24
Ко второму периоду относят этап выхода или смерти. Для периода
старения характерно
34
:
– уменьшение объемов продаж товаров или услуг;
– снижение доли рынка, потеря части клиентов;
– снижение прибыли;
– нарушения финансовой устойчивости;
– высокий уровень риска;
– консерватизм в ведении бизнеса;
– постепенно утрачивается возможность по формированию ресурсов,
необходимых для функционирования предприятия;
– возникает несогласованность в работе подразделений предприятия.
Во время выхода все негативные последствия периода старения
усиливаются, предприятие получает убытки, теряет свою долю рынка,
наблюдается свертывание деятельности. В этот период можно ликвидировать
предприятие или существенно обновить направления деятельности, привлекая
при этом необходимый объем инвестиционных средств, и выйти на новый цикл
жизни предприятия.
Жизненный цикл изображают схематически, используя информацию о
времени на оси абсцисс и финансовые показатели, доход, прибыль или ресурсы
на оси ординат (рисунок 3).
34
Носов А. Д. Роль жизненного цикла проекта в эффективности деятельности организации / А. Д. Носов //
Менеджмент. – Спб, № 20. - 2015. – С. 31-35
25
Рисунок 3. Жизненный цикл
Продолжительность жизненного цикла проекта может зависеть от:
размера предприятия; качества менеджмента; наличия обоснованной стратегии;
эффективного использования имеющихся ресурсов; технического и
технологического уровня развития; степени диверсификации; типа продукции;
состояния рыночной конъюнктуры; отрасли промышленности; природно-
климатических условий; правовых факторов; активности конкурентов; уровня
доходов населения и тому подобное.
Информацию о конкретном этапе жизненного цикла проекта можно
учитывать, в частности, для выявления возможных рисков (кризисных
ситуаций)
35
.
Кризисные факторы, которые возникают на предприятии,
преимущественно, разделяют на внутренние и внешние. К внутренним
факторам относятся: дефицит оборотного капитала; высокая доля заемного
капитала; низкий уровень организации производства; неэффективный
менеджмент; несогласованная работа подразделений; низкая квалификация
персонала; превышение расходов над доходами; несовершенство продукции;
35
Кендалл И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами:
максимизация ROI:/ И. Кендалл, К. Роллинз. - М.: ПМСОФТ, 2015. - С. 201.
26
увеличение товарных запасов; неэффективная реклама; просчеты в ценовой и
сбытовой политике; зависимость от поставщиков; моральный и физический
износ основных фондов; недостаточное внимание к инновационной политике и
тому подобное
36
.
К внешним факторам относятся: колебания рыночной конъюнктуры,
снижение платежеспособности покупателей; высокие проценты по кредитам;
изменения в законодательстве; нестабильная налоговая политика; замедление
развития отрасли, в которой работает предприятие; снижение потенциала
родственных или поддерживающих отраслей; появление более сильных
конкурентов; развитие производства товаров-заменителей; развитие науки и
техники; экологическая ситуация и тому подобное.
На самом деле не существует однозначных факторов, на которые
следует обращать больше внимания в проекте (приложение 1).
Для предотвращения или ослабления рисков предлагают такие меры:
привлечение новых инвесторов, партнеров; прекращения убыточного
производства; внедрение новых технологий; снижение затрат; эффективное
управление оборотными средствами; тщательное формирование ценовой
политики; использование лизинга; диверсификация продуктового портфеля;
вывод на рынок инновационной продукции и др.
Информацию о жизненном цикле можно применять при оценке
инвестиционной привлекательности предприятия наряду с методикой
интегральной оценки инвестиционной привлекательности предприятий и
организаций, методами технического анализа, экспертно-рейтинговой системе
оценки инвестиционной привлекательности региона, методами, которые
основываются на надежности ценных бумаг.
36
Еникеева Ю.Р., Печерица Е.В. Управление проектом. Функции проектного управления и классификация
проектов // В сборнике: МОДЕЛИ РИСКА Межотраслевой центр эргономических исследований и разработок
("Эргоцентр"). Тверь, 2015. С. 16-20.
27
Недостаток использования жизненного цикла проекта может
заключаться в сложности (или невозможности) определения этапа жизненного
цикла, особенно, в условиях негативного инвестиционного климата
государства33 . Жизненный цикл проекта предлагают использовать с целью
оценки кредитного рейтинга предприятия. При этом наиболее рискованными
являются этапы становления и спада (вероятность получения займа 0-50%),
этапы роста и зрелости менее рискованны (вероятность предоставления займа
80-100%)
37
.
1. Предприятие проходит такие основные этапы своего развития, как
создание, рост, стабильность и упадок. В период упадка предприятие может
изменить направление своей деятельности и выйти на новый цикл.
2. Для каждого этапа характерны различные подходы к управлению
ресурсами предприятия, а также по-разному воспринимают это предприятие
потребители, поставщики, кредиторы.
3. Продолжительность жизненного цикла проекта зависит от
эффективности управления на данном предприятии, а также от правовых,
экономических, природно-климатических факторов
38
.
Учитывая качественный подход к формированию этапов жизненного
цикла проекта, целесообразным будет представить количественный расчет
функции жизненного цикла с установлением продолжительности каждого из
этапов. Для этого можно использовать информацию о продукции, а именно,
объемы ее сбыта, срок эксплуатации, период изготовления.
1.3 Управление проектом
37
Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2015. - С. 121.
38
Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2016. - № 8. - С. 44-46. Кузнецов А. А.
Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2016. - № 4. - С. 206-212.
28
Внутреннее содержание фаз характерной особенностью проекта.
Проекты с полным инвестиционным циклом присущ для максимального
размера работ.
Предынвестиционная фаза состоит из следующих этапов:
Рисунок 4. Модель этапов предынвестиционной фазы
а) формирование целевых характеристик инвестиционного проекта и
поиск инвестиционных концепций. Продвижению инвестиций, формирование
лучшей основы с целью принятия решения и реализации проекта содействует
прохождению проекта через все эти стадии. Необходимо тщательно
проработать все аспекты осуществления инвестиционной идеи и выработать
адекватный ей инвестиционный проект.
С помощью инвестирования следует найти конкретный путь достижения
стратегических целей. Масштабностью проекта, его инвестором и
исполнителем обуславливается выбор замысла уже на данном этапе.
б) Предпроектное исследование инвестиционных возможностей и
предварительная подготовка проекта
39
. Сделать заключение о
жизнеспособности планируемого инвестиционного проекта дает возможность,
любой потенциальный заказчик, который заинтересован в получении полного
объема информации. Данные о факторах, как внешней среды, так и внутренней
должны входить в состав информации.
39
Косовский Н.К. Технологии разработки инноваций. – М.: Издательство Санкт-Петербургского университета,
2013. – 321 с
29
в) Окончательная формулировка проекта и оценка его технико-
экономической и финансовой приемлемости, подтверждение инвестиционного
проекта. Подтверждение инвестиционного проекта необходимо для принятия
решения о технической возможности, коммерческой, экономической и
социальной целесообразности, хозяйственной необходимости его
осуществления
40
.
Декларация о намерениях формируется заказчиком на первом этапе.
Особенностями инвестиционного проекта определяется для обоснования
инвестиций конкретизация данных. В определенном порядке обоснование
подлежит государственной экспертизе.
г) Утверждение решения и финальное рассмотрение проекта
41
.
Основанием с целью принятия решений считается осуществление финального
рассмотрения проекта и установление конечного решения. В соответствии со
своими конкретными целями и планируемыми рисками, расходами и
прибылями разные участники могут давать оценку инвестиционному проекту.
Чем выше качество проекта, тем легче работа по его оценке. Оценочное
заключение покажет, целесообразны ли были расходы. Как правило, оценочные
заключения затрагивают не только конкретного проекта, но и экономики
региона размещения проекта и отраслей, которые связаны с ним.
Ключевое значение для успешного осуществления проекта имеет
именно предынвестиционный этап подготовки инвестиционного проекта.
Исследования стоит продолжить, если план удается разработать, и он
представляет интерес для потенциального инвестора. Тщательную оценку
40
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. —
М.: Финансы и статистика, 2017. – 340 с.
41
Щедрина Б.Э. Управление проектами - стадии и жизненный цикл проектов / Б.Э. Щедрина // Аллея науки. –
2017. – №16. – С.596.
30
экономических и финансовых аспектов намеченного инвестирования и более
углубленную проработку бизнес-плана предполагает именно это
42
.
Стадия принятия конечного постановления об осуществлении проекта и
выборе наилучшей из возможных схем его финансирования наступает, если
результаты такой оценки оказываются благоприятными. Возможность
постепенного нарастания усилий и расходов, которые вкладываются, в
подготовку проекта обеспечивает он, что и считается достоинством такого
подхода.
Оценка полученных результатов и отбор наиболее многообещающих
проектов считается необходимым компонентом каждой из стадий. Объектом
изучения на следующей стадии, работа только над ними получает
финансирование, становятся только эти отобранные проекты.
Инвестиционная фаза включает:
Рисунок 5. Этапы инвестиционной стадии
а) инженерно-техническое проектирование и создание проектной
документации;
б) заключение контрактов и осуществление переговоров;
Разработка проектной документации на строительство, расширение,
реконструкцию и техническое перевооружение предприятий осуществляется
при наличии утвержденного решения о предварительном согласовании места
42
Семибратова М.А. Управление жизненным циклом проекта / М.А. Семибратова // Вестник ТИСБИ. – 2017. –
№1. – С.178.
31
размещения объекта и на основе утвержденных или одобренных обоснований
инвестиций, договора, задания на проектирование.
в) государственная экспертиза проекта; Государственная экспертиза
производится с целью предотвращения строительства объектов, формирование
и применение которых не соответствуют требованиям государственных норм и
правил или причиняет ущерб охраняемым законом правам и интересам
граждан, юридических лиц и государства, а также в целях контроля за
соблюдением социально-экономической и природоохранной политики.
г) установление проекта; От источников его финансирования зависит
порядок утверждения проекта. Утверждение реализуется в порядке,
установленном Минстроем России совместно с заинтересованными
министерствами и ведомствами, если строительство выполняется за счет
государственных капитальных вложений.
Утверждение проектов производятся соответствующими органами
государственного управления, если строительство формируется за счет
капитальных вложений, которые финансируются из бюджетов республик,
краев, областей Российской Федерации
43
. Утверждение проекта выполняется
напрямую заказчиками, если строительство происходит из собственных,
заемных или привлеченных средств инвестора.
д) предпроизводственный маркетинг;
е) сдача в эксплуатацию и пуск;
ж) обучение;
з) строительство.
Эксплуатационная фаза состоит из последующих этапов:
43
Зоткина Е.В. Управление инновационным проектом на этапах жизненного цикла / Е.В. Зоткина // Управление
социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. – 2015. – С.204
32
а) предпроизводственной деятельности; Полнотой инвестиционного
цикла обуславливается предпроизводственная деятельность эксплуатационной
фазы.
б) производственной деятельности; Производство лидерной партии
продукции, выявление производственных проблем, которые могут быть
связаны как с недоработанностью проекта, так и изменением факторов
внутренней и внешней среды считается содержанием производственной
деятельности. Сертификация продукции считается необходимой частью
производственной деятельности. Текущий мониторинг его экономических
показателей осуществляется для оценки степени достижения запланированных
показателей инвестиционного проекта в течение всей производственной
деятельности
44
.
в) послепроизводственной деятельности; В жизненном цикле
инвестиционного проекта послепроизводственная деятельность не всегда
выделяется. Размонтирование и переработка считается продолжительностью
инвестиционного цикла, который четко устанавливается в зависимости от
нормативного периода эксплуатации оборудования и завершающей его фазы
45
.
г) инновации;
д) расширения;
е) замены;
Развитие точной системы управления, основной целью которой
считается разумное перераспределение отдельных фаз по времени, которая
необходима для обеспечения эффективной реализации инвестиционных
проектов. Для ускорения получения отдачи от вложенных средств и стремление
уменьшить их длительность до минимальной, так как первые две фазы носят
44
Плотников А.Н. Актуальные проблемы управления проектами / А.Н. Плотников // Известия Саратовского
университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2015. – №1. – С.152-158.
45
Володин С.В Управление фазами жизненного цикла проектов / С.В. Володин // Вестник Воронежского
государственного университета. серия: экономика и управление. – 2014. – №2. – С.39.
33
затратный характер. Вместе с тем недостаточно полное техническое,
экономическое обоснование идеи проекта, поверхностная переработка
проектно-сметной документации не дает получить запланированный эффект.
Возрастает значимость эффективного управления инвестиционным проектом,
который дает возможность при необходимости вести параллельную проработку
отдельных мероприятий в рамках первых двух фаз
46
:
Эксплуатационная и ликвидационно-аналитическая стадии
Завершение проекта после инвестиционной фазы еще не наступает. Проект
переходит в новую фазу, именуемую «эксплуатационная стадия». На вновь
созданном объекте или комплексе объектов основного капитала на данной
стадии производится хозяйственная деятельность. Денежные потоки
генерируются в ходе начатого операционного цикла, который возник в
результате реализации инвестиционного проекта.
Эксплуатационная фаза содержит свои проблемы, как и любой
производственный цикл:
финансирования текущих расходов и нехватка оборотного капитала;
сложность с ритмичностью изготовления;
поддержания сбыта на высоком уровне и сложность организации.
Еще на этапе проектирования намечается продолжительность данной
фазы. Нормативный период его эксплуатации устанавливает для каждого
оборудования производитель. Длиться ровно столько должна эксплуатационная
фаза, чтобы соответствовать действующей инвестиционной политике. Вопросы
износа оборудования, в том числе морального, амортизации, процедур
экономически обоснованного обновления основных средств компании
определены обычно в ней.
Выводы по главе 1:
46
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2017.
- С.69