55
постоянная работа в режиме единой команды. Задача каждого руководителя –
достижение результата через развитие своих сотрудников.
Осуществить это возможно, активно вовлекая сотрудников в проекты,
рассказывая им о том, что происходит в банке, предоставляя возможности
почувствовать себя частью одной команды и разделяя с сотрудниками
ценности, определяющие стратегию работы АО «Альфа-банк»: стремление к
лидерству, предпринимательское мышление, работа в команде. Несомненно,
ключевая черта современного менеджера, работающего в АО «Альфа-банк», -
не стоять на месте, находить решения новых задач и постоянно
совершенствовать свои профессиональные навыки. Стремление к постоянному
развитию – вот залог долгосрочного успеха в современном финансовом мире, и
такое стремление является частью корпоративной культуры АО «Альфа-банк».
Стратегия, принятая в 2014 году, успешно реализуется. Все задачи,
запланированные на предыдущие годы, были выполнены, а поставленные
краткосрочные цели достигнуты. В дальнейшем АО «Альфа-банк» намерен
сохранить свои результаты и лидерские позиции.
В 2019 году у АО «Альфа-банк», согласно прогнозам, ожидается
прирост клиентов на 13-15%. Основное направление роста – географическое
расширение, активный рост в новых городах и развитие сети присутствия. В
качестве других направлений для развития бизнеса АО «Альфа-банк» в 2019
году выделяют следующие:
- удержание позиции лидирующего частного российского банка;
- развитие стратегии быстрого реагирования в ответ на изменяющую
ситуацию российского рынка;
- кредитование физических лиц. Цель банка в этом сегменте – обогнать
рост рынка и развить успехи, достигнутые в предыдущие годы.
Согласно исследованию, клиенты считают своим основным банком тот,
где у них открыт банковский счет, или тот, где они взяли кредит, то есть
лояльность подсчитывается в текущих счетах, поэтому для построения