75
2.2.3 Средства коллективной работы над проектом автоматизации
Команда проекта — управленческая команда, которая должна рассмотреть,
вникнуть, и понимать перспективность проекта, и соответственно продвигать, и
реализовывать его. Рассмотрим основные факторы, определяющие принципы
формирования команды проекта.
1. Специфика проекта. Команда проекта организуется для его реализации,
поэтому такая характеристика, как доскональное знание проекта — одна из главных в
образовании команды. Специфика проекта определяет формальную структуру
команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний,
умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды
работ по проекту. Очевидно, что состав команды для реализации проекта
автоматизации не должен входить обычные проектировщики, инженера, снабженцы и
т. д., а в состав команды научного проекта должны входить научные работники,
эксперты, аналитики и специалисты в областях соответствующих знаний исходя их
задания проекта. В нашей ситуации это специалисты в области
автоматизации.программирования, администрирования и программной безопасности.
2. Организационно-специализированная среда команды проекта, включает
такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками обязанности
команды; способы распределения управления и власти; сплоченность и связанность
членов команды; характерные способы организации и протекания командного
взаимодействия (командных процессов - координации, коммуникации, деятельности
по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей);
организация ролевого распределения. Знание своего места в команде и качественное
исполнение своих обязанностей.
3. Особенности личного качества взаимодействия руководителя и как лидера со
всеми членами команды. Эти характеристики основываются на понятии «тип
лидера», которое понимается как характерные особенности, определяющие всю
систему взаимоотношений руководителя с подчиненными. Современная концепция