28
более низкой оплаты за предоставленные услуги, а также за счет знания
российской специфики ведения бизнеса;
крупные частные банки и банки с государственным участием могут
составить конкуренцию зарубежным компаниям на внешнем рынке главным
образом за счет использования квалифицированного персонала, в том числе и
за счет привлечения зарубежных кадров, а также за счет приобретённого опыта
в прошедший период.
Освоение российскими инвестиционными банками роли консультанта
по сделкам слияний и поглощений явилось еще более сложной задачей:
крупные компании предпочитали обращаться в таких случаях к иностранным
банкам, обладающим соответствующим опытом и финансовыми ресурсами.
Поначалу западные банки работали на российском рынке, даже не имея здесь
своих представительств. Затем многие из них стали создавать дочерние
структуры либо на базе российских профессиональных участников рынка
(UBS, Deutsche Bank), либо начиная с нуля (например, Morgan Stanley).
Определенная ниша существовала и для российских банков, поскольку
существовал спрос на данный вид услуг со стороны небольших и средних
компаний, не имевших достаточных средств для оплаты услуг иностранных
банков. В предкризисный период развитие рынка слияний и поглощений
отличали такие тенденции как: динамичный рост объемов рынка на
протяжении пяти предкризисных лет (практически в разы); укрупнение сделок;
активизация трансграничных сделок как по приобретению российскими
компаниями (особенно в металлургической отрасли) иностранных активов, так
и российских компаний зарубежными инвесторами. Особенностью российского
рынка, по сравнению с западным, где практически ни одна сделка по слияниям
и поглощениям не проходит без участия инвестиционного банка, является
значительное количество сделок, осуществляемых без финансовых
консультантов, или они привлекаются лишь на заключительной стадии
оформления сделки. При этом доля с участием банков сокращается
пропорционально уменьшению стоимости сделок. Финансовый кризис привел к