24
Для достижения всех поставленных целей требуется применить
нестандартные, новые подходы к тому, чтобы стимулировать развитие малого и
среднего бизнеса. Прежде всего, следует упростить процесс ведения кадрового
учета на микро-, малых и средних предприятиях. Действующее российское
законодательство не вводит никаких градаций в ведении кадрового учета,
требования одни и те же для любых предприятий, будь то малые или крупные.
Данное обстоятельство делает кадровое делопроизводство существенно более
сложным. И сверх того, такова одна из причин формирования. Если будут
введены новые нормативы, учитывающие специфику работы малых и средних
предприятий, это существенно облегчит работу последних.
Кроме того, если учесть опыт западных стран, очевидно, что одним из
приоритетов государства в развитии малого и среднего бизнеса должно стать
совершенствование инфраструктуры, которая обеспечивает данное развитие.
Можно даже сказать, что совершенствование инфраструктуры важнее, чем
непосредственные финансовые вливания в малый бизнес.
Если адаптировать международный опыт эффективной поддержки
среднего и малого бизнеса к отечественным условиям, это способно
значительно поспособствовать развитию данного бизнеса в нашей стране.
В настоящее время, государственная поддержка и регулирование
предпринимательства, не всегда является последовательной и систематической.
Для обеспечения устойчивого роста малого и среднего предпринимательства,
последнее должно стать предметом осознанной заботы государства, которое
должно не только регулировать деятельность бизнеса, но и поддерживать его.
1.3 Задачи формирования внутренних и внешних условий,
обеспечивающих выживаемость стартапов в инновационной сфере
Развитие стартапов и превращение их в стабильно развивающиеся
средние и крупные компании – это одна из важнейших задач, которые стоят в
сфере развития экономики любой страны, создания национального
25
интеллектуального богатства; задач, решение которых лежит в основе
дальнейшего динамичного развития экономики. Современные «лучшие
практики» ведут в никуда: в действительности на самые перспективные дороги
пока еще не ступала нога человека
18
.
Задача государства заключается не в финансировании каких-либо
отраслевых приоритетов, но в прежде всего в создании эффективной налоговой
политики, уменьшении вмешательства государства в хозяйственную
деятельность экономических субъектов, достижении тесной взаимосвязи между
промышленной и инновационной сферой, активной защитой прав
интеллектуальной собственности. Пример многих успешных технологических
кластеров показывает, что государство может не вкладывать существенные
суммы в инфраструктуру, не предлагать компаниям льготные кредиты, не
создавать целевых программ со значительным бюджетом. При этом
деятельность властей направлена на привлечение внимания к зарождающемуся
кластеру, грамотному пиару по привлечению инвесторов, в том числе
иностранных. В силу преобладающей значимости финансирования для
стартапов, государственные и местные органы власти могут помогать в
проведении мероприятий, направленных на полноценное информирование
венчурных инвесторов с интернет-предпринимателями.
Отечественная, практика развития стартапов демонстрирует большую
зависимость от государственной поддержки, выражаемой не только в
финансировании, но и создании всех элементов инфраструктуры. Реализовать
стратегию технологического лидерства в стране практически невозможно без
государственной поддержки технологического предпринимательства. И дело не
только в отдельных субъектах национальной экономики, а в том, что,
венчурное инвестирование стартапов выступает лишь отдельным звеном в
цепочке финансирования бизнеса на разных этапах развития. В отечественной
экономике венчурный рынок не является составной частью общего
18
Тиль, П. От нуля к единице : как создать стартап, который изменит будущее [Текст] / П. Тиль, Б. Мастерс;
перевод с англ. - Москва : Альпина паблишер, 2015. – С.8.
26
финансирования, не привлекателен в достаточной мере для частных
инвесторов, не ожидающих значительной прибыли от инвестирования в уже
развитые венчурными фондами проекты. Корпорации не ищут отечественные
разработки, способные обеспечить качественное инновационное наполнение
продукции, в лучшем случае вкладывают средства в финансирование
собственных исследовательских центров. В следствие того, что рынок
интеллектуальной собственности не функционирует, о результатах
деятельности центров научная общественность и бизнес практически ничего не
знает. В итоге, сформировалась конструкция развития стартапов, при которой
приобретение разработок и создание на их основе готового продукта
осуществляется не отечественными, а преимущественно зарубежными
транснациональными компаниями. Несмотря на определенное замедление
процесса перемещения производства транснациональными компаниями на
развивающиеся рынки, тем не менее это помогает получать доступ к множеству
прогрессивных технологий, что стимулирует рост стартапов.
Стартапы должны решать определенные проблемы людей, при этом
более привлекательно решение проблем корпоративных клиентов. Каких-либо
ограничений для входа на рынок для стартаперов не существует, однако более
популярными являются такие сферы, как программное обеспечение,
медицинские технологии, микроэлектроника, логистические системы,
справочно-рекомендательные сервисы, социальные сети, рекламные и
облачные технологии. Лидерство ІТ-сегмента среди общего объема венчурных
инвестиций достаточно очевидно, ибо затраты на создание и развитие проекта
составляют лишь заработную плату программистов. Созданный продукт при
этом может быть быстро продан и неограниченно масштабирован.
Востребованное программное обеспечение можно было писать, находясь в
любой стране мира, а вот создавать сервисы, ориентированные на клиентов
более привлекательно в больших странах, обладающих развитым сектором
услуг.
27
Одной из современных тенденцией развития стартапов можно назвать
движение технологических компаний в США, в первую очередь, в Кремниевую
долину. Здесь предпочтительнее открывать собственный офис, так как местные
стартапы удача встречает в 25 раз чаще, чем в среднем по Калифорнии. Другие
«счастливые» для бизнеса районы граничат с расположенными тут же, в Сан-
Франциско центрами инноваций и науки – Стэнфордским университетом,
Университетом Калифорнии, Университетом Беркли
19
. Главной причиной
такого переселения можно считать изменения, происходящие с самими
информационными технологиями, а именно, наиболее привлекательными для
бизнеса становятся не в чистом виде программные продукты, а сервисы,
ориентированные на потребительский сектор.
Современные технологии сочетают в себе не только конструирование
компьютеров и написание программ, но и тесную интеграцию в цифровую
экономику практически всех экономических секторов с четко выраженным
урбанистическим характером (финансы, бизнес-услуги, реклама, мода,
киноиндустрия и т. д.). В индустриально-финансовых центрах компьютерные
специалисты тесно соприкасаются с творческими личностями, с
предпринимателями и банкирами. Это позволяет создавать питательную среду
для создания стартапов, объединяющих разные отрасли, заложить фундамент
успеха первых компаний, к которым смогут присоединяться все новые и новые
участники. Кроме этого, даже если компания работает вне компьютерных
технологий, ее деятельность требует сотрудников для и оптимизации своих
сайтов, размещения товаров и услуг в интернете, оптимизации бизнес-
процессов под требования современной экономики.
Как показывает практика реализации стартапов, даже наличие хорошо
подготовленного бизнес-плана не спасает от неудач при первом столкновении с
реальностью. Новости неутешительны: с 42%-ной вероятностью ваш провал
будет связан с отсутствием спроса, с 23%-ной — вы разругаетесь с командой,
19
Статистика указала на условия для появления стартапов, успешных как Google и Facebook [Электронный
ресурс]. –Режим доступа: NakedSciencehttp://naked-science.ru/article/sci/statistika-ukazala-na-usloviya (дата
обращения: 10.08.2019).
28
еще 19% вероятности — не справитесь с конкуренцией. По крайней мере,
именно такие причины провалов называет аналитическое агентство CB Insights.
Среди прочих фейлов — взаимообусловленные по своей сути нехватка денег
(29%) и конфликт с инвесторами (13%), неудачный маркетинг или отсутствие
маркетинга в принципе (14%) и даже проблемы с законом (8%)
20
.
На первый план выходит оценка внятности идеи, умение новатора
работать с информацией, просчитывать риски, связанные с деньгами
инвесторов. Стартапер должен рассчитать сколько денег он хочет для
реализации проекта, как и когда будет их возвращать. Даже удачно начатый
проект может в течение года не улучшить свои показатели, и как следствие
прекращение финансирования со стороны инвестора. Стартапер, впрочем,
имеет достаточно высокие шансы найти нового инвестора. Финансирование
начала проекта во многом носит характер ангельских инвестиций. Вкладывать
средства на этом этапе решаются далеко не все потенциальные инвесторы,
часто это родственники, друзья или люди, фанатически поверившие
инноватору
21
. Ранние инвестиции друзей и семьи находится в пределах 5-50
тыс. долл. Размер инвестиций колеблется в диапазоне от 50 до 500 тыс. долл. За
меньшие деньги качественный прототип создать невозможно, хотя размер
вложений во-многом зависит от сферы деятельности.
Большие вложения на начальном этапе не дадут большего эффекта, ибо
команда проекта начинает углубляться в излишние детали, не доказав самого
главного — состоятельность своей идеи и приложения его для целевой
аудитории.
Образование стартапа может происходить и иным, более
распространенным путем, а именно стартап образуется не носителем новой
идеи, а венчурным фондом. В таком случае все финансирование
осуществляется за счет самого фонда, при этом обладатель бизнес-
20
Статистика смертности и советы по безопасности для стартапов [Электронный ресурс]. –Режим доступа:
http://siliconrus.com/2014/10/startupeset/ (дата обращения: 10.08.2019).
21
Наука, производство, рынок в России // Проблемы теории и практики управления. – URL: http://
vasilievaa.narod.ru/ptpu/11_3_99.htm. (дата обращения: 10.08.2019).
29
идеиполучает лишь небольшой процент компании. При таком варианте
развития стартапа инноватор имеет практически такие же права что и
менеджеры, другие наемные работники, получая зарплату и небольшой
процент.
Дальнейшее финансирование, в случае успешного развития, нацелено
инвесторами на получение миноритарной доли в проекте. Успешная
деятельность инноватора на рынке часто приводит к тому, что инвесторы
следующего, более высокого уровня, покупают бизнес и этот инвестор может
оказаться стратегическим. Такой инвестор может решать задачи, связанные с
приобретением новой технологии или же устранения конкурента. Цели
инвесторов не только в базовых технологиях, чаще сотрудничество с
командами, которые умеют продуцировать базовые технологии, превращать их
в полезные продукты и в конечном счет в товары. Им важен потенциальный
объем рынка, на котором работает стартап. Для венчурных фондов имеет
значение насколько далеко шагнулиинноваторы в реализации своей идеи,
продают ли они уже готовые технологии, продукты или же только их
апробируют. Для инвесторов это выступает одним из решающих факторов, так
как влияет на срок возврата вложенных средств и тем самым на уровень
доходности фонда от каждого конкретного проекта. Венчурные инвесторы не
станут вкладывать в проекты, которые не могут гарантировать решение
поставленной задачи или проблемы.
На отечественном рынке наблюдается явный недостаток качественных
проектов. Во-многом это обусловлено низкой мобильностью
отечественныхинноваторов, плохим знанием английского языка. Многим
инноваторамвремя, проведенное в ведущих мировых технологических
кластерах, дало бы больше, чем участие во внутренних международных
(местечковых) конференциях. Поиск интересных проектов, наработок в
университетах США и Европы может дать возможность использование
зарубежной интеллектуальной собственности. Инвесторы создают глобальные
проекты привлекая зарубежных ученых, организую с ними совместное
30
юридическое лицо. При таком развитии стартапа ученый вносит свою
разработку, интеллектуальную собственность в уставной капитал, инвестор
финансирует эту разработку, также вкладывая средства в уставной капитал.
Мышление стартапера должно стремиться к реализации известного
тезиса: думать глобально, при этом действовать локально. Лучший результат
может быть получен при сочетании воодушевленности собственной идеи,
глобальностью видения возможного рынка, при одновременном достижении
простоты и локальности использования прототипа. Стартапердолжен прежде
всего сам понимать, сможет ли продукт с заявленными характеристиками быть
создан, есть ли у него рыночные перспективы, существует ли рыночная ниша,
на которую ориентирован данный проект, ее величина. Первоначальная
маленькая рыночная ниша не является недостатком, а скорее стартовой
площадкой для дальнейшего развития, глобального завоевания мира.
Уникальность разработанной технологии, решение технической части
еще не свидетельствует о способности инноватора создавать стартап. Само по
себе изобретение и даже полученная за это научная награда не делают
бизнеспроект положительным. Ценность разработанной технологии
повышается при возможности ее патентования. Трудности повторения
технологии для потенциальных конкурентов могут быть связаны с наличием
уникальных специалистов, необходимости большой команды. Сила технологии
определяется также уровнем зависимости клиента, насколько легко он может
отказаться от нее. Стартапер создатель бизнес-проекта должен понимать
истинные нужды покупателя и искать пути к нему. Создатель нового
предприятия сможет найти инвестора в свой проект, если сможет убедить его в
том, что такой товар или услуга нужны потребителю, у клиента пока такого
нет, как этот товар или услугу создать, и наконец, как это продать.
Успех стартапа во-многом зависит от кадрового совмещения в себе
высококлассных специалистов с хипстерами, составляющими основу рабочей
силы технологических компаний, их молодежной и альтернативной
энергетикой. Без творческих натур и интернет-гениев технологические
31
кластеры не смогут стать площадкой для формирования бизнеса будущего.
Появление большого количества стартапов в технологическом кластере
неизбежно приводит к росту арендных ставок, заставляет стартапы,
находящиеся в фазе роста и не всегда получающие прибыль к перемене места
своей локализации. Этот фактор одновременно воздействует и на сотрудников
компаний. Поэтому важно наличие необходимого доступного жилья,
различные типы рабочих мест и благоприятная среда обитания.
Наличие команды у стартапера расценивается как один из факторов
возможного успеха. Инвестиции на ранней стадии проекта можно
рассматривать, прежде всего, как вложения в коллектив. Инвесторы
преимущественно вкладывают деньги не в проекты, а в команды. Для
инвестора более привлекательным является ситуация, когда реализацией
проекта занимается не один, а несколько сподвижников, готовых потратить
значительную часть своей жизни на реализацию проекта. Команду стартапа
можно рассматривать такой же важной составляющей, в которую инвесторы
вкладывают деньги наравне с самой реализуемой идеей. Инвестор должен
знать и понимать по какой причине эти люди создают данный стартап, какими
мотивами они руководствуются, какими обладают способностями,
интеллектуальными возможностями, профессиональным опытом. Связано это с
тем, что проект бизнес-модели в ходе реализации будет меняться неоднократно
в процессе продвижения от идеи до прототипа, выхода на самоокупаемость, что
требует не менее трех-пяти лет упорного труда.
Наконец, могут появиться новые конкуренты, новые технологии, и
значение команды в достижении поставленной цели трудно переоценить.
Одним из слабых мест стартапа является недостаточная финансовая
грамотность и умение презентовать проект начинающими предпринимателями
стартаперами. Многие авторы, имея техническое образование, продуцируя
гениальную идею не могут воплотить ее в жизнь, в том числе и по причине
отсутствия бизнес-образования. Большинство из стартаперов не владеют
навыками анализа и оценки рынка, способности просчитывать будущие
32
продажи и финансовую модель, способную заинтересовать инвесторов. Самые
большие проблемы стартаперов, особенно технологических предпринимателей
связаны с хорошей ориентацией в технологии, при слабом потенциальном
применении. Классические стартапы часто выходят из университетов и
проходят все этапы развития подготовки по различным программам трансфера
технологий и развития. Зачастую предприниматели не способны кратко и ясно
довести свою идею до потенциальных инвесторов. Стартаперыпытаясь
получить финансирование своего проекта не имеют изначального четкого
видения того, что они будут делать и сколько это потребует чужих (инвесторов)
денег. В наиболее благоприятной ситуации инвестор становится полноценным
партнером, представляющим собственный опыт построения работающей
бизнес-модели.
Финансовую грамотность предпринимателей восполняют создаваемые, в
том числе, венчурными фондами специальные образовательные программы.
Такие программы дают стартаперам возможность общения с людьми, которым
самим приходилось организовывать стартапы, они непосредственно работали в
инновационных компаниях, в деталях разбираются как нужно создавать и
развивать такие фирмы. Первыми шагами в этом направлении рассматриваются
умение написать бизнес-план, четко представлять, что такое exit, P&L, go-
tomarketstrategy. Повышение экономической компетенции новаторов
преследует цель максимального ускорения и развития стартапа.
Дополнительное образование позволяет в своем роде по-новому взглянуть на
проект реализации, переосмыслить многие положения и, возможно, с большей
вероятностью сказать получится или развалится данный проект. Если
инноватора ждет неудача, то лучше об этом узнать, как можно быстрее.
Несмотря на финансирование государством строительства зданий для
инкубаторов и технопарков, в цепочке коммерциализации проекта существуют
определенные разрывы, связанные с тем, что ни власти, ни частный бизнес не
заботятся о привлечении в эти организации специалистов для сопровождения
проектов. Доверие инвесторов к инновационным проектам может иметь не
33
только субъективный характер, основанный на личном опыте, знаниях,
информации, наконец, интуиции. При этом должен учитываться как-можно
больший объем специфики рисков создания стартапа:
-каждому инновационному проекту присущи свои риски и эти риски
могут быть разными даже на разных стадиях одного и того же проекта (это
зависит от сложности инновационной услуги или продукта, а также зависит от
готовности проекта);
- каждый инновационный проект характеризуется новизной
иуникальностью- это привносит сложность в параметризацию области рисков;
- инновационный проект характеризуется новизной и уникальностью -
это привносит сложность в параметризацию области рисков
22
.
Значительную роль играют функционирующие в развитых странах
различные системы экспертизы стартапов. Именно эти организации, в
большинстве своем неправительственные, независимые от влияния государства
и крупного капитала дают комплексную экспертизу и отсев по множеству
различных критериев. Деятельность таких организаций помогает компаниям
определиться с бизнес-моделью, проверить ее в реальных условиях, вывести
продажи и маркетинг на новый уровень. Агрегирующее звено в системе
развития технических инноваций работает на повышение прозрачности и
открытости рынка технологий, позволяет оценивать проекты исходя из
максимально объективных стандартов. Стартаперы, располагая наиболее
полным объемом информации о факторах, способствующих успеху на рынке,
могут принять наиболее верное решение. Экспертные организации выявляют
перспективные стартапы и демонстрируют их отечественным и зарубежным
инвесторам. Это дает возможность молодым предпринимателям заявить о себе,
выслушать мнение экспертов, исходя из этого скорректировать проект, и
возможно, найти новых партнеров. Достаточная статистика по проектам дает
стартаперам большие возможности для участия в различных конкурсах,
22
Киселева, В. А. Управление инвестициями и инновационной деятельностью [Текст] / В. А. Киселева, Д. А.
Багашев // Вестник ЮурГУ. Серия «Экономика и менеджмент». - 2014. - Том 8. - № 4. - С. 58.