44
По образованию
По стажу работы
Рисунок 12. Структура команды по проектированию инженерных
систем по уровню образования и стажу работы
Затраты на организацию работы проектных команд АО
«Нефтестройиндустрия - Юг» складываются из нескольких составляющих
(рисунок 13).
Рисунок 13. Структура расходов АО «Нефетстройиндустрия -
Юг» на организацию работы проектных команд
Из рисунка 13 видно, что в структуре затрат на организацию работы
проектных команд преобладают расходы по оплате труда. Т.к. проектные
команды в АО «Нефтестройиндустрия - Юг» работают на постоянной основе,
заработная плата их участников складывается из двух основных составляющих:
- постоянная часть заработной платы, начисляемая по повременной
системе оплаты труда, в зависимости от количества отработанного времени;
- переменная часть, представленная премиальными выплатами за
разработку проектной документации на соответствующем участке работ.
Премиальные выплаты устанавливаются в процентном соотношении (5%) от
высшее
75%
среднее
специальн
ое
25%
до 5 лет
28%
5 - 15 лет
29%
более 15
лет
43%
74,50%
9%
4,50%
12%
оплата труда
транспортные расходы
командировочные
расходы
прочие расходы
45
стоимости проекта и распределяются между участниками проекта в зависимости
от их вклада в общий результат. Решение о распределении премиального
вознаграждения принимает руководитель проекта.
2.3. Подходы и методы управления проектами, применяемые в ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг»
Анализ особенностей организации управления проектами в ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» показал, что оно осуществляется с учетом типа
проекта и стадий жизненного цикла проекта. На различных этапах жизненного
цикла проекта организацией применяются различные методы. Так, на
прединвестиционной стадии проекта важно обосновать целесообразность его
реализации с учетом условий внешней и внутренней среды, в которой
организация работает. На данном этапе управления проектами ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» применяет методы стратегического анализа, и в
частности метод SWOT – анализа.
Результаты SWOT – анализа ООО «Нефтестройидустрия – Юг» показаны
в виде SWOT – матрицы (таблица 8).
Таблица 8
SWOT – матрица ООО «Нефтестройидустрия – Юг»
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
1. Государственное
стимулирование
развития отрасли;
2. Рост спроса;
3. Развитие технологий
1. Усиление конкуренции
в отрасли;
2. Рост стоимости
материалов и работ
подрядчиков;
3. Инфляция
С
И
Л
Ы
1. Наличие собственной
техники;
2. Наличие
квалифицированных
сотрудников;
3. Сложившиеся отношения с
подрядчиками;
4. Наличие опыта работы
Стратегия развития
производства
Стратегия повышения
конкурентоспособности
С
Л
А
Б
О
С
Т
И
1. Высокая себестоимость
работ;
2. Слабая организационная
культура;
3. Недостаточно
эффективная политика
продаж
Стратегия
горизонтальной
диверсификации
Стратегия
концентрированной
диверсификации
46
Из результатов SWOT – анализа следует, что основными возможностями
ООО «Нефтестройидустрия – Юг» являются стимулирование развитие отрасли
со стороны государства и региональных органов власти, также в качестве
возможности для увеличения объема работ необходимо рассматривать участие
ООО «Нефтестройидустрия – Юг» в программе расселения ветхого жилья в г.
Краснодаре и Крае.
Анализ данных статистики показал, что миграционные потоки в
Красеодарском крае в 2018 г. выросли на 4,6%. На постоянное место жительство
в 2016 г. сюда переехали 210 тыс. чел. Положительные миграционные потоки
позволяют сделать вывод о возможном росте спроса на жилую недвижимость,
что также открывает новые возможности для развития ООО
«Нефтестройидустрия – Юг».
Также в качестве дополнительных возможностей можно рассматривать
развитие новых технологий в области строительства, которые позволят
сократить период строительства и затраты на него.
В качестве основных угроз, способных воспрепятствовать развитию ООО
«Нефтестройидустрия – Юг» были выделены следующие:
1. Усиление конкуренции. В настоящее время в Краснодаре и Крае
работает 119 строительных компаний, при этом их число ежегодно
увеличивается как в результате создания новых компаний, так и в результате
открытия подразделений компаний, работающих в других регионах. Это
позволяет прогнозировать рост конкуренции в отрасли.
2. Рост стоимости материалов, работ и инфляция. Анализ бухгалтерской
отчетности ООО «Нефтестройидустрия – Юг» показал, что в течение трех
последних лет материальные затраты компании ежегодно увеличились, что было
вызвано ростом стоимости материалов, тарифов на работы подрядчиков,
колебаниями курса рубля, инфляцией. При сохранении такой тенденции в
будущем можно прогнозировать дальнейший рост затрат и снижение уровня
рентабельности организации.
47
Сильными сторонами являются наличие собственной технической базы,
квалифицированный персонал, налаженные отношения с подрядчиками,
наличие положительного прошлого опыта работы и хорошая репутация у
клиентов. В качестве слабых сторон по результатам SWOT – анализа были
выделены слабая организационная культура, сформировавшаяся вследствие
разобщенности работников (работы осуществляются на различных объектах,
существуют культурные различия между работниками разных
национальностей), а также недостатки в политике продаж (отсутствие
стимулирующих мероприятий). Данные слабости являются сдерживающими
факторами на пути дальнейшего развития организации.
Исходя из SWOT – матрицы, наиболее целесообразной для ООО
«Нефтестройидустрия – Юг» в настоящее время является стратегия развития
производства, т.к. она позволяет реализовать возможности развития организации
на основе использования ее сильных сторон. Результаты данного метода в
управлении проектами находят отражение в том, что при проектировании
объектов жилой недвижимости руководитель команды проекта и ее участники
определяют такие параметры объекта проектирования, которые отвечали бы его
от конкурентов, но при этом пользовались спросом у потенциальных
потребителей.
Т.к. разрабатываемые проекты в организации носят преимущественно
типовой характер, в организации применяется классический подход,
характерный для современного проектного менеджмента. Данный подход
основывается на следующих предпосылках:
- относительная стабильность требований на протяжении всего периода
реализации проекта;
- прогнозируемые риски;
- наличие ресурсных ограничений;
- критичность срока завершения проекта.
Основу системы управления проектами в ООО «Нефтестройиндустрия -
Юг» составляет метод PERT (Program (Project) Evaluation and Review Technique).
48
Использование данного метода позволяет четко определить основные этапы
реализации проекта на различенных стадиях его жизненного цикла, установить
взаимосвязи между ними, а также время, необходимое на выполнение каждого
этапа.
Основными инструментами метода PERT, применяемого в ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» являются календарные планы и сетевые графики
проекта. Преимущество данных инструментов состоит в том, что они
обеспечивают наглядное графической представление структуры проекта, что
существенно упрощает контроль за выполнением работ на различных этапах его
жизненного цикла.
Для календарного планирования и построения сетевых графиков в ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» используется Программный комплекс «Microsoft
Project», который обеспечивает выполнение полного комплекса мероприятий по
планированию и управлению проектами.
С помощью данной программы в процессе управления проектами
выполняются следующие действия:
- составление расписания проекта с учетом физического объема работ и
производительности ресурсов;
- оптимизация использования ресурсов проекта;
включение в модель проекта поставок и финансирования и расчет
расписания с их учетом;
- расчет и использование ресурсного критического пути и ресурсных
резервов;
моделирование рисков;
- подготовка графических отчетов.
Алгоритм использования MS Project в управлении проектами ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» показан на рисунке 14.
Рисунок 14. Алгоритм использования MS Project в управлении
проектами ООО «Нефтестройиндустрия - Юг»
49
К числу основных подходов, применяемых ООО «Нефтестройиндустрия
- Юг», применяемых в процессе управления проектами, относится подход Agile.
Данный подход представляет собой комплекс методов, согласно которым
большой проект разделяется на последовательные фазы, в рамках которых
проект делится на небольшие подпроекты, которые по мере реализации
складываются в один результат. Данный метод применяется преимущественно
на инвестиционной стадии жизненного цикла проекта.
Схема реализации данного метода показана на рисунке 15.
Рисунок 15. Алгоритм применения Agile в управлении проектами в
ООО «Нефтестройиндустрия - Юг»
Необходимость в применении данного подхода к управлению проектами
обусловлена особенностями объекта проектирования предприятия. Как было
отмечено ранее, ООО «Нефтестроиндустрия - Юг», осуществляет
проектирование и строительство объектов жилой недвижимости. В процесс
реализации проекта организация привлекает также подрядные и субподрядные
организации. При этом некоторые виды строительно – монтажных работ
осуществляются параллельно, и начало одного их этапа не требует завершения
ранее начатых.
Так, например, параллельно могут быть реализованы такие работы в
рамках проекта, как монтаж лифтов и дверей, электроснабжения,
водоснабжения, канализации, вентиляции, мусоропровода и т.д. Преимущество
данного метода состоит в том, что его применение обеспечивает экономию
затрат трудовых ресурсов, задействованных в процессе разработки и реализации
50
проекта, а также существенно сокращает сроки его реализации, что в свою
очередь обеспечивает ускорение оборачиваемости материальных ресурсов,
способствуя тем самым сокращению сроков получения выручки и прибыли
предприятия.
Таким образом, в процессе управления проектами в ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» учитываются основные стадии и этапы
жизненного цикла проекта. Для этого в работе используются инструменты
сетевого и календарного планирования.
По результатам проведенного исследования в данной главе работы можно
сделать следующие выводы:
1. Анализ основных экономических параметров деятельности ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» показал, что она характеризуется достаточным
уровнем платежеспособности и нормальной финансовой устойчивостью. Также
был выявлен рост рентабельности деятельности организации
2. В ООО «Нефтестройиндустрия - Юг» создана проектная
организационная структура управления, а проектные команды работают на
постоянной основе. В процессе разработки и реализации такого проекта в ООО
«Нефетстройиндустрия - Юг» организуется работа двух проектных команд:
команды по проектированию строительных объектов и команды по
проектированию инженерных систем, каждую из которых возглавляет
руководитель проекта.
3. В процессе управления проектами в ООО «Нефтестройиндустрия - Юг»
учитываются стадии его жизненного цикла. Для осуществления календарного и
сетевого планирования в организации применяется программа MS Project.
51
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗЕННЫМ
ЦИКЛОМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
ООО «НЕФТЕСТРОЙИНДУСТРИЯ - ЮГ»
3.1. Бизнес – план строительного проекта
Как было отмечено ранее, ООО «Нефтестройиндустрия - Юг» - это
строительная компания, основным видом деятельности которой является
строительство и продажа объектов жилой недвижимости. Осуществление
данного вида деятельности в свою очередь требует разработки и реализации
инвестиционного строительного проекта, в качестве инвесторов по которому
выступает как сама компания, так и участники долевого строительства. Для
определения особенностей управления жизненным циклом инвестиционного
проекта ООО «Нефествройиндустрия - Юг» рассмотрим проект строительства
здания с дальнейшей продажей жилых и коммерческих нежилых помещений, а
также необходимых сопутствующих построек, таких как придомовая парковка и
детская площадка.
Строительство планируется осуществить в г. Краснодар, в микрорайоне
«Новокубанский», на ул. Московская. Проект предусматривает строительство
жилого комплекса, состоящего из шести жилых зданий этажностью 16 этажей
каждое. По количеству комнат – это 1, 2,3 комнатные квартиры площадью от 45
до 150 кв. м. Плановое количество квартир в жилом комплексе – 546.
Строительство жилых домов ООО «Нефтестройиндустрия - Юг»
осуществляет по технологии «монолит - кирпич», т.к. данная технология
обеспечивает необходимую шумоизоляцию, прочность и устойчивость внешних
и внутренних конструкций.
На начальном этапе управления проектом ООО «Нефтестройиндустрия -
Юг» необходимо разработать общую концепцию проекта, определить его цели,
общую сумму затрат не реализацию проектных мероприятий, а также оценить
возможный объем денежных поступлений от реализации проекта.
52
В процессе разработки общего плана проекта была использована
концепция жизненного цикла проекта. Также был учтен прошлый опыт
проектирования по предыдущим проектам ООО «Нефтестройиндустрия - Юг».
Общая цель проекта ООО «Нефтестройиндустрия - Юг» состоит в
создании комфортабельного жилья для населения г. Краснодар. Строительство
планируется в новом динамично развивающемся районе города. Застройка в
данном районе была начата в 2008 г. В настоящее время в микрорайоне сдано в
эксплуатацию более 20 жилых домов различной этажностью и класса «эконом -
комфорт». Район характеризуется достаточно развитой социальной
инфраструктурой. Здесь имеются школа, дошкольное учреждение, детская
поликлиника. Также в микрорайоне расположены крупнейшие торгово-
развлекательные центры города («Парк-Хаус», «Красная площадь»), ледовый
дворец, центр водных видов спорта.
В качестве потенциальных покупателей жилья комфорт – класса
рассматриваются покупатели в возрасте 30 – 40 лет, преимущественно семейные
пары с детьми, имеющие стабильный суммарный доход более 70 тыс. руб. в
месяц, что обеспечивает им возможность погашения ипотечного кредита.
По данным Центра социологических и маркетинговых исследований
«Аналитик», г. Краснодар численность населения в потенциально
рассматриваемой возрастной группе составляет 352170 чел. При этом по
критерию дохода в качестве потенциальных покупателей можно рассматривать
211300 чел.
Для более точного определения потенциальных покупателей также
необходимо также рассмотреть такой критерий, как обеспеченность жильем. По
результатам опроса Центра социологических и маркетинговых исследований
«Аналитик», проведенного в мае 2019 г. 9% населения рассматриваемой
возрастной категории с уровнем совокупного семейного дохода более 70 тыс.
руб. на момент опроса не имели собственного жилья или планировали покупку
жилья большей площади. В количественном выражении численность целевой
аудитории составляет 19020 чел. Также в качестве потенциальных покупателей
53
жилья можно рассматривать мигрантов, приезжающих в регион из других
регионов России и зарубежья.
Согласно данным Территориального органа Федеральной службы
государственной статистики по Краснодарскому краю в регион прибыло 57227
чел., при этом динамика миграционных показателей положительная. Тем роста
числа прибывших в регион в 2017 г. составил 111,13%, а в 2018 г. 116,56%
25
.
Таким образом, можно сделать вывод о наличии потенциальных возможностей
продаж планируемого к строительству жилья.
Также при разработке бизнес – плана проекта необходимо оценить
конкурентные условия, в которых будет осуществляться его реализация. Как
было отмечено ранее, строительный рынок в г Краснодар и по краю в целом
характеризуется достаточно интенсивным уровнем конкуренции, т.к. в
настоящее время в регионе работает 79 строительных компаний. В микрорайоне
«Новокубанский» в настоящее время строительство осуществляют три
строительных компании: ООО «Гиперстрой - Сервис», ООО «Дом - инвест», АО
«Жилстрой». Из данных компаний ООО «Гиперстрой - Сервис» осуществляет
строительство жилья класса – эконом, а АО «Жилстрой» - строительство жилья
бизнес – класса.
Таким образом, в качестве потенциального конкурента ООО
«Нефтестройиндустрия - Юг» необходимо рассматривать компанию ООО «Дом
- инвест». Сравнение предложения данных компаний проведено в таблице 9.
Таблица 9
Сравнение предложения ООО «Нефтестройиндустрия - Юг» и его
основного конкурента
Название компании
Параметры сравнение
Средняя цена за 1 кв.
м., тыс. руб
Площадь квартир,
м. к.
ООО «Нефтестройиндустрия -
Юг»
54
45 - 150
ООО «Дом - инвест»
52,5
35 - 105
25
www.krsdstat.gks.ru. Официальный сайт Управления Федеральной службы государственной
статистики по Краснодарскому Краю и Республики Адыгея.