12
представляет непростую задачу. Решение на основе экспертных оценок не
является панацеей, поскольку обеспечить его корректность не позволяет
сложность многомерных измерений параметров бизнес-процессов.
12
Категория конкурентоспособность многими специалистами
рассматривается в контексте достижения конкурентных преимуществ
экономической политики, то есть на основе теории М. Портера.
В некоторых работах предлагаются другие подходы. Например,
преимущества инвестиционной политики соотносятся с профессиональными
успехами и привлекательностью коммерческих предложений компаний. Иными
словами, правила выбора ими позиции в отрасли и правила их
квалификационного отбора отождествляются, то есть категории, экономическая
природа которых различна, считаются равнозначными.
13
Чтобы обеспечить конкурентоспособность инвестиционной политики,
компании в соответствии с теорией М. Портера, должны ориентироваться на
низкие издержки или дифференциацию. Перечень этих конкурентных
преимуществ следует дополнить способностью организаций добиваться
выполнения плановых задач в операционной и стратегической деятельности, то
есть устойчивого успеха.
Учитывая его специфику контуры континуума экономической политики
компаний можно охарактеризовать рис.1.1.
Следует отметить, что в бизнесе существуют все виды конкуренции,
которые проявляются в условиях глобализации:
компании стремятся повысить мобильность своих проектов (это
достигается повышением: готовности специалистов выехать к заказчикам;
12
Савельева З.Н., Колесникова Ю.С. Влияние экономического кризиса на социальную политику
предприятия/ Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического
пространства: сборник научных трудов III Международной научно-практической конференции. Крымский
инженерно-педагогический университет. 2017. С. 454-455.
13
Пряничников С.Б. Экономический механизм как инструмент реализации политики устойчивого развития
предприятия/Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем: сборник статей
по материалам IV международной научно-практической конференции. 2017. С. 51-54.
13
Рисунок 1.1. Целевые приоритеты инвестиционной политики
компании
скорости подготовки технических заданий за счет дистанционной
диагностики проблем клиентов);
компании организуют реализацию инвестиционной политики в
удаленных регионах путем развертывания опорной филиальной сети,
14
использования современных средств телекоммуникаций и организации выезда
к клиентам ведущих специалистов;
консалтинговые компании привлекают к обслуживанию клиентов,
находящихся на удаленных территориях местных специалистов (например,
представителей региональных вузов);
компании активно сотрудничают в рамках стратегических союзов с
другими представителями этого бизнеса, в том числе, с конкурирующими
организациями.
14
Одним из направлений обеспечения конкурентоспособности
инвестиционной стратегии компании следует считать аутсорсинг. В ряде
отечественных публикаций, посвященных этой проблематике, это понятие
трактуется очень широко. Например, между аутсорсингом и классическим
случаем приобретения услуги у внешней сервисной организации не делается
разницы. Действительно оба этих варианта попадают под действие договора о
возмездном оказании услуг.
15
В ГК РФ аутсорсинговые соглашения специально не выделяются. Однако
во 2-м варианте дилемма «производить/ покупать» не существует, так как
заказчик услуги просто не располагает нужными мощностями.
Идея аутсорсинга принципиально иная. Она предполагает достижение
конкурентного преимущества путем освобождения от бремени неосновных
процессов и замещения их услугами 3-ей стороны.
Таким образом, контрактные отношения классифицируются как
аутсорсинговые только при одном условии. Они должны быть
целеориентированы на оказание услуг фокусной компании, которая ранее
обладала потенциалом для их производства, однако, затем от него отказалось.
14
Акимова А.О., Варфоломеева В.А. Промышленно-торговая политика предприятия в условиях
неблагоприятной экономической среды// Экономические аспекты технологического развития современной
промышленности. 2017. С. 20-24.
15
Семёнов С.С. Политика как инструмент стратегического планирования деятельности корпораций//
Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 1 (25). С. 107-113.
15
Российская практика свидетельствует о том, что отечественные компании
часто применяют стратегию ограниченного аутсорсинга.
Она предусматривает оказание помощи клиентам силами штатных
сотрудников и сторонних специалистов. Ряд компаний, по сути, являются
виртуальными организациями:
постоянный штат сотрудников отсутствует;
главным процессом в их основной деятельности выступает организация и
координация проектных работ.
16
Среди объектов управления конкурентоспособностью компании в первую
очередь необходимо выделить: качество услуги; риски ее оказания.
Новым фактором конкурентоспособности экономической политики
компаний следует считать использование в основной деятельности концепции
устойчивого развития. Ее ключевой идеей является последовательным
сбалансированием отношений со всеми стейкхолдерами (потребителями,
поставщиками, государством, общественностью и другими субъектами,
которые заинтересованы во взаимодействии с этим предприятием). Такой
подход полностью оправдан по ряду причин:
17
межфирменные отношения давно выступают в качестве специфического
ресурса;
управление предпринимательской деятельностью в современных
условиях не следует рассматривать с позиции игнорирования интересов
государства, общественности и других предприятий (аргументами в пользу
последнего вывода следует считать усиление тенденций кластеризации в
национальной экономике, которая обнаруживает актуальность даже слабых
смежных связей между ее субъектами, и формирование сетевой экономики,
16
Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий// Проблемы теории и
практики управления. 2009. № 11. С. 67-74.
17
Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий// Проблемы теории и
практики управления. 2009. № 11. С. 67-74.
16
обусловливающей актуальность обеспечения равновесия в системах внешних
взаимодействий предприятий);
обеспечение надежности поставок сегодня уже не является единственным
условием, соблюдение которого гарантирует успешное развитие предприятия;
экономическая рецессия, окончание которой не поддается прогнозу,
предопределяет приспособление отечественных предприятий к финансовому
(более правильно – к ресурсному) дефициту (в его рамках мобилизация
предприятиями потенциала взаимосвязей со стейкхолдерами способна дать
ощутимый результат).
18
Компания, не учитывая поставщиков товаров и услуг для их
инфраструктурных нужд, взаимодействует с двумя группами стейкхолдеров:
клиенты (коммерческие и государственные предприятия);
внешние консультанты (сервисные организации): сторонние организации,
оказывающие услуги; индивидуальные предприниматели; работники
(специалисты) по найму; работники (специалисты), труд которых
предоставляется через частные агентства занятости (это действие является
специфической услугой, а данное агентство посредником).
19
Стейкхолдеры – индивидуальные предприниматели - на практике, по
сути, являются работниками по найму, которые обрели статус индивидуального
предпринимателя в целях снижения налоговой нагрузки. Стейкхолдеры,
относящиеся сторонние организации, оказывающие услуги, работники
(специалисты) по найму; могут взаимодействовать с фокусной компанией на
основе договоров о возмездном оказании услуг и аутсорсинговых
соглашений.
20
18
Лазарева Г.И., Ефремова Л.А. Инструменты финансовой политики в определении границ экономической
безопасности предприятия/ New approaches in economy and management: Materials of the VII international
scientific conference. 2017. С. 27-31.
19
Лазарева Г.И., Ефремова Л.А. Инструменты финансовой политики в определении границ экономической
безопасности предприятия/ New approaches in economy and management: Materials of the VII international
scientific conference. 2017. С. 27-31.
20
Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий// Проблемы теории и
практики управления. 2009. № 11. С. 67-74.
17
Работники (специалисты), труд которых предоставляется через частные
агентства занятости (это действие является специфической услугой, а данное
агентство посредником) – это группа стейкхолдеров является гипотетической,
хотя вероятность использования фокусной компанией ее услуг все же
существует. Следует отметить, что с начала 2016 года заемный труд,
использование которого трактовалось как аутстаффинг (лизинг персонала),
запрещен.
21
Инновационные и инвестиционные инициативы предприятия проявляют
редко, вследствие отсутствия необходимого инфраструктурного обеспечения и
кадровых ограничений. Сохранению их жизнестойкости долгое время
способствовала ориентация на свободные сегменты рынка, в которых
сконцентрированы представители малого предпринимательства.
Однако последние сегодня становятся объектом пристального внимания
со стороны консалтинговых компаний. Эта тенденция должна привести к
усилению конкуренции на рынке.
Ответом на нее должна стать выработка компаниями, независимо от
размера предпринимательской деятельности, экономической политики, которая
учитывает современные реалии и новые рыночные приоритеты игроков
рынка.
22
По оценкам специалистов, клиенты (существующие и потенциальные)
должны быть осведомлены о ней. В обосновании такой политики оценке в
первую очередь подлежит степень уязвимости рассматриваемых компаний к
рискам (рис. 1.2).
Требуется также акцентировать внимание на задачах, связанных с
повышением оперативности реагирования на запросы потребителей,
21
Семёнов С.С. Политика как инструмент стратегического планирования деятельности корпораций//
Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 1 (25). С. 107-113.
22
Швец Ю.Ю. Методика экономической оценки результатов государственной экономической политики
управления деятельности предприятий сферы телекомуникаций/ Трансформационные процессы рыночной
экономики Материалы VII международной научно-практической конференции. 2016. С. 100-107.
18
надежности планирования и эффективности координация действий всех
участников проектов.
Анализ рентабельности бизнес-направлений (классификация на основе метода ABC)
Обоснование политики управления спросом
Обоснование действий необходимых для приведения деятельности компании в соответствие
требованиям системы менеджмента качества (СМК)
Определение приоритетов управления консалтинговыми проектами
Выбор конкурентной позиции
Обоснование стратегии консалтинговой компании
Рисунок 1.2. Алгоритм разработки ивнстиционной политики
предприятия
Нужно учитывать, что в условиях экономической рецессии
актуализируется задача управления дебиторскими задолженностями клиентов.
Чтобы ослабить ее остроту, по оценкам специалистов, нужно не только
База
данных о
внешних
специали-
стах
и
клиентская
база
Коммуникационый
потенциал
Ресурсный
потенциал
Интеллектуальный
потенциал
Профессиональная
репутация
Оценка
потенциала
Определение спектра
бизнесов
Качество
менеджмента
Конец
19
рассматривать пессимистические сценарии развития событий, но и
осуществлять оценку репутации клиентов на преддоговорной стадии.
23
Необходимым условием ивнестиционной политики, разработанной
компаниями, следует считать подготовку и реализацию программы управления
знаниями. Знания являются нематериальным активом организаций и
одновременно главным источником конкурентного преимущества. Конечно, не
все организации отнесены к наукоемким предприятиям. Часто их особенности
несоизмеримы со спецификой научно-технической деятельности.
24
Однако интерес представляют, прежде всего, алгоритмы, которые
отработаны до детальных инструкций пригодных для практического
использования. Они предопределяют способность компаний выигрывать
экономические состязания, то есть наличие у них конкурентоспособности.
Аккумулирование знаний, таким образом, должно относиться к числу
основных процессов в деятельности компаний. Достижение этой цели требует
документирования сведений о практике, инструментах и методах бизнес-
процессов. Однако, надо учитывать, что сотрудники компании и особенно
внешние исполнители, привлекаемые к проектам, могут оказывать
сопротивление, чтобы обеспечить свою уникальность как специалиста.
Чтобы его нейтрализовать, требуется, в первую очередь, сделать
обязательной для них ведение расширенной отчетности по каждой работе.
Специалисты, обладающие «скрытыми» знаниями, по возможности должны
быть переведены в штат компании.
23
Колесникова Е., Дуванова Ю. Оценка эффективности социально-экономической политики предприятия//
Управление персоналом. 2007. № 17. С. 43-45.
24
Круш З.А., Леванова А.Л. К вопросу об экономическом содержании финансовой политики аграрных
предприятий// Финансовый вестник. 2009. № 1 (19). С. 40-46.
20
1.2. Направления государственной поддержки реализации
инвестиционной политики региональных предприятий
Развитие современной постиндустриальной экономики происходит не
только во всемирных центрах, но и на периферии. Новые
телекоммуникационные и транспортные технологии позволяют участвовать в
международном обмене предприятиям регионов, которые географически
неблагоприятно расположены. Однако создавая на своей территории
конкурентоспособный (и/или оригинальный) продукт, промышленная
компания (особенно это касается средних или малых фирм) не всегда обладает
ресурсами или возможностями для его маркетингового продвижения на
национальном или мировом рынках.
25
Рекламно- и информационно
предприятию в данном направлении помогают торгово-промышленные палаты,
отраслевые союзы (ассоциации) и некоторые другие, в том числе
государственные учреждения.
Данные организации не проводят широкомасштабных презентаций
промышленных возможностей регионов по соответствующим проектам паблик
рилейшнз на мировых и национальных рынках. У них другие ведомственные и
отраслевые цели и задачи работы.
26
Устойчивое развитие регионов страны возможно не только за счет
создания предприятий государственного сектора со значительными
социальными программами, но и за счет увеличения общественного внимания
мирового сообщества (институциональных инвесторов) к потенциалу
территории областей и краев. Для решения данной задачи необходимо
выработать направления региональных паблик рилейшнз как составной части
25
Колесникова Е., Дуванова Ю. Оценка эффективности социально-экономической политики предприятия//
Управление персоналом. 2007. № 17. С. 43-45.
26
Бельских И.Е. Региональный уровень паблик рилейшнз как составная часть государственной экономической
политики по повышению конкурентоспособности российских предприятий// Дайджест-финансы. 2007. № 3. С.
46-51.
21
государственного экономического регулирования и части инвестиционной
политики компаний.
27
Особенностью России может стать выработка методов по формированию
инвестиуционной привлекательности регионов с точки зрения размещения
международных крупномасштабных производств.
28
Мы имеем природные и земельные ресурсы, нам необходимо
организовать выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью для
последующего внешнеторгового обмена.
Современная российская региональная политика имеет сложный,
многоуровневый характер, зависящий от специфики субъекта Федерации: его
хозяйственного потенциала, этно-национальных особенностей,
географического положения и многих других факторов. Для выработки
практических мер по созданию и реализации проектов общественного
взаимодействия необходимо использовать разработанную инвестиционную
отечественную концепцию регионального маркетинга (оригинальная
разновидность западного территориального маркетинга, учитывающая
российскую производственную ориентированность народного хозяйства).
29
В частности, речь идет о принципах его реализации:
нацеленность на конечный практический результат производственно-
сбытовой деятельности региона;
ориентация региона на долговременные результаты рыночной
деятельности;
применение в единстве и взаимосвязи тактики и стратегии активного
приспособления производства в регионе к требованиям сложившихся и
потенциальных потребителей при одновременном целенаправленном и
27
Там же.
28
Круш З.А., Леванова А.Л. К вопросу об экономическом содержании финансовой политики аграрных
предприятий// Финансовый вестник. 2009. № 1 (19). С. 40-46.
29
Кобец Е.А. Оперативные показатели экономической деятельности предприятий - эффективный инструмент
региональной политики//Известия ЮФУ. Технические науки. 2007. № 2 (74). С. 74-77.