Диплом: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ГБУЗ ТО "Областная клиническая больница №1"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
комплексном лечении патологий опорно-двигательного аппарата проводят
различные методы лечения, среди которых горизонтальное и вертикальное
подводное вытяжение, аппаратная физиотерапия – светолечение, импульсная,
магнито-, лазеро-, криотерапия и т.д. Все процедуры проводятся на
современных и многофункциональных комплексах российского и импортного
производства. Для каждого пациента врачи подбирают индивидуальную
программу, которая способствует выздоровлению и восполнению жизненных
сил.
7. Амбулаторная клиническая помощь: Консультативную и
диагностическую помощь взрослому и детскому населению региона в ОКБ №1
оказывают в трёх поликлиниках. Врачи более 40 специальностей осуществляют
первичные приёмы пациентов по ОМС (при наличии направления), ДМС и на
платной основе, ведут отбор на стационарные виды лечения в центры по
профилям заболеваний. В амбулаторных условиях пациентам проводят
уникальные диагностические и лечебные манипуляции с использованием
оборудования экспертного класса.
8. Анестезиология и реанимация: Анестезиология и реаниматология
находятся на стыке различных дисциплин: нормальной и патологической
физиологии, фармакологии, биохимии, хирургии, терапии, акушерства и т. д.
Без современной анестезии и реанимации невозможно представить себе не
только хирургическую операцию, но и современную (удалить) терапию, в
частности интенсивную терпию – процесс восстановления утраченных или
нарушенных функций организма, неврологию, акушерство и т.д. Многие
отрасли современной медицины опираются на междисциплинарные контакты
со специалистами анестезиологами-реаниматологами.
9. Общебольничные отделения.
10. Центр торакальной хирургии: Центр Торакальной Хирургии
является вновь созданным подразделением ОКБ№1, направленным на оказание
всего спектра специализированной помощи пациентам с хирургической
патологией органов грудной клетки.
57
Центр объединил два отделения торакальной хирургии, которые являлись
лидерами в Тюменской области, а по уровню реконструктивной и
видеоторакоскопической торакальной хирургии - ведущими в Уральском
Федеральном Округе.
Деятельность больницы строго регламентирована, и осуществляется на
основании лицензий на осуществление медицинской деятельности и
свидетельства об аккредитации, выданных в Федеральной службе по надзору в
сфере здравоохранения и Министерстве здравоохранения и социального
развития Российской Федерации.
Всего в больнице трудятся на разных должностях 2350 человек, 15
докторов медицинских наук и 87 кандидатов медицинских наук.
Стоит отметить что, само по себе больница способна к самоорганизации,
так как в состав ее входят не только медицинские службы, но и юридическая и
хозяйственно - техническая службы.
В хозяйственно-техническую службу входят все обслуживающие
сегменты хозяйствования, такие как инженерный отдел, планово-
экономический, материальная группа, служба газа, служба вентиляции и
горячего и холодного водоснабжения, пищеблок, техническая группа и многие
другие. Что позволяет больнице говорить об определенной самостоятельности.
Исключением нет, проектов в государственных учреждениях много,
реализовать получается не все, но наиболее нужные современному обществу
претворяются в жизнь. Разберем детально один из таких проектов, на примере
проекта рентгеновского кабинета в областной клинической больнице №1
города Тюмени.
2.2 Анализ управления проектами на предприятии
Резюме проекта.
Рассмотрим проект, составленный ООО «Проектно – строительная
компания «Север» в лице главного инженера проекта, которая будет выступать
в роли подрядчика (генеральный подрядчик), по созданию рентгеновского
58
кабинета в здании хирургического стационара ГБУЗ ТО «Областная
клиническая больница №1».
Описание продукта проекта: данный проект выполнен по заказу ГБУЗ
ТО ОКБ №1, все предпочтения соблюдены.
Местом реализации проекта создания рентгеновского кабинета было
определено заказчиком, расположено на первом этаже консультативной
поликлиники №2 хирургического стационара ГБУЗ ТО ОКБ №1, где и
располагался старый рентгеновский кабинет, уже не отвечавший требованиям
безопасности и современным нормативным документам.
Задачи проекта:
Фаза 1. Подготовительная (прединвестиционная):
1. Формирование концепции проекта
2. Определение целей проекта
3. Определение места и сроков проекта
4. Назначение руководителя, команды проекта и участников
5. Заключение договоров с подрядной организацией
Фаза 2. Разработка технической документации (прединвестиционная):
1. Разработка сметной документации 015-16/М-СД
2. Разработка конструктивных и объемно-планировочных решений
3. Определение сведений об инженерном оборудовании, о сетях
инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических
мероприятий, содержание технологических решений 015-16/М-ОВ
«Вентиляция»
4. Определение сведений об инженерном оборудовании, о сетях
инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических
мероприятий, содержание технологических решений 015-16/М-ОВ
«Электроснабжение»
Фаза 3. Реализация проекта (инвестиционная):
1. Произведение технических работ по капитальному ремонту и
перепланировке помещения рентгеновского кабинета
59
2. Произведение технических работ по монтажу вентиляции
3. Произведение технических работ по электроснабжению
4. Произведение технических работ по установке
рентгенодиагностического комплекса КРДЦ – Т20/Т2000 – «РЕНЕКС».
Фаза 4. Закрытие проекта (завершающая):
1. Проведение радиационного контроля 015-16/М-РК
2. Осуществление приемо-сдачи результатов проектов
3. Передача эксплуатационной документации заказчику
4. Расчет с подрядчиком и членами реализации проекта ввиду
договора, заключенного на прединвестиционной фазе проекта
5. Роспуск команды проекта
Фаза 1.
На стадии формирования цели проекта, подрядной организацией
(генеральный подрядчик и поставщик) были предоставлены свидетельство о
допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на
безопасность объектов капитального строительства № СРОСП-П-02892.2-
12072013, а также лицензия на осуществление деятельности в области
использования источников ионизирующего излучения (генерирующих). Виды
работ, которой определены частью 2 статьи 12 Федерального закона «О
лицензировании отдельных видов деятельности», и выданной Федеральной
службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия
человека.
Заказчиком и спонсором будет выступать само учреждение ГБУЗ ТО
ОКБ №1, в лице главного врача.
Как говорилось выше подрядчиком (генеральным подрядчиком) и
поставщиком выступит ООО «Проектно-строительная компания «Север» в
лице главного инженера.
Руководителем проекта назначается инженер по организации
эксплуатации и ремонту ГБУЗ ТО ОКБ №1.
60
Командой проекта определена материально-техническая группа в
составе ремонтно-строительной группы ГБУЗ ТО ОКБ №1.
Местом реализации проекта создания рентгеновского кабинета было
определено заказчиком, расположено на первом этаже консультативной
поликлиники №2 хирургического стационара ГБУЗ ТО ОКБ №1, где и
располагался старый рентгеновский кабинет, уже не отвечавший требованиям
безопасности и современным нормативным документам.
Цель проекта: создание современного эффективного и максимально
безопасного, отвечающего современным нормативам рентгеновского кабинета
на 1-ом этаже консультативной поликлиники №2 в здании хирургического
стационара ГБУЗ ТО ОКБ №1.
Срок реализации проекта: 87 дней, начало проекта 01 марта 2017 года,
завершение проекта 26 мая 2017 года.
Таким образом, была определена основная концепция проекта,
выявлены цели и задачи, требующие решения по проекту. Определена команда
проекта. Определены сроки. Произведено заключение договоров с подрядными
организациями, которые имеют допуск и лицензии на проведение и реализацию
этого проекта. И первую фазу проектного цикла (подготовительную) можно
считать завершенной.
Переходим к следующей фазе проектного цикла разработке рабочей и
проектной документации.
Таблица 2.2.1
Матрица ответственности
Этапы работ
Заказч
ик
Руковод
итель
проекта
Коман
да
проект
а
Подрядч
ик
Поставщ
ик
Подготовительная
фаза
(прединвестиционн
ая)
Формирование
концепции проекта
О
И
К
Н
Н
61
Определение целей
проекта
О
Н
Н
Определение места и
сроков проекта
О
О
Н
Н
Назначение
руководителя,
команды проекта и
участников
О
Н
Н
Н
Н
Заключение
договоров с
подрядной
организацией
О
И
К
И
И
Фаза разработки
(прединвестиционн
ая)
Разработка сметной
документации
О
К
И
Разработка
конструктивных и
объемно-
планировочных
решений
О
К
И
Определение
сведений об
инженерном
оборудовании
«Вентиляция»
О
К
И
Определение
сведений об
инженерном
оборудовании
«Электроснабжение»
О
К
И
Фаза реализации
(инвестиционная)
Произведение
технических работ по
капитальному ремонту
и перепланировке
помещения
рентгеновского
кабинета
О
Н
К
И
И
Произведение
технических работ по
монтажу вентиляции
О
Н
К
И
И
Произведение
технических работ по
электроснабжению
О
Н
К
И
И
Произведение
технических работ по
установке
рентгенодиагностичес
кого комплекса КРДЦ
– Т20/Т2000 –
О
Н
К
И
И
62
«РЕНЕКС».
Завершающая фаза
Проведение
радиационного
контроля
О
Н
И
И
Осуществление
приемо-сдачи
результатов проектов
О
И
Н
Передача
эксплуатационной
документации
заказчику
Н
О
И
И
Расчет с подрядчиком
и членами реализации
проекта ввиду
договора,
заключенного на
прединвестиционной
фазе проекта
О
И
Н
Н
Н
Роспуск команды
проекта
О
И
О- ответственный
Н- наблюдатель
И- исполнитель
К- консультант
Таблица 2.2.2
Сведение этапов (фаза 1)
Наименование
Пред.
Прод.
A
Формирование концепции
проекта
-
1
B
Определение целей проекта
-
1
C
Определение места и сроков
проекта
-
1
D
Назначение руководителя,
команды проекта и участников
A,B,C
1
E
Заключение договоров с
подрядной организацией
D
3
63
Рисунок 2.2.1 Сетевой график (фаза 1) прединвестиционная
Рисунок 2.2.2 Диаграмма Ганта (фаза 1)
Фаза 2.
Фаза разработки - это одна из самых главных фаз проекта. Фаза, при
которой рождается проект на бумаге, готовый проект, который остается лишь
реализовать.
Разработка сметной документации.
Разработка сметной документации делится на 2 части:
А. Тесктовая часть (пояснительная записка)
1.Перечень сборников и каталогов сметных нормативов, принятых для
составления сметной документации на строительство.
2. Наименование подрядной организации (при наличии).
3. Обоснование особенностей определения сметной стоимости
строительных работ для объекта капитального строительства.
64
4. Другие сведения о порядке определения сметной стоимости объекта
капитального строительства, характерные для него.
Б. Приложения
1. Сводный сметный расчет стоимости строительства в ценах на 1-й
квартал 2017 г (приложение 1)
2. 015-16/М-ЛС.2-1-1 на общестроительные работы (приложение 2)
3. 015-16/М-ЛС.2-1-2 на вентиляцию (приложение 3)
4.015-16/М-ЛС.2-1-3 на электроснабжение (приложение 4)
Разберем, из чего состоит, текстовая часть.
1.Перечень сборников и каталогов сметных нормативов, принятых для
составления сметной документации на строительство.
Сметная документация составлена в соответствии с Постановлением
Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. №87 «О составе разделов проектной
документации и требованиях к их содержанию», методике определения
стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации
МДС 81-35.2004.
Территориальный район строительства – 1 зона Тюменской области.
Сметная документация составлена базисно-индексным методом
определения стоимости строительства. Базисная стоимость определена по
нормам и ценам, введенным в строительстве с 1 января 2000 года (в ред. 2009 г.
с изм. 1) на основнаии:
а) Территориальных единичных расценок на строительные работы,
действующих на территории Тюменской области, принятых и введенных в
действие Постановлением Правительства Тюменской области №490-п от 27
декабря 2011 г., с учетом изменений, принятых и введенных в действие
Постановлением Правительства Тюменской области №74-п от 04 марта 2013 г.;
б) Территориального сборника сметных цен на материалы, изделия и
конструкции, применяемые в строительстве на территории Тюменской области,
принятого и введенного в действие Постановление Правительства Тюменской
области №490-п от 27 декабря 2011г., с учетом изменений, принятых и
65
введенных в действие Постановлением Правительства Тюменской области
№74-п от 04 марта 2013 г.;
в) Территориального сборника сметных норм и расценок на
эксплуатацию строительных машин и автотранспортных средств, применяемых
на территории Тюменской области, принятого и введенного в действие
Постановление Правительства Тюменской области №490-п от 27 декабря
2011г., с учетом изменений, принятых и введенных в действие Постановлением
Правительства Тюменской области №74-п от 04 марта 2013 г.;
Монтаж оборудования определен по Территориальным единичным
расценкам на монтаж оборудования на территории Тюменской области,
принятых и введенных в действие Постановлением Правительства Тюменской
области №490-п от 27 декабря 2011 г., с учетом изменений, принятых и
введенных в действие Постановлением Правительства Тюменской области
№74-п от 04 марта 2013 г.
2. Наименование подрядной организации (при наличии).
В исходных данных для составления смет указано, что подрядчик не
определен.
3. Обоснование особенностей определения сметной стоимости
строительных работ для объекта капитального строительства.
Перерасчет стоимости оборудования осуществлен согласно Приложения
№7 к Приказу Главного управления строительства Тюменской области №1241-
од от 25.12.2015 г. От базисных цен 2001 г. К ценам на 1 квартал 2017 г. –
k=2,43.
Перерасчет стоимости строительно-монтажных работ от базисных цен
2000 г. (в ред. 2009 г.) к ценам на 1 квартал 2017 г. осуществлен согласно
Таблицы №3 к приложению №2 к Приказу Главного управления строительства
Тюменской области №1241-од от 25.12.2015 г. K=6,11.
Накладные расходы определены по нормам МДС 81-33.2004
«Методические указания по определению величины накладных расходов в
строительстве».

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран