Диплом: Функциональные и эстетические особенности рекламной продукции (на примере ГП "ПЦБК"), страницы 64-73

Повышение кадров квалификации происходит в высших учебных

заведениях (ПГУ, ПГТУ, РМЦПК), на курсах повышения квалификации и

переподготовки. Периодичность обучения работников – 1 раз в год семинар для

обычных работников, 1 раз в год повышение квалификации для руководителей.

Основные методы оценки персонала – аттестация 1 раз в год и контроль

над работой. Лучшему работнику выплачивается премия.

Половозрастная структура персонала следующая. Мужчин (50,7%),

женщин (49,3%).

Средний возраст работников по предприятию на 2019 год составляет 43

года.

Рассмотрим динамику среднего возраста работников за период 2012 –

2018 г. Динамика колебаний среднего возраста работников предприятия за

период 2018 – 2019 год показывает, что существенного изменения возрастного

состава работников не произошло (рис. 5).

Рассмотрим средний возраст работников по категориям:

 основных рабочих - 40,7 лет;

 вспомогательных рабочих - 44,4 года;

 руководителей - 47,6 лет;

 специалистов - 43,9 лет;

 технических исполнителей - 47, 1 год.

Английская булавка издалека сверкает ярко, весенний жук жужжит, летя навстречу солнцу, ветру, лету. Конфеты вкусные и с ореха ми

• основных

рабочих ; 40,7

•

вспомогательных

рабочих ; 44,4

• руководителей ;

47, 6

• специалистов ;

43, 9

• технических

исполнителей ;

47, 1

Рисунок 5. Средний возраст работников ГП «ПЦБК» по категориям

Анализ персонала ГП «ПЦБК» по категориям представлен на рис. 6.

На протяжении 2010-2019 годов оставалось стабильным и составляет:

36 % основных рабочих,

29 % вспомогательных рабочих,

12 % руководителей,

22 % специалистов

1 % технических исполнителей.

36%

29%

22%

12%

Основные рабочие

Вспомогательные

рабочие

Специалисты

Руководители

Технические

исполнители

Рисунок 6. Анализ персонала ГП «ПЦБК» по категориям

Современный уровень управления требует от руководителей линейных

подразделений предприятия высокого профессионализма, в том числе и в

кадровой работе – работе, связанной с мотивацией персонала.

Таблица 2

Динамика причин текучести кадров в ГП «ПЦБК» (2013-2019 г.)

2013

г.

2014

г.

2015

г.

2016

г.

2017

г.

2018

г.

2019

г.

Выбыло по текучести,

6,6%

7,8%

7,3%

9,0%

7,8%

8,1%

в том числе по

причинам:

- зарплата

17,7

19,4%

27,2%

36,8%

38,6%

42,7%

37,4%

- производственные

29,4

26,4%

19,7%

16,6%

21,4%

19,1%

8,4%

- социальные

35,4

36,8%

33,2%

37,0%

29,1%

31,1%

25,2%

- нарушения

17,5

17,4%

19,9%

9,6%

10,9%

7,1%

25,2%

Компания заинтересована не только в приеме лучших из лучших

специалистов, но и в систематическом повышении их профессионального

мастерства и создании наилучших условий с целью стимулирования их

профессиональной деятельности и заинтересованности в результатах работы

компании.

Проведем SWOT-анализ, который позволит выявить основные

проблемы в деятельности ГП «ПЦБК» на данном этапе развития (табл. 3).

Таблица 3

SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокая квалификация персонала;

Фиксированная стоимость услуг;

Положительная репутация среди

клиентов;

Развитая система коммуникации внутри

компании;

Активное участие компании в

специальных мероприятиях;

Неузнаваемый фирменный стиль;

Низкая информированность о компании;

Отсутствие чёткой концепции

продвижения компании на рынок;

Недостаточное рекламное сопровождение

компании;

Слабая маркетинговая политика;

Возможности

Угрозы

Налаживание обратной связи с целевой

аудиторией;

Привлечение информационных партнеров

для освещения деятельности в СМИ;

Увеличение клиентской базы премиум-

сегмента;

Расширение спектра услуг ГП «ПЦБК»;

Новые игроки на рынке;

Нововведения социальных сетей, что

повлияет на финансовую выгоду от

настройки рекламных кампаний;

Экономический спад, который сократит

рекламные бюджеты компаний

SWOT-анализ позволил выделить сильные и слабые стороны, среди

которых наибольшее значение имеет противоречие высокого уровня

квалификации персонала и положительный образ компании в лице клиентов

при том, что на рынке фирменный стиль компании является неузнаваемым и

сама компания не уделяет должного внимания вопросам собственного

продвижения на рынке.

Английская булавка издалека сверкает ярко, весенний жук жужжит, летя навстреч у солнцу, ветру, лету. Конфеты вкусные и с орехами

3.2. Оценка методов и средств рекламы организации

ГП «ПЦБК» работает в сегменте B2B. B2B - является наиболее

популярной формой коммерции на сегодняшний день. В этом

случае деятельность нацелена на прямые продажи для бизнеса.

Целевую аудиторию ГП «ПЦБК» составляют предприятия г. Перми.

ГП «ПЦБК» предлагает продукцию в среднем ценовом сегменте.

Конкурентоспособность ГП «ПЦБК» можно оценить как высокую,

поскольку цены на продукцию ниже, чем у конкурентов. Особенно низкие

цены на услуги доставки. Конкурентным преимуществом ГП «ПЦБК»

является разнообразие товаров и услуг. Ассортимент превышает 100

товарных позиций.

Комплекс маркетинговых коммуникаций направлен на продвижение

товара по всем целевым сегментам рынка.

Для продвижения ГП «ПЦБК» в соответствии с особенностями

клиентов использует офлайн и online-технологии рекламы и связей с

общественностью, а также мероприятия по стимулированию сбыта.

Торговая марка – «ПЦБК».

Фирменный стиль – синие буквы на белом фоне (рис. 6).

Рисунок 6. Фирменный стиль ГП «ПЦБК»

Фирменный стиль: сиреневый, серебристый и белый цвет (интерьер,

меню, рекламные буклеты), он вселяет ощущение строгости и красоты.

Синий цвет способствует оптимизму, открытости, эмоциональной

уравновешенности, доверию, переменам, напряжению сил, мотивации,

способности перестраиваться, энтузиазму и чувству единения. Это яркость и

добросердечие. Это терпимость и общительность. Белый цвет символизирует

качество.

Предприятие в прошлом году активно занималось модернизацией

собственного производства. На гофропроизводстве введены в эксплуатацию

новые линии – «APSTAR HG2 924 FFG» и «ETERNA PE 1650SA-Elite II». В

картонно-бумажном цехе №1 реализовывался проект «Сила картона» по

модернизации картоноделательной машины КП-06. Основные строительно-

монтажные работы завершены, идет пусконаладка нового оборудования. С

обновлением производственных мощностей ГП «ПЦБК» в 2019 году

планирует увеличить выпуск готовой продукции на 30%.

В 2018 году ГП «Пермская целлюлозно-бумажная компания» впервые

закупала древесину на лесной бирже. Напомним, предприятие в год

использует более 200 тыс. кубометров древесины и чуть менее 200 тыс. тонн

макулатуры. Также успешно реализовывался пилотный проект «Умный лес»

совместно с правительством Пермского края. Компания вошла в него в мае

прошлого года. С этого времени территория Добрянского лесничества общей

площадью 397 тыс. га (из них 200 тыс. га находятся в аренде ООО

«Уралбумага») контролируется с помощью спутников. Космический

мониторинг позволяет отслеживать общее состояние леса, оперативно найти

и отреагировать на очаг пожара или незаконную вырубку.

В сентябре прошлого года ГП «ПЦБК» выпустила юбилейную –

шестимиллионную тонну картонно-бумажной продукции. Именно столько

выработали все бумагоделательные машины со дня запуска предприятия. В

апреле 2019 года ПЦБК отметит 60-летний юбилей.

Эффективным инструментом по выстраиванию коммуникации с

внешней общественностью для ГП «ПЦБК» является участие в профильных

мероприятиях, на которых активно распространяется полиграфическая

продукция компании с подробной справочной информацией, выступает

генеральный директор с часовыми докладами, а также работает стойка, рядом

с которой потенциальные клиенты могут получить исчерпывающую

информацию об агентстве и обменяться контактами с представителями.

Участие компании в профильных выставках и конференциях в качестве

экспонента и спикера.

Участие в профильных выставках и конференциях, а также организация

собственных. Таких мероприятия благоприятно влияют на имидж компании,

позволяют наладить коммуникацию как внутри профессионального

сообщества, заявив о себе, так и с целевой аудиторией, которая приходит на

такие события целенаправленно найти компанию, с которой хочет выстроить

сотрудничество.

Представительство организации на выставках и конференциях -

возможность наладить общение не только в профессиональном сообществе,

но и с потенциальными клиентами. Выступая как экспонент выставки или

выдвигая своего представителя в качестве спикера, компания повышает

осведомленность целевой аудитории о деятельности, а также формирует

определенный имидж. Кроме того, оформление стоек производственного

предприятия должно быть выполнено в соответствии с фирменным стилем,

что позволит решить проблему с неузнаваемостью его после рестайлинга.

Список выставок и конференций, которые необходимо использовать

при реализации данной коммуникационной кампании: «CPALife»,

«Петерфуд», «РИДО», «Spb Startup Day 2018», «Fresh Russian Communications

Conference 2018».

В рамках данной коммуникационной кампании на данный момент уже

внедрен ряд предложений по продвижению: участие фирмы в конференции

по интернет-рекламе CPALife-2018 в качестве экспонента, а генеральный

директор выступил со сцены с темой: «Как привлекать 700+ клиентов в день с

минимальными усилиями и небольшим бюджетом».

Запуск собственного события позволяет создать богатое

информационное поле в СМИ, повлиять на формирование имиджа в

профессиональном сообществе и зарекомендовать себя в глазах реальных и

потенциальных клиентов. Особое внимание здесь будет уделено фирменному

стилю, узнаваемость которого повысить можно благодаря его консолидации

со стилем конференции. Кроме того, размещение материалов фирмы как

главного организатора также положительно отразится как решении

выявленных проблем. Например, по условиям информационного партнерства

рекомендуется запустить размещение баннеров на сайтах партнеров.

Освещение деятельности фирмы в средствах массовой информации

является способом информирования целевой аудитории - этот инструмент

работает только в совокупности с участием в мероприятиях, так как именно

по их итогам журналисты публикуют выдержки из докладов генерального

директора и информацию о компании в целом.

Предприятие использует разнообразные способы рекламы (приложения

1 и 2).

На пермском ТВ и радио периодически выходят передачи про акции ГП

«ПЦБК». Министерство информационного развития и связи Пермского края

запустило специальный сервис по оформлению электронных пропусков

для выхода на работу во время режима самоизоляции для тех предприятий,

деятельность которых не приостановлена. В пилотный проект вошла Группа

предприятий «ПЦБК», сегодня в нём участвуют около 200 организаций

региона, сообщает пресс-служба предприятия.

Сервис предназначен для оформления специальных электронных

пропусков на передвижение в рабочих целях по территории Пермского края

в условиях мер, направленных на снижение распространения в крае

коронавируса нового типа COVID-19. Получить электронный пропуск можно

на портале «Управляем вместе».

Наружная реклама в основном используется на улицах города.

Интернет реклама представлена несколькими направлениями:

Официальный сайт ГП «ПЦБК».

Для того, чтобы сайт отвечал потребностям целевой аудитории в

информировании следует оптимизировать существующий сайт с разделами,

где будет размещена вся подробная информация о компании, её деятельности,

актуальных событиях, при этом оставить лэндинг в качестве продающей

страницы,

Необходимо дополнить существующий сайт новостным разделом, где с

регулярной периодичностью будут появляться новости из жизни компании, её

мероприятия, достижения.

Тематические форумы. Клиенты фирмы, как показывает статистика, в

основном работают в конкретных сферах деятельности, поэтому форумы

необходимо подбирать также в соответствии со спецификой. Данные

площадки являются местом общения с представителями целевой аудитории, а

также ресурсами, где есть возможность свободной публикации новостей, в

рамках правил конкретного форума.

Активность читателей блога генерального директора под публикациями

также набирает рекордную популярность, что говорит о заинтересованности

подписчиков в деятельности ГП «ПЦБК». Этот факт доказывает, что целевая

аудитория нуждается в дополнительном источнике новостей об агентстве и

стремится получать новую информацию своевременно и в полном объеме.

Социальные сети - Вконтакте, Facebook. В данную категорию

необходимо отнести, как социальные сети фирмы (Блог производственного

предприятия ГП «ПЦБК») для публикации актуальной официальной

информации, так и публикации в сторонних группах. Кроме вышеупомянутых

социальных сетей, упоминание фирмы будет осуществляться в аккаунтах

информационных порталов, с которыми будет сотрудничать предприятие.

Производится распространение полиграфической и сувенирной

продукции компании и существуют программы лояльности (скидочная

система, выдача купонов на покупку со скидкой).

На буклете представлена реклама фирмы, а также фирменный логотип;

содержится рекламный текст, важная контактная информация

(коммуникативный констант).

На рекламном модуле изображены основные преимущества ГП

«ПЦБК».

На модуле представлены фотографии девушки.

Рекламный текст соответствует целям – привлечению клиентов.

Композиция – центральная, осевая, рамка, изображение ГП «ПЦБК».

Соответствие требованиям

Композиционно модуль выдержан: перетекание ярких цветов (плавная

контрастность), расположение по центру, изображение красивых девушек

(визуальное давление).

Цвет рекламного модуля мягкий, не раздражающий глаз, поднимающий

настроение. Рекламный модуль направлен на усиление сбытовой политики

салона, увеличение количества клиентов ГП «ПЦБК».

Текст выстроен грамотно, четко и ясно, а, значит, доступно для

понимания потребителей. Ритмические и фонетические повторы отсутствуют.

Модуль правильно выстроен, рабочий. Таким образом, можно сделать

вывод, рекламный модуль выстроен грамотно, эффективен и привлекателен

для потенциальных клиентов ГП «ПЦБК».

Проведенный анализ показал, что присутствует низкая

информированность целевой аудитории о деятельности фирмы.

Слабая узнаваемость фирменного стиля ГП «ПЦБК» после рестайлинга

в январе 2018 года.

Надо отметить, что данные проблемы связаны между собой тем, что

представляют собой визуальную и вербальную составляющие имиджа.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран