28
из-за причин, связанных с профессией, родом или видом деятельности.
Организационный
стресс – из-за негативного влияния на работника особенностей той
организации, в которой он трудится. При этом стрессоры скорее привносятся
человеком в работу, а не появляются в результате работы, но в любом случае они
являются неотъемлемой частью профессионального стресса. Возможность
успешной адаптации или преодоления стрессовой ситуации определяется
личностными ресурсами стрессоустойчивости, субъективными характеристиками
восприятия и оценки, отношением к ситуации (Н. Е. Водопьянова, Е. С.
Старченкова. 2008). Е. В. Битюцкая (2007) выделяет следующие признаки
трудной (то есть потенциально стрессогенной) ситуации: значимость,
неподконтрольность, неопределенность, малая прогнозируемость, динамичность,
стрессогенность, недостаточность соответствия собственных ресурсов
требованиям ситуации. Е. В. Битюцкая (2011) в своей работе приходит к выводам,
что при восприятии ситуации как неподконтрольной и неопределенной
повышается вероятность проявления защитных стратегий, ухода от решения
проблемы, а активный копинг коррелирует с прогнозируемостью ситуации.
В. В. Знаков (2007) пишет, что ситуация приобретает психологическое
содержание в результате того, как человек ее воспринимает, категоризует,
понимает и, соответственно, как он себя ведет в ней. Будет ли ситуация понята
как трудная зависит, во-первых, от индивидуальной специфики ее субъективного
отражения в сознании субъекта и, во-вторых, от его личностных качеств
(тревожность, стрессоустойчивость и так далее). Ш. А. Магомед-Эминов (2014)
указывает, что в экстремальности взаимосвязаны два модуса: возможность и
невозможность, позитивное и негативное, сохранение и рост, расстройство и
креативность. Т. Д. Василенко (2011, стр. 263) рассматривая гипотезу W. Mischel'я
о «сильных» и «слабых» ситуациях, указывает, что «в реакциях на сильные
ситуации бульшую роль играют ситуационные переменные, реакции на слабые
ситуации в большей степени определены личностными переменными»