34
Оценка возможностей макросреды предприятия
18
Возможности
Вес
(сущест-
венность)
Оценка
(ожидае-
мый
уровень
использо-
вания)
Взве-
шен-
ная
оценка
1. Отсутствие препятствий продвижению
продукции на зарубежные рынки
0,09
3
0,27
2. Государственная поддержка частных
предприятий в условиях рецессии
0,16
5
0,8
3. Проблема хищения гражданами чугунных
крышек люков
0,3
3
0,9
4. Совершенствование производственного
процесса снижает брак
0,45
4
1,8
ИТОГО:
1
-
3,77
Среди различных факторов устанавливаются некоторые, наибольшим
образом оказывающие влияние на предприятие (взвешенная оценка более 0,5
балла), которые в дальнейшем будут включены в SWOT-анализ:
а) возможности:
1. совершенствование производственного процесса снижает брак;
2. проблема хищения гражданами чугунных крышек люков;
3. государственная поддержка частных предприятий в условиях
рецессии;
б) угрозы:
наличие различного оборудования (периодического и непрерывного
действия) снижает накладные расходы и делает производство гибким;
оборудование должно соответствовать экологическим требованиям;
Высокие процентные ставки по кредитам и займам;
Снижение объемов строительства;
Снижение объемов финансирования ЖКХ.
Таблица 8
Оценка угроз макросреды предприятия
19
18
Составлено автором
19
Составлено автором
35
Угрозы
Вес
(сущест-
венность)
Оценка
(ожида-
емый
уровень
воздей-
ствия)
Взве-
шен-
ная
оцен-
ка
1. Непродуманная фискальная политика в
отношении субъектов малого и среднего
предпринимательства, влияющая на
возникновение дополнительных издержек у
фирмы
0,03
4
0,12
2. Одинаковые требования по
лицензированию деятельности для
промышленных предприятий, вне зависимости
от масштабов производства
0,02
3
0,06
3. Высокие процентные ставки по кредитам и
займам
0,11
5
0,55
4. Снижение объемов строительства
0,17
3
0,51
5. Снижение объемов финансирования ЖКХ
0,17
3
0,51
6. Неопределенность в отношении будущего
уровня цен на сырье
0,06
5
0,3
7. Зависимость от цен естественных
монополий
0,05
3
0,15
8. Отсутствие комплексного и долгосрочного
подхода к организации ремонтных работ и
строительству в системе ЖКХ и дорожного
строительства
0,06
4
0,24
9. Продажи товара в государственные
(бюджетные) организации осуществляются
только через установленных сверху
посредников
0,02
3
0,06
10. Оборудование должно соответствовать
экологическим требованиям
0,15
5
0,75
11. Наличие различного оборудования
(периодического и непрерывного действия)
снижает накладные расходы и делает
производство гибким
0,16
5
0,8
ИТОГО:
1
-
4,05
Вторым шагом исследования является изучение отрасли и конкуренции
(микросреды организации). Это силы, имеющие непосредственное отношение
к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры.
Как правило, на практике ограничиваются исследованием моделей пяти
конкурентных сил М. Портера и движущих сил микросреды Ф. Котлера, в
результате которых проводят оценку влияния на компанию семи факторов
микросреды (таблица 9).
Таблица 9
36
Факторы микросреды
20
Направления
Существующий фактор микросреды
1. Поставщики,
которые работают
с фирмой
Конкуренция на рынке сырья и вспомогательных
материалов способствует поддержанию схожего уровня цен
у разных поставщиков, поэтому они, как правило,
предлагают взаимовыгодные условия сотрудничества и
гарантируют качество товара.
2. Покупатели,
которые работают
с фирмой
1. Крупные оптовые потребители приобретают продукцию,
как для проведения ремонтных работ (реконструкции), так и
при строительстве;
2. Для покупателей важны, главным образом, цена товара,
его качество (соответствие ГОСТам) и условия поставки и
взаиморасчетов;
3. Пик продаж имеет место в августе, сентябре и октябре,
соответственно, в течение года часто возникает отложенный
спрос.
3. Опасность
появления
заменителя
товара
4. Отсутствие в ГОСТах рекомендаций по использованию
люков из песчано-полимерных или композитных материалов
и иных субститутов;
5. Существенно меньший срок службы заменителей
(небольшой опыт эксплуатации, в отдельных случаях
отрицательный).
4. Опасность со
стороны новых
конкурентов
6. Слияния и поглощения предприятий литейной отрасли
маловероятны.
5. Конкуренция
между
соперничающими
в настоящий
момент сторонами
7. На рынке существует 4 типа производителей чугунного
литья (их описание представлено ранее), каждый из которых
имеет свои стратегические преимущества и цели на рынке;
8. Временный существенный выигрыш на рынке для
отдельного производителя возможен лишь в случае
демпинга. Долгосрочные отношения с покупателями
выстраиваются за счет проверенного временем качества
продукции, минимальных сроков изготовления необходимых
объемов, гибких сидок и иных условий.
6. Маркетинговые
посредники
9. Официальные представительства в разных городах
России упрощают доставку товара до потребителей
7. Контактные
аудитории
10. Незначительное воздействие присутствующих на
рынке черной металлургии контактных аудиторий.
Проведенный анализ продемонстрировал, что с учетом сильных и
слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, действующих в
настоящий момент со стороны внешней среды, целесообразно разработать и
реализовать проект покупки и ввода в эксплуатацию нового плавильного
оборудования. Кроме того, проведенный анализ позволил выявить ряд
20
Составлено автором
37
потенциальных возможностей, которые дают планируемому проекту шанс на
успешную реализацию, и угроз — это то, что может нанести ущерб проекту.
Это позволит решить проблемы высоких накладных расходов,
возникающих каждый раз при запуске нынешнего оборудования; изменить
процесс производства в сторону большей гибкости и адаптивности к
изменяемому объему спроса, так как позволит эксплуатировать новое
оборудование одновременно с уже имеющимся или попеременно; снизить долю
бракованной продукции; а также улучшить экологическую ситуацию.
Представим оценки, выставленные по 10-бальной шкале экспертным
путем (Таблица 10).
Таблица 10
Критериальная оценка предлагаемых к разработке проектов
21
Проекты
Критерии принятия решения
Стратегич-
еская
обоснован-
ность
Объем
инвест-
иций
Время
на
окупа-
емость
Эффект
для
собств-
енника
Эффект
для
потенци-
ала
фирмы
Покупка и ввод в
эксплуатацию
современного
плавильного комплекса
10
2
2
9
10
Разработка
специальных
предложений (условий
покупки), действующих
как для постоянных
покупателей, так и для
новых, в целях
поддержания объемов
продаж в ситуации
спада в экономике
6
6
3
4
5
Продолжение таблицы 10
Проекты
Критерии принятия решения
Стратеги-
ческая
обоснован-
ность
Объем
инвес-
тиций
Время
на
окупа-
емость
Эффект
для
собств-
енника
Эффект
для
потенци-
ала
фирмы
21
Составлено автором
38
Проведение расчетов и
разработка системы
формирования запасов
готовой продукции в
целях удовлетворения
увеличивающегося
спроса
4
3
5
7
9
Согласно расчетам, наибольшее количество суммарных баллов (33 балла)
присваивается проекту покупки и ввода в эксплуатацию современного
плавильного комплекса.
Реализация проекта, представляется по результатам SWOT-анализа
потребуемых ресурсов: финансовых, трудовых, временных и т д. В связи с этим
решено оценить наиболее вероятные три инвестиционных решения с
учетом их соответствия иным критериям, кроме стратегической
обоснованности.
Критерий стратегической обоснованности непосредственно связан с
рейтингом проекта, представленным в итоговой таблице SWOT-анализа (115,
65 и 46 баллов соответственно переведены прямым расчетом в 10-бальную
шкалу). Критерий объема инвестиций предварительно указывает на величину
финансовых вложений, которые потребуются для реализации проекта; чем
больше величина инвестиций, тем вероятнее, что предприятие столкнется с
проблемами финансирования, и возможно, будет рассматривать вопрос
привлечения заемного капитала, поэтому баллы за такие проекты ниже.
Время на окупаемость - это предположение относительно срока
окупаемости проекта; чем быстрее притоки от проекта покрывают оттоки, тем
это выгоднее для инвестора, особенно с учетом сегодняшней нестабильной
экономической ситуации и колебаний ставок по кредитам, следовательно,
проекты с быстрой окупаемостью имеют большие баллы. Эффект для
собственника непосредственно связан с NPV проекта; так как цель любого
39
коммерческого предприятия – получения прибыли, чем больше дохода
принесет проект, тем лучше
22
.
При выставлении баллов по критерию эффекта для фирмы учитывалось,
что те проекты, которые связаны с усовершенствованием оборудования,
повышением эффективности управления, а также развитием ключевых
факторов успеха организации, должны быть реализованы в первую очередь.
Данный проект потребует достаточно существенного объема инвестиций,
его срок окупаемости больше, чем у других рассматриваемых вариантов
развития, однако вместе с тем он в перспективе заметно улучшит как
конкурентное положение предприятия на рынке, так и финансовое состояние.
Руководство обосновывает свое окончательное решение с учетом того,
что новый комплекс улучшит экологическую обстановку в литейном цехе,
позволит снизить накладные расходы при запуске оборудования и уменьшить
процент брака.
Но главное, внедрение дополнительного оборудования для получения
расплавленного металла будет способствовать появлению возможности у
предприятия выбирать удобные режимы работы, комбинировать имеющееся
оборудования в целях максимального удовлетворения колеблющегося уровня
спроса и тем самым позволит увеличить объем производства и сбыта
продукции.
В ходе сопоставление такого решения с результатами анализа
финансового состояния противоречия не обнаруживаются. Принято решение о
финансировании данного инвестиционного проекта за счет привлечения
заемных средств – это либо банковский кредит, либо лизинг.
Критический анализ проекта с точки зрения обоснованности его
реализации, главным образом, может быть связан с текущей нестабильной и
достаточно сложной экономической ситуацией. Однако исследование
22
Афонин И.В. Управление проектами предприятия: Стратег. менеджмент, инновации, инвестиции, цены:
Учеб. пособие /И.В. Афонин. - М.: Дашков и К, 2011. - 380 с.
40
источников вторичной информации выявило важность развития предприятий и
утвердило совершенствование производства как одну из эффективных мер.
23
Только высокий технологический уровень производства позволит
предприятию выпускать продукцию в кратчайшие сроки, с минимумом затрат,
а значит нынешняя ситуация делает актуальным разговор об эффективности
бизнеса. Таким образом, несмотря на сложившуюся экономическую ситуацию,
нет сомнений в том, что разработка проекта развития на исследуемом
предприятии необходима.
Проект предполагает покупку дополнительной плавильной установки,
что позволит увеличить количество расплавленного металла до 20% к
существующему, при двухсменном режиме работы в первый год проекта до
26% — во второй год и до 32% в заключительный год проекта.
Печь будет работать по принципу трансформатора, у которого первичной
обмоткой является катушка-индуктор, а вторичной обмоткой – металл, при
этом расплав происходит за счет токов, которые возникают под действием
электромагнитного поля. Установка электропечи и комплектующего
оборудования выполняется по разрабатываемому для условий цеха проекту.
Данное приобретение оправдано необходимостью систематической
модернизации устаревающего оборудования и совершенствования технологий.
Кроме того, дополнительная производственная мощность будет способствовать
оптимальному удовлетворению уровня спроса в период сезонного роста
продаж.
Оценка представленных на рынке плавильных установок, как
представлено в таблице 11, проведена как сравнительный анализ по
характеристикам и условиям, заявленным производителями (поставщиками)
(Таблица 11).
23
Пинто Дж. К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004.
41
Таблица 11
Варианты плавильной установки
24
Характери-
стики и
условия
Страна-производитель
Китай
США
Россия
Наименование
плавильного
комплекса
(поставщика)
GWI1-750-0.5
(ООО «Азиатские
промышленные
технологии».
Новосибирск.)
Индуктотерм, 1989 г.в.
(ООО «Интерм».
Москва.)
Электропечи
индукционные
ИСТ. (ООО
«Содружество».
Челябинск.)
Цена
2600 тыс.руб. с
НДС
1850 тыс.руб. с НДС
5300 тыс.руб. с
НДС
Доставка
Самовывоз из
Новосибирска
Самовывоз из Москвы
Располагаются в
Челябинске
Комплект
поставки
1. плавильный
узел – 2 шт.
2. тиристорный
преобразователь
частоты
3. конденсаторная
батарея
4. водоохлаждающ
ие кабеля – 8 шт.
5. распределитель
воды
6. Редуктор – 2 шт.
7. Регулятор
наклона
1. плавильный узел – 2
шт.
2. источник питания
(ТПЧ + система
управления +
конденсаторная
батарея)
3. маслонапорная
станция с
электродвигателем
4. насос для
дистиллированной воды
5. теплообменник
контура охлаждения
дистиллированной воды
1. плавильный
узел – 2 шт.
2. пульт
управления
3. шинопровод
4. водоохлаждаем
ый кабель
5. гидропривод
6. преобразовател
ь частоты ПЕТРА
7. установка
насосная
Емкость, т
1
1
1
Мощность, кВт
750
450
500
Номинальная
частота тока Гц
500
1000
1000
Номинальное
напряжение, В
380
380-410
570
Температура
перегрева
металла,
С
1700
1650
1600
Скорость плавки,
т/ч
Сталь – 1,27
Чугун – 1,31
Сталь – 0,815; Чугун –
0,9; Бронза – 1.54
Сталь, ее сплавы
и цвет металлы -
0,84
Расход воды
Не более 10 м
3
/ч
Внутренняя система –
180 л/мин., внешняя –
360 л/мин.
11 м
3
/ч
Стоимость пуско-
наладки
(+станция
охлаждения)
1180 тыс.руб.
300 тыс.руб.
250 тыс.руб.
24
Составлено автором
42
Новая установка будет отличаться от имеющихся печей, во-первых, тем,
что сможет по мере необходимости использоваться непрерывно (трехсменно),
что позволит снизить расходы на регулярный запуск и остановку плавки и
придаст производству определенную гибкость.
Во-вторых, приобретаемое оборудование в качестве технологического
топлива будет потреблять не кокс, а электроэнергию, что положительно
отразиться на уровне экологичности производства.
Отметим, что успешная реализация на предприятии данного
инвестиционного проекта, скорее всего, приведет к необходимости его
разработки.
43
Глава 3. Развитие проектной деятельности в ООО «Аравия»
3.1. Двухфазная модель жизненного цикла нового проекта
Перед запуском проекта представляется необходимым проследить
организационные моменты, в первую очередь такие, как согласование общего
объема работ, а также их продолжительности, последовательности и
стоимости
25
.
На этапе инициации проекта руководство компании определило ряд
работ, результативное выполнение которых приведет к успешной реализации
проекта:
1. Прединвестиционная стадия:
1.1. Анализ потенциала предприятия (стратегический и финансовый.
1.2. Выбор и обоснование своевременности разработки и реализации
проекта развития.
1.3. Разработка Технического задания.
1.4. Оценка и выбор поставщиков оборудования.
1.5. Разработка бизнес плана и оценка эффективности проекта.
1.6. Выполнение подготовительных работ (соблюдение определенных
технических и иных требований).
2. Инвестиционная стадия:
2.1. Покупка и доставка трансформатора.
2.2. Покупка и доставка электрооборудования.
2.3. Покупка и доставка индукционных печей.
2.4. Монтаж электрооборудования.
2.5. Строительные работы.
2.6. Монтажные работы.
2.7. Монтаж загрузочной площадки.
2.8. Покупка и доставка системы охлаждения.
2.9. Монтаж системы охлаждения.
25
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина, 2007.