23
преимущество, ведь они могут реагировать на меняющуюся рыночную
конъюнктуру. Так же, мелким предприятиям легче вводить новую продукцию.
Небольшой трудовой коллектив, неформальный характер контроля,
взаимоотношения с малым кругом поставщиков и потребителей, это
особенности малого предприятия, связанные с социальной стороной. Так же,
особенностью малого предприятия является то, что собственник руководит
предприятием.
Собственник заинтересован, чтобы его предприятие процветало, к тому
же он рискует своей же собственностью, поэтому он знает практически все
функциональные области его организации. Важным показателем для
предприятия является прибыль и планирование. Малые предприятия сами
планируют свою деятельность, определяют перспективы развития, опираясь на
спрос потребителей и необходимости обеспечения производственного и
общественного развития организации, повышения личных доходов
сотрудников. Предприятия сами устанавливают цены и тарифы на свою
продукцию и услуги, или если эти цены не предусмотрены в законодательстве
Российской Федерации, в этом случае предприятия устанавливают
государственные цены.
Этапы, которые зависят друг от друга при управлении предприятием:
1. Найти то, что будет производить предприятие, для этого следует
изучить состояние рынка, спрос и предложение на товары, которые
необходимы региону. Не стоит забывать про препятствия и ограничения,
следует узнать про возможные получения льгот. Так можно определить общие
условия инвестирования денежных средств. Собственник, таким образом,
определит свою нишу и установит специализацию своего предприятия. Следует
оценить возможность будущих потребителей, разузнать о конкурентах, решить
вопросы об оборудовании и техники.
2. Сформировать производственную базу. Определится с арендой или
покупкой помещения, станков, оборудования, инструментов, приобрести