФХ на основании своего опыта и
ценовой политики, по данным типам культур. Выращивание именно этих трех
культур основано на желании снизить риски за счет диверсификации и
уменьшения влияния погодных условий и урожайности год к году.
На ценообразование продукции влияет сезонность. В частности, на
пшеницу, подсолнечник и сою цены значительно снижаются во время сбора
урожая и или сразу после его сбора. Низкая цена на продукцию обусловлена
тем, что у хозяйства нет собственных хранилищ для хранения продукции, и
поэтому оно вынуждено продавать ее сразу после сбора урожая. Этим и
пользуются покупатели и часто занижают цену.
Одной из мер поддержания цен на приемлемом уровне, можно
предложить увеличение складской площади имеющихся складов и возведение
новых, для хранения готовой продукции. В краткосрочной перспективе
постройка новых складских помещений приведет к увеличению расходов
хозяйства и снижению прибыли, но на долгосрочном промежутке времени
позволит увеличить прибыль хозяйства. Цена на производимую продукцию
показана на рисунке 11.
48
Рисунок 11. Цена продукции, руб. за центнер
Как видно из рисунка 11, цена на пшеницу имеет не постоянный
характер. Цена сельскохозяйственной продукции зависит в первую очередь от
урожайности года. Цена на сою второй год уменьшается, это связанно с тем,
что сельскохозяйственные агрохолдинги, которые по площади занимают 65%
посевных земель в области, с каждым годом увеличивают площади посева сои,
тех самым увеличивая предложение на рынке. Цена на подсолнечник постоянно
растет.
Технологический процесс в хозяйстве, в силу биологических, почвенно-
климатических, агротехнических особенностей носит резко сезонный,
растянутый во времени, характер. Некоторые технологические процессы
осуществляются до выращивания, не говоря уже о выходе продукции
сельскохозяйственных культур. Производство продукции отдельных
сельскохозяйственных культур составляет более одного года, то есть эти
культуры дают урожай 2 - 3 года.
Технология возделывания зерновых культур - это комплекс
агротехнических приемов, выполняемых в определенной последовательности,
направленный на удовлетворение требований биологии культуры и получение
высокого урожая заданного качества, и включающий следующие этапы:
1. Основная и предпосевная подготовка почвы.
0
500
1000
1500
2000
2500
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Пшеница
Подсолнечник
Соя
49
2. Внесение удобрений.
3. Подготовка семян к посеву.
4. Посев.
5.Уход за посевами.
6.Уборка урожая.
Управление маркетингом в хозяйстве практически отсутствует. Это
связанно со спецификой сельского хозяйства. Новые покупатели на данном
сегменте рынка составляют не более 5% от общего числа покупателей.
Покупателями сельскохозяйственной продукции являются юридические лица
(большие организации), количество которых остается постоянным. Хозяйство
имеет своих постоянных покупателей продукции уже на протяжении многих
лет.
На спрос и цену оказывает влияние качество продукции. Так, для
пшеницы основным показателем является клейковина, а для подсолнечника и
сои сорность и влажность продукции. Покупатели самостоятельно
осуществляют вывоз готовой продукции со склада. Это позволяет хозяйству не
иметь транспортные средства для доставки продукции покупателям, что
снижает себестоимость продукции. Так как покупатели самостоятельно
осуществляют вывоз готовой продукции, то наличие свободного подъезда к
складским территориям и быстрый процесс погрузки, является конкурентным
преимуществом данного хозяйства. Свободный подъезд стал возможным за
счет асфальтирования транспортной развязки в пределах всей территории
складской зоны. Быстрый процесс погрузки стал возможным из-за
приобретения в 2017 году сельскохозяйственного погрузчика «Manytu»
стоимостью 5.6 млн. руб.
Хозяйство оказывает благотворительную помощь школе, дому
культуры, церкви, футбольной команде, администрации сельского поселения и
многим других.
Основными покупателями предприятия являются:
- ООО «Альянс»;
50
- ООО «Белгород Экспорт Импорт»;
- ООО «Эфко Семена»;
- ЗАО «Комбинат хлебопродуктов Старооскольский»;
- ООО «Покровский завод растительных масел».
Основными конкурентами предприятия являются:
4 (четыре) филиала агрохолдингов:
- ГК «Русагро»;
- ООО ГК «Агро-Белогорье»;
- ЗАО «Приосколье»;
- АПХ «БЭЗРК-Белгранкорм»;
43 (сорок три) КФХ.
На долю четырех филиалов агрохолдингов приходится 65% посевных
земель. Остальная площадь распределена между КФХ. Агрохолдинги являются
предприятиями с вертикальной интеграцией. Произведенная продукция в
полном объеме потребляется для внутренних нужд, таких как производство
комбинированных кормов для животных и птицы. Агрохолдинги в
конкуренции производства сельскохозяйственной продукции участвуют слабо.
Конкуренция между КФХ практически отсутствует. Крестьянские
(фермерские) хозяйства представляют собой микропредприятия, численный
состав которых не превышает 15 человек. Объемы производимой продукции
небольшие. Покупатель, как правило, приобретает большое количество
продукции у нескольких десятков КФХ. Так как цена для всех одинаковая, он
заинтересован в больших объемах и в качестве продукции.
Единственным элементом конкуренции является земля. Увеличение
площади посевных земель возможно за счет заключения арендных договоров.
Арендодатели неохотно меняют арендаторов, так как переоформление условий
пользования землей влечет за собой значительные издержки.
Основными поставщиками предприятия являются:
- ООО «Агротех - Альянс»;
- АО «Агронова – Белгород»;
51
- АО «Белгороднефтепродукт»;
- ООО «Белтранс»;
- ООО «БелАгроХим»;
- ООО «Юпитер»;
- ООО «Мировая Техника»;
- ООО «АгроМакс».
Кредитные организации:
- АО «Россельхозбанк»;
- ПАО «Сбербанк России».
Государственные службы:
- Министерство сельского хозяйства;
- Государственная инспекция труда;
- ФГБУ «"Федеральный центр оценки безопасности и качества зерна и
продуктов его переработки"»;
- Управление Россельхознадзора по Белгородской области;
- Управление Федеральной службы по надзору в сфере
природопользования по Белгородской области;
- Государственный надзор за техническим состоянием самоходных
машин и других видов техники (Гостехнадзор) ;
- Департамент имущественных и земельных отношений.
Благоприятными внешними условиями для создания нового бизнеса по
выращиванию экологически чистых продуктов являются:
- Государственная поддержка начинающим и действующим фермерам.
Государственная поддержка осуществляется в выделении земельных участков
по льготным ставкам, субсидирование процентных ставок по кредитам и
выделение грантов на развитие тепличного хозяйства. [26]
Субсидирование процентных ставок по кредитам позволит привлечь
дополнительные заёмные средства при отсутствии у хозяйства собственного
обеспечения на более выгодных условиях, чем при обращении за коммерческим
обеспечением или поручительством. [27]
52
В частности, выделения грантов, Департамент агропромышленного
комплекса и воспроизводства окружающей среды Белгородской области,
объявил о проведении в 2021 году конкурса по отбору граждан и крестьянских
(фермерских) хозяйств для предоставления грантов «Агростартап» в рамках
регионального проекта «Создание системы поддержки фермеров и развитие
сельской кооперации». По всем предъявляемым требованиям, КФХ
соответствует. Успешное участие в конкурсе позволит привлечь до 3 млн. руб.
для развития нового бизнеса.
- Местонахождение хозяйства. Территориальное нахождение хозяйства
находится в регионе с умеренным климатом, что благоприятствует
производству экологически чистых продуктов. Достоинством данного региона
является, возможность производить продукцию, не затрачивая много средств на
отопление и обогрев зимой.
- Экологическая обстановка в регионе. В соответствии с данными
общественной организации «Зеленый патруль», Белгородская область вошла в
тройку лидеров по экологической обстановке по итогам лета 2019 года,
переместившись с четвертого на третье место. [28]
Для производства экологически чистых продуктов, важно, на какой
земле находится этот участок. Благоприятная экологическая обстановка в
регионе, позволит привлечь социально-экологически ответственных инвесторов
и убедить потребителей в том, что выращенные экологические чистые
продукты, безопасны в употреблении.
- Запрет ввоза в Россию с 2014 года «отдельных видов
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, страной
происхождения которых является государство, принявшее решение о введении
экономических санкций в отношении российских юридических и (или)
физических лиц или присоединившееся к такому решению». Введение
продуктового эмбарго снизило предложение на рынке продуктов, увеличило
спрос на качественные продукты и цены на экологически чистые продукты.
[29]
53
Дефицит отечественных продуктов на рынке, снижает конкуренцию в
сфере растениеводства, что позволит хозяйству с минимальными затратами на
производство, выйти на отечественный рынок. Повышенный спрос и цена на
продукты, позволит хозяйству достичь точки безубыточности в кратчайшие
сроки.
- Проект закона «Об экологически чистой сельскохозяйственной
продукции, сырье и продовольствии». Закон регулирует весь цикл
производства таких товаров, от выращивания до транспортировки и продажи. В
проекте закона Минсельхоза установлены требования к производству
экологически чистой продукции, их соблюдение даст право реализовывать
свою продукцию под знаком экологически чистой. Подтверждение
соответствия будет проходить в форме добровольной сертификации. Выдавать
сертификаты будут аккредитованные организации. Все производители с такими
документами будут внесены в единый реестр. Знак «эко-продукция» утвердит
Минсельхоз. Использовать его без сертификата соответствия будет запрещено,
а нарушителей привлекут к ответственности. [30]
Планируется, что в случае принятия данный закон вступит в силу с 1
января 2021 года.
Неблагоприятными внешними условиями для создания нового бизнеса
по выращиванию экологически чистых продуктов являются:
- Высокие тарифы на энергоносители. Увеличение рентабельности
производства возможно лишь в том случае, если предприятие выращивает
продукты круглый год. Основная цель современного тепличного бизнеса —
получение высоких урожаев несезонных овощей. Решить ее возможно только
при помощи строительства энергоемких предприятий, использующих при
возделывании овощей защищенного грунта технологию светокультуры.
Тарифы на электричество поднимают дважды в год — 1 января и 1 июля. Рост
тарифов повышает себестоимость продукции, делая ее неконкурентоспособной.
- Значительную часть себестоимости экологически чистых продуктов,
составляют затраты на сертификацию. Дополнительные расходы, связанные с
54
сертификацией продукции, увеличивают себестоимость продукта, что приводит
к снижению рентабельности производства.
- При выращивании экологически чистых продуктов, необходимо
отказаться от различной химии, что уменьшает количество произведенного
продукта. В среднем затраты при производстве органической продукции выше
на 30%, чем при интенсивной технологии. Показатели урожайности и
продуктивности при органическом способе производства ниже, чем при
использовании промышленных технологий.
- Отмена госпрограммы по компенсации капитальных затрат на
строительство тепличных комплексов. Отмена в 2019 году компенсации
капитальных затрат на строительство тепличных комплексов, снизило
инвестиционную привлекательность отрасли и увеличило сроки окупаемости
проектов, они выросли с 7,5 до 12 лет. Так же отмена компенсации
капитальных затрат снизило рентабельность EBITDA. [31]
- Сезонность продаж. Зимой спрос на выращенную продукцию будет
гораздо выше, чем летом. В теплое время года найти покупателей или точки
сбыта будет сложнее.
Благоприятными внутренними условиями для создания нового бизнеса
по выращиванию экологически чистых продуктов являются:
- Наличие собственной сельскохозяйственной техники. Проведение
подготовительных работ по обустройству участка под возведение теплиц, с
использованием собственной сельскохозяйственной техники, снизит
капитальные затраты на возведение теплиц.
- Наличие земельных участков, находящихся в собственности хозяйства.
Отсутствие необходимости в аренде земли снизит себестоимость производимой
продукции.
- Действующая организационно правовая форма и система
налогообложения. Нет необходимости смены системы налогообложения.
Производство экологически чистых продуктов подпадает под единый