35
Для оптимизации сетевых графиков применяют методы календарно-
сетевого планирования и управления (КСПУ), основная идея которых
заключается в следующем: предположим, что время выполнения работ
зависит от задействованных ресурсов. Количество ресурсов ограничено.
Требуется решить оптимизационную задачу – распределить
ограниченные ресурсы между работами проекта таким образом, чтобы он
был завершен за минимальное время. Методы решения этой и подобных
задач подробно описаны в литературе
25
.
При разработке детального графика реализации спроектированной
системы удобно также использовать так называемую диаграмму Гента –
горизонтальную линейную диаграмму, на которой задачи реализации
системы представляются протяженными во времени отрезками,
характеризующимися календарными датами начала и окончания выполнения
работ, а также, возможно, другими временными параметрами и, быть может,
указанием взаимосвязи работ, используемых в них ресурсов и т.д. Схема
сетевого графика, его взаимосвязь с диаграммой Ганта и пример диаграммы
Ганта приведены на рисунках 3 и 4.
Рисунок 3. Взаимосвязь диаграммы Ганта и сетевого графика
25
Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. –
М.: Синтег, 2014. – с. 95
36
Рисунок 4. Пример диаграммы Ганта
На рисунке 4 работы изображены горизонтальными
прямоугольниками, пунктиром обозначены временные этапы. Важно
подчеркнуть, что несколько работ могут выполняться параллельно, если для
этого хватает ресурсов. Существенная особенность составления сетевого
графика заключается в том, что он планируется с обеих сторон – и с начала, и
с конца. Руководитель проекта, определив список работ (обеспечивающих
достижение цели проекта), определяет дату получения необходимых
результатов (с учетом взаимозависимости работ), и дату, когда могут быть
реально получены эти результаты. И затем исходя их данной информации
осуществляется планирование последовательности работ, время начала и
продолжительность той или иной работы. На сегодняшний день
классические методы КСПУ, альтернативные стохастические сети
26
, и
методы сетевого программирования
27
и другие инструменты получили
существенное развитие
28
.
Перечисленные структуры взаимосвязаны (рисунок 5).
26
Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных
альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 2018. № 10. С. 144 – 152.
27
Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж:
ВГАСУ, 2016. – с. 34
28
Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2017.
37
Рисунок 5. Структуры проекта
Установление соответствия между WBS и OBS дает распределение
ответственности тех или иных элементов оргструктуры за определенные
работы, WBS и RBS – распределение ресурсов (какие ресурсы задействуются
при выполнении каких работ), OBS и RBS – распределение полномочий (кто
какими ресурсами распоряжается). Ответы на перечисленные вопросы
необходимы для управления любым проектом.
Исходя из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
В рамках данной части исследования были проанализированы
различные подходы к определению понятия «проект». Наиболее удачным
определением данного понятия, на которое будем ориентироваться в
дальнейшем является следующее: проект – это уникальная (в отличие от
операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени и направленная
на достижение заранее определённого результата, в качестве которого может
выступать создание продукта или услуги, изменение структуры компании,
внедрение новой технологии и т.д. При этом заданы ограничения по
ресурсам и срокам, требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Были рассмотрены возможные варианты классификации проектов.
Необходимость систематизации видов проектов обусловлена потребностью
38
создания понятийной базы, позволяющей по определенному виду проекта
судить о его параметрах. Классификация проектов должна разрабатываться в
рамках отдельного предприятия и быть основой для разработки системы
управления проектами и управления портфелем существующих проектов.
Под жизненным циклом проекта следует понимать последовательность
фаз проекта, которая задается исходя из потребностей управления проектом.
Традиционно выделяют пять базовых фаз – инициация, планирование,
выполнение, контроль и мониторинг и завершение.
Для моделирования жизненного цикла проекта используют прогнозный
(наиболее классическая модель в рамках данного подхода – модель водопада)
или итеративный подход.
Традиционные прогнозные методы имеют ряд недостатков. Как было
показано в работе, к основным относятся отсутствие гибкости и возможности
учитывать изменения внешней среды по ходу реализации проекта, а также
аккумуляция ошибок планирования. Именно поэтому рекомендуется
использовать итеративные модели. Практическая реализация построения
жизненного цикла проекта осуществляется в большинстве случаев при
помощи сетевого планирования.
39
Глава 2. Анализ положения на рынке ООО «Гешефт»
2.1. Экономический анализ деятельности ООО «Гешефт»
Компания ООО «Гешефт» с 1995 года успешно осуществляет пошив и
продажу женской одежды по России и СНГ оптом и в розницу. Большой
опыт работы позволяет профессионально подходить к каждому клиенту. С
1995 года компания прошла несколько реорганизаций и сейчас работает как
юридическое лицо ООО «Гешефт».
Компания располагается по адресу 125167, город Москва,
Ленинградский проспект, дом 37а, строение 32.
ООО «Гешефт» - группа талантливых и амбициозных дизайнеров и
конструкторов одежды, специализирующихся на производстве и дизайне
женской одежды. С 1995 г. компания начала производство и продажу
женской одежды высокого качества и нашла свой рынок.
ООО «Гешефт» предлагает на рынке женской одежды классику и
деловой стиль, такая стратегия позволила компании за 20 лет не только
значительно расширить производство, но и стать одними из лучших
производителей женской одежды в России. Сейчас одежду от ООО «Гешефт»
(марка Mokko Style) можно купить более чем в 35 городах России, а многие
крупные компании, среди которых турфирмы, автосалоны, банки,
промышленные комплексы заказывают, пошив корпоративной одежды.
ООО «Гешефт» – это:
- элегантная повседневная женская одежда российского
производства для деловой леди;
- удобные качественные платья, сарафаны, костюмы для девушек,
предпочитающих классический стиль;
- разнообразные фасоны и модели брюк, юбок и женских блуз,
обновляемые каждый сезон;
- постоянно обновляющаяся коллекция нарядной классической
одежды для торжественных случаев и праздников;
- выгодные цены на качественную одежду оптом;
40
- скидки для крупных и постоянных клиентов;
- оперативная отгрузка со склада производителя женской одежды в
Москве в любой регион.
Компания выпускает по 4 коллекции каждый год и максимально
учитывает желание женщин быть модно и комфортно одетыми и летом, и
зимой. Заказывая у ООО «Гешефт» женскую одежду оптом, можно купить
полную коллекцию сочетающихся между собой вещей и гарантировать
клиентам достойный выбор.
Работая с ООО «Гешефт» компании получают следующие
преимущества:
- регулярное обновление ассортимента и всегда высокий спрос на
узнаваемый бренд;
- возможность дозаказа популярных и ходовых моделей в середине
сезона напрямую от поставщика женской одежды;
- простой и удобный заказ корпоративной одежды и
брендированных аксессуаров для компаний;
- оперативная обработка заказов и круглосуточная возможность
отправления заявок через сайт.
Компания имеет собственное швейное производство, и женская одежда
марки «Mokko Style» изготавливается из тканей европейского производства,
которые полностью или более чем на 60% состоят из натуральных волокон.
Одежда, созданная дизайнерами компании на основе тенденций с последних
модных показов, всегда практична и удобна, не мнется и действительно
нравится женщинам.
Крупным клиентам компания готова предложить специальные условия
покупки недорогой одежды женских производителей оптом, поддержку
персонального менеджера и быстрое исполнение заказов.
ООО «Гешефт» имеет право от своего имени заключать договоры,
приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, быть
истцом и ответчиком в суде, в том числе третейском и арбитражном.
41
Общество имеет право осуществлять сделки по импорту-экспорту в
соответствии с действующим порядком и правилами их осуществления.
ООО «Гешефт» имеет право получать кредиты и иные финансовые
средства в России или за рубежом, а соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации, а также приобретать игл
продавать иностранную валюту в соответствующем порядке.
Целью деятельности ООО «Гешефт» является производство
продукции, выполнение pa6oт и оказание услуг для удовлетворения
общественных потребностей и получения прибыли с целью распределения ее
между участниками Общества.
Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между
его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном
капитале Общества.
Общество не вправе принимать решение о распределении своей
прибыли между участниками Общества:
- до полной оплаты всего уставного капитала Общества;
- до выплаты действительной стоимости доли или части доли
участника Общества в случаях, предусмотренных Законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью»;
- если на момент принятия такого решения стоимость чистых
активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше в
результате принятия такого решения.
На рисунке 6 изображена организационная структура управления.
42
Рисунок 6. Организационная структура предприятия ООО
«Гешефт»
Органами управления и контроля Общества являются:
- общее собрание:
- генеральный директор,
- ревизионная комиссия (ревизор).
Генеральный директор:
- Без доверенности действует от имени Общества, в том числе
представляет его интересы и совершает сделки.
- Выдает доверенности на право представительства от имени
Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.
- Издает приказы о назначении на должности работников
Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и
налагает дисциплинарные взыскания.
- Осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом и
настоящим Уставом к компетенции общего собрания участников Общества.
Отдел кадров представляет собой самостоятельное структурное
подразделение организации, главными направлениями деятельности
которого являются: осуществление работы по подбору, расстановке и
использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно
43
работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва;
организация системы учета кадров.
Функциональные обязанности в области кадровой работы заключаются
в следующем:
- разработка планов комплектования кадров в соответствии с
программой развития конкретной организации;
- оформление приема, перевода и увольнения работников в
соответствии с трудовым законодательством РФ;
- учет личного состава;
- хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации
по делопроизводству;
- контроль за исполнением руководителями подразделений
приказов и распоряжений по работе с личным составом;
- изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка
мероприятий по ее устранению;
- анализ состава, деловых качеств специалистов организации с
целью их рационального использования;
- создание условий для повышения образовательного и
квалификационного уровня специалистов;
Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия и
подчиняется Главному бухгалтеру в соответствии с организационной
структурой предприятия и приказом Генерального директора.
Основные задачи бухгалтерии:
- Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и
управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и
управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
- Взаимодействие с государственными налоговыми и иными
органами в пределах своей компетенции.
44
- Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями
в пределах своей компетенции.
- Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в
порядке, определяемом внутренними документами предприятия.
- Налоговое планирование. Мониторинг актуальных
законодательных и нормативных документов.
Общество имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные
бланки, счета в банках. Бухгалтерский учет в Обществе осуществляется
бухгалтерией, состоящей из 5 бухгалтеров.
Бухгалтерский учет в ООО «Гешефт» ведется в соответствии с учетной
политикой, разработанной на основании ПБУ 1/2008 и осуществляется
бухгалтерией, состоящей из 5 бухгалтеров.
Учетная политика в ООО «Гешефт» формируется главным бухгалтером
и утверждается руководителем организации.
При этом утверждается:
- рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий
синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения
бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и
полноты учета и отчетности;
- формы первичных учетных документов, применяемых для
оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не
предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также
формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;
- порядок проведения инвентаризации активов и обязательств
организации;
- методы оценки активов и обязательств;
- правила документооборота и технология обработки учетной
информации;
- порядок контроля за хозяйственными операциями;