36
Рис. 1. География поставок титановой продукции
ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
Рис. 2. Структура экспорта титановой продукции
ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
Внутренний рынок России и СНГ
На сегодняшний день в авиакосмическом секторе существенного роста
производства не наблюдается. Основными проектами в секторе специального
назначения является Ил-476 (модернизированный транспортный самолет Ил-76), на
рынке гражданского самолетостроения - проекты SuperJet 100 и перспективный
среднемагистральный самолет МС-21. По МС-21 началось серийное производство
37
10 самолетов в год с дальнейшей перспективой увеличения темпов роста
производства.
В российской атомной отрасли 2019 год прошел в штатном режиме завершения
строительства и ввода в эксплуатацию крупных энергетических объектов,
строительство которых было начато 7-10 лет назад, это 2 блока Нововоронежской
АЭС, блок 2 Ленинградской АЭС -2, Белоярская АЭС, строительство береговой
терминальной и передающей инфраструктуры под первую ФНЭС.
Атомные электростанции строятся за рубежом, в том числе АЭС Аккую
(Турция) – 4 энергоблока, Белорусская АЭС (Беларусь) – 2 энергоблока, АЭС
Куданкулам (Индия) – 2 энергоблока, АЭС Пакш-2 (Венгрия) – 2 энергоблока, АЭС
Руппур (Бангладеш) – 2 энергоблока, АЭС Судайпу (Китай) – 2 энергоблока,
Тяньваньская АЭС (Китай) – 2 энергоблока, а также "Ханхикиви-1" (Финляндия) – 1
энергоблок.коммерческих контрактов на строительство атомной электростанции
Эль-Дабаа, где планируется построить 4 энергоблока. (Инжир. 3)
Рис. 3. Структура поставок титановой продукции
ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
на рынки РФ и стран СНГ в 2019 году, %
38
Таблица 1.
Финансово-экономические показатели деятельности
"АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА"
Показатели
2016
2017
2018
2019
Выручка от реализации, млн руб.
76 222
72 435
89 069
90 128
в том числе:
Титановой продукции
70 777
66 631
83 084
84 569
Показатели
2016
2017
2018
2019
Алюминиевой продукции
1 884
1 915
2 274
2 023
Прочей продукции, услуг
3 616
3 971
3 710
3 535
EBITDA, млн руб.
37 354
29 143
28 155
34 494
Прибыль от продаж, млн руб.
30 275
22 821
31 847
23 807
Рентабельность по прибыли от продаж, %
40 %
32 %
36 %
26 %
Прибыль до налогообложения, млн руб.
32 042
23 448
22 827
28 535
Чистая прибыль, млн руб.
26 633
19 138
18 789
23 264
Рентабельность по чистой прибыли, %
35 %
26 %
21 %
26 %
Рентабельность собственного капитала, %
60.0 %
39.9 %
41.3 %
49.6 %
Инвестиции
*)
, млн руб.
5 426
4 227
4 235
4 821
*) показатель равен стр.01 гр.1 формы статистического наблюдения П-2 «Сведения об инвестициях в нефинансовые
активы» за 4 кв.2019 г.
В 2019 году выручка Корпорации увеличилась с 89 069 млн. руб. до 90 128
млн. руб. Прирост выручки составил более миллиарда рублей или 1,2 %.
Прибыль от продаж сократилась с 31 847 млн. руб. до 23 807 млн. руб. (на 25
%). Основным фактором, повлиявшим на величину прибыли от продаж, явился рост
себестоимости продукции, вызванный увеличением мировых цен на основное сырье
и материалы. Прирост себестоимости к уровню прошлого года составил 9 099 млн.
руб. (16 %).
39
Чистая прибыль отчетного периода увеличилась на 23,8 % и составила 23 264
млн. рублей. Основное влияние на динамику чистой прибыли оказал эффект от
курсовых разниц по переоценке активов и обязательств в иностранной валюте,
возникших вследствие укрепления курса российского рубля. Положительный
эффект от курсовых разниц превысил 6,5 млрд. руб., повлияв также и на рост
показателя EBITDA: за отчётный период EBITDA составила 34 494 млн. руб.,
превысив прошлогодний показатель на 6 339 млн. руб.
2.2. Структура и функции отдела общественных связей
Работой по связям с общественностью в ПАО «Корпорация ВСМПО-
АВИСМА» занимаются специалисты Дирекции по связям с общественностью и
региональным проектам. Данная Дирекция предназначена управлять
информационной деятельностью по формированию и поддерживанию
положительного имиджа ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» и обеспечивать
конструктивное взаимодействие Корпорации с органами власти.
Согласно организационной структуре в состав Дирекции входят отделы,
расположенные на двух производственных площадках (в разных филиалах). В
настоящей работе рассматривается функциональные особенности отделов, место
работы которых расположено на территории филиала АВИСМА (Пермский край, г.
Березники).
Подразделения Дирекции, расположенные в АВИСМА:
- Отдел общественных связей;
- Пресс-центр АВИСМА.
Отдел общественных связей предназначен для осуществления работ по:
- реализации в АВИСМА планов по формированию и поддержанию
положительного имиджа ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» во внешнем и
внутреннем информационном поле, развитию внешних и внутренних
коммуникаций;
- обеспечению информационного взаимодействия руководства организации с
органами власти, развитию продуктивных связей с общественностью;
40
- сохранению и пропаганде историко-производственного, культурного наследия
организации, функционированию музея АВИСМА;
- разработке и реализации в АВИСМА проектов и программ, направленных на
развитие потенциала работающей молодёжи, социальную адаптацию, повышение
активности молодёжи в производственной деятельности.
Отдел общественных связей - отдел с четко организованной структурой
(приложение 1). Права и обязанности сотрудников определяются нормативными
документами - Положением об отделе и должностными инструкциями
специалистов.
Основные функциональные обязанности специалистов Отдела общественных
связей:
1. Начальник отдела осуществляет непосредственное руководство отделом.
2. Ведущий специалист проводит работу по формированию и реализации
имиджевой рекламы в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
3. Ведущий специалист проводит работу по формированию внутренних
коммуникаций.
4. Специалист первой категории осуществляет работу по реализации
социальных и PR- проектов, а также продвижения и популяризации сайта
«Titanchik.ru» в сети Интернет.
5. Специалист второй категории (художник-дизайнер) осуществляет работы по
разработке художественно-графических макетов полиграфической продукции:
проспектов, буклетов, листовок, плакатов, фотоальбомов, каталогов,
информационных планшетов, социальной рекламы, календарей и т.п., а также
дизайнерских макетов сувенирной продукции ПАО «Корпорация ВСМПО-
АВИСМА».
6. Специалист второй категории осуществляет регулярный мониторинг
внешних информационных источников для определения места ПАО «Корпорация
ВСМПО-АВИСМА» в информационном поле.
В состав Отдела общественных связей также входит производственно-
исторический музей АВИСМА и группа по работе с молодежью.
41
7. Специалисты музея организуют работу производственно-исторического
музея АВИСМА (далее - музея) по пропаганде истории развития, научно-
технических достижений и перспектив развития ПАО «Корпорация ВСМПО-
АВИСМА» и филиала АВИСМА, проведению в музее мероприятий, посвященных
юбилейным и праздничным датам, встреч с молодежью и ветеранами.
8. Специалисты группы по работе с молодежью выполняют работу по
реализации условий и гарантий социального становления и профессионального
развития молодых работников структурных подразделений, дочерних и зависимых
обществ ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Отдел общественных связей занимается как внутренней, так и внешней
коммуникационной политикой. Особенность АВИСМЫ состоит в том, что это не
клиентская компания, она не производит готовый продукт и не нуждается в его
продвижении на рынке. Работа с внешней аудиторией состоит в позиционировании
предприятия, разъяснении его политики в области качества, экологии,
взаимоотношений с бизнесом и социумом и т.д.
Проекты, реализуемые специалистами Отдела общественных связей, были
заявлены и получили признание на многих профессиональных конкурсах: премия
«Белое крыло» за проект «Разрешение кризисной ситуации путем выстраивания
партнерских отношений между персоналом и администрацией предприятия» (2003
г.).
АВИСМА - победитель премии «Белое крыло» в номинации «Лучший проект в
коммерческой сфере», лауреат Национальной премии «Серебряный лучник» за
проект «Дело о зеленых чайниках - будущих крутых самоварах» (2005 г.),
дипломант премии «Белое крыло» за проект «По нашей улице с оркестром» (2006
г.), участник конкурса корпоративных изданий и сайтов «Серебряные нити»,
PROBA-IPRA GWA, конкурса корпоративных календарей.
Дирекция по связям с общественностью и региональным проектам кроме
отдела общественных связей включает в себя Пресс-центр АВИСМА, состоящий из
редакции корпоративной газеты «Металлург» и корпоративного телевидения.
42
Пресс-центр АВИСМА предназначен для информационного освещения
деятельности АВИСМА и ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» во внутренней
(персонал предприятия) и внешней (внешние средства массовой информации,
различные группы общественности) среде с целью формирования благоприятного
имиджа предприятия, его руководителей и с учетом направлений единой внешней и
внутренней информационной политики корпорации.
2.3 Проекты отдела общественных связей и оценка их эффективности
Проекты отдела общественных связей направлены как на внутреннюю целевую
аудиторию, так и на внешнюю.
Проект «Оценка уровня лояльности персонала»
В марте 2019 года проводился социологический опрос работников участка №1
цеха №53 с целью определения типов трудовой мотивации сотрудников
подразделения, оценки уровня лояльности к предприятию, оценки уровня ожиданий
в рамках трудовых отношений.
В рамках опроса респондентам предлагалось ответить на вопросы анкеты,
которые были сгруппированы по следующим оценочным факторам:
• Отношение работника к своей работе, работа как деятельность.
• Отношение работника к заработной плате.
• Работник и организация, коллектив.
• Работник и совладение организацией.
• Работник и занимаемая им должность.
• Степень лояльности персонала к предприятию.
• Уровень соответствия/несоответствия ожиданий от работы в момент
трудоустройства и удовлетворенности работой в настоящий момент.
В социологическом опросе приняли участие 77 респондентов, что
соответствует 50% от общего количества работников подразделения.
Часть анкеты, предлагаемой респондентам, была разработана на основе теста
Владимира Герчикова «Трудовая мотивация личности». По ответам респондентов в
43
соответствии с методикой проведена идентификация типов трудовой мотивации
сотрудников.
Каждый сотрудник в той или иной степени сочетает в себе все ниже описанные
типы мотивации. При анализе данных были определены индексы мотивации по
каждому работнику и группе респондентов в целом, которым присвоены
соответствующие ранги для определения преобладающих типов мотивации.
При анализе данных опроса выявлено, что основной (на первом месте) тип
респондентов – инструментальный. При расчете индивидуальных индексов
выявлено, что у работников со стажем до 1 года на втором месте представлен
профессиональный тип (80%), в то время как у работников со стажем более 5 лет на
втором месте – люмпенизированный тип (48%). Индивидуальный и
профессиональный типы – мотивация достижения. Люмпенизированный тип –
мотивация избегания. В точках несоответствия данных типов мотивации
появляются зоны рисков.
1. Отношение к заработной плате:
Главное, что интересует респондентов - цена труда, а не его содержание (то
есть труд является инструментом для удовлетворения других потребностей), им
важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно. Для респондентов со
стажем до 1 года заработок — это плата за время и усилия, потраченные на
выполнение работы.
У этой категории работников ожидания при трудоустройстве в большинстве
своем не совпадают с реальной ситуацией.
2. Отношение к работе:
Работники со стажем до 1 года ценят работу, чувствуют на работе себя
полезными, нужными, выполняя то, что требует работодатель. В свою очередь,
работающие более 5 лет особенно ничего не ценят в работе, т.к. она для них хорошо
знакома и привычна, предпочитают работать, когда точно известно, что нужно
сделать и сколько они получат за данную работу.
44
Если по АВИСМЕ ухудшится экономическое положение, то они согласны
освоить новую профессию, ради того, чтобы остаться на работе. В то же самое
время респонденты со стажем до 1 года согласятся уйти с АВИСМЫ, если им
предложат более оплачиваемую работу.
У работников положительное отношение к возможности их карьерного роста,
причем ожидания полностью совпадают с реальным положением дел.
Что касается содержания труда (работу, которую приходится выполнять), то
респонденты со стажем до 1 года оценивают удовлетворительно, ожидания при
трудоустройстве совпадают с удовлетворенностью в настоящий момент.
3. Отношение к организации:
В этом вопросе у респондентов со стажем до 1 года демонстрируют
избегательный тип мотивации: они считают, что работник тратит на организацию
свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные
блага.
Участники опроса не считают, что интересы работников и организации
совпадают. Социально-психологический климат на предприятии оценивают ниже
среднего, многие респонденты не будут рекомендовать друзьям работу на
АВИСМЕ.
4. Отношение в коллективе:
Для работников со стажем до 1 года коллектив очень важен, и одному хороших
результатов не добиться. В свою очередь работники со стажем более 5 лет согласны,
что даже при работе в коллективе платить должны по личным результатам.
У респондентов положительное отношение к персоналу (и к рабочему
коллективу, и к руководителям), причем ожидания при трудоустройстве полностью
совпадают с ситуацией в настоящее время.
45
Проект «Интеллектуальный турнир Лига по-нАшему»
Корпоративный интеллектуальный турнир «Лига по-нАшему» (далее - турнир)
проводится среди команд работников АВИСМА и дочерних обществ, а также
ветеранов АВИСМА.
Цели и задачи:
- развитие интеллектуальных способностей, аналитического и творческого
мышления, расширение кругозора работников и ветеранов АВИСМА;
- популяризация и проведение совместного интеллектуального досуга;
- формирование корпоративной культуры среди работников АВИСМА
Оргкомитет турнира
Исполнительным органом, осуществляющим подготовку и проведение турнира,
является оргкомитет, в состав которого входят специалисты отдела общественных
связей. Оргкомитет возглавляет заместитель директора по связям с
общественностью.
Оргкомитет:
- разрабатывает и утверждает регламент игр и следит за его соблюдением;
- решает все вопросы, связанные с организацией и проведением игр;
- принимает решения в спорных и конфликтных ситуациях.
Участники турнира
Участниками турнира могут быть работники – представители структурных
подразделений АВИСМА, дочерних обществ и ветераны предприятия. Под
структурным подразделением АВИСМА следует понимать представителей одной
бригады, смены, участка, цеха. Работники цехов №51, №12 могут участвовать в
турнире в составе команд от своих отделов, управлений, корпоративных дирекций.
Не допускается присутствие в команде работников другого структурного
подразделения.
Допускается одновременное участие в играх нескольких команд от отдельного
структурного подразделения.
Количество участников в каждой команде – от 3 до 6 человек, среди которых
выбирается капитан. Команда должна иметь название.