22
активном воздействии на них путем организации действенной рекламы,
выставок, ярмарок и т. д.
30
Третий принцип выступает синтезирующим направлением концепции,
подчеркивая значение региональных проектов маркетинговых видов паблик
рилейшнз с участием административных органов муниципального и
регионального уровней, по достижению долговременных целей
экономического развития территорий. Эти принципы позволяют более
эффективно проводить региональную государственную политику.
31
Солидаризируясь с ними, считаем необходимым дополнить обозначенные
принципы организационным вектором реализации территориальных проектов
рыночного общественного взаимодействия.
32
В России нельзя (по морально-нравственным и бюджетным
соображениям) увеличивать количество регионально-федеральных
административных структур, численность чиновников, направленных на
руководство развитием рынка и для реализации комплекса регионального
маркетинга. Этими вопросами в рамках своей общественно-информационной
деятельности, выполняя свою институциональную миссию, может заниматься
торгово-промышленная палата России, участвуя в реализации федеральной или
отдельных региональных программ повышения конкурентоспособности
российских промышленных предприятий.
33
Задачами современной российской экономики является создание условий
для повышения уровня конкурентоспособности предприятий всех форм
собственности и масштабов деятельности. Именно повышение
30
Нестеренко Ю.Н. Поддержка малых инновационных предприятий промышленности - стратегическая задача
государственной экономической политики России// Научный вестник Московского государственного
технического университета гражданской авиации. 2007. № 118. С. 128-133.
31
Круш З.А., Леванова А.Л. К вопросу об экономическом содержании финансовой политики аграрных
предприятий// Финансовый вестник. 2009. № 1 (19). С. 40-46.
32
Кузнецова В.А., Семенов С.С. Сущность и направления экономической политики предприятий// Сибирский
журнал науки и технологий. 2010. № 3 (29). С. 204-209.
33
Ахмедов Н.А. Рациональные схемы реализации перспективной инвестиционной политики экономического
роста промышленных предприятий// Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.
2011. № 4. С. 69-73.
23
конкурентоспособности является главным и перспективным направлением
инвестиционной политики.
Общеизвестно, что основу национального народного хозяйства
составляют промышленные предприятия, ориентированные на внешний и
внутренний рынки. Большинство производственных фирм испытывает сильное
давление мирового рынка и глобальных правил современной конкуренции.
Незнание этих правил приводит к неадекватному и ошибочному формированию
стратегической корпоративной политики. Возникает сильная потребность
промышленных предприятий в информационно-тактической информации о
международных технических и технологических стандартах, правилах
распространения рекламы, правовых норм и положений. Единственной
национальной организацией, способной обеспечить данные потребности,
является торгово-промышленная палата (ТПП) страны.
34
Торгово-промышленная палата РФ декларирует политику развития
национальной экономики, «опираясь на богатые отечественные традиции и
мировой опыт предпринимательства». Основными задачами ТПП РФ
объявлены: «представление интересов российских предпринимателей в
отношениях с органами власти; создание условий, необходимых для
становления социально-ориентированной рыночной экономики; помощь в
формировании правовой среды и инфраструктуры предпринимательства».
Ставка делается на весь спектр российского предпринимательства: от
малых фирм до промышленных концернов и финансовых групп.
Данные утверждения предполагают, что уровень развития малого бизнеса
находится в компетенции местных или региональных ТПП, а формирование
стратегических основ развития отечественного промышленного
предпринимательства находится в компетенции федеральных структур. Именно
подобное разделение уровней управления инвестиционным и
34
Соловейчик К.А. Государственная промышленная политика: методы и формы регулирования экономической
деятельности предприятий// Экономические науки. 2009. № 60. С. 241-247.
24
предпринимательским климатом России просматривается в наименованиях
департаментов и комитетов федеральной ТПП. Такое деление облегчает
использование сложившейся структуры под реализацию координационных
проектов регионального маркетинга паблик рилейшнз по развитию
индустриального потенциала страны.
35
Главная национальная задача федеральных административных органов и
ТПП – это всемерное развитие инфраструктуры и систем информации для
крупных промышленных предприятий, традиционно являющихся членами
данной организации. Современное крупномасштабное производственное
предприятие является центром для значительного количества малых фирм
поставщиков. Именно такой национальный путь устойчивого развития
промышленной экономики в свое время выбрали Япония, Южная Корея, а
вслед за ними и Китайская народная республика.
36
Мировая практика показывает, что невозможен рост малых предприятий
без увеличения экономической роли крупных заводов и фабрик. Еще известный
отечественный экономист прошлого М. И. Туган-Барановский в конце XIX в.
писал о том, что каждое крупное предприятие приводит к повышению
производственной квалификации населения и росту количества кустарных и
ремесленных учреждений в местах появления русских фабрик и заводов.
37
Для конкурентной поддержки корпораций России необходимо
использовать систему общественных связей с опорой на торгово-
промышленные палаты. Большую общественную роль играет формирование
региональной системной информации о промышленных корпорациях региона в
35
Там же.
36
Ахмедов Н.А. Рациональные схемы реализации перспективной инвестиционной политики экономического
роста промышленных предприятий// Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.
2011. № 4. С. 69-73.
37
Путихин Ю.Е. Роль промышленной политики в формировании институциональной среды экономического
роста предприятий// Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук.
2012. № 3. С. 19-23.
25
глобальных коммуникационных системах.
38
Сегодня, если зарубежный
производитель заинтересуется продукцией местного предприятия, то
бесплатную информацию о данном предприятии он получит в Интернете с
сайта ТПП в объеме нескольких строк на русском (или английском) языке. В
значительной степени отсутствует (затруднена) практика коммуникационного
заказа иноязычных прайс-листов и каталогов через систему региональной или
местной ТПП. Традиционно ограниченно представлены инвестиционные
предложения среднего и крупного бизнеса региона. По данным финансовых
аналитиков, ежегодно мировые инвесторы ищут и рассматривают
инвестиционные проекты в масштабах всего мира на 200 – 300 млрд. долл. Это
означает, что при правильном позиционировании местного бизнес-сообщества
данные инвестиционные потоки могут быть ориентированы и на российские
территории.
39
Именно региональные ТПП могут сформировать или помочь
оформить менеджменту крупных предприятий региона профессиональную
разноязычную информацию. Обо всех фирмах (как участников, так и не
участников ТПП) города или области технически невозможно предоставить
более полную информацию без государственной поддержки и
соответствующего программного финансирования. Только крупные
промышленные компании в состоянии оказать содействие усилиям торгово-
промышленной палаты и подтвердить заявленные в полном объеме
предложения.
Важное значение приобретает и организационно-информационное
содействие промышленным предприятиям во взаимоотношениях с
административными органами государства. Национальной особенностью
38
Кузьбожев Э.Н., Бабич Т.Н., Некрасова А.С. Интеграция государственной экономической политики и
стратегического плана развития предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 24. С. 15-20.
39
Голованов К.А., Галачиев О.Т. Региональная агропромышленная политика как основа создания
экономических условий деятельности малых предприятий АПК// Terra Economicus. 2011. Т. 9. № 4-3. С. 197-
200.
26
России является наличие крупных инвестиционных ресурсов у некоторых
регионов и федеральных органов власти.
40
Задача регионального развития делового имиджа, как правило,
декларативно понимается работниками местных отделений ТПП. Одной из
заявленных задач ТПП является «создание нового экономического имиджа
города и региона». Специфика общественного образа региона или города
является ключевым для создания территориального инвестиционного климата.
Инвестиционный имидж региона – это сумма (совокупность)
положительных и отрицательных знаний (не информации) о промышленных
предприятиях и имеющемся потенциале территории у субъектов внешней и
внутренней среды.
41
Именно региональной ТПП принадлежит ключевая роль в
формировании представлений общества (национального или мирового) об
экономическом образе города или области. Для успешного позиционирования
(иногда говорят, маркетинга) территории необходима программа и работа по
координации информационно-событийных мероприятий с местной властью.
Разработка подобной программы паблик рилейшнз является во многом задачей
местного ТПП. В российском обществе больше нет аналогичных
негосударственных структур, способных выполнить данную задачу по
объективным параметрам (знание специфики, потенциальных возможностей и
т. д.).
Кроме позиционирования имиджа, реализации маркетинга территорий
остается значительная работа по формированию положительного
общественного (потребительского) мнения о региональных продуктах и
услугах. Западные страны откровенно лоббируют интересы своих
товаропроизводителей, в свою очередь многие российские правительственные
и региональные административные структуры боятся упреков в коррупции,
40
Там же.
41
Кузьбожев Э.Н., Бабич Т.Н., Некрасова А.С. Интеграция государственной экономической политики и
стратегического плана развития предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 24. С. 15-20.
27
если публично поддержат ту или иную крупную компанию.
42
И только ТПП
может это делать динамично и системно совместно с местной или
региональной властью, избегая упреков в использовании методов нечестной
конкуренции.
И последняя важная составляющая общественной роли ТПП в
повышении конкурентоспособности российских региональных промышленных
предприятий заключается в формировании современного делового и
экологического образования населения и предпринимателей. По данным
экспертов из Программы развития Организации Объединенных Наций, в основе
устойчивого экономического роста любого региона находится уровень
образования граждан. Чем выше этот уровень, тем эффективнее работает
экономика. Это означает, что в российских условиях преобладания
государственного высшего образования должна быть негосударственная
структура, которая определит вектор и потребности региональной экономики,
местных крупных промышленных предприятий в специалистах определенного
профиля и квалификации.
43
Сформирует предпринимательский заказ с учетом территориальной
специфики учебно-профессиональным учреждениям. Подготовит с помощью
проектов паблик рилейшнз общественное мнение региона, целевые группы
потенциальных обучающихся по поводу прогнозируемых изменений
потребностей рынка труда. Между тем известно, что национальный рынок
образовательных услуг России зависит от конъюнктуры хозяйственного
развития тех или иных отраслей экономики.
44
42
Семенов С.С. Формирование экономической политики как подсистемы промышленной политики
предприятия// Современные технологии управления. 2012. № 16. С. 38-43.
43
Гущин Г.В. Теоретические и методические основы формирования эффективной экономической политики
хозяйствующих субъектов (на примере строительного предприятия)// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика.
2010. № 3 (38). С. 305-308.
44
Гущин Г.В. Теоретические и методические основы формирования эффективной экономической политики
хозяйствующих субъектов (на примере строительного предприятия)// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика.
2010. № 3 (38). С. 305-308.
28
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РАДУГА»
2.1. Организационная характеристика ООО «Радуга»
ООО «Радуга» создано в целях розничной торговли товарами и услугами
для выполнения работ и услуг для удовлетворения своих общественных
потребностей, развития предпринимательской деятельности и извлечения
прибыли.
Основные виды деятельности – торговля розничная пищевыми
продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных
магазинах.
Под организационной структурой управления предприятием понимается
состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их
организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу
управления фирмы, а также набор координационных и информационных
связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и
подразделениям управленческой иерархии.
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Радуга»
29
В ООО «Радуга» сложилась упрощенная отделенческая структура
организации деятельности. Предприятие относится к малым предприятиям.
Общее собрание - высший орган управления ООО и полномочно решать
любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.
Рисунок 2.2. Структура управления ООО «Радуга»
Для ООО «Радуга» характерна линейно-функциональная структура
управления.
2.2. Экономический анализ деятельности ООО «Радуга»
Размеры производства предприятия характеризуются определенной
системой показателей, к которым относятся выручка от реализации продукции;
среднесписочная численность работников; наличие и размеры основных
производственных фондов и др.
Из данных таблицы 2.1 видно, что стоимость активов и пассивов
предприятия за 3 года увеличилась на 132 тыс. руб. Выручка от продажи
товаров сократилась на 178 тыс. руб.
30
Чистая прибыль предприятия сократилась на 10 тыс. руб. Это
свидетельствует о том, что себестоимость произведенной продукции росла
более интенсивно, чем цены ее реализации.
Таблица 2.1
Основные финансово-экономические показатели деятельности
ООО «Радуга»
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Измене
-ние
Валюта баланса, тыс. руб.
2310
2890
3630
132
Выручка (нетто) от продажи товаров,
продукции, работ, услуг
396
223
218
-178
Чистая прибыль, тыс. руб.
130
167
120
-10
Суммарные налоговые платежи в
бюджет социальные фонды, тыс. руб.
87
128
122
35
Остаточная стоимость основных
фондов (на конец года), тыс. руб.
221,7
254,4
230,1
8,4
Коэффициент годности основных
средств, %
58
57
51
-7
Удельный вес активов
производственного назначения
(основные средства, запасы сырья и
материалов, запасы), %
82,9
84,1
77,7
-5,2
Удельный вес активов, используемых в
основной деятельности (ОС, З, ДЗ), %
98,0
99,7
97,1
-0,9
При этом стоить отметить, что суммарные налоговые платежи возросли
на 35 тыс. руб., значит налоговая нагрузка на ООО «Радуга» возросла.
Остаточная стоимость основных фондов увеличилась на 8,4 тыс. руб., что
говорит о незначительном обновлении производственных фондов предприятия,
это подтверждает снижение коэффициента годности основных средств,
составившее 7%.
Также следует отметить несущественное снижение удельного веса
активов производственного назначения в активах предприятия на 5,2%, и
активов, используемых в основной деятельности предприятия – на 0,9%.
Несмотря на то, что эта тенденция неблагоприятная, пока существенного
значения на эффективность производственного процесса она оказать не может.
30
Таблица 2.2
Анализ динамики и структуры основных средств (на конец года)
Показатель
2015 г.
2016 г.
Изменение
2016 г. к 2015
г.
2017 г.
Изменение 2017 г. к
2016 г.
сумма
, тыс.
руб.
%
сумма
,
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
в
структ
уре,
%
сумма
, тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
в
струк
туре,
%
Здания
121,9
55,0
154,6
60,8
32,7
57,2
123,4
53,6
(31,2)
(20,2)
(7,1)
Сооружения
13,8
6,2
13,8
5,4
-
-11,0
14,6
6,3
0,8
5,8
0,9
Машины и оборудование
21,0
9,5
21,0
8,3
0,0
3,6
25,4
11,0
4,4
21,0
2,8
Транспортные средства
41,8
18,9
41,8
16,4
0,0
16,4
51,8
95,7
10,0
23,9
6,1
Другие виды
4,8
2,2
4,8
1,1
0,0
4,7
-
-
-
-
(0,0)
Итого
221,7
100,0
254,4
100,0
32,7
230,1
100,6
(24,3)
(9,6)
-
в том числе активная часть
основных средств (машины и
оборудование)
62,8
28,3
62,8
24,7
-
-3,6
77,2
33,6
14,4
22,9
8,9
пассивная часть основных
средств (здания, сооружения и
прочее)
158,9
71,7
191,6
75,3
32,7
3,6
152,9
66,4
(38,7)
(20,2)
(8,9)