Диплом: Инвестиционная деятельность организации: оценка ее эффективности и пути её совершенствования (на примере ПАО ГМК «Норникель»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО ГМК
«НОРНИКЕЛЬ»
2.1. Анализ и оценка финансового состояния ПАО ГМК «Норникель»
ПАО «ГМК «Норильский никель» (далее, «Норникель») - это
крупнейший в мире производитель никеля и палладия и один из крупнейших
в мире производителей платины и меди. Компания производит также кобальт,
родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. Основными
видами деятельности предприятий «Норникеля» являются: поиск, разведка,
добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство,
маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
Стратегия «Норникеля» полностью соответствует национальным
приоритетам России. «Норникель» лидирует в российской металлургической
и горнодобывающей промышленности по экологическим инициативам и
экологическим капиталовложениям, социальным и благотворительным
расходам и вкладу в рост инвестиций в стране. Совокупный объем инвестиций
в России в 2019–2022 годах составит порядка 11,5 млрд долл. США. При этом
важно отметить, что часть инициатив Компании включена в список
национальных проектов российского правительства.
Основные постулаты и направления деятельности.
1) Акцент на безопасности и экологии: нулевая терпимость к
смертельным случаям, снижение уровня производственного травматизма на
15% ежегодно, продолжение реализации комплексной программы по
снижению выбросов SO
2
.
2) Акцент на операционной и финансовой эффективности: рост
производства металлов на 5–8% в краткосрочной перспективе, прирост
производительности труда до 15% (2020 год к уровню 2017 года), программа
цифровизации и автоматизации производственных процессов, удержание
роста денежных затрат ниже уровня инфляции.
3) Масштабирование на базе существующих активов: долгосрочный
25
(2025+) рост производства металлов на 15–25%, увеличение добычи на
уникальной рудной базе Талнаха, перспективные проекты роста — развитие
Южного кластера и расширение современных обогатительных мощностей
Талнаха, основная фаза обновления инфраструктуры и основных
производственных фондов.
4) Исследование новых возможностей для роста: оценка уникального
перспективного проекта по разработке в партнерстве с Русской Платиной
потенциально крупнейшего в мире нового МПГ-кластера «Арктик Палладий»,
новые продукты [17].
ГМК «Норильский никель» является крупнейшей горно-
металлургической компанией России. Среднесписочная численность
работников Группы в 2014 г. составила 81,8 тыс. человек, включая 2 тыс.
работников зарубежных дочерних обществ. Акции ГМК «Норильский никель»
включены в котировальный список первого уровня ЗАО «ФБ ММВБ», а также
в список ценных бумаг, допущенных к торгам ОАО «Санкт-Петербургская
биржа». На рисунке 2 представлено место, занимаемое ПАО ГМК
«Норникель» в мировой экономике.
Рис. 2 – Место, занимаемое предприятием в экономике
26
Результаты деятельности ПАО ГМК «Норникель» презентуются в
отчете о финансовых результатах. Рассмотрим отчет о финансовых
результатах ПАО ГМК «Норникель» за 2017 и 2018 годы, представленный в
таблице 2.1 [20].
Таблица 2 – Отчет о финансовых результатах ПАО ГМК
«Норникель» за 2017-2018 годы
В млн. руб. [21]
2017 г
2018 г
Темп роста
абс.
%
Выручка от реализации металлов
494 137
684 508
190 371
39
Выручка от прочей реализации
42 616
44 407
1 791
4
Итого выручка
536 753
728 915
192 162
36
Себестоимость реализованных
металлов
-231 381
-283 837
-52 456
23
Себестоимость прочей реализации
-36 821
-38 816
-1 995
5
Итого себестоимость
268 551
406 262
137 711
51
Административные расходы
-44 287
-53 892
-9 605
22
Коммерческие расходы
-4 406
-5 859
-1 453
33
Убыток от обесценения
нефинансовых активов
-13 221
-3 249
9 972
-75
Прочие операционные доходы и
расходы
-21 046
-5 374
15 672
-74
Прибыль от операционной
деятельности
185 591
337 888
152 297
82
Курсовые разницы, нетто
9 857
-66 403
-76 260
-774
Финансовые расходы
-31 191
-36 887
-5 696
18
Прибыль от выбытия дочерних
компаний
787
0
-787
-100
Прибыль (убыток) от продаж
4 541
6 035
1 494
33
Прибыль до налогообложения
169 585
240 633
71 048
42
Расходы по налогу на прибыль
-42 219
-52 858
-10 639
25
Прибыль за год
127 366
187 775
60 409
47
Как видно из таблицы 2, выручка и валовая прибыль ПАО ГМК
«Норникель» выросли в 2018 году в сравнении с предыдущим годом.
Структура валовой прибыли и динамика доходов и расходов ПАО ГМК
«Норникель» по видам на рисунке 3.
27
Рис. 3 – Структура валовой прибыли, 2017-2018 гг.
На рисунке 3 представлена структура валовой прибыли – максимальную
долю в валовой прибыли ПАО ГМК «Норникель» занимает реализация
металлов. Все прочие доходы дают валовую прибыль не более 10% в общей
сумме.
В таблице 2 представлены выручка, себестоимость и валовая прибыль.
Из таблицы видно, что выручка в 2018 году выросла в сравнении с 2017 годом
на 192 162 млн. руб. (или на 39%) и составила 684 508 млн. руб.
Большую часть доходов ПАО ГМК «Норникель» получает от основной
деятельности – реализации металлов. При этом в абсолютном выражении
выручка от данного вида деятельности выросла в 2018 году на 190 371 млн.
руб. (или на 39%) в сравнении с 2017 годом.
Себестоимость реализованных металлов в 2018 году выросла на 52 456
млн. руб. (или на 23%) и составила 283 837 млн. руб. Соответственно, валовая
прибыль ПАО ГМК «Норникель» от основного вида деятельности в 2018
году выросла на 137 915 млн. руб. (или на 51%), что говорит о росте общей
валовой прибыли, учитывая тот факт, что валовая прибыль от основного вида
деятельности занимает 99% в 2018 году (93,9% в 2017 году).
Прочие виды деятельности являются дополнительными и не дают
серьезного эффекта на финансовый результат ПАО ГМК «Норникель».
Рассмотрим динамику и структуру затрат предприятия по видам за 2017 и 2018
262 756
400 671
5 795
5 591
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
2017 год 2018 год
Реализация металлов Прочая реализация
28
годы. Структура и динамика себестоимости представлена в таблице 3 и на
рисунке 4.
Рис. 4 – Структура производственных расходов, 2017 – 2018 гг.
Из рисунка 4 видно, что большую часть затрат занимают расходы на
персонал (29% и 35% в 2017 и в 2018 годах соответственно) и материалы и
запчасти (28% и 13% в 2017 и в 2018 годах соответственно).
Таблица 3 – Динамика производственных расходов ПАО ГМК
«Норникель» за 2017-2018 гг.
В млн. руб. [22]
Описание
2017 г
2018 г
Темп
роста
абс.
%
Расходы на персонал
81 963
81 184
-779
-1
Материалы и запчасти
79 294
29 756
-49
538
-62
Расходы на приобретение товаров для
перепродажи
27 043
30 916
3 873
14
Коммунальные расходы
22 211
21 214
-997
-4
Расходы на оплату услуг сторонних
организаций
12 633
14 167
1 534
12
Транспортные расходы
9 852
8 545
-1 307
-13
Износ и амортизация
40 949
36 732
-4 217
-10
Прочие
9 892
8 867
-1 025
-10
Итого
283 837
231 381
-52
456
-18
Из таблицы 3 можно отметить следующее:
29%
28%
10%
8%
4%
3%
14%
3%
35%
13%
13%
9%
6%
4%
16%
4%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2017 год 2018 год
29
расходы на персонал в 2018 году осталась практически на уровне
прошлого года (-1%);
наблюдается значительное снижение затрат на материалы (-62%)
за счет заблаговременной их закупки в конце 2017 года в связи с
привлекательными условиями кредитования поставщиком, а также в связи с
внедрением решения о продаже продукции и материально-производственных
запасов, находящихся в местах хранения и не используемых более одного
года;
рост расходов на оплату услуг сторонних организаций (+12%)
вызван ростом консультационных и юридических расходов;
снижение амортизационных отчислений (-10%) является
результатом того, что некоторая часть производственного оборудования в
учете самортизировано;
остальные расходы не претерпели существенных изменений или
не являются значимыми в общей сумме себестоимости.
Так как расходы по транспортировке продукции производства включены
в себестоимость продукции и представляют собой транспортировку
продукции до места хранения, коммерческие расходы ПАО ГМК «Норникель»
не являются существенными и включают в себя затраты на оплату труда
сотрудников, занимающихся продажами и рекламой, а также расходы по
продвижению продукции. Сумма коммерческих расходов в обоих периодах не
является существенной.
Динамика и структура административных затрат представлена на
рисунке 5.
30
Рис. 5 – Структура административных расходов, 2017-2018 гг.
Из рисунка 5 видно, что в структуре административных затрат большую
часть занимают расходы на персонал (63% и 63% в 2017 и 2018 году
соответственно), а именно: расходы на оплату труда, налоги на заработную
плату, расходы на командировки и т.д. Рассмотрим более подробно
абсолютные значения затрат в таблице 4.
Таблица 4 – Динамика административных расходов за 2017-
2018 гг.
В млн. руб. [22]
Описание
2017 год
2018 год
Темп роста
абс.
%
Расходы на персонал
33 861
27 868
-5 993
-18
Налоги
6 459
4 598
-1 861
-29
Расходы на оплату услуг
сторонних организаций
5 928
5 628
-300
-5
Износ и амортизация
2 405
1 871
-534
-22
Аренда
1 429
1 487
58
4
Прочие
3 810
2 835
-975
-6
Итого
53 892
44 287
-9 605
-12
Из таблицы 4 видно, что присутствует существенное снижение по
данным затратам в 2018 году в сравнении с предыдущим (-12%) за счет
снижения расходов на ФОТ из-за отсутствия в 2018 году большей части
бонусной суммы для управленческого персонала. Данные расходы были
63%
12%
11%
4%
3%
7%
63%
10%
13%
4%
3%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Расходы на
персонал
Налоги Расходы на
оплату услуг
сторонних
организаций
Износ и
амортизация
Аренда Прочие Итого
2017 год 2018 год
31
проведены в апреле 2019 года.
В целом, можно говорить о снижении административных расходов на
12%, что повлияло на улучшение финансового результата ПАО ГМК
«Норникель», (таблица 5).
Таблица 5 – Доходы и расходы в расчете на одного сотрудника
Наименование показателя
За
2017 г
За
2018 г
Темп
роста
абс.
%
Численность персонала, тыс. чел.
78,95
75,9
-3
-4
Численность производственного
персонала, тыс. чел.
69,2
66,5
-3
-4
Численность административного
персонала, тыс. чел.
9,8
9,4
0
-4
Выручка на 1 работника, млн. руб.
6 799
9 604
2 805
41
Выручка на 1 административного
работника, млн. руб.
7 757
10 958
3 201
41
Себестоимость на 1 производственного
работника, млн. руб.
3 881
6 107
2 226
57
Административные расходы на 1
административного работника, млн. руб.
4 538
5 745
1 206
27
Из таблицы 5 видно, что производственные расходы на одного
сотрудника возросли за счет роста объема продаж, рост административных
расходов на одного административного работника составил 27%.
В части финансовых расходов (процентов к уплате) произошел рост
показателя за 2018 год в сравнении с 2017 годом на 5 696 тыс. млн. руб. (+18%)
за счет роста долговой нагрузки предприятия. Чистая прибыль ПАО ГМК
«Норникель» в 2018 году составила 187 775 млн. руб., что на 47% больше, чем
в предыдущем году.
Таким образом, можно сделать вывод о достаточно стабильном
финансовом состоянии ПАО ГМК «Норникель». Однако, для понимания
реального положения предприятия необходимо ориентироваться не только на
абсолютные, но и на относительные показатели. Проведем расчет показателей
рентабельности ПАО ГМК «Норникель» и проанализируем полученные
результаты – представлены в таблице 6.
32
Таблица 6 – Анализ показателей рентабельности, 2017-2018 гг.
Показатели рентабельности
2017
г
2018
г
Темп,
п.п.
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от
продаж в каждом руб. выручки) [18]
50,0
44,3
-5,7
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли
от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом
руб. выручки) [18]
34,6
46,4
11,8
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли
(величина чистой прибыли в каждом руб. выручки)
[18]
23,7
25,8
2,0
В таблице 6 представлены показатели рентабельности продаж, продаж
по EBIT и по чистой прибыли за 2017 и 2018 годы. Показатель рентабельности
продаж в 2018 году ниже показателей предыдущего года на 5,7 п.п. При этом,
рентабельность продаж по EBIT выросла на 11,8% и рентабельность чистой
прибыли на 2,0 п.п. соответственно, что говорит о более эффективной работе
предприятия, и достаточно стабильном финансовом положении.
Рассмотрим основные изменения баланса ПАО ГМК «Норникель» и
рассчитаем основные показатели инвестиционной привлекательности
предприятия, представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Анализ баланса ПАО ГМК «Норникель» за
2017-2018 гг.
В млн. руб. [17]
АКТИВЫ
2017
год
2018
год
Темп роста
абс.
%
Внеоборотные активы
Основные средства
631 338
690 097
58 759
9
Нематериальные активы
8 533
11 291
2 758
32
Прочие финансовые активы
11 095
9 832
-1 263
-11
Отложенные налоговые активы
4 440
5 011
571
13
Прочие внеоборотные активы
42 164
26 854
-15 310
-36
Итого внеоборотные активы
697 570
743 085
45 515
7
Оборотные активы
Запасы
154 874
158 444
3 570
2
33
Продолжение таблицы 7
В млн. руб. [17]
АКТИВЫ
2017
год
2018
год
Темп роста
абс.
%
Торговая и прочая дебиторская
задолженность
18 857
14 202
-4 655
-25
Авансы выданные и расходы
будущих периодов
4 041
5 202
1 161
29
Прочие финансовые активы
5 730
10 238
4 508
79
Авансовые платежи по налогу на
прибыль
4 721
6 365
1 644
35
Прочие налоги к возмещению
17 059
18 854
1 795
11
Денежные средства и их
эквиваленты
49 078
96 449
47 371
97
Прочие оборотные активы
6 340
6 655
315
5
Итого оборотные активы
260 700
316 409
55 709
21
ИТОГО АКТИВЫ
958 270
1059494
101 224
11
КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Капитал и резервы
Уставный капитал
197
197
0
0
Эмиссионный доход
39 464
39 464
0
0
Резерв накопленных курсовых
разниц
15 117
19 657
4 540
30
Нераспределенная прибыль
194 235
164 675
-29 560
-15
Капитал, причитающийся
акционерам материнской компании
249 013
223 993
-25 020
-10
Неконтролирующие доли
19 259
17 529
-1 730
-9
Итого капитал и резервы
268 272
241 522
-26 750
-10
Долгосрочные обязательства
Кредиты и займы
474 404
571 357
96 953
20
Резервы
26 745
25 359
-1 386
-5
Торговая и прочая долгосрочная
кредиторская задолженность
23 145
13 892
-9 253
-40
Производные финансовые
инструменты
-
4 233
4 233
100
Отложенные налоговые
обязательства
23 410
26 513
3 103
13
Прочие долгосрочные
обязательства
6 850
12 845
5 995
88
Итого долгосрочные
обязательства
554 554
654 199
99 645
18
Краткосрочные обязательства
Кредиты и займы
47 053
14 905
-32 148
-68
Торговая и прочая кредиторская
задолженность
45 106
107 770
62 664
139
Дивиденды к уплате
351
394
43
12
Обязательства по
вознаграждениям работникам
21 692
21 314
-378
-2
Резервы
10 904
5 364
-5 540
-51

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран