32
обеспечение жизнедеятельности компании. Если же затратная часть довольно
существенная, можно выбрать второй вариант и отчислять в бюджет 5-15% от
разницы между доходной и расходной частью. При покупке большого количе-
ства сырья или расходного материала, оплате труда определенного количества
сотрудников, такая схема может оказаться намного выгоднее.
Если стартап зарегистрирован как ИП, вести бухгалтерский учет в этом
случае не обязательно, но предпочтительнее записывать собственные доходы и
расходы в специальную книгу и собирать как можно большее количество доку-
ментов от поставщиков товаров, услуг и покупателей. Такой способ ведения
деятельности требует дополнительных затрат времени и сил, но может очень
пригодиться в дни «общения» с налоговой службой.
Какие виды отчетности и в какие сроки необходимо подавать в контро-
лирующие органы - можно без труда найти в Интернете, а также проконсульти-
ровавшись со специалистом. При составлении документации может возникнуть
множество вопросов и трудностей. Кроме того, большинство начинающих
предпринимателей не всегда могут правильно подать необходимый бланк, и с
первого раза. Решить эту проблему может только профессиональный бухгалтер.
Если бюджет не позволяет содержать дополнительную штатную единицу, мож-
но пригласить приходящего специалиста, или воспользоваться услугами бух-
галтерской фирмы. Такие специалисты берут деньги только за сделанную рабо-
ту, поэтому их услуги оплачивать дешевле и эффективнее.
В вопросе с наемными работниками также существует ряд формально-
стей, которые нужно соблюдать в обязательном порядке. Если ИП принимает
на работу нового сотрудника, стороны должны подписать соглашение граждан-
ско-правового характера, другими словами – оформить трудовой договор. За-
тем следует регистрация в Пенсионном Фонде, а также в Фондах страхования
(медицинского и социального), и только после завершения всех вышеперечис-
33
ленных процедур нового сотрудника можно официально принять на новое ме-
сто работы.
Как стартаперу справиться с организационно-экономическими мероприятиями
при открытии собственного бизнеса?
Этот вопрос будет фигурировать постоянно, а вариант может быть толь-
ко один - зарабатывать больше денег и нанять профессиональных сотрудников,
способных решать все вопросы, связанные с учетом, налогами и документами.
Приходящий бухгалтер или аутсорсинговое агентство - очень хороший способ
избавиться от неудобных проблем. К сожалению, при нехватке денежных
средств все предусмотренные законом требования придется выполнять само-
стоятельно.
Как правило, в крупных организациях имеется целый отдел, состоящий
из нескольких бухгалтеров. На малых фирмах нанимать бухгалтера или содер-
жать штатную единицу порой нет необходимости или нет финансовой возмож-
ности. Поэтому возникает вопрос " как обучиться правильно вести бухгалтерию
самостоятельно?"
Во-первых, нужно составить план счетов, продумать учѐтную политику
и учиться заполнять первичную документацию, оформлять необходимые блан-
ки. Существует мнение, что для ИП как таковой бухгалтерии нет. Это ошибоч-
ное мнение, которое приводит к многочисленным финансовым потерям. Чтобы
этого не произошло, следует уделить внимание бухгалтерии с самого начала
работы предприятия.
На протяжении всей деятельности, ежедневно необходимо вести полный
учѐт бухгалтерской документации. К ней относится заполнение оборотно-
сальдовой ведомости, проводки между дебетом и кредитом, оформление сче-
тов-фактур, договоров, доверенностей, материальных отчетов, проведение не-
обходимых мероприятий (инвентаризация) и многое другое. Для начинающих
34
ИП бухгалтерия, еѐ тонкости и нюансы, могут показаться настоящим адом,
особенно если изначально "запустить" правильное оформление и сбор доку-
ментации. Чтобы этого не случилось достаточно просто держать в порядке до-
кументооборот, сохранять первичную документацию.
Реальный опыт предпринимателей показывает, что на начальном этапе
есть возможность вести бухгалтерию самостоятельно, однако, когда произойдет
расширение бизнеса, потребуется больше времени на ведение документооборо-
та. Для того, чтобы сэкономить время и при этом соблюсти все сроки и вовремя
уплачивать налоги можно воспользоваться услугами аутсорсинговой фирмы
или же принять на постоянную работу бухгалтера. Профессиональный сотруд-
ник поможет избежать многих проблем, связанных с системой налогообложе-
ния и бухгалтерской отчѐтности.
Универсальную инструкцию о том, как вести бухгалтерию ООО само-
стоятельно, найти невозможно, на каждой организации применяется своя учет-
ная политика. Важно понимать, что какой бы деятельностью ни занималась
компания, необходимо с первых дней осуществлять ведение учета и сохранять
весь документооборот. Общества с ограниченной ответственностью, которые
работают в России, обязаны организовать бухгалтерский учет в ООО. Занима-
ясь его организацией, необходимо учитывать различные законодательные акты,
среди которых Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ и положения о
ведении бухгалтерского учета. Любые финансовые действия в компании, кото-
рая является юридическим лицом, должны быть отражены в бухгалтерском от-
чете, и регистрация всех этих операций обязательна.
Как организовать расчет налогов в обществах с ограниченной ответст-
венностью:
35
1) Любое общество с ограниченной ответственностью обязано иметь свою сис-
тему налогообложения, которая выбирается сразу после его создания. Система
налогообложения имеет ведущую роль в организации бухгалтерского учета
бизнеса. К примеру, если фирма занимается оптовой продажей товаров, следо-
вательно, покупатели в основном не физические лица, а юридические в виде
каких-либо маленьких организаций. По этой причине будет наиболее выгодна
общая система налогообложения.
2) Общая система налогообложения более сложная в плане организации, она
больше подходит для работы с обществами с ограниченной ответственностью.
Владельцу компании необходимо внимательно изучить законодательные акты,
касающиеся налоговой политики, ведь их незнание не освободит от ответст-
венности, если их нарушат. Если данная сфера трудна, то можно обратиться за
консультацией к профессиональным юристам и тем, кто умеет вести бухгалтер-
ский учет.
3) Общая и упрощенная система налогообложения характеризуется дополни-
тельным налогом на добавленную стоимость. Все покупки и продажи в компа-
нии заносятся в специальную книгу, которая называется журнал покупок или
журнал продаж. В этих документах должна фиксироваться любая финансовая
деятельность общества с ограниченной ответственностью.
4) Организация расчета НДС на деятельность компании, где используется об-
щее налогообложение довольно легко. Первым делом необходимо суммировать
все средства, которые были выплачены поставщику и исполнителю. Также надо
иметь в виду все счет-фактуры, которые имеют налог. Например, доход за
квартал составила 500000 рублей (учитывая налоги). Процент налога равен 18%
от квартальных доходов, следовательно, ваш налог, который вычитается из
квартального дохода будет равен 90 000 рублей.
36
5) Автоматический переход на бесплатную СУБД. Ваши информационные сер-
висы первоначально ориентированы на работу с подобными системами.
6) Также имеется налог на прибыль. Рассчитать его не очень сложно. Для этого
необходимо взять доход и вычесть из него различные производственные и на-
логовые затраты, а также финансовые средства на маркетинг и рекламу фирмы.
То число, которое получилось необходимо умножить на процентную ставку на-
лога на прибыль, это 20%.
7) Общее налогообложение подразумевает выплату налога с имущества, кото-
рым владеет организация. Вы можете вычитать из него финансовые средства,
которые необходимы для амортизации и таким путем вы можете значительно
сократить сумму налога.
8) Бухгалтерский учет нужно вести очень внимательно, учитывать максимально
финансовые затраты и доходы компании. Лучше всего доверить дело ведения
данного учета опытным бухгалтерам, которые уже имеют хороший опыт в ве-
дении бухгалтерского учета.
9) В современных компаниях для того, чтобы вести бухгалтерский учет исполь-
зуют новейшие, специально разработанные компьютерные программы. Они по-
зволяют значительно сократить время выполнения работы, а также помогают
более подробно следить за всеми операциями и не допустить ошибок при рас-
чѐте крупных сумм. Данные программы относительно простые и не требуют
сложных инструкций или каких-либо дополнительных знаний в ведении бух-
галтерского учета.
Рассмотрим ведение бухгалтерского и налогового учета на примере ор-
ганизации OOO ―International Media Service‖
Характеристика организации:
37
1. Дата регистрации 19.07.2017г., Место регистрации Центр "Одно Окно"
Мирзо-Улугбекского р-на.
2. Основной вид деятельности – Услуги (размещение рекламы на телевиде-
нии)
3. Уставной фонд: 6 000 000 сум, из них 3 500 000 сум денежными средст-
вами, а 2 500 000 сум основные средства
4. Система налогообложения: Общеустановленная система налогообложе-
ния
5. Объектом налогообложения налога на прибыль является комиссионное
вознаграждение
6. Изменения: Переход на общеустановленную систему налогообложения с
уплатой НДС с 01.01.2019г. С момента регистрации до 01.01.2019г. явля-
лись плательщиком Единого налогового платежа
7. Учредитель - физ. лицо, доля– 100%
8. Бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательством РУз.
9. Проводки:
А) Реализация на сумму 5 126 300 сум:
Дт 4010 «Счета к получению от покуп. и заказ. (рекламные агентства)
ООО AGRO MIR
Договор № DIR31-AGMR от 08.05.2019г.
Приложение №1/MILLIY/AGRO MIR от 08.05.2019г.
ООО POMIDOR ENTERTAINMENT
Кт 6030 «Счета к оплате (Телеканалам)»
38
ООО POMIDOR ENTERTAINMENT
Договор № TV5-MILLIY от 29.12.2017
Б) Основные средства:
Приобретение ОС – сумма 6 809 666,67 сум + НДС 1 361 933,33 сум
Дт 0820 «Строительство и приобретение основных средств»
Сейф Deli (790*430*400 мм, 99 кг)
Склад Офис
Кт 6010 «Счета к оплате поставщикам и подрядчикам ТМЦ»
ООО Kansler
Договор № 511 от 16.01.2019г.
Дт 4401 «Отсроченный НДС в зачет»
Сейф Deli (790*430*400 мм, 99 кг)
Кт 6010 «Счета к оплате поставщикам и подрядчикам ТМЦ»
ООО Kansler
Договор № 511 от 16.01.2019г.
Ввод в эксплуатацию – сумма 6 809 666,67 сум
Дт 0190 «Прочие основные средства»
Сейф Deli (790*430*400 мм, 99 кг)
Администрация
Абагянц Алина Валерьевна
39
Прочие основные средства
Кт 0820 «Строительство и приобретение основных средств»
Сейф Deli (790*430*400 мм, 99 кг)
Склад Офис
В) Поставщики услуг – сумма 495 000 сум услуги по размещению Интернет
сайта:
Дт 9410 «Расходы по реализации»
Маркетинг
Расходы маркетинга
Кт 6010.1 «Счета к оплате поставщикам и подрядчикам услуг»
ООО Mega Group Design
Договор № 826Т от 15.07.2019г.
10. Общее количество сотрудников: 32 человека
11. Налог на доходы физ. лиц 12% от него 0,1% ИНПС
12. ЕСП 12%, налог на прибыль 12%, НДС 20%, налог у источника выплат
5%
2.2. Методы управления рисками при реализации стартапа
Стартап считается предприятием с высоким уровнем риска и своими осо-
бенностями функционирования, не позволяющими приравнять его с обычной
компанией, следовательно, риски стартапа тоже имеют свою специфику. Одна-
ко на данный момент риски стартапа рассматриваются преимущественно с точ-
ки зрения инвестора, как риски инвестиционного проекта.
40
Исходя из определения стартапа, можно сказать что это временная орга-
низация, действующая в условиях повышенного риска, нацеленная на после-
дующую трансформацию в крупную корпорацию. При этом следует отметить,
что стартап – крайне динамичная структура, его стратегия и цели, бизнес-
модель могут стремительно меняться в зависимости от таких факторов, как ре-
акция рынка на продукт, удержание пользователей, успешность выбранной мо-
дели монетизации и т.д. «Стартап – это вновь созданная организация, которая
занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной не-
определенности.»
11
«Достаточно высокая степень риска стартап-проекта подтверждается
данными отчета «Startup Genome Report»
12
, опубликованного по результатам
исследования более чем 3200 стартапов. Согласно исследованию, более 90%
стартапов перестают существовать, более того, причиной является скорее само-
уничтожение, чем конкуренция. Кроме того, 10% оставшихся успешных стар-
тапов хотя бы раз находились в шаге от краха.» «Вышеуказанная статистика
«смертности» стартапов, также подтверждается данными исследования CB In-
sights
13
, опубликовавшего 20 наиболее частых причин неудачи стартапов, пред-
ставленных на рисунке 1.»
Исходя из данных на рисунке 1 видно, что очень часто причиной прова-
ла является отнюдь не недостаток средств, а создание решения для несущест-
вующей проблемы. Обычно это случается, если основателю пришла в голову
11
Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес- модели.
/ пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2014. 256 с.
12
Marmer M. Startup genome report extra: Premature scaling [Электронный ресурс] // Startup Genome.
2011. URL:http://interactivelab.org/Startup_Genome_Report_Extra_Premature_Scaling_vers.pdf.
13
. CB Insights. The Top 20 Reasons Startups Fail. 2014 [Электронный ресурс]
URL:https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf
41
идея о том, как решить какую-то проблему и, вместо того, чтобы выяснить у
целевой аудитории, есть ли такая проблема на самом деле, он проводит меро-
приятия по решению этой проблемы. На окончательном этапе работы над про-
блемой, основатель нередко обнаруживает, что-либо проблемы не существует
вообще, либо пользователи не готовы платить за ее решение, либо есть другие
решения, которые полностью устраивают пользователей.
Рисунок 1 «Причины гибели стартапов»
Финансовые трудности стали непреодолимым барьером для 29% рес-
пондентов, но следует заметить, что акцент в этом пункте делается больше на
нерациональное расходование имеющихся средств и нехватку ресурсов для
дальнейшего развития, чем отсутствие каких бы то ни было финансов совсем.
Неправильный состав команды, при котором отсутствуют необходиме
для запуска стартапа компетенции у членов команды, стал третьей по значимо-
сти причиной гибели стартапов. Эта причина особо актуальна, поскольку часто
основатели - это коллеги или однокурсники, следовательно, обладают схожими
наборами знаний и навыков. Так, например, стартап, учрежденный программи-
стами, навряд ли будет успешным, если в команду не привлекут маркетолога и