42
Таблица 8
Горизонтальный анализ деятельности группы электроснабжения,
слабых токов и автоматики
№
п/п
Наименование объекта
План на
месяц,
руб.
Факт-е
выполне
ние,
руб.
Абсолютн
ое
отклонен
ие, руб.
Относите
льное
отклонен
ие, %
1
Застройка жилого квартала
55 000
55 000
−
100
2
Жилой дом по ул. Димитрова
55 000
55 000
−
100
3
Расчет стоимости вариантов
электроснабжения объектов
58 641
58 641
−
100
4
Технологическое
присоединение к
электрическим сетям
электроснабжения объектов
27 391
27 391
−
100
5
Технологическое
присоединение к
электрическим сетям объекта
31 819
31 819
−
100
6
Консультативная поликлиника
– внесение изменений
23 420
23 420
−
100
7
Гараж на 20 автомобилей –
внесений изменений
19 166
19 166
−
100
8
Патологоанатомический корпус
– внесение изменений
33 332
−
− 33 332
0
9
Пищеблок – переработка
объекта
58 835
15 835
− 43 000
26,91
10
Дезинфекционное отделение –
переработка проекта
41 841
−
− 41 841
0
Итого
404 445
286 272
− 118
173
70,78
В состав плановой прибыли входят прибыль от:
- сдачи выполненных проектных работ;
- реализации на сторону материальных ценностей, продукции и услуг
подсобно-вспомогательных производств и хозяйств, находящихся на балансе
организации.
Основную часть прибыли проектной организации образует экономия от
снижения себестоимости проектных работ по сданным заказчикам объектам.
Этим основным источником накоплений характеризуются экономические
результаты ИП Куликов С.М.. Так как между прибылью и себестоимостью
существует прямая связь, расчет резервов прибыли должен опираться на расчет
резервов себестоимости.
В практике планирования и учета прибыль подразделяется на
43
балансовую и расчетную.
Балансовая прибыль ИП Куликов С.М. образуется в основном (около 97
%) за счет: прибыли от сдачи работ заказчику, а также за счет реализации
излишнего оборудования; компенсационных доплат (например, доплат за
разницу в стоимости материалов против сметных норм, компенсации по
выплате премий рабочим по аккордно-премиальной системе).
Расчетная прибыль – это разница между балансовой прибылью и суммой
выплат по первоочередным платежам в бюджет.
Различают нормативную, плановую, фактическую и сверхплановую
прибыль.
Нормативная прибыль устанавливается проектным организациям
(дифференцированно по годам) в процентах стоимости объемов подрядных
работ, выполняемых собственными силами.
Плановая прибыль состоит из прибыли от реализации проектной
продукции и прибыли от реализации на сторону материальных ценностей,
продукции и услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств,
находящихся на балансе проектной организации. Плановая прибыль проектной
организации от сдачи работ заказчикам состоит из двух частей: плановых
накоплений в размере 8% сметной стоимости прямых затрат и накладных
расходов и запланированной экономии от снижения себестоимости проектных
работ.
Фактическая прибыль – это сумма прибыли, полученная проектной
организацией по результатам всех видов деятельности подразделений,
находящихся на ее балансе.
В условиях полного хозрасчета финансирование конкретных проектных
разработок и оказание услуг осуществляется в основном за счет средств
проектно-изыскательских организаций, а также централизованных фондов и
резервов министерств, ведомств и кредитов банков, а в необходимых случаях –
за счет бюджетных ассигнований. Поэтому получение прибыли проектно-
изыскательскими организациями является непременным условием их
44
эффективной работы. Для обеспечения прибыльности организаций в новых
условиях работы в стоимости проектной продукции учитываются
дополнительные расходы проектно-изыскательских организаций, связанные с
установлением платы за основные производственные фонды, трудовые
ресурсы, амортизационные отчисления, затраты на научно-техническое и
социальное развитие, а также другие необходимые затраты.
Эффективность объектов учитывается в договорной цене. Указанная
эффективность может также учитываться путем получения проектно-
изыскательской организацией части экономии от внедрения проекта заказчиком
по годам (до 6 лет от первого внедрения). При этом объем этих средств
определяется расчетно, уточняется по фактическим результатам внедрения и не
зависит от общих результатов деятельности заказчика или результатов
экономии по объекту. Данные условия оговариваются в договоре.
Средства от экономии в таком случае поступают в хозрасчетный доход
проектно-изыскательской организации. Проектно-изыскательские организации,
реализуя по договорным ценам свою продукцию, получают выручку. Из
выручки проектно-изыскательская организация оплачивает работы
субподрядчиков, свои материальные затраты, включая услуги сторонних
организаций, связанные с основной деятельностью.
Таким образом, мы рассмотрели основные элементы внутренней среды
ИП Куликов С.М.. Исследование факторов внутренней среды проведем с
помощью SNW-анализа. Для составления SNW – анализа необходимо
заполнить таблицу 9.
Исходя из SNW-анализа, можно сделать вывод, что предприятие имеет
мало сильных сторон, следовательно, необходимы усилия для улучшения
слабых позиций и усиления нейтральных позиций.
В таблице В 1 Приложение В приведен анализ внутренних факторов по
оценке специалистов ИП Куликов С.М.. Данные были получены в ходе опроса
руководителей организации.
45
Таблица 9
SNW-анализ
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка позиции
Сильная
(S)
Нейтральная
(N)
Слабая
(W)
Стратегия организации
+
Бизнес-стратегии
+
Оргструктура
+
Финансы
+
Продукт как конкурентноспособность
+
Структура затрат
+
Дистрибуция как система реализации
продукции
+
Информационная технология
+
Инновации как способ к реализации на
рынке продуктов
+
Квалификация персонала
+
По результатам данного исследования было выявлено, что в большей
степени влияют на эффективность управления предприятием следующие
внутренние факторы: неисправности машин и оборудования, оргтехники,
средств связи; болезни руководителей, сотрудников; расширение или
сокращение деятельности предприятия; административный контроль; система
поощрения и взыскания; неравномерность, неритмичность поставок и
перегрузки в работе; прогулы работников, немотивированные пропуски и
потери рабочего времени. Это связано с тем, что ИП Куликов С.М. является
проектным предприятием и для его эффективной деятельности очень важно
влияние данных критериев.
Таким образом, в настоящей главе был проведен анализ деятельности
ИП Куликов С.М., а также анализ инвестиционной деятельности ИП Куликов
С.М.. Основным видом деятельности компании является землеустройство.
По результатам исследования выявлено, что на предприятии имеются
проблемы: большой износ основных фондов, недостаточно высокий уровень
заработной платы, свободные мощности, большая задолженность предприятий
за поставленную им продукцию - более 100 млн. руб.
В целом, проведенные расчеты позволяют сделать вывод что,
предприятие платежеспособно и имеет высокий уровень финансовой
46
устойчивости.
Также по результатам исследования выявлено, предприятию
необходимо при формировании политики по управлению кредиторской
задолженности обратить особое внимание на такие два ее элемента как
задолженность перед поставщиками и подрядчиками и персоналом
организации, которые оказывают существенное влияние на размер
кредиторской задолженности и на платежеспособность, финансовое состояние
предприятия. Тем не менее, в целом компания стабильна и развивается.
В большей степени влияют на эффективность управления предприятием
следующие внутренние факторы: неисправности машин и оборудования,
оргтехники, средств связи; болезни руководителей, сотрудников; расширение
или сокращение деятельности предприятия; административный контроль;
система поощрения и взыскания; неравномерность, неритмичность поставок и
перегрузки в работе; прогулы работников, немотивированные пропуски и
потери рабочего времени. Это связано с тем, что ИП Куликов С.М. является
проектным предприятием и для его эффективной деятельности очень важно
влияние данных критериев.
47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ПОЛИТИКИ ИП КУЛИКОВ С.М.
3.1 Основные пути совершенствования инвестиционной деятельности
предприятия
Совершенствование инвестиционной деятельности это различные пути
улучшения экономических и финансовых показателей от осуществленных
инвестиций экономического субъекта. Это и повышение эффективности
инвестиций, увеличение их отдачи, снижение рисков, автоматизация
процесса инвестирования, улучшение информационного и правового поля
вложений.
Со стороны государства стимулирующие меры по совершенствованию
инвестиционной деятельности заключаются в следующем:
улучшение инструментов регулирования инвестиционной
деятельности со стороны государства
разработка и создание общих инвестиционных проектов и
предложений способных привлечь стратегических инвесторов.
Всем хорошо известно, что средства для вложений имеют свои
источники и именно от этих источников зависит качество и успешность
проведения инвестиционной деятельности.
С точки зрения финансирования инвестиционной деятельности, путем
для её совершенствования может служить построение определенной схемы
привлечения инвестиций способной отвечать всем необходимым параметрам
запланированных инвестиций и обеспечивать реализацию стратегических целей
и задач экономического субъекта.
Схема финансирования инвестиционной деятельности:
должна полностью обеспечивать необходимый объем инвестиций
для реализации инвестиционного проекта
должна постоянно работать над оптимизацией структуры вложений
и оптимизацией налоговых платежей
способствовать снижению инвестиционных рисков и снижению
48
издержек инвестиционного процесса
поддерживать разумный баланс в соотношении привлеченных
средств и размером извлекаемой прибыли от инвестиций.
Если смотреть на инвестиционную деятельность с точки зрения
привлечения потенциальных инвесторов и их средств, то путем
совершенствования этого процесса может служить его автоматизация. Речь
идет о программных продуктах способных упростить процедуру расчета
эффективности инвестиций для потенциальных инвесторов.
Каждого инвестора интересует размер экономического благо, которое он
получит в результате своих вложений и по большей части привлечение
инвестиционных средств упирается в доказательство успешности и
прибыльности того или иного инвестиционного проекта. Именно поэтому
автоматизация данного процесса, а именно расчета эффективности, способно
существенно усовершенствовать инвестиционную деятельность любого
экономического субъекта.
Такие программные продукты способы проанализировать, оценить и
дать прогноз финансовому будущему практически любой инвестиционной
идеи, способно смоделировать различные экономические ситуации и,
следовательно, дать инвестору всю необходимую информацию для принятия
решения о вложении.
Таким образом, основными путям совершенствования инвестиционной
деятельности являются:
работа с инструментами налоговой системы, их оптимизация и
снижение
использование лизингового финансирования
автоматизация процесса расчета эффективности инвестиционной
деятельности.
Современным путем совершенствования инвестиционной деятельности
в России является переход от выделения государственных средств на
производственные цели к их конкурсному размещению.
49
Размещение средств на конкурсной основе имеет целый ряд
неоспоримых преимуществ:
повышение уровня инвестиционной активности в стране
привлечение крупных частных инвесторов в производство
увеличение уровня конкуренции и качества производимой
продукции либо услуг.
Территориальный фактор играет определяющую роль в развитии и
жизнеобеспечении общества, является основой (базисом) для всех отраслей
экономики. Пространство как фактор жизнеобеспечения является главной
системообразующей составляющей любой отрасли. Применение иного подхода
приводит к фатальным последствиям. Поэтому упорядочение зависимых
связей, выстраивание логических парадигм в теории и практике экономических
учений отечественной экономики и политики, в стартовой основе которых
будет находиться именно территориальный фактор – земля как
пространственный базис, как основа для всех зависимых от нее отраслей, а
землеустройство как единственно способный инструмент рационального
управления землей, является проверенным временем, единственно возможным
выходом из сложившейся для страны в течение последних десятилетий
критической ситуации в земельном вопросе.
Земельная реформа проводилась в отрыве от других
системообразующих составляющих экономику страны элементов, впрочем, как
и реформы в других, зависимых от территориального фактора, отраслях
народного хозяйства.
Не признавая ведущую роль в экономике территориального фактора,
невозможно добиться ощутимых результатов в экономике в целом.
Необходимо признать, что земельный ресурс является важнейшим,
основополагающим для развития всех отраслей, поэтому требует особого
подхода, особых условий его содержания и обеспечения, что, несомненно,
должно выражаться в создании отдельной организационной структуры, которая
должна опираться на многовековой опыт землеустроительной службы и науки.
50
Отсутствие, чаще всего, профессионального подхода, грамотного
обоснования землеустроительных решений, и в целом отсутствие безупречной
(совершенной) системы землеустройства приводит к ошибкам в использовании
земель, нарушениям земельного законодательства, проявлениям недостатков
землепользований, нарастанию деградации земель, постепенной потере всех
видов государственной безопасности, включая экономическую,
продовольственную, экологическую, социальную.
С одной стороны, эти негативные для землеустройства и всей земельной
службы страны процессы создают угрозу продовольственной, экономической и
социальной безопасности. С другой стороны, предопределяют необходимость и
неизбежность решения этих вопросов и как следствие предупреждают нас о
вынужденной необходимости и неотвратимости массовых работ по
землеустройству.
Разработанный проект направлен на совершенствование системы
управления инновациями в строительной организаций и заключается в
следующем. На базе генеральной дирекции предлагаем создать структурное
подразделение по управлению инновационным развитием строительной
организаций. При этом, для достижения поставленной цели развития будем
использовать проектный подход к управлению. Внедряемые в различных
подразделениях и составляющих организациях строительной организации
инновации будут восприниматься как отдельный инновационной проект,
входящий в общий инновационный портфель строительной организаций.
Сейчас внедрение инноваций осуществляется следующим образом:
каждое структурное подразделение осуществляет собственные инновации, о
которых потом отчитывается в генеральную дирекцию (рис. 4).
Предлагаемая нами структура управления инновационным развитием
будет выглядеть следующим образом: в генеральной дирекции создаётся
отдельное структурное подразделение по управлению инновационным
развитием, в рамках которой формируется общий инновационный портфель
строительной организации.
51
Рис. 4. Существующая практика управления инновациями
строительной организаций
В каждом предприятии, входящим в структуру строительной ор
организации. В каждом предприятии, входящим в структуру строительной
организации, разрабатываются отдельные инновационные проекты,
соотносимые со всей структурными инноваций и взаимоувязанные с ними.
Управления всеми проектами инноваций происходит в общем инновационном
портфеле предприятия (рис. 5).
Рис. 5. Новая структура управления инновационным развитием
К созданию организационной структуры управления инновационными
проектами строительной организаций будем подходить с точки зрения
проектного проектирования, итогом разрабатываемых мероприятием
составление бизнес плана создания структурного подразделения.