34
Прогулы
3
3,85
По соглашению сторон
3
3,85
Собственное желание
Смена места
жительства
10
12,82
Смена места
работы
30
38,46
Прочее
26
33,33
Итого:
78
100
В таблице показаны выявленные причины увольнения работников.
Среди причин увольнения главной является собственное желание – 66
человек, причем 10 из них уволились в связи со сменой места жительства, 30
нашли другое место работы, что говорит о естественной миграции
работников.
Небольшая текучесть способствует своевременному обновлению
коллектива.
При анкетировании увольняющихся сотрудников среди причин
увольнения ни разу не была указана такая, как межличностные отношения в
коллективе, что говорит о здоровом социально-психологическом климате.
Среди названных причин: удаленное место работы, неудобно добираться
транспортом, низкая интенсивность труда, влияющая на заработную плату.
В таблице 4 отражена плановая и фактическая обеспеченность
трудовыми ресурсами ООО «Метеоприбор».
Таблица 4
Анализ обеспеченности ООО «Метеоприбор» трудовыми ресурсами
Категория
работников
2016 г.
%
обеспе
ченнос
ти
2017 г.
%
обеспе
ченнос
ти
2018 г.
%
обесп
ечен
ност
и
план
факт
план
факт
план
факт
Среднесписоч
ная
численность
184
172
93,47
194
187
96,39
194
185
95,36
В том числе
35
Руководители
14
14
100
14
14
100
14
14
100
Специалисты
55
48
87,27
55
50
90,9
55
51
98,07
Прочий
персонал
115
110
95,65
125
123
98,4
125
120
96
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Метеоприбор»
показал, что укомплектованность по руководителям на протяжении трех лет
не менялась и находилась на максимальном уровне, наиболее низкая
укомплектованность по специалистам наблюдалась в 2016 году – 87,27%, а
наиболее высокая в 2018 году – 98,07%. Наиболее высокая
укомплектованность прочего персонала приходится на 2017 год – 98,4%, в
2018 году произошел спад численности прочего персонала до 96%.
В целях экономии ФОТ компания пока не принимает работников до
полного штата, имеются вакансии по специалистам и прочему персоналу.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от
возраста, стажа работы, образования и т. д., поэтому проведем качественный
анализ персонала ООО «Метеоприбор», изучим изменения в составе
работников по этим признакам.
В таблице 5 отражен анализ персонала ООО «Метеоприбор» по
возрастным категориям за период с 2016 по 2018 годы.
Таблица 5
Анализ возрастного состава персонала ООО «Метеоприбор»
Возраст
сотрудни
ков
(лет)
Численность сотрудников
2016 г.
Удельны
й вес, %
2017 г.
Удельны
й вес, %
2018 г.
Удельны
й вес, %
До 25
5
2,9
6
3,2
6
3,2
26-30
28
16,3
31
16,6
22
11,9
31-40
83
48,3
89
47,6
101
54,6
41-50
44
25,5
49
26,2
45
24,3
Старше
50
12
7
12
6,4
11
5,9
Итого
172
100
187
100
185
100
36
Анализ возрастного состава персонала ООО «Метеоприбор» показал,
что на протяжении трех лет минимальный удельный вес у работников в
возрасте до 25 лет. Это свидетельствует о том, что организация не
привлекает к работе молодых сотрудников. Максимальный удельный вес на
протяжении анализируемого периода у работников в возрасте от 31 до 40 лет.
Это свидетельствует о том, что организация находится в высокой трудовой
активности персонала, так как именно на эти годы приходится пик трудовой
активности человека.
В таблице 6 представлен анализ структуры персонала
ООО «Метеоприбор» по уровню образования за период с 2016 по 2018 годы.
Таблица 6
Анализ структуры персонала ООО «Метеоприбор» по уровню
образования
Уровень
образова-
ния
сотрудни-
ков
Численность сотрудников
2016 г.
Удельный
вес, %
2017 г.
Удельный
вес, %
2018 г
Удельный
вес, %
Высшее
98
57
109
58,3
116
62,7
Среднее
профессио
нальное
70
40,7
73
39
65
35,1
Общее
среднее
4
2,3
5
2,7
4
2,2
Итого
172
100
187
100
185
100
Анализируя состав кадров по образованию необходимо отметить
высокую долю специалистов с высшим образованием, более 55%
сотрудников компании имеют высшее образование. Этот показатель так же
не претерпел существенных изменений за последние 3 года и говорит о
больших перспективах организации в области разработок новых изделий, а
также совершенствования уже выпускаемого метеооборудования.
37
В таблице 7 отражен анализ структуры персонала ООО «Метеоприбор»
по трудовому стажу за период с 2016 по 2018 годы.
Таблица 7
Анализ структуры персонала ООО «Метеоприбор» по трудовому стажу
Трудовой
стаж, лет
Численность сотрудников
2016 г.
Удельны
й вес, %
2017 г.
Удельны
й вес, %
2018 г.
Удельны
й вес, %
До 1
17
9,9
20
10,7
8
4,3
От 1 до 3
43
25
53
28,3
69
37,3
От 3 до 5
72
41,9
82
43,8
78
42,2
Свыше 5
40
16,8
32
17,1
30
16,2
Итого
172
100
187
100
185
100
Проанализировав структуру персонала ООО «Метеоприбор» по
трудовому стажу можно отметить, что большинство сотрудников имеют стаж
работы от 3 до 5 лет (больше 40%).Самый минимальный показатель стажа
работы – до 1 года (меньше 10%) Такой показатель можно оценить
положительно, т.к. компания существует на рынке с 2006 года и на работу
приходят молодые и перспективные сотрудники.
Анализ персонала ООО «Метеоприбор» показал, что на предприятии
работают высококвалифицированные работники, так как 62,7% из них имеют
высшее и 35,1% среднее специальное образование. Многие работники
трудятся на предприятии от 3 до 5 лет, а руководители с самого основания
предприятия, то есть более 10 лет. Это свидетельствует о сформировавшемся
коллективе. Средний возраст работников от 31 до 40лет, однако, 24,3%
работников относятся к возрастной категории «от 41 до 50 лет», и 11,9%
работников относятся к категории «от 26 до 30 лет». Такое распределение
кадров по возрасту, говорит о том, что люди, имеющие значительный опыт
работы за плечами способны в большей мере передать его молодым
работникам. Коэффициент текучести кадров организации за последние три
года снижался и достиг 8,1%, в соответствии с этим в ООО «Метеоприбор»
38
высокая степень постоянства кадрового состава и в то же время такой
коэффициент способствует своевременному обновлению коллектива.
Кадровая стратегия ООО «Метеоприбор» предполагает:
численность персонала в 2019 году оставить имеющейся на
текущий момент, не доукомплектовывать до полного штатного состава
организации;
обучать сотрудников отделов работе в новой программе
«1C:ERP» в рамках своих функциональных обязанностей;
составить план внедрения программы «1C:ERP» на 2019 год по
отделам и участкам;
повысить производительность труда на 10 % за счет
оптимального планирования графика производства с помощью программы
«1C:ERP», сокращающего перерывы в обработке деталей и сборке изделий;
брать на производственно-технологический аутсорсинг
осуществление технологического процесса производства изделий по заказам
клиентов на имеющихся обрабатывающих центрах с ЧПУ.
Применяемые функции управления персоналом в
ООО «Метеоприбор»:
планирование потребностей в кадрах,
подбор, наем персонала в организацию для достижения целей
производства;
адаптация персонала, в том числе адаптация к нововведениям;
обучение персонала, в том числе развитие творческого
потенциала;
оценка персонала;
мотивация персонала, включающая материальное и
нематериальное вознаграждение;
поддержание комфортного микроклимата в коллективе.
39
Система оценки сотрудников для дополнительного стимулирования
представлена в виде итоговой таблицы в Приложении 2 — Расчет
ежемесячной премии по итогам работы за месяц.
Таблица состоит из семи показателей премирования со значениями
коэффициента для каждого показателя премирования, при своевременном,
надлежащем исполнении и отсутствии замечаний выплачивается премия в
полном объеме:
Полное и своевременное выполнение планов работ на месяц – 0,2
Надлежащее исполнение работником возложенных трудовых
обязанностей, в том числе должностных обязанностей, предусмотренных
трудовым договором и (или) должностной инструкцией – 0,1
Отсутствие случаев нарушения Положений и (или) регламентов и
(или) требований по охране труда и техники безопасности – 0,1
Отсутствие случаев нарушения производственной
(технологической) дисциплины и (или) трудовой дисциплины, в том числе
правил внутреннего трудового распорядка – 0,1
Отсутствие дисциплинарного взыскания – 0,1
Надлежащее и качественное исполнение приказов и (или)
распоряжений и (или) указаний и (или) поручений, в том числе устных,
непосредственного руководителя и (или) администрации Общества – 0,2
Качество выполняемых работ – 0,2
Таблицу расчета ежемесячной премии заполняет руководитель
подразделения, доводя информацию до сотрудника, который имеет право
написать в таблице свои возражения. Утверждают данные показатели премии
директор организации и заместитель директора по производству по отделам
и участкам, подчиняющихся непосредственно ему.
В должностных обязанностях специалиста по обучению и развитию
персонала сказано, что специалист оценивает потребности предприятия и
отдельных сотрудников в обучении, для чего осуществляет сбор и анализ
40
информации о таких потребностях. В Приложении 3 представлена
должностная инструкция специалиста по обучению и развитию персонала.
В ООО «Метеоприбор» действует следующая система
дополнительного обучения персонала. Организацией обучения в компании
занимается специалист по обучению и развитию персонала, который
подчиняется непосредственно начальнику отдела по управлению персонала.
Все проводимое сотрудниками компании обучение можно разделить на
следующие виды:
1. Повышение квалификации;
2. Профессиональная переподготовка;
3. Семинары по оборудованию;
4. Консультационные семинары;
5. Аттестация сотрудников.
Обучению и самообразованию отводится большая роль. В таблице 8
представлен анализ динамики прохождения сотрудниками компании
дополнительного обучения в период с 2016 по 2018 годы по категориям:
руководители, специалисты и прочий персонал. В таблице учтены
повышение квалификации, переподготовка и обучение работы с программой
«1С:ERP» при обучении без отрыва от работы.
Таблица 8
Прохождение сотрудниками компании ООО «Метеоприбор»
дополнительного обучения
Дополнительное
образование
сотрудников
Численность сотрудников
2016 г.
Удельный
вес, %
2017 г.
Удельный
вес, %
2018 г.
Удельный
вес, %
Руководители
10
5,8
12
6,4
14
7,6
Специалисты
23
13,4
45
24,1
50
27
Прочий персонал
45
26,2
105
56,1
115
62,2
Сотрудники, не
проходившие
обучение в
указанный период
94
54,6
25
13,4
6
3,2
Итого
172
100
187
100
185
100
41
Проанализировав имеющиеся сведения, можно сделать вывод, что
наибольший процент сотрудников, прошедших дополнительное обучение в
компании был в 2018 году. Проводится работа по подготовке, как
управленческих кадров, так и специалистов.
В ООО «Метеоприбор» реализация мер по управлению персоналом
возложена на начальника отдела по управлению персоналом. Данным
отделом организации выполняются такие функции управления персоналом
как оценка персонала, подбор новых кадров, мотивация персонала, обучение
кадров, обеспечение гарантий социальной ответственности перед каждым
сотрудником организации, наилучшее использование потенциала работников
и его вознаграждение.
В ООО «Метеоприбор» применяют метод материальной мотивации,
который предусматривает получение определенных материальных благ. Они
выражены в денежном выражении, материальных объектах или услугах.
В условиях современного рынка одной из основных задач
конкурентоспособной организации является изучение, внедрение и
совершенствование инновационных процессов в различных областях. Одна
из таких задач, от которой во многом зависит стабильное эффективное
функционирование организации — это работа с сотрудниками. Именно
поэтому в ряде крупных компаний можно наблюдать тенденцию перехода на
новые системы стимулирования труда сотрудников.
Стимулирование персонала ООО «Метеоприбор» рассматривается как
система форм и методов побуждения людей к включению в рабочий процесс.
Цели стимулирования на предприятии сформулированы достаточно четко:
увеличение трудовой активности сотрудников предприятия, повышение
заинтересованности в улучшении конечных результатов труда и в
качественном выполнении своих обязанностей. Тогда можно будет достичь
роста прибыли организации за счет повышения качества и эффективности
труда работников.
42
Кроме стандартного стимулирования работников через премиальную
часть оплаты труда существуют еще надбавки за сложность, за
интенсивность работы. Лучшим сотрудникам ООО «Метеоприбор» могут
быть оплачены абонементы на посещение бассейна или спортзала, так как
здоровью сотрудников уделяется большое внимание. Здоровые работники не
будут уходить на больничный, они более организованы. Такой бонус могут
получить только лучшие работники, включившиеся в некие «соревнования»
между собой.
Для выявления «лучшего» работника необходимо регулярно оценивать
персонал отделов и подразделений.
Анализ состояния кадров — начиная от их возраста и опыта работы и
заканчивая уровнем образования и мотивации, показывает, что персонал
организации способен выполнять поставленные задачи по разработке новых
приборов для метеостанций и усовершенствования имеющегося
метеооборудования.
Инновационные технологии, используемые на предприятии,
ориентированы на улучшение характеристик, влияющих на качество
выпускаемой продукции, на усовершенствование самого процесса
производства. Навыки работы с современными инновационными
технологиями и цифровой информацией востребованы для всех сотрудников
компании. Наиболее приоритетны навыки необходимые для создания новых
технологий, сюда входит и разработка нового программного обеспечения для
новых приборов.
2.3. Анализ методов оценки персонала ООО «Метеоприбор»
Существуют необходимые условия и требования к технологиям оценки
персонала, соблюдаемые на ООО «Метеоприбор»:
объективность, значит необходимо абстрагироваться от какого-
либо частного мнения или отдельных суждений;
43
надежность, это умение относительно свободно судить, не взирая
ситуативные факторы (текущее настроение, прошлые успехи и неудачи,
возможно, случайные);
достоверность в отношении деятельности, то есть оцениваться
должен реальный уровень владения навыками, то, насколько успешно
человек справляется со своим делом;
возможность прогноза значит, оценка должна давать данные о
том, к каким видам деятельности и на каком уровне человек способен
работать потенциально;
комплексность, это оценивается не только каждый работник
организации, но и связи и отношения внутри коллектива, а также
возможности организации в целом;
процесс оценивания и критерии оценки доступны не узкому
кругу специалистов, а понятны и оценщикам, и наблюдателям, и обязательно
самим оцениваемым;
проведение оценочных мероприятий не должно останавливать
работу коллектива, а встраивается в общую систему кадровой работы
предприятия так, чтобы способствовать его реальному развитию и
совершенствованию.
В ООО «Метеоприбор» используют такие методы оценки персонала
как оценочное собеседование (при приеме на работу), метод попарного
сравнения и ранговый метод. Данные методы используются для оценки
личностных качеств сотрудников, для повышения уровня мотивации, для
поддержания здоровой конкуренции между сотрудниками отделов.
Оценочное собеседование — беседа, которая проводится собственным
руководителем отдела или подразделения и охватывает весь спектр
оперативной деятельности подчиненного. В некоторых отделах (таких как
отдел новых разработок, отдел управления проектами) собеседнику
предлагается решить некоторые практические ситуации. Во время