21
которая используется в таких наиболее известных документах,
излагающих методологические основы управления проектами, как Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) Американского института
управления проектами (PMI), многими признаваемый международным
стандартом де-факто, и стандарт ISO 10006:1997, придавший ряду
наиболее важных положений РМВОК статус стандарта де-юре.
Заменивший первый РМВОК редакции 1987 г. A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) редакции 1996 года
признан национальным стандартом США ANSI/PMI 99-001-2000.
В настоящее время быстро растет интерес к использованию других
подходов, в частности, «деятельностного» или «менеджерского», который
принят в качестве официального базового более чем в 30 странах мира.
Этот подход выражен в международных квалификационных стандартах
ICB IPMA - International Competence Baseline IPMA, а профессиональные
национальные ассоциации почти 20 стран уже имеют свои РМBoK,
основой для которых является именно этот международный стандарт.
Важной особенностью управления проектами как
сформировавшейся профессиональной дисциплины является
существование развитых систем сертификации специалистов по
управлению проектами и менеджеров проектов. Эти системы имеют как
международный, так и национальный статус. Главной их целью является
создание сообщества профессионалов, имеющих общую управленческую
культуру рыночного типа и, как следствие, унифицированный
профессиональный язык, признаваемую определенную систему ценностей
и единообразные подходы к осуществлению проектов. Такая
управленческая культура не зависит от специфики страны, в которой
осуществляется проект, однако позволяет учитывать на практике
социально-экономические особенности, традиции и национальную
культуру, особенности религий, образа жизни, ментальность и т. п.
Несмотря на то, что в более чем в 20 странах существуют свои
22
национальные системы сертификации, наибольшее распространение в
международной практике получили 4-уровневая система международной
сертификации, поддерживаемая IPMA (РМР IPMA), и одноуровневая
национальная система США, поддерживаемая PMI (РМР PMI).
Сейчас одним из базовых направлений в международной
кооперации является формирование единообразных подходов к
унификации знаний и стандартизации проектной деятельности, делаются
попытки по формированию единых глоссариев и систем требований. Так,
например, в мировой системе управления проектами общеприняты
следующие сокращения.
Обобщая и оценивая сферу распространения системы управления
проектами можно отметить, что к настоящему времени управление
проектами получило признание во всех развитых и развивающихся
странах мира и заняло достойное место системе управления рыночной
экономикой.
До недавнего времени в России не существовало общепринятых
правил или рекомендаций, содержащих хотя бы минимальные требования
к реализации. Поэтому российские специалисты пользовались в своей
работе зарубежными методическими документами. Тем не менее,
универсальных требований к последовательности и процессам
управления проектами, учитывающих российские реалии, в нашей стране
создано не было. В 2008 году началась разработка национальных
стандартов в области проектного менеджмента, которая ставила задачу
восполнить этот пробел.
Необходимость введения в России собственных ГОСТов по
управлению проектами зрела давно. О том, что и государственным, и
частным компаниям необходимо ввести единое понятийное поле в
области проектного менеджмента, унифицировать требования к
процессам управления проектами, программами и портфелями, четко
прописать роли участников этих процессов, их представители заявляли
23
неоднократно.
1 сентября 2012 года в сфере российского проектного менеджмента
произошло знаковое событие. Начиная с этой даты, в России вступают в
силу национальные стандарты по управлению проектом, программой и
портфелем проектов. В данных документах перечислены основные
требования к управлению проектом и программой от инициации до
завершения, а также портфелем проектов на этапах формирования и
контроля реализации.
Указанные стандарты это лишь первый и, надо сказать, весьма
робкий шаг на пути национальной стандартизации проектной
деятельности.
24
Глава 2. Особенности процесса управления проектами в ООО
«СИМСтрейд»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО
«СИМСтрейд»
ООО «СИМСтрейд» – крупный поставщик ворот всех типов,
перегрузочных систем, подъемного оборудования, парковочных систем и
другой продукции для промышленных и коммерческих объектов,
осуществляющий свою деятельность на территории всей Беларуси.
В 2002 году ООО «СИМСтрейд» приступила к освоению мира
ворот. И компания стала одной из первых в республике по продажам
секционных ворот.
На сегодняшний день компанией реализовано большинство
проектов по установке перегрузочных систем в Беларуси. ООО
«СИМСтрейд» является постоянным участником программ по
строительству новых и реконструкции торговых объектов, начиная от
консультаций и подбора необходимого оборудования, до поставки,
монтажа и его сервисного обслуживания.
ООО «СИМСтрейд» предлагает заказчикам оптимальные
конструктивные и логистические решения. Руководство компании
стремится к взаимовыгодному сотрудничеству с теми, кому нужны
профессионализм и опыт.
Организационную структуру ООО «СИМСтрейд» определяет
состав, соотношение и формы организации аппарата управления на
различных уровнях. Организационная структура, это целостная система
обусловленных отношений между работниками, возникающих в процессе
их совместного труда для достижения целей (рис. 3).
25
Рисунок 3. Организационная структура ООО «СИМСтрейд»
В 2018 году деятельность работы сотрудников ООО «СИМСтрейд»
перешагнула 10-летний рубеж. Компания и дальше намерена двигаться по
пути создания компании европейского уровня. В будущем в планы ООО
«СИМСтрейд» входит постоянный поиск новых поставщиков, посещение
выставок национального и международного масштаба, обмен опытом с
зарубежными партнерами, расширение товарного портфеля фирмы – все
то, что позволит предложить передовые решения непосредственно для
вашего бизнеса. Для компании каждый объект уникален, каждый
завершенный проект – общее с заказчиком радостное событие.
Анализ основных показателей ООО «СИМСтрейд» и их динамика за
2014-2016 гг. представлен в таблице 3. Анализируя данные таблицы 3
можно сделать вывод о том, что выручка на протяжении всего периода
исследования имеет положительную динамику.
Диектор
Зам. директора
Финансовый
менеджер
Главный
бухгалтер
Кассир
Програмист
Обслуживающи
й персонал
Служба
маркетинга
Производственный
персонал
Персонал по работе с
клиентами
26
Таблица 3
Основные показатели деятельности ООО «СИМСтрейд» за
2014-2016 годы
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклоне
ние (+,-
) 2016
от 2014
Динами
ка 2016
к 2014,
%
Выручка, тыс. руб.
45248
49157
53651
8403
118,6
Среднегодовая
стоимость
основных фондов
тыс. руб.
3506,5
4007,2
4810,5
1304,0
137,2
Среднегодовая
сумма оборотных
средств
3487,3
3904,0
4680,2
1192,9
134,2
Оборачиваемость
оборотных
средств, оборотов
за год
1,3
1,3
1,1
-0,2
84,6
Доходы от
реализации:
- сумма тыс. руб.
18551,0
20164,0
21997,0
3446,0
118,6
- уровень, в % к
обороту
41,0
41,0
41,0
0,0
100,0
Издержки
обращения:
- сумма тыс. руб.
28513,0
28200,0
31427,0
2914,0
110,2
- уровень, в % к
обороту
63,0
57,4
58,6
-4,4
93,0
Чистая прибыль:
- сумма тыс. руб.
7866,0
10766,0
11240,0
3374,0
142,9
- уровень, в % к
обороту
17,4
21,9
21,0
3,6
120,7
Оборачиваемость оборотных средств так же снижается на фоне
увеличения оборотных средств в 2016 году на 34,2% по отношению к
2014 году.
Финансовые результаты работы предприятия могут выражаться в
абсолютных и относительных показателях. Абсолютные показатели
финансовых результатов отражают экономический эффект от
деятельности предприятия.
Основной обобщающий показатель финансовых результатов
предприятия – прибыль. Рассмотрим динамику показателей прибыли за
2014-2016 гг., (табл. 4).
27
Таблица 4
Динамика показателей прибыли ООО «СИМСтрейд» за 2014-
2016 гг., тыс. руб.
Показатель
прибыли
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Темп роста
2015-2014
гг., %
Темп роста
2016-2014
гг., %
Валовая
прибыль
18551
23056
24291
108,6
105,4
Прибыль от
продаж
18809
20164
21997
122,5
109,1
Чистая
прибыль
7866
10766
11240
136,8
104,4
На всем протяжении исследуемого периода прибыль увеличивается.
В 2016 году рост чистой прибыли составил 4,4%, а в 2015 этот показатель
увеличился на 36,8% (рис. 4).
Рисунок 4. Динамика показателей прибыли ООО «СИМСтрейд»
за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Одним из основных методов оценки эффективности использования
финансовых ресурсов, является метод расчета показателей
рентабельности, показатель которой характеризует прибыль, получаемую
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Валовая прибыль Прибыль от продаж Чистая прибыль
28
с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые
операции.
Коэффициент рентабельности продаж (ROS) рассчитывается по
формуле:
Выручка
реализацииотПрибыль
ROS
(1),
Коэффициент рентабельности продукции (ROM) рассчитывается по
формуле:
стьСебестоимо
прибыльЧистая
ROS
(2),
Коэффициент чистой рентабельности рассчитывается по формуле:
Выручка
прибыльЧистая
R
Ч
(3),
Коэффициент валовой рентабельности рассчитывается по формуле:
Выручка
прибыльВаловая
R
В
(4),
Анализ показателей рентабельности приведен в таблице 5.
Таблица 5
Анализ показателей рентабельности ООО «СИМСтрейд» за
2015-2016 гг.
Показатель
2015
год
2016
год
Отклонение
2016/2015 гг.
Абсол.
%
Рентабельность продукции, %
0,38
0,36
-0,2
94,73
Коэффициент валовой
рентабельности, %
0,41
0,41
0
-
Чистая рентабельность, %
0,22
0,21
-0,1
95,45
Рентабельность продаж, %
0,47
0,45
-0,2
95,74
Анализ коэффициентов рентабельности показал, что в 2016 году все
показатели имеют отрицательную динамику за исключением
29
коэффициента валовой рентабельности. Этот показатель держится на
уровне 0,41% - 0,41 руб. (рис. 5).
Рисунок 5. Анализ показателей рентабельности ООО
«СИМСтрейд» за 2015-2016 гг.
Коэффициент чистой рентабельности показывает прибыльность
предприятия по созданию нормы чистой прибыли на 1 рубль оказанных
услуг. В 2016 году показатель снизился на 4,55%. Следовательно,
прибыльность организации на 1 рубль реализованной продукции
сократилась на 0,1 руб.
Коэффициент рентабельности продаж показывает прибыльность от
продажи основной продукции/услуг предприятия. Показатель оценивает
эффективность продаж продукции/услуг предприятия. Так данный
показатель в 2016 году снизился на 4,26% по отношению к 2016 году. В
общем, отклонения от 2015 года незначительны и варьируются в пределах
2 п.п. Поэтому организация вполне рентабельна.
Сотрудничество с ведущими поставщиками ворот, перегрузочного
оборудования, парковочных систем и автоматики, а также многолетний
опыт работы ООО «СИМСтрейд» на рынке ремонта и оказания услуг по
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
0,4
0,45
0,5
Рентабельность
продукции, %
Коэффициент
валовой
рентабельности, %
Чистая
рентабельность, %
Рентабельность
продаж, %
2015 г. 2016 г.
30
их установке позволяет гарантировать каждому клиенту быстрое и
качественное выполнение заявки.
Бесплатное обслуживание продукции ООО «СИМСтрейд»
осуществляет на основании выданного гарантийного талона. Гарантия
действует в случае предъявления правильно заполненного гарантийного
талона с указанием даты установки, срока гарантии, печати и подписи
продавца. Запрещается вносить изменения, стирать или переписывать
данные, указанные в гарантийном талоне. При внесении изменений в
гарантийный талон изделие снимается с гарантийного обслуживания.
Гарантия не распространяется на изделия с механическими
повреждениями, а также при отсутствии или повреждении гарантийных
пломб и печатей. Гарантия не действительна в случаях, когда
повреждение или неисправность вызваны:
действиями непреодолимой силы (пожар, наводнение, молния
и др.);
неправильной эксплуатацией, несоблюдением прилагаемой
инструкции;
неквалифицированным ремонтом и другим вмешательством,
повлекшим изменения конструкции изделия;
другими причинами, указанными в гарантийном талоне.
Компания не несет ответственность за возможные косвенные
убытки.
2.2 Анализ управления проектами по жизненному циклу в ООО
«СИМСтрейд»
Проектная деятельность группы ООО «СИМСтрейд» представляет
собой систему оптимального управления инвестиционными процессами,
которые направлены на выбор эффективных и разработку новых
инвестиционных проектов. ООО «СИМСтрейд» строит свою